企業標準制訂修訂實施管理辦法

第一章總則

第一條為了推進公司企業標準化工作,規范公司企業標準的制定工作,根據《中華人民共和國標準化法》和《企業標準化管理辦法》、《中華人民共和國產品質量法》及有關規定,企業主導產品生產必須有依據,企業生產的產品沒有國家標準和行業標準的,應當制定企業標準,作為組織生產的依據。法律對標準的制定另有規定的,依照法律的規定執行,特制訂貴研鉑業股份有限公司企業標準制(修)訂實施管理辦法。

第二條企業標準有以下幾種:

1.企業生產的產品,還沒有國家、行業和地方標準的,需制定的企業產品標準;

2.為提高產品質量和市場競爭力,需制定的嚴于國家標準、行業標準或地方標準的企業產品標準;

3.對國家標準、行業標準的選擇或補充的標準;

4.工藝、半成品和方法標準;

5.生產、經營活動中的管理標準和工作標準。

第三條企業標準是對企業范圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準,是公司組織生產、經營活動的依據。

第四條本管理辦法適用于公司制(修)訂的企業標準,包括企業軍用標準。

第二章企業標準的制(修)訂原則

第五條企業標準制(修)訂的原則:

1.落實科學發展觀,有利于公司產業可持續發展,促進科技創新,滿足循環經濟發展

的要求;

2.該項產品已有國家標準或行業標準的,制定的企業標準應嚴于國家標準或行業標準;

3.制定的企業標準要以顧客關注為焦點,既要體現公司產品的技術水平,并盡可能滿足顧客的需求,又要便于組織檢查驗收,盡可能考慮不增加生產成本或檢測成本;

4.凡屬開發新產品的項目,在新產品開發立項時,項目負責人應將該項目所需配套的檢測方法研究列入新產品研究內容中。新產品開發項目鑒定時,應提交該產品的技術標準和相配套的檢測方法。

5.通過鑒定的新產品技術標準和檢測方法,由科技部及時轉交生產質量部,生產質量部以此作為組織生產和質量控制的依據。在新產品開發項目鑒定后半年內由該項目負責人提出,生產質量部下達相應的“企業標準”制定任務。

6.對現有產品仿制的項目,可用國標、國軍標、行標加以規范的,在項目鑒定時,可以不再制定技術標準,但必須提交對該產品的“適用標準的書面說明”及配套“檢測方法”。

7.對尚無規范的新老產品,各部門必須于每年的10月底將尚無規范的產品名細表報生產質量部,由生產質量部分批統一組織相應“企業標準的制定和審定工作。

8.為鼓勵公司員工積極提升公司技術水平參與制(修)訂企業標準和提高標準評審的專業性,標準審定會采用專家評審制,一般由該行業具有副高級職稱以上的五位專家組成專家組進行評審,以提高標準評審的專業性。

9.修訂的企業標準自發布實施之日起自動代替原標準。

第六條企業標準的編寫按GB/T1.1《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則》及《有色金屬工業國家、行業標準編寫示例》的要求編寫。企業軍用標準的編寫按上級歸口管理部門的要求進行編寫。

第三章企業標準制(修)訂程序

第七條各部門于每年10月底之前將本部門下年度需要制(修)訂的企業標準計劃(包括標準名稱、制定或修訂、標準起草人、工作內容、進度安排),經部門負責人審核后報生產質量部。

第八條生產質量部對各部門提出的計劃進行匯總,經與科技部確認后報公司領導批準,于下一年一月底之前下達制(修)訂任務書。

第九條對于需制定產品標準、分析方法標準的科研項目,由科技部在項目立項后,書面通知生產質量部,由生產質量部負責組織制(修)訂標準。

第十條根據公司生產經營活動的需要,生產質量部可臨時下達公司急需制(修)訂的標準項目。

第十一條生產質量部根據工作進度的安排,一般在六月底對各項標準的完成情況進行監督、檢查。

第十二條標準草案稿完成后,由標準起草人提交生產質量部,生產質量部進行初審,經初審合格后,由生產質量部反饋給起草人,起草人修改完善后,經部門負責人簽署意見后,由起草人正式提交生產質量部,并由生產質量部組織專家召開審定會進行審查,標準起草人必須按照按審定會專家審查意見進行修改,在審定會召開一個月后完成報批稿上報生產質量部進行審核。經生產質量部審核合格后,由生產質量部上報公司領導批準、發布、實施,產品標準報標準化上級主管部門備案。

第四章企業標準的使用

第十三條企業標準貫穿于公司產品實現的全過程,作為生產、檢測、驗收、供貨的依據,在公司內部必須嚴格執行。若公司以外的人員或單位需借閱或復制,須經相關部門負責人審核,生產質量部負責人批準,在生產質量部登記后方可提供。

第五章企業標準制(修)訂費用

第十四條標準制定完成后,由公司對每項標準的起草人給予300元~400元的標準制訂勞務費或視具體情況下撥一定的制(修)訂經費,如果是修訂標準則根據標準實際完成情況以及標準起草人工作量大小在制定發放標準基礎上酌情發放。標準化評審專家的評審費由公司按評審標準50元/項計發。

第十五條企業標準制(修)訂任務必須按進度完成,如當年度確實不能按期完成的,經公司領導批準后可滾動進入下一年度繼續進行,待標準制(修)訂完成后再下發標準制(修)訂勞務費。

第六章企業標準制(修)訂的考核

第十六條各部門負責人應逐步建立本部門的產品標準(檢測中心應積極開發或制訂相應配套的分析方法標準),三年內消除產品生產無標準的情況,并以此作為崗位目標之一。

第十七條各部門企業標準制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業股份有限公司質量考核辦法》執行。

第七章附則

第十八條本實施管理辦法自發布之日起開始實施,并同時代替ZG-01-20**《貴研鉑業股份有限公司企業標準實施細則》及*/SPM―GL―15―20**《貴研鉑業股份有限公司企業標準實施辦法》。

第十九條本實施管理辦法由生產質量部負責解釋。

篇2:安全管理制度操作規程定期修訂制度

一、安全生產規章制度和操作規程應每三年進行評審和修訂

1、安全生產規章制度的評審和修訂,由歸口管理職能部門組織進行,經分管副總或總經理批準后發布執行。

2、安全操作規程的評審和修訂,由廠(車間)主管領導組織廠(車間)技術人員、班組長進行,由生產部門組織全面修訂的審核工作,經分管副總批準后實施。

二、當發生以下情況時,應立即組織對安全生產規章制度進行評審和修訂.

1、法律、法規、標準及其他要求發生較大變更時;

2、企業管理機構或體制發生重大調整時;

3、公司的活動、服務發生重大變化時;

4、年度風險評審、合規性評價或其他情況下發現有制度缺陷時。

三、當發生以下情況時,應立即組織對安全操作規程進行評審和修訂。

1、國家、行業相關技術標準發生變化時;

2、采用新工藝、新技術、新設備、新材料時;

3、有新、改、擴建項目時。

4、年度風險評審、合規性評價或其他情況下發現安全操作規程有缺陷時;

5、對制度性安排存在重大缺陷或與實際要求不相符時。

四、公司安全生產規章制度不定期修訂,由歸口職能管理部門進行,并監督制度的實施。修訂過程,嚴格執行企業《變更管理制度》。

五、安全操作規程的日常性修訂,由廠(車間)主管領導組織廠(車間)技術管理人員、班組長進行,嚴格執行企業《變更管理制度》,報相關部門審批備案,安環部門對日常性修訂進行技術指導。

篇3:安全經營制度修訂制度

1、為了確保企業安全經營規章制度和操作規程持續合規性、充分性、有效性、適用性和可操作性,保證崗位所使用的為最新有效版本,制定本制度。

2、安全經營規章制度和操作規程應2年進行一次評審和修訂。⑴安全經營規章制度的評審和修訂,由歸口管理職能部門組織進行,經分管領導批準后發布執行;⑵安全操作規程的評審和修訂,由安全負責部門組織全面修訂的審核工作,企業負責人審定并簽發批準后實施。

3、當發生以下情況時,應立即組織對安全生產規章制度進行評審和修訂。⑴法律、法規、標準及其它要求發生較大變更時;⑵企業管理機構或體制發生重大調整時;⑶企業的活動、服務發生重大變化時;⑷企業地屬關系發生變化、經營范圍發生變化、規模發生變化時;⑸年度風險評價審合規性評價或其它情況下發現有制度缺陷時。

4、企業安全經營規章制度的不定期修訂由歸口職能管理部門進行并監督制度的實施。

5、安全經營規章制度和安全操作規程的發放、使用、保管和回收嚴格執行相關規定保證各相關崗位和人員所使用的為最新有效版本。

6、本制度從下發之日起執行注明修訂和生效日期。

7、本制度由公司安全負責部門解釋。