PDCA循環特點
PDCA循環的特點
PDCA循環是提高產品質量,改善企業經營管理的重要方法,是質量保證體系運轉的基本方式。
1.PDCA循環的四階段八個步驟
第一階段是計劃,它包括分析現狀;找出存在問題的原因;分析產生問題的原因;找出其中主要原因;擬訂措施計劃,預計效果五個步驟。第二階段是實施。執行技術組織措施計劃。第三階段是檢查。把執行的結果與預定目標對比,檢查計劃執行情況是否達到預期效果。第四階段是處理。鞏固成績,把成功的經驗盡可能納入標準,進行標準化,對遺留問題轉入下一個PDCA循環去解決。
2.PDCA循環的特點
PDCA循環有以下幾方面的特點:
(i)PDCA循環一定要按順序進行,它靠組織的力量來推動,像車輪一樣向前進,周而復始,不斷循環,如圖1所示。
(2)企業每個科室、車間、工段、班組,直至個人的工作,均有一個PDCA循環,這樣一層一層地解決問題,而且大環套小環,環扣一環,小環保大環,推動大循環,如圖2所示。
這里,大環與小環的關系,主要是通過質量計劃指標連接起來,上一級的管理循環是下一級管理循環的根據,下一級的管理循環又是上一級管理循環的組成部分和具體保證。通過各個小循環的不斷轉動,推動上一級循環,以至整個企業循環不停轉動。通過各方面的循環,把企業各項工作有機地組織起來,納入企業質量保證體系,實現總的預定質量目標。因此,PDCA循環的轉動,不是哪一個人的力量,而是組織的力量、集體的力量,是整個企業全體職工推動的結果。
(3)每通過一次PDCA循環,都要進行總結,提出新目標,再進行第二次PDCA循環,使質量管理的車輪滾滾向前。PDCA每循環一次,質量水平和管理水平均提高一步,如圖3所示。
篇2:出納工作特點
出納工作的特點
任何工作都有自身的特點和工作規律,出納是會計工作的組成部分,具有一般會計工作的本質屬性,但它又是一個專門的崗位,一項專門的技術,因此,具有自己專門的工作特點。主要特點有:
1.社會性。出納工作擔負著一個單位貨幣資金的收付、存取活動,而這些活動是置身于整個社會經濟活動的大環境之中的,是和整個社會的經濟運轉相聯系的。只要這個單位發生經濟活動,就必然要求出納員與之發生經濟關系。如出納人員要了解國家有關財會政策法規并參加這方面的學習和培訓,出納人員要經常跑銀行等。因此,出納工作具有廣泛的社會性。
2.專業性。出納工作作為會計工作的一個重要崗位,有著專門的操作技術和工作規則。憑證如何填,出納帳怎樣記都很有學問,就連保險柜的使用與管理也是很講究的。因此,要做好出納工作,一方面要求經過一定的職業教育,另一方面也需要在實踐中不斷積累經驗,掌握其工作要領,熟練使用現代化辦公工具,做一個合格的出納人員。
3.政策性。出納工作是一項政策性很強的工作,其工作的每一環節都必須依照國家規定進行。如辦理現金收付要按照國家現金管理規定進行,辦理銀行結算業務要根據國家銀行結算辦法進行?!稌嫹ā?、《會計基礎工作規范》等法規都把出納工作并入會計工作中來,并對出納工作提出具體規定和要求。出納人員不掌握這些政策法規,就做不好出納工作;不按這些政策法規辦事,就違反了財經紀律。
4.時間性。出納工作具有很強的時間性,何時發放職工工資,何時核對銀行對帳單,等等,都有嚴格的時間要求,一天都不能延誤。因此,出納員心里應有個時間表,及時辦理各項工作,保證出納工作質量。
篇3:PDCA循環特點
PDCA循環的特點
PDCA循環是提高產品質量,改善企業經營管理的重要方法,是質量保證體系運轉的基本方式。
1.PDCA循環的四階段八個步驟
第一階段是計劃,它包括分析現狀;找出存在問題的原因;分析產生問題的原因;找出其中主要原因;擬訂措施計劃,預計效果五個步驟。第二階段是實施。執行技術組織措施計劃。第三階段是檢查。把執行的結果與預定目標對比,檢查計劃執行情況是否達到預期效果。第四階段是處理。鞏固成績,把成功的經驗盡可能納入標準,進行標準化,對遺留問題轉入下一個PDCA循環去解決。
2.PDCA循環的特點
PDCA循環有以下幾方面的特點:
(i)PDCA循環一定要按順序進行,它靠組織的力量來推動,像車輪一樣向前進,周而復始,不斷循環,如圖1所示。
(2)企業每個科室、車間、工段、班組,直至個人的工作,均有一個PDCA循環,這樣一層一層地解決問題,而且大環套小環,環扣一環,小環保大環,推動大循環,如圖2所示。
這里,大環與小環的關系,主要是通過質量計劃指標連接起來,上一級的管理循環是下一級管理循環的根據,下一級的管理循環又是上一級管理循環的組成部分和具體保證。通過各個小循環的不斷轉動,推動上一級循環,以至整個企業循環不停轉動。通過各方面的循環,把企業各項工作有機地組織起來,納入企業質量保證體系,實現總的預定質量目標。因此,PDCA循環的轉動,不是哪一個人的力量,而是組織的力量、集體的力量,是整個企業全體職工推動的結果。
(3)每通過一次PDCA循環,都要進行總結,提出新目標,再進行第二次PDCA循環,使質量管理的車輪滾滾向前。PDCA每循環一次,質量水平和管理水平均提高一步,如圖3所示。