煤業公司整體托管生產考核辦法

1.原煤產量

1.1原煤年度計劃產量考核指標

礦建工程基本完成,具備生產條件后,礦井年度原煤生產總計劃由甲方確定后下達,掘進煤計量不計價。

1.2受內外各種因素的影響,礦井年生產時間不足12個月(含工作面拆裝)時,按平均的月計劃產量,根據年實際生產月核定年原煤計劃任務量。由于非乙方原因導致的停工停產連續超過15天(含),從年度計劃中核減。

1.3綜采過程中遇到斷層或沖刷帶等地質構造,局部構造體積小于500m3不予計價,當斷層或沖刷帶體積大于500m3按照50元/m3給予補償。當地質條件出現較大變化如煤厚在最低采高以下且長度10米以上、斷層落差在1.6米以上且長度10米以上、摺曲落差1.6米長度10米以上時,甲方應及時調整回采托管單價。無法進行正常綜采、綜掘的區域,生產費用由雙方另行商定。

1.4月度產量考核,以年度總計劃原煤產量的月度平均數為基礎,結合月度實際生產環境和條件,確定月度原煤生產計劃。實際產量低于月計劃產量的80%時,欠產部分按5元/噸的標準暫扣,年度總產量完成時,月度扣除部分全額返還;年度總產量未完成,月度扣除部分不予返還。無正當理由連續三個月未能完成計劃任務,甲方有權解除合同。

2.原煤計量

以甲乙雙方井下實際收尺量為準,容重以1.35t/m3計算煤量。

2.1綜采工作面煤量計算方法

綜采工作面煤量=1.35×工作面長度×實際回采煤厚×工作面推進長度

2.2煤量計算各參數確定辦法

工作面長度:以實際測量為準,工作面出現不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準;

實際回采煤厚:工作面按25米取一個點,共取9個點實際測量,測量時必須見頂、見底,并標明實際夾矸厚度、層數及總厚度,取加權平均值;

工作面推進長度:兩順槽實際測量推進長度,取平均值;

測量計算時間:以上各參數每周由甲、乙雙方井下實際測量一次,每月結算一次,每月最后一次測量時間為結算日。

2.3地質構造方量計算方法

乙方如遇地質構造發生變化(斷層無煤帶、沖刷帶等)須及時通知甲方人員進行現場測量。

地質構造方量=工作面長度×工作面采高×構造帶長度

2.4地質構造方量參數確定辦法

工作面長度:以實際測量為準,工作面出現不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準;

工作面采高:工作面平均取5個點實際測量,取平均值;

構造帶長度:兩順槽實際測量長度,取平均值;地質構造帶長度不計入煤量計算長度。

3.原煤質量

根據乙方當月實際生產情況,按下列標準進行質量處罰:

3.1嚴禁破頂破底采煤,連續割頂割底厚度超過50mm,長度超過10m(含)時,處罰10萬元;長度超過20m(含)時,處罰20萬元,以此類推,并且此部分不計入煤量。

3.2雙方現場鑒證取樣,以化驗結果作為考核標準,上下浮動100卡視為合格,短缺熱值按照0.1元/卡進行處罰。

3.3.因地質構造、煤層中夾矸等原因造成含矸、水分超標時,乙方應及時匯報甲方,因乙方措施不當、甲方指出且乙方執意不改,而出現矸石、雜物混入煤中的現象,甲方對乙方一次罰款5萬元。

4.掘進進尺

在不影響正常采掘接續的前提下,掘進進尺以甲方當年年度計劃為準。

4.1硐室、風橋、設備基礎等根據設計施工。

4.2割頂、挖底產生的矸石采用膠輪車分運。

4.3大巷延伸費用按照6400元/米,甲方承擔費用乙方負責實施。

5.礦井安全質量標準化:達到行業省級安全質量標準化礦井。

6.工作面回采率

6.1綜采工作面回采率不低于95%(遇到地質條件變化及不可抗力的原因除外)。

6.2回采率指標按月考核,回采率每降一個百分點,按實際損失煤量30元/噸進行處罰。

7.綜合托管費用涵蓋范圍

甲方承擔設備大修、順槽底鼓、順槽底板硬化、掘進探水、大巷延伸的費用(以上各項均執行本合同中確定的標準),其余費用全部包含在綜合托管費用內。

篇2:公司法定代表人授權委托管理試行辦法

F公司法定代表人授權委托管理試行辦法

第一章總則

第一條為進一步加強公司內部管理,規范企業法定代表人授權委托行為,特制定本制度。

第二條凡以本公司名義對外從事訴訟、非訴訟、簽訂合同等法律事務,必須按照本辦法規定,辦理委托代理手續。

第三條法定代表人授權以《法定代表人授權委托書》的形式委托他人代為行使某種法律行為,《法定代表人授權委托書》是法律性文件。

第四條《法定代表人授權委托書》只有法定代表人或其委托的代理人和受托人親筆簽字后方能生效。

第二章法定代表人授權原則

第五條董事長是公司的法定代表人,依據國家法律、法規和相關規章行使職權。

董事長可根據需要,授權委托他人作為其代理人,依法行使董事長授權委托的職權。委托書一般一年辦理一次,根據具體情況,董事長可對委托內容和權限進行調整。

第六條受托人必須是具有獨立法律行為能力的自然人,無經濟違規行為,無重大劣跡,能夠勝任授權范圍內的工作。

第七條對同一事項不能重復委托。

第八條《法定代表人授權委托書》的使用范圍為公司內外部的法律行為。

第九條授權委托事項實行分級管理,具有法人資格的單位負責本單位的授權委托管理,報集團政策法律室備案。

第三章授權委托管理程序

第十條法定代表人授權委托書依據業務需要,由公司法定代表人本人或其委托代理人簽發。

第十一條法定代表人授權委托書包括但不限于包括如下內容:被授權人姓名、身份證號碼、性別、單位、職務、授權事項及范圍、有效期限、其他特別事項等。

第十二條公司各部門依據業務需要,按照以下程序辦理授權代理事項:

1、由被授權人填寫申請表,包括但不限于請求代理事項范圍、代理事項期限、其他特別事項等內容;

2、被授權人遞交填寫完整的申請表,經公司法律工作部門審核,提出法律意見,交公司法定代表人或其委托的代理人;

3、經公司法定代表人或其委托的代理人審批;

4、經公司法定代表人或其委托的代理人簽字同意的申請表送交到法律工作部門統一辦理授權委托書手續。

第十三條法律工作部門在授權委托管理中的主要職責是:

1、法律工作部門須在接到被授權人提交的申請表后,一日內出具法律意見書;

2、對被授權人遞交的經法定代表人簽字同意的授權代理申請書,于一日內辦理授權委托書;

3、對統一辦理的授權委托書登記備案;

4、協助財務、審計、紀委等相關部門對受托人履行委托事項進行不定期審核;

5、保守授權委托事項秘密。

第十四條受托人應在法定代表人授權范圍內行使權力,需變更授權范圍的,由法定代表人做出變更授權委托書,原授權委托書由法律工作部門收回作廢。

第十五條公司應按業務的實際需要,嚴格控制授權委托書的有效期限,該期限必須在受托人的勞動合同或聘用合同期限內。

受托人員依所委托事項的范圍、權限完成相關事宜,不得假借授權謀求私利,損害公司利益;不得為自己或第三人經營與其受托事項相同或相近的業務。

第十六條受托人可在有效期滿前15天提出繼續代理授權的申請,法定授權人根據需要和被授權人的申請在有效期滿前進行審查,經審查合格的,可延長有效期。

第十七條受托人變動時,應及時通知有關各方,并重新辦理授權委托書,做好銷售、回款等的銜接工作,保證銷售、回款的安全性、及時性。違反上述規定,給公司造成損失的,責令其賠償損失。

第十八條授權委托書原件由受托人持有,合同管理部門及受托人所在部門分別備案,一式三份。

第十九條受托人的授權委托書丟失的,應在兩個工作日內報告所在部門和合同管理部門,及時補辦,并及時通知相關方,避免出現差錯。

第二十條受托人要提前終止所代理的授權工作,應提前15天向授權人提出書面報告,未經批準不得擅自終止工作。

第二十一條授權委托書中明確規定受托事項可由受托人在授權范圍內向第三人進行轉委托的,受托人對轉委托的第三人的行為承擔責任,經法定代表人同意的,受托人僅就第三人的選任及其對第三人的指示負責。

轉委托的權限和期限不得超過原委托權限和期限!

第二十二條對未授權轉委托的事項,受托人不允許轉委托代理。但是受托人有正當理由并有證據證明轉委托代理是在某種特殊原因和特殊條件下,為了切實維護委托人的合法權益,才將一部分或全部代理權委托他人代理的行為除外。

第二十三條受托人轉委托的,應與第三人簽訂轉委托協議,交公司法律工作部門備案。

第二十四條授權代理通常采用一般代理,需進行特別代理的,須在委托書中明確特別代理權限及事項。

第二十五條委托代理權限終結,受托人應在2個工作日內將授權委托書交回公司政策法律室。

第四章責任追究

第二十六條法律工作部門協助紀委、財務部、審計部應不定期對受托人履行委托事項進行核查,發現有損害企業利益的情況,應做出及時的處理。

第二十七條對于受托人未經授權批準或超越授權范圍,以及委托期限終止后,仍以委托人名義行使委托權利的行為,以及被授權人不履行委托義務或者履行委托事項不符合約定,給公司造成損失的,責成當事人及時改正、挽回影響,并根據情節輕重,分別給予不同的行政處分,甚至除名并賠償由此造成的損失,對觸犯法律的,將依法追究其民事及刑事責任。

第五章附則

第二十八條本辦法適用于本公司法定代表人的授權委托行為。

第二十九條本辦法實施前辦理的授權委托行為繼續有效。未辦理授權委托書的應該補辦。

第三十條本辦法由公司政策法律室負責解釋。

第三十一條本辦法自下發之日起執行。

附:法定代表人授權委托書

篇3:旅游區委托管理工作內容

旅游景區委托管理工作內容

(一)委托景區整體經營管理提升策劃工作:

1、制定近期和中期發展策劃方案,并協助甲方實施;

2、制定經營項目開發和管理方案,并協助甲方實施;

3、制定活動策劃方案,并協助甲方實施。

(二)委托景區的品牌包裝和營銷宣傳工作:

1、策劃整體形象定位和品牌提升方案,并協助甲方實施;

2、策劃年度營銷方案和宣傳促銷計劃,并協助甲方實施。

(三)完善和提升委托景區管理體系,包括:

1、完善和提升組織管理體系

(1)組織機構設計,包括:部門設置與部門職責設計和崗位設置與崗位職責設計;。

(2)組織運行規范設計,包括:企業規章制度體系設計、業務流程設計、管理工作標準設計。

2、完善和提升人力資源管理體系

(1)制定員工守則;

(2)人員招聘標準和內部人才選拔標準的制定;

(3)根據景區實際需要,培養中高級管理人才,對景區全體員工進行培訓,逐步提高員工的服務技能和服務水平;

(4)建立績效考核體系;

(5)完善薪酬體系。

3、完善和提升財務管理體系

(1)加強預算管理,編制年度經營計劃和資金使用計劃等;

(2)加強成本管理,加強財務控制,完善財務審批程序;

(3)完善財務管理系統框架,加強財務控制。

4、完善和提升市場營銷體系

(1)完善市場營銷組織架構,強化營銷管理和控制,組建營銷隊伍;

(2)制定市場拓展方案,拓展和維護營銷渠道,構建營銷網絡;

(3)制定景區營銷活動策劃方案,策劃節事和黃金周旅游產品,增加景區產品線;

(4)制定宣傳促銷方案,拓展和維護宣傳渠道。

5、完善和提升運營管理

(1)制定售驗票及監控辦法;

(2)加強危機管理,制定景區應急預案;

(3)加強游客管理,完善景區標識牌、知識牌、說明牌和警示牌,以及游客須知。

6、完善和提升服務管理

(1)制定景區服務細則,包括:導游服務細則、游客中心服務細則等;

(2)加強服務監督,制定服務質量監督檢查制度;

(3)加強投訴管理。