生產企業能效考核辦法
生產企業能效考核辦法(暫行)
為不斷提高公司的生產效率和產能水平,降低生產經營成本,提供公司保持可持續發展的動力。改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性;建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;通過考核結果的合理運用,營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍該辦法引用相對數,對經濟效益指標進行動態跟蹤反映,與其它經濟考核指標互為作用,真實的監督反映經濟運行的中長期水平和狀態。
二、效能考核的范圍
公司下屬的各子分公司、分廠、職能部室。具體分為三類:
1、生產經營型單位,包括***公司。
2、營銷、服務型單位,包括*********************。
3、職能部室:本部生產經營型、營銷服務型單位之外的職能部室。
三、效能考核的原則
1.公平、公開性原則:堅持公平、公開原則,在考核內容、考核方法和考核標準上力求合理、科學、嚴格、客觀地進行評估。
2.定期化與制度化原則:效能考核實行以年度為周期的考核制度,人事部是本制度執行的歸口管理部門。
四、組織領導
公司成立總經理領導下的效能考核委員會,組織領導公司生產經營單位效能考核工作。成員單位包括人事部、經控部、財務部、質量部。日常工作由人事部負責。
工作職責:
1.人事部具體負責每季度各生產經營單位的效能考核,召集每季度效能考核總結會,并對上季考核工作總結,布置下季度各部門工作重點;
2.負責效能考核制度的討論、修改及監督實施。
五、考核辦法
1、根據公司生產經營單位情況,效能考核采用"目標增量考核"的辦法,各指標采用百分制綜合計分;以季度為考核周期。
2、效能考核的基本指標包括:季度產值完成率(L)、季度工業增加值完成率(F)、勞動生產率(S)、質量和工藝紀律績效考核指標(*)、具體定義為:
○1季度產值完成率=單位季度產值實際完成總額/單位年度產值總額指標的季度平均數
○2季度工業增加值完成率=單位季度工業增加值實際完成總額/單位年度工業增加值總額指標的季度平均數
○3全員勞動生產率=單位年度工業總產值(或銷售回款、銷售收入)/單位年度平均從業人數
注:生產經營型單位全員勞動生產率選取工業總產值為提取指標;營銷、服務型單位中集團銷售以銷售回款為提取指標、其它單位以銷售收入為提取指標。
3、各單位工業總產值、工業增加值、勞動生產率考核指標的目標值由公司效能考核委員會核定。質量和工藝紀律績效考核的指標設置及具體考核按《**公司質量和工藝紀律績效考核頂目和考核標準》執行。
4、根據各單位年度效能考核得分,最終結果分為A、B、C、D、E五個級別,完成考核目標值為C級進級點?？己私Y果與年度工資總額指標掛鉤。
當考核結果為E級時,獎勵工資總額為0;
當考核結果為D級時,獎勵工資總額為"年度工資總額指標×(考核分數-D級起點分數)/(C級起點分數-D級起點分數)"確定;
當考核結果為C級時,獎勵工資總額為"年度工資總額指標×(考核分數-C級起點分數)/(B級起點分數-C級起點分數)"確定;
當考核結果為B級時,獎勵工資總額為"年度工資總額指標×(考核分數-B級起點分數)/(B級起點分數-C級起點分數)"確定;
當考核結果為A級時,獎勵工資總額為"年度工資總額指標×(考核分數-A級起點分數)/(A級起點分數-B級起點分數)"確定;
5、職能部室年度能效考核獎勵按生產經營單位的平均數確定。
6、效能考核委員會根據對各生產經營單位的考核情況確定年度工資總額指標獎勵額度,各單位應根據對本單位員工績效考核結果發放員工獎勵。
六、本暫行辦法經年月日經理辦公會討論通過。自20**年7月1月開始實行。
附件:年度效能考核計分辦法
一、年度效能考核的綜合計分
效能考核的綜合得分=季度產值完成率指標得分+季度工業增加值完成率指標得分+勞動生產率指標得分+質量及工藝紀律考核得分
二、年度效能考核各指標計分
1、季度產值完成率指標的基本分為30分,完成目標值時,得基本分30分;超過目標值時,每超過2%,加1分,最多加6分;低于目標值時,每低于3%,扣1分,最多扣6分。
2、季度工業增加值率指標的基本分為30分,達到基準值時,得基本分10分;超過目標值時,每超過3%,加1分,最多加3分;低于目標值時,每低于3%,扣1分,最多扣3分。
3、勞動生產率指標基本分為30分,達到基準值時,得基本分10分;超過目標值時,每超過3%,加1分,最多加3分;低于目標值時,每低于3%,扣1分,最多扣3分。
4、質量和工藝紀律績效考核指標的基本分為30分,由科技部根據《**公司質量和工藝紀律績效考核頂目和考核標準》計算綜合得分。
三、考核分級
根據各單位效能考核的綜合得分,考核結果分為A、B、C、D、E五個等級,具體等級劃分如下。
A級106-110B級101-105分
C級100分D級95-99分
E級90-95分
篇2:生產企業能效考核辦法
生產企業能效考核辦法(暫行)
為不斷提高公司的生產效率和產能水平,降低生產經營成本,提供公司保持可持續發展的動力。改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性;建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;通過考核結果的合理運用,營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍該辦法引用相對數,對經濟效益指標進行動態跟蹤反映,與其它經濟考核指標互為作用,真實的監督反映經濟運行的中長期水平和狀態。
二、效能考核的范圍
公司下屬的各子分公司、分廠、職能部室。具體分為三類:
1、生產經營型單位,包括***公司。
2、營銷、服務型單位,包括*********************。
3、職能部室:本部生產經營型、營銷服務型單位之外的職能部室。
三、效能考核的原則
1.公平、公開性原則:堅持公平、公開原則,在考核內容、考核方法和考核標準上力求合理、科學、嚴格、客觀地進行評估。
2.定期化與制度化原則:效能考核實行以年度為周期的考核制度,人事部是本制度執行的歸口管理部門。
四、組織領導
公司成立總經理領導下的效能考核委員會,組織領導公司生產經營單位效能考核工作。成員單位包括人事部、經控部、財務部、質量部。日常工作由人事部負責。
工作職責:
1.人事部具體負責每季度各生產經營單位的效能考核,召集每季度效能考核總結會,并對上季考核工作總結,布置下季度各部門工作重點;
2.負責效能考核制度的討論、修改及監督實施。
五、考核辦法
1、根據公司生產經營單位情況,效能考核采用"目標增量考核"的辦法,各指標采用百分制綜合計分;以季度為考核周期。
2、效能考核的基本指標包括:季度產值完成率(L)、季度工業增加值完成率(F)、勞動生產率(S)、質量和工藝紀律績效考核指標(*)、具體定義為:
○1季度產值完成率=單位季度產值實際完成總額/單位年度產值總額指標的季度平均數
○2季度工業增加值完成率=單位季度工業增加值實際完成總額/單位年度工業增加值總額指標的季度平均數
○3全員勞動生產率=單位年度工業總產值(或銷售回款、銷售收入)/單位年度平均從業人數
注:生產經營型單位全員勞動生產率選取工業總產值為提取指標;營銷、服務型單位中集團銷售以銷售回款為提取指標、其它單位以銷售收入為提取指標。
3、各單位工業總產值、工業增加值、勞動生產率考核指標的目標值由公司效能考核委員會核定。質量和工藝紀律績效考核的指標設置及具體考核按《**公司質量和工藝紀律績效考核頂目和考核標準》執行。
4、根據各單位年度效能考核得分,最終結果分為A、B、C、D、E五個級別,完成考核目標值為C級進級點?？己私Y果與年度工資總額指標掛鉤。
當考核結果為E級時,獎勵工資總額為0;
當考核結果為D級時,獎勵工資總額為"年度工資總額指標×(考核分數-D級起點分數)/(C級起點分數-D級起點分數)"確定;
當考核結果為C級時,獎勵工資總額為"年度工資總額指標×(考核分數-C級起點分數)/(B級起點分數-C級起點分數)"確定;
當考核結果為B級時,獎勵工資總額為"年度工資總額指標×(考核分數-B級起點分數)/(B級起點分數-C級起點分數)"確定;
當考核結果為A級時,獎勵工資總額為"年度工資總額指標×(考核分數-A級起點分數)/(A級起點分數-B級起點分數)"確定;
5、職能部室年度能效考核獎勵按生產經營單位的平均數確定。
6、效能考核委員會根據對各生產經營單位的考核情況確定年度工資總額指標獎勵額度,各單位應根據對本單位員工績效考核結果發放員工獎勵。
六、本暫行辦法經年月日經理辦公會討論通過。自20**年7月1月開始實行。
附件:年度效能考核計分辦法
一、年度效能考核的綜合計分
效能考核的綜合得分=季度產值完成率指標得分+季度工業增加值完成率指標得分+勞動生產率指標得分+質量及工藝紀律考核得分
二、年度效能考核各指標計分
1、季度產值完成率指標的基本分為30分,完成目標值時,得基本分30分;超過目標值時,每超過2%,加1分,最多加6分;低于目標值時,每低于3%,扣1分,最多扣6分。
2、季度工業增加值率指標的基本分為30分,達到基準值時,得基本分10分;超過目標值時,每超過3%,加1分,最多加3分;低于目標值時,每低于3%,扣1分,最多扣3分。
3、勞動生產率指標基本分為30分,達到基準值時,得基本分10分;超過目標值時,每超過3%,加1分,最多加3分;低于目標值時,每低于3%,扣1分,最多扣3分。
4、質量和工藝紀律績效考核指標的基本分為30分,由科技部根據《**公司質量和工藝紀律績效考核頂目和考核標準》計算綜合得分。
三、考核分級
根據各單位效能考核的綜合得分,考核結果分為A、B、C、D、E五個等級,具體等級劃分如下。
A級106-110B級101-105分
C級100分D級95-99分
E級90-95分
篇3:機關文明科室考核獎懲細則
機關文明科室考核獎懲細則
為加強機關文明建設，進一步改進機關作風，提高機關工作效率，創建文明機關，以良好的精神狀態和高水平的監管效率促進藥品監管事業的發展，決定在局機關開展創建"文明科室"工作。
一、文明科室標準
《"文明科室"考核評分表》(見附件)為文明科室考核評選基本標準，實行百分制考評。處室自查自評后總分在90分以上方有資格申報"文明科室"?？己瞬扇】鄯种啤７矙z查、抽查發現有不合格之處，按規定扣分，每項扣分不超過其滿分值。
二、文明科室考核辦法
文明科室實行每季一評，年終總評的方法。
1、每季度各科室按《"文明處室"考核評分表》進行自查評分，由局創建領導小組對各科室進行檢查，評選出每季度的文明科室，并在局內進行公示。
2、年終各科室根據《"文明科室"考核評分表》，自查自評，符合考核條件的，可向局創建文明機關領導小組申報(申報處室需要報送創建文明科室總結、申報表以及提供有關基礎臺帳)。
3、局創建領導小組對申報科室進行檢查考核。同時，征求其它科室的意見，并充分聽取管理相對人和行風監督員的意見，在此基礎上，報局黨組研究決定。
4、文明科室考核實行平時考核與年終考核相結合的方法。平時考核占最終考核分的60%，年終考核占最終考核分的40%，兩者結合起來作為各科室的最終考核得分。
三、獎懲
對評上的文明處室，授予"文明科室"稱號，掛"文明科室"牌，并按局有關規定給予獎勵。季度考核不滿85分的科室或有違紀違法受處分的，由局創建領導小級予以摘牌。
附："文明科室"必備條件
1、在科長(主任)的帶領下，科室全體成員能自覺地堅持以*理論和"****"重要思想為指導，堅持黨的基本路線，堅持"以監督為中心，監、幫、促相結合"的工作方針，在精神文明建設和食品藥品監督管理工作中作出顯著成績。
2、科室領導堅持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，加強黨風和勤政廉政優政建設，嚴格遵守黨和國家政策、法律、法規，自覺執行上級及本單位有關領導干部廉潔自律的規定。
3、認真制定創建文明科室的規劃和實施意見，自覺按照文明科室的標準及本科室的職責開展工作。做到科室之間工作不扯皮、不推諉、不拖拉，積極主動，協同配合;科室內部同志間團結友愛，相互尊重，相互支持;自覺執行機關制定的各項規章制度。
4、科室全體成員牢固樹立為確保人民群眾用藥安全有效搞好監管服務的思想，為基層單位、為管理相對人服務的思想，努力提高綜合素質和業務水平，努力提高辦事效率，熱情、禮貌、耐心接待每一位來機關聯系工作、辦理事務的同志。
5、依法行政，文明執法，規范服務，優質高效，主動、積極、全面完成科室職責范圍的各項工作。
6、完成局領導交辦的其它工作任務。
(六)有下列情況之一者，不能申報文明處室：
1、科室成員有嚴重的不正之風或違法違紀行為，受到黨紀、政紀、法紀處分的。
2、沒有完成當年局考核的主要工作任務的。
3、因工作不力，在監督執法、行風建設、承諾服務、干部隊伍、治安保衛、安全防火等方面，造成嚴重后果和惡劣影響的。