z公司職工技能大賽方案

【目的】

發揮職工主觀能動性,促進職工技能水平提高,強調團隊作業與個人技能提高相結合,充分挖掘潛力、尋找更有效的工作方法、技巧,最終達到提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本的目的。

【比賽對象】

本方案適用于各制造廠一線操作工。

【比賽原則】

本技能大賽以各工序操作最小單位為基準,以最能體現個人技能為組織最小比賽單位。

【比賽組織界定】

1、組織。本次大賽由人力資源部負責組織、企管部負責監督執行。

2、組委。由人力資源部負責組織,生產部、技術部、質量部、企管部參與。

人力資源部負責執行過程中各項數據的統計和核實,以及最終結果的匯總。

生產部負責組織安排各制造廠按照比賽要求進行比賽前的準備和比賽過程中的生產協調。

技術部負責界定各參賽人員執行的工藝情況。

質量部負責界定各參賽人員完成結果的質量判定。

企管部負責最終結果的監督核查以及最終結果的公示、宣傳。

【比賽評判標準】

1、本次比賽結果以最終評分為參考依據進行排序。

2、評分(總分100分)主要分為:

準備工作5分、生產效率(可以界定為產量或時間參數)40分、質量40分、工藝執行情況5分、成本控制5分、現場管理5分。

對于成本控制考核比較困難的,可以在質量考核方面加大考核力度,特別是成材率的考核。對于準備工作不能?量或量化的,則在生產效率方面加大考核力度。具體的競賽標準由各制造廠根據實際情況界定。

【比賽獎項】

1、本次大賽以各工序(組)為單位,設立冠軍1名、亞軍1名、季???1名。

各制造廠按照最終得分,選出本制造廠排名第1名、2名、3名作為本制造廠技能標兵。

全公司按照最終得分,選出排名第1名、2名、3名作為公司級技能標兵。

2、所有參賽人員的比賽結果必須達到對應比賽工種標準要求方可參加評比標兵,不達標的不得評比為技能標兵。

3、獎項:

(1)被各制造廠評選為冠軍、亞軍、季軍的,由公司頒發獎狀,并作為各制造廠內部二次工資調整的優先考慮對象,同時納入公司技能人才庫,作為公司優先培養的對象。

(2)各制造廠的技能標兵,除享受第(1)條獎勵外,公司獎勵第1名800元,第2名500元,第3名300元,同時由企管部進行公示宣傳。

(3)以小組為最小評比單位,不能區分單人作業的,按照小組得分,在本制造廠排名第一名的作為技能標兵團隊,獎勵團隊3000元。

(4)本次技能比賽合計獎勵金額約36800元。

【比賽時間安排】

1、銀亮材廠、群進廠4月20日--5月10日

2、探傷廠5月15日--5月20日

3、軋鋼一廠5月21日--5月26日

4、熱處理廠、熱拉車間5月27日--6月5日

5、煉鋼廠6月6日--6月26日

6、軋鋼二廠7月1日--7月10日

以上為初步預估時間,具體的時間根據生產產品安排和各制造廠實際生產任務結合,由生產部最終確定。

【比賽各組別評選標準】

附件一:各制造廠技能比賽評分標準。

江蘇z特鋼有限公司

篇2:HSE技能鑒定站職責

1、貫徹執行HSE相關的法律、法規和標準、規范,負責職責范圍內HSE管理責任制的建立與考核。

2、負責制定總廠職工崗位技能及職業技能等級培訓計劃及鑒定工作。

3、負責組織總廠職工的職業技能比賽活動及晉升技師、高級技師的培訓與鑒定工作。

4、會同HSE管理部門組織對全體職工進行HSE教育培訓工作。

5、及時向上級領導進行安全環保工作履職匯報并提出建議。

6、嚴格遵守集團公司《安全生產禁令》,認真履行《中石化員工守則》,發揮好模范表率作用。

收銀制度

篇3:班組崗位練兵技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素質,勇于創新、建功立業,成為扎煤公司技術尖兵,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流業績。

2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業技能競賽的具體內容,明確要求,取得實效。

3、設置崗位練兵與職業技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業務及技能競賽,以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式,統一組織開展崗位練兵與職業技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業務和技能的成果。

5、各工種應熟練掌握本職工作業務和技術,切實增強參加崗位練兵和職業技能競賽活動的信心和責任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業務知識及實際操作要領,成為本職工作當中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結,在業務競賽的基礎上,評選先進業務能手,并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業技能競賽,力爭取得好成績。