公司各部門人員崗位責(zé)任制

⒈目的:

明確公司各級(jí)部門和人員的職責(zé)和權(quán)限,為QS-9000質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供必要的職權(quán)和資源。

⒉范圍:

公司內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系涉及到的所有部門和人員。

⒊職責(zé):

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本程序的實(shí)施。

⒋工作程序:

公司主要領(lǐng)導(dǎo)人、部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限如下:

4.1總經(jīng)理:

①認(rèn)真貫徹國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī),對(duì)公司質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé);

②制訂并批準(zhǔn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)"手冊(cè)"和"質(zhì)量體系程序"的實(shí)施;

③審批質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,任命管理者代表;

④審批產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、重要項(xiàng)目開發(fā)等規(guī)劃、重大技改、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃;

⑤授權(quán)具有一定資格的人員組成質(zhì)量審核小組,開展內(nèi)部質(zhì)量審核;

⑥主持管理評(píng)審活動(dòng);

⑦制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施;

⑧對(duì)有突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量人員給予嘉獎(jiǎng),對(duì)嚴(yán)重失職的質(zhì)量人員給予處罰。

4.2生產(chǎn)副總經(jīng)理:

①協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系并分管生產(chǎn)部、技術(shù)部的工作;

4.3財(cái)務(wù)副總經(jīng)理:

①協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系并分管財(cái)務(wù)、人事部門的工作;

4.4總經(jīng)理助理:

①協(xié)助總經(jīng)理做好公司的質(zhì)量管理和其他管理工作;

②分管所轄下屬部門的工作。

4.5管理者代表:

①經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),對(duì)公司質(zhì)量體系的建立、完善和有效運(yùn)行負(fù)責(zé);

②負(fù)責(zé)組織橫向協(xié)調(diào)小組,參與多方論證活動(dòng);

③制訂公司年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃并組織實(shí)施;

④領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)保部對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并對(duì)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行提供指導(dǎo);

⑤代表公司負(fù)責(zé)對(duì)外部質(zhì)量體系有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)工作;

⑥向管理者報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況;

⑦協(xié)助總經(jīng)理開展管理評(píng)審活動(dòng)。

4.6資料員:

①在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下,做好質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督、檢查等工作;

②組織"質(zhì)量保證手冊(cè)"和"程序文件"的編制、修訂、發(fā)放、控制和管理,并對(duì)質(zhì)量體系文件的內(nèi)容進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與控制;

③對(duì)公司質(zhì)量體系運(yùn)行的記錄進(jìn)行保管;

4.7財(cái)務(wù)部

4.7.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理:

①在財(cái)務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作;

②對(duì)有關(guān)銷售合同中銷售價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審;

③負(fù)責(zé)全體員工培訓(xùn)及培訓(xùn)有效性的考核工作。

4.8業(yè)務(wù)部

4.8.1業(yè)務(wù)部經(jīng)理:

①代表顧客愿望,組織生產(chǎn)件批準(zhǔn)的實(shí)施;

②管理和安排業(yè)務(wù)部日常工作和事務(wù);

③做好市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)工作,為總經(jīng)理決策提供依據(jù);

④組織銷售合同(訂單)的評(píng)審,確保100%按時(shí)交付;

⑤組織制訂公司全年銷售計(jì)劃和資金回籠計(jì)劃并組織實(shí)施;

⑥負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的控制;

⑦做好對(duì)顧客協(xié)調(diào)工作,不斷開拓新的顧客;

⑧對(duì)出口產(chǎn)品加強(qiáng)管理,擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的占有率。

4.8.2業(yè)務(wù)員:

①努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)工作的需要;

②做好銷售合同的評(píng)審、簽訂、催貨、發(fā)貨、資金回籠等工作;

③做好保密工作,公司顧客信息及限價(jià)信息不準(zhǔn)泄露;

④及時(shí)向顧客匯報(bào)合同執(zhí)行過程,隨時(shí)為顧客服務(wù),做好顧客滿意度統(tǒng)計(jì)。

4.8.3成品倉(cāng)庫(kù)保管員:

①做好成品庫(kù)的交接驗(yàn)收工作,定期盤點(diǎn),做到帳、卡、物一致;

②做好產(chǎn)品的發(fā)貨、嘜頭標(biāo)識(shí)工作;

③準(zhǔn)確及時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)報(bào)表,并送至有關(guān)部門;

④做好成品庫(kù)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作;

⑤認(rèn)真執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。

4.9生產(chǎn)部

4.9.1生產(chǎn)部經(jīng)理:

①制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施,確保銷售合同按時(shí)完成;

②監(jiān)督各車間按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并對(duì)各車間之間的生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào);

③負(fù)責(zé)各車間工位器具的安排,監(jiān)督、檢查各倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和在制品的管理;

④抓好新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;

⑤確保安全生產(chǎn),促進(jìn)文明生產(chǎn)。

⑥負(fù)責(zé)檢驗(yàn)組和計(jì)量室的管理。

4.9.2工段長(zhǎng):

①對(duì)本工段產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)行全面負(fù)責(zé);

②在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織好生產(chǎn),完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo);

③組織實(shí)施公司發(fā)放到本工段的文件;

④檢查、督促本工段人員嚴(yán)格按工藝紀(jì)律生產(chǎn);檢查、督促本工段人員的設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。

4.9.3操作人員:

①生產(chǎn)中嚴(yán)格按圖紙、按工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行加工;

②做到"三自一控","三自":"自檢":自檢、自檢中發(fā)現(xiàn)不合格自作標(biāo)識(shí)、自行分開擺放;"一控":控制自檢正確率;

③做好對(duì)生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作;

④保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔,服從車間的生產(chǎn)調(diào)度;

⑤嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保安全、文明生產(chǎn)。

4.9.4倉(cāng)庫(kù)保管員:

①把好物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān),做到不合格品不準(zhǔn)入庫(kù);

②做好標(biāo)識(shí),做到"帳、卡、物"一致,填好各種報(bào)表;

③保持庫(kù)容整潔;

④認(rèn)真執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。

4.9.5維護(hù)組組長(zhǎng):

①貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理精神,及時(shí)掌握公司設(shè)備運(yùn)行情況;

②組織班組的日常維護(hù)工作,解決設(shè)備使用和日常維修中的問題;

③計(jì)劃管理機(jī)床備品備件,負(fù)責(zé)修理和制作機(jī)床自制件;

④做好一保計(jì)劃的編制、實(shí)施工作及二保的實(shí)施工作。

4.9.6維護(hù)工:

①以保證公司機(jī)床正常運(yùn)行為已任,及時(shí)地為生產(chǎn)服務(wù),高質(zhì)量地維修好機(jī)床;

②按照維護(hù)為主、修理為輔的原則,掌握維修動(dòng)態(tài),對(duì)有關(guān)部位進(jìn)行定期維修;

③認(rèn)真填寫設(shè)備故障維修單;

④遵守安全規(guī)程,消除危險(xiǎn)隱患;

⑤及時(shí)向有關(guān)部門反映設(shè)備維護(hù)中的異常情況。

⑥制作工裝自制件;負(fù)責(zé)對(duì)工裝的日常修理,及時(shí)向設(shè)備、工裝管理員匯報(bào)。

4.9.7計(jì)量員:

①做好計(jì)量室的日常校準(zhǔn)、檢定和維修工作;

②對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制;

③負(fù)責(zé)測(cè)量系統(tǒng)的分析;

④把好計(jì)量器具的周期檢定關(guān),做到不漏檢;

⑤督促車間對(duì)計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備的使用、防護(hù)和保養(yǎng)工作;

⑥對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、計(jì)量器具校準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

4.9.8外協(xié)檢驗(yàn)員:

①負(fù)責(zé)外協(xié)件毛坯的檢驗(yàn);

②嚴(yán)格按工藝圖紙檢驗(yàn),確保不合格品不準(zhǔn)進(jìn)廠;

③檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.9.9成品總檢:

①負(fù)責(zé)對(duì)裝配車間各道工序和裝前、成品的抽檢工作;

②嚴(yán)格把好成品質(zhì)量關(guān),做到不合格成品不準(zhǔn)出廠。

4.9.10檢驗(yàn)員:

①嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)范或技術(shù)文件進(jìn)行檢驗(yàn),做到不合格品不放行;

②檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)向主管報(bào)告;

③負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí);

④對(duì)其崗位職責(zé)中的錯(cuò)、漏檢負(fù)責(zé)。

4.10采購(gòu)部:

①根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)訂單,并保質(zhì)保量地到合格分承包方采購(gòu);

②組織分承包方質(zhì)量保證能力的評(píng)定;

③協(xié)調(diào)好與分承包方的關(guān)系,保證公司利益不受損失。

4.11技術(shù)部

4.11.1技術(shù)部經(jīng)理:

①認(rèn)真貫徹國(guó)家的技術(shù)政策、法令、條例和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司的技術(shù)管理負(fù)責(zé),組織有關(guān)部門解決公司內(nèi)重大技術(shù)問題并對(duì)其協(xié)調(diào)、裁決;

②主持產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃的前期工作,審定新產(chǎn)品的開發(fā)方案、規(guī)劃、計(jì)劃;

③加強(qiáng)對(duì)科技隊(duì)伍的管理,組織技術(shù)職務(wù)(職稱)的評(píng)定;

④組織重大技改工作和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部開發(fā)試制新產(chǎn)品、制訂工藝及設(shè)備管理工作;

⑤負(fù)責(zé)批量不合格品控制的管理;

⑥負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的策劃和應(yīng)用指導(dǎo)工作。

4.11.2技術(shù)部產(chǎn)品工藝人員:

①在技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)試制、管理和鑒定工作,解決新產(chǎn)品試制過程中的技術(shù)問題;

②制訂作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查;負(fù)責(zé)編制PFMEA;負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的編制、更改、控制;

③制訂產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),積極收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)資料并研究借鑒;

④負(fù)責(zé)工藝管理,進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)與改進(jìn),從工藝角度提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗;

⑤參與合同評(píng)審,根據(jù)顧客要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)及包裝設(shè)計(jì)。

4.11.3設(shè)備工裝管理員:

①做好設(shè)備的管理工作,參與或組織完好設(shè)備的評(píng)定,對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行測(cè)定和評(píng)價(jià);

②制訂設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施驗(yàn)證和指導(dǎo);

③對(duì)公司的設(shè)備建立臺(tái)帳,以便索引;

④根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)工裝進(jìn)行有計(jì)劃的管理;

⑤組織制訂工裝標(biāo)準(zhǔn),定期組織整頓工藝裝備的技術(shù)文件,在場(chǎng)產(chǎn)品的工裝達(dá)到齊全、正確、完整、統(tǒng)一的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

⑥積極開展現(xiàn)代夾具設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作,結(jié)合本公司實(shí)際,不斷提高夾具設(shè)計(jì)水平。

4.12質(zhì)保部

4.12.1質(zhì)保部經(jīng)理:

①協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)檢驗(yàn)組和計(jì)量室的指導(dǎo)管理;

②負(fù)責(zé)合格分承包方的質(zhì)量控制。

③對(duì)公司范圍內(nèi)的質(zhì)量體系不合格(潛在不合格)組織協(xié)調(diào),并組織糾正與預(yù)防措施的制訂、檢查、跟蹤驗(yàn)證;

⒌相關(guān)文件名稱:

無

⒍相關(guān)表單:

無

篇2:押運(yùn)駕駛?cè)藛T安全責(zé)任制

1、運(yùn)輸氣體應(yīng)使用危化品專用工具,并有明顯的安全標(biāo)志,有關(guān)人員必須掌握氣體安全知識(shí),并經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗,制定相關(guān)事故的應(yīng)急措施,配備隨車的消防滅火裝置。

2、氣瓶在運(yùn)輸中必須配備瓶帽、防震圈,裝卸時(shí)嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰。

3、運(yùn)輸氣體的車輛不得混裝運(yùn)輸,嚴(yán)禁與易燃、易爆、腐蝕性物品或瓶?jī)?nèi)氣體起化學(xué)反應(yīng)的物品和氣瓶一起運(yùn)輸。

4、在夏季運(yùn)輸時(shí)應(yīng)有遮陽設(shè)施,避免曝曬,在城市繁華地區(qū)應(yīng)避免白天運(yùn)輸。運(yùn)輸途中?？繒r(shí)駕駛員、押運(yùn)員不得離開車輛。

5、氣瓶的運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品運(yùn)輸條例的規(guī)定,安全運(yùn)達(dá)到目的地。

6、危險(xiǎn)物品時(shí),必須保持車距,嚴(yán)禁超速和強(qiáng)行超車。

7、途中遇發(fā)生氣體泄漏、燃爆和交通事故時(shí),應(yīng)妥善處理,并快速報(bào)案,且保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

篇3:安全監(jiān)督人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

①積極貫徹和宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及上級(jí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī)。落實(shí)公司安全管理規(guī)定,結(jié)合工程特點(diǎn)編制項(xiàng)目安全管理策劃。

②制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全生產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

③協(xié)助指揮長(zhǎng)組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),并監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍開展安全生產(chǎn)活動(dòng)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)、處理。

④負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理分支機(jī)構(gòu)及人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳及安全管理資料建立和歸檔工作。

⑤負(fù)責(zé)員工安全教育、安全培訓(xùn)組織管理,配合勞資人員搞好特種作業(yè)人員考核辦證工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、外協(xié)施工隊(duì)人員三級(jí)安全教育及特種作業(yè)人員持證上崗工作。

⑥開展"危險(xiǎn)預(yù)知"活動(dòng),辨別危險(xiǎn)源,參與危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)工作;建立施工班組安全活動(dòng)和班前安全講話制度,針對(duì)工程施工各階段,組織開展事故隱患預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防工作,建立定期安全檢查制度,并逐級(jí)做好各項(xiàng)整改記錄。

⑦參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制和會(huì)審,參加工程項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)。參加公司召開安全生產(chǎn)例會(huì),建立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)制度,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

⑧對(duì)重大事故隱患、嚴(yán)重違章施工、違章作業(yè),有權(quán)下令停止施工并越級(jí)上報(bào)上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件工程項(xiàng)目有權(quán)制止投入使用。

⑨對(duì)工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)、使用、管理有監(jiān)督、檢查權(quán),對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)單位或個(gè)人,有權(quán)檢查、監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定要求,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令其改正。

⑩參加因工傷亡事故調(diào)查,對(duì)傷亡事故和重大未遂事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理做好工地"四不放過"統(tǒng)籌工作。