產能負荷分析規范
產能負荷分析
產能分析主要針對產品
1、做哪些產品。
2、產品的制程。
3、每個制程的使用機器設備(設備負荷)。
4、產品的總標準時間,每個制程的標準時間(個人負荷)。
5、材料的準備前置時間。
6、生產線及他倉庫需用之場所大小(場所負荷)一般,著重于人力負荷及機器設備的能力分析。
一、人力負荷分析步驟
1、依椐期間月的銷售計劃所預訂的生產計劃,針對各種產品的數量、標準時間,計算出生產該產品所需的人力。
標準時間又稱“標準工時”。
標準時間=實質時間×(1+寬裕率)
一般的寬裕可分為:
物的寬裕:作業寬裕(清理作業臺、工具不適用)。
人的寬裕:需要寬裕(上洗手間、喝水)。
疲勞寬裕(因工作疲勞降低工作速度)。
寬裕時間實質時間
寬裕率=×100%或作業率=×100%
實質時間實際起訖時間
一般寬裕通常的寬裕率為實質時間的18%-24%
例:某生產部次月計劃
假設:工作天為23天,每天的工作時間為8小時(不含加班),則其人員需求計算如下:
1、人員需求=(計劃生產總標準時間)/1人1天工作時間*工作日×(1+寬裕率)
寬裕率設定為15%
人員需求=660000/(60分*8)*23×(1+15%)=59.7=60人
2、比較現有人力
如現有人員為56人,則需補4人。
3、申請增補
上面例子,為某一生產部門,次月計劃生產所需求之人力,不足時即時向人事部門申請增補。
篇2:產能負荷分析規范
產能負荷分析
產能分析主要針對產品
1、做哪些產品。
2、產品的制程。
3、每個制程的使用機器設備(設備負荷)。
4、產品的總標準時間,每個制程的標準時間(個人負荷)。
5、材料的準備前置時間。
6、生產線及他倉庫需用之場所大小(場所負荷)一般,著重于人力負荷及機器設備的能力分析。
一、人力負荷分析步驟
1、依椐期間月的銷售計劃所預訂的生產計劃,針對各種產品的數量、標準時間,計算出生產該產品所需的人力。
標準時間又稱“標準工時”。
標準時間=實質時間×(1+寬裕率)
一般的寬裕可分為:
物的寬裕:作業寬裕(清理作業臺、工具不適用)。
人的寬裕:需要寬裕(上洗手間、喝水)。
疲勞寬裕(因工作疲勞降低工作速度)。
寬裕時間實質時間
寬裕率=×100%或作業率=×100%
實質時間實際起訖時間
一般寬裕通常的寬裕率為實質時間的18%-24%
例:某生產部次月計劃
假設:工作天為23天,每天的工作時間為8小時(不含加班),則其人員需求計算如下:
1、人員需求=(計劃生產總標準時間)/1人1天工作時間*工作日×(1+寬裕率)
寬裕率設定為15%
人員需求=660000/(60分*8)*23×(1+15%)=59.7=60人
2、比較現有人力
如現有人員為56人,則需補4人。
3、申請增補
上面例子,為某一生產部門,次月計劃生產所需求之人力,不足時即時向人事部門申請增補。
篇3:隔離開關負荷開關及高壓熔斷器驗收規范
一、在驗收時，應進行下列檢查：
1.操動機構、傳動裝置、輔助開關及閉鎖裝置應安裝牢固，動作靈活可靠；位置指示正確，無滲漏。
2.合閘時三相不同期值應符合產品的技術規定。
3.相間距離及分閘時，觸頭打開角度和距離應符合產品的技術規定。
4.觸頭應接觸緊密良好。
5.空氣壓縮裝置及管道系統應符合本規范相關的有關規定。
6.油漆應完整、相色標志正確，接地良好。
二、在驗收時，應提交下列資料和文件：
1.變更設計的證明文件。
2.制造廠提供的產品說明書、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術文件。
3.安裝技術記錄。
4.調整試驗記錄。
5.備品、備件及專用工具清單。