奶業科技有限公司不合格管理辦法

1、定期由經理召開質量例會,與質量有關的管理人員參與。

2、由質量負責人及各科室負責人匯報生產中、銷售過程中出現的存在的問題,對存在的問題,尋找解決辦法,制定糾正預防措施。

3、嚴明獎懲制度,對于不按操作規程造成的質量事故、責任心不強造成的質量事故進行處罰,對提高產品質量、降低損耗人員進行獎勵。

4、對外來檢查人員提出的問題及企業內部查出來的問題及時性時研究,分析原因,及時想辦法,及時提出預防措施,并監督實施。

5、不合格的處理

(1)對于采購原輔材料出現的不合格,應做拒收或退貨處理。

(2)對于過程檢驗中:脂肪、蛋白質不達標,雜質度超標,計量不足,滅菌溫度不夠等情況,操作人員應立即采取糾正,保證生產的正常運行。

(3)出廠檢驗結果不符合標準時,對不合格項目從該批產品中加倍抽樣復檢,復檢結果仍有一項不符合標準,則制定該批產品為不合格品,應由質檢科對成品庫中該批產品進行辨別和標識,發《不合格通知書》由生產科對該批產品進行報廢處理,由質檢科長組織生產質檢、化驗等技術人員對不合格原因進行分析,提出糾正和預防措施,由生產科改進后再重新投入生產,不合格品嚴禁出廠銷售,置于不合格區,設不合格品臺帳,

4、包膜包裝箱刷不清、錯印,不完整、臟等該包膜包箱為不合格品,更換包材,將不合格包材置于不合格區,等后集中處理。

5、成品超過保質期為不合格品,置于不合格區等候集中處理。

6、對于不合格的處理,由質檢科向經理匯報情況,按規定由質檢科做相應處理并且對處理要有明確記錄。

篇2:工程不合格項目處理管理辦法

1編制依據

集團公司、省公司有關技術規范、設計資料、驗評標準等。

2.不合格項內容

l凡是設備、材料和工程項目,在進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗中發現不符合規定要求,被評為不合格項目。

l質量體系要素偏離質量體系文件的要求。

l凡是設計文件不符合設計規范、施工規范以及設備資料要求的項目。

3運行程序

3.1不合格項處理,一般分口頭通知和文件通知兩級,口頭通知指一般不合格項,由工程部或質檢部門或監理部提出,通知受理單位質檢部門或設計代表處理。當口頭通知無效,或不合格項較大時,才用文件通知,通知單附后。

3.2不合格項處理,可分提出、受理、處置、驗收四個程序,其要求如下:

l提出

A施工單位發現不合格項,首先由施工單位向工程部和監理部提出報告,說明不合格項發生的情況原因與標準差異的大小,并提出建議采取的修復方案等內容。報告應在不合格項發現后3日內提出。

B如不合格項建設單位發現,應由建設單位向監理部和有關制造廠、設計單位或施工單位提出不合格項問題、原因、建議改進措施,令其處理。

C如不合格項為監理發現,應由監理部向建設單位和有關制造廠、設計單位或施工單位提出不合格項問題、原因、建議改進措施,令其處理。

D如不合格項為制造廠或設計單位發現,發現單位應提出不合格項通知單(包括內容、原因及處理意見),并由建設單位轉發受理單位。

E為了使不合格項目通知單運行正常,一般提出單位應和受理單位雙方質檢部門先行聯系,當各方意見不一致時,由建設單位會同監理部研究后裁定。

l受理

A受理單位在接到通知后,應在3日內提出處理意見交建設單位和監理部,經審核后,必須在3日內轉交處理單位,并進行處理。

B受理單位在收到不合格項通知后,虱待處理階段,當屬停工處理類別時不得進行下道工序,若強行進行,工程部和監理部有權令其停工。

l處置

A受理單位在處處置前,應將處置辦法及措施報建設單位和監理部,經核查同意后方可實施,處置完后填寫處置記錄,包括時間、方法、質量驗評,交監理部驗收。

B處置中如發現措施不當,必須另修改辦法的措施,經批準后予以實施。

C處置方法有返工、返修、拒收、報廢、改作他用、讓步接收等。

D當不合格項不形成缺陷,不影響使用時,責任單位可提出讓步申請,經工程部和監理部同意后讓步接收。

l驗收工作一般應在接到處理報告后3日內進行,否則受理單位可安排下道工序施工。

4其他事項

l當同一類不合格項,幾個規范規定標準不一致時,應提請工程部和監理部進行處理。

l有關不合格項處理增加的費用,按有關承發包合同要求處理。

l不合格項構成事故時,應按質量事故有關規定處理。

l不合格項處理不能代替設計變更通知單。不合格項屬設計問題時,按設計變更管理制度執行。

l當處理項目中,涉及第三方時,在處理欄中,必須有第三方的會簽意見。

篇3:不合格項目處理管理辦法

1、凡是不符合國家和行業有關設計標準、質量標準、驗收規范,不符合建設單位與設備材料供應商簽訂的合同技術條款及各級質量文件的項目以及違反安全、文明施工和防火規定,均為不合格項目。

2、不合格項目一般指缺陷處理,當構成事故時,應按質量事故處理規定辦理。

3、對工程中出現的所有不合格項目,監理單位應提出監理意見并監督處理。

4、不合格項目處理程序見(程序13)。

4.1對不合格項目,一般分口頭通知和書面通知兩種,口頭通知屬一般缺陷處理項目,由監理單位提出,通知相關施工承包商處理。當口頭通知無效,或缺陷較大時,用“不合格項目通知單”書面通知。

4.2不合格項目的處理方式分為:處理、停工處理、緊急處理三種。處理后由監理單位復驗。

4.3書面通知的不合格項目文件,可分提出、受理、處理、驗收四個程序,實行閉環管理。

4.3.1各有關單位發現不合格項目的處理

1)監理單位如發現不合格項目,發出書面的“不合格項通知單”責成有關單位提出處理方案,經監理單位確認,報建設單位核批,由責任單位處理。

2)建設單位發現不合格項目,通知監理單位,由監理單位發出書面的“不合格項通知單”責成有關單位提出處理方案,經監理單位審核,并報建設單位核批后處理。

3)各施工承包商發現的設備、材料有不合格時,向有關責任單位發出書面的“不合格項通知單”,責成其提出處理方案經監理單位確認后處理,并報建設單位備案。

4.3.2施工承包商處理工作完成后,填寫“不合格項目處理報告單”(包括自檢結果)交監理單位驗收。驗收合格后由監理單位注銷該不合格項,如該不合格項需停工處理,則施工承包商必須停止施工。處理工作完后,填寫處理報告(包括自檢結果),交監理單位驗收。驗收合格后,方可繼續進行該項工程的施工。

5、不合格項目處理不得代替設計變更通知單。不合格項目屬設計問題時,應按設計變更規定執行。

6、處理不合格項目增加的費用,按承發包合同有關條款處理。

7、處理項目涉及第三方時,必須有第三方的會簽意見。