附屬醫(yī)院院科兩級質(zhì)量管理負責(zé)制度

1、我院實行院科兩級質(zhì)量管理負責(zé)制。由院、科兩級質(zhì)量管理組織負責(zé)實施質(zhì)量管理。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的最高組織機構(gòu),負責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行與落實。

3、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每月組織對醫(yī)療質(zhì)量的檢查,負責(zé)匯總質(zhì)量考評結(jié)果并及時進行點評、通報和督促整改。

4、科室質(zhì)量管理小組是在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的基層質(zhì)量管理組織,負責(zé)科室質(zhì)量管理及有關(guān)醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行與落實。

5、科室質(zhì)量管理小組每月兩次負責(zé)對本科室質(zhì)量進行自查,及時在科室晨會上進行通報并督促整改。同時及時傳達全院質(zhì)量點評和通報的情況。

篇2:項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

一、負責(zé)對本項目的質(zhì)量管理工作進行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

二、嚴格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術(shù)措施等,并在施工中負責(zé)監(jiān)督檢查,對工程質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任,發(fā)生質(zhì)量事故時,有權(quán)向下級追究技術(shù)責(zé)任,對本項目的技術(shù)問題、質(zhì)量問題有決策權(quán)。

三、主持本項目施工的重點工程組織設(shè)計編制,重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底,以及重點工程質(zhì)量控制有關(guān)方面的審定與核準工作。

四、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動,審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。

五、組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)質(zhì)量措施計劃。

六、參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論,組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。

七、主持技術(shù)質(zhì)量會議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問題。

八、掌握本項目質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣,對違反施工程序和規(guī)范、標準、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時予以制止。

九、大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作,主持本項目各專業(yè)會診和質(zhì)量檢查。

篇3:技術(shù)負責(zé)人崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

技術(shù)負責(zé)人

1、負責(zé)項目部的施工技術(shù)管理工作;參加組織圖紙會審,辦理好相關(guān)手續(xù),并及時發(fā)放到各個職能崗位。

2、負責(zé)施工組織設(shè)計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,并建立臺賬。

3、工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定和項目部各項交底工作。

4、參與項目材料設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作。

5、工程技術(shù)變更的洽談與函件管理;變更內(nèi)容當(dāng)月必須畫到相應(yīng)的圖紙上。

6、竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書面手續(xù),杜絕同類問題或錯誤二次發(fā)生,如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,技術(shù)負責(zé)人200元,資料員300元。

7、負責(zé)工程計量、工具的檢驗;負責(zé)施工月進度計劃的編制。

8、對專業(yè)分包單位的進行交底,并做好交底資料的收集整理。

9、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件;解決項目相關(guān)的質(zhì)量、安全技術(shù)問題。

工作標準

1、保證項目質(zhì)量、安全技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。

2、負責(zé)施工組織設(shè)計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強。

3、負責(zé)工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定,項目各項交底工作滿足施工及主管部門資料需要。

4、項目材料及設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間提供與材料、設(shè)備的選型滿足施工需要。

5、技術(shù)變更資料齊全,并能滿足施工需要,項目部函件管理齊全有效。

6、竣工資料的收集及時,與施工同步,符合公司有關(guān)規(guī)定。

7、參加編制周、月質(zhì)量、進度計劃,發(fā)現(xiàn)問題及時回報。

8、對項目部各工種、專業(yè)分包單位的施工技術(shù)交底資料及時、準確、有效,并及時轉(zhuǎn)交資料管理員歸檔。

9、認真執(zhí)行貫標程序,工程資料滿足主管部門檢查及城建檔案要求;及時解決項目部提出的技術(shù)問題,創(chuàng)QC成果獎一項。

10、參加項目材料、設(shè)備進場的驗收,收集有關(guān)資,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助處理。

11、及時做好各項簽證及核價工作,配合協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門檢查驗收工作。

12、負責(zé)施工組的日常工作,制定考核獎罰措施。

13、項目負責(zé)人因故離開工地,做好臨時項目負責(zé)人工作。