1?工業儀表、DCS歸屬車間或儀表維護班管理,UPS、PLC、ESD、工業PC機按照設備附屬管理。

2?與裝置車間的業務分工

2.1?儀表與生產裝置共用的伴熱線由生產裝置車間負責,儀表專用伴熱線由儀表維護班負責。

2.2?直讀式儀表中的壓力表、水銀溫度計、溫包式溫度計、雙金屬溫度計、玻璃板(管)液面計、磁翻板液面計、不帶遠傳的轉子流量計及自力式調節閥等由生產裝置車間負責管理。

2.3?儀表操作室的儀表、盤后和DCS機房衛生歸儀表維護班負責,儀表盤面及操作室的衛生由生產裝置車間負責。

3?與電氣專業的業務分工

3.1?進入儀表電源箱端子后,所有儀表用的電源歸儀表維護班管理;進出儀表控制室的信號線以端子排為界,電氣側的由電氣班管理,儀表側的由儀表班管理;電源箱、端子柜及端子排由儀表維護班管理。

3.2?電氣配電間——裝置現場中的檢測、控制儀表及附件由電氣專業負責(包括繼電器、電磁閥、計時器和限時器等);儀表控制室——裝置現場中的檢測、控制儀表及附件由裝置儀表維護班負責。

3.3?可燃氣體報警器維護由裝置儀表維護班負責;煙霧報警器、火災報警器及其它消防報警設施由儀表班管理。

4?與機械專業的業務分工

4.1?氣缸閥、滑閥、蝶閥、隔膜閥等控制信號部分由裝置儀表維護班負責,其它部分由儀表維修單位負責。

4.2?工藝設備和管線上的儀表管嘴、一次閥、閥前引壓管的安裝和焊接由機械專業負責。

4.3?儀表調節閥兩端法蘭的密封及閥體歸裝置儀表維護班負責,外法蘭焊口及其以外部分由機械專業負責。

4.4?檢修的孔板、調節閥委托儀表維修單位或生產調節閥廠家負責拆裝更換。高壓管線上的孔板全部由儀表維修單位或機械專業拆裝更換。

篇2:會館浴所經營活動事故責任劃分程序

休閑會館浴所經營活動事故責任劃分程序

(一)前廳跑單責任劃分

1、在保健技師和吧臺員走單不及時或輸錯單的原因之外,前廳跑單,系前廳收銀員與服務生工作配合出現漏洞,銜接不好所致。

2、責任應當由前廳當班服務員與前廳當班收銀員共同承擔。

(二)保健技師工作量跑單責任劃分

1、保健技師工作量跑單,原因主要是保健技師走單不及時、填錯手牌號,吧臺員輸單不及時、輸錯手牌號造成。

2、保健技師走單時,要在服務單上填寫向收銀員交單的時間,并留好服務單底聯,以備查詢。

3、保健技師工作量跑單責任劃分主要有分以下情況:以客人結算的時間為準,如果交單的時間早于客人結算的時間,責任則系吧臺員輸單不及時所致,損失責任由當班吧臺員承擔;如果交單時間晚于客人結算的時間,責任則系技師走單過遲所致,損失責任由保健技師本人承擔;填錯手牌號,責任由保健技師承擔;輸錯手牌號,責任由當班吧臺員承擔。

(三)消費項目跑單責任劃分

1、經營各部門消費項目跑單一般分以下情況:區域服務員忘記走單、未及時走單、填錯手牌號,吧臺員輸單不及時、忘記輸單、輸錯手牌號。

2、區域服務員忘記走單、未及時走單、填錯手牌號責任系當班服務員工作疏忽所致,責任由當班服務員承擔;吧臺員輸單不及時、忘記輸單、輸錯手牌號系當班收銀員工作疏忽所致,責任由吧臺收銀員承擔。

(四)洗衣責任劃分

1、洗衣問題一般分以下情況:洗衣不干凈、洗壞衣物、洗脫色、丟失衣袋中的物品或洗壞衣袋中的物品。

2、洗衣不干凈、洗壞衣物、洗脫色則由洗滌部當班洗衣工承擔責任;丟失衣袋中的物品或洗壞衣袋中的物品則由當班洗衣工與當班更衣室服務員共同承擔責任。

(五)更衣室丟失物品責任劃分

1、更衣室失盜分以下情況:更衣室柜門被撬失盜、更衣室自然開鎖失盜、客人把東西忘在外面丟失。

2、更衣室柜門被撬失盜系更衣室服務員工作疏忽造成,責任由更衣室當班服務員承擔;更衣室自然開鎖失盜與客人把東西忘在外面丟失系由客人疏忽和服務員工作觀察疏忽所致,責任應由客人和更衣室當班服務員共同承擔。

(六)其他區域遺失物品責任劃分

1、其他區域遺失物品一般系由于客人疏忽和區域服務員工作觀察疏忽造成,責任由客人與區域當班服務員共同承擔。

(七)吧臺財物損失責任劃分

1、吧臺商品丟失一般系吧臺員管理商品不善、工作疏忽、私自占用造成。責任應當由造成商品丟失的當班吧臺員承擔,如找不到責任當事人,則由本吧臺全體收銀員承擔責任。

2、吧臺收假幣系收銀員工作疏忽所致,責任應當由收假幣時的當班收銀員承擔。

(八)企業財物損失責任劃分

1、企業財物損失一般分以下情況:企業設施設備自然損壞、設施設備由于區域服務員操作未按規定方法執行造成損壞、設施設備各項消費商品及各項洗浴備品丟失。

2、企業設施設備自然損壞維修責任由企業承擔,設施設備由于區域服務員操作未按規定方法執行造成損壞責任則由此服務員承擔,區域設施設備各項消費商品及各項洗浴備品丟失責任則由該區域當班工作人員承擔。

(九)賓客投訴責任劃分

1、賓客投訴一般分以下情況:對企業設施設備故障的投訴、對服務員服務態度不滿的投訴、對企業管理不善的投訴、對環境衛生、安靜狀況不滿的投訴等。

2、對企業設施設備故障的投訴系故障區域當班工作人員報修不及時和維修人員未及時維修所致,追究責任應由故障區域當班工作人員和維修人員共同承擔;對服務員服務態度不滿的投訴追究責任應由該服務員承擔;對企業管理不善的投訴則根據具體情況落實案例發生區域管理人員及當班工作人員的責任;對環境衛生不滿的投訴系負責區域衛生的工作人員不負責任造成,責任應由當班工作人員承擔;對環境安靜狀況的投訴系由企業音響調節不得當或服務員未及時安撫喧嘩因素所致,具體責任具體落實。

篇3:企業機構權責劃分制度

企業(公司)機構權責劃分制度

第一條本公司為明確劃分各層人員的權責,加強管理,提高工作效率,特制訂本辦法。

第二條本辦法按本公司組織系統分為董事長、總經理、副總經理、經(副)理、科長、主任、職員等七個階層。

第三條各層人員的權責,分為下列三項:

(1)經辦、主辦或提出――指該事項應由該層人員負責辦理或其發動提出。

(2)復核或核轉――指該事項應由該層人員負責復核或核轉上一層級。

(3)核準――指該事項可由該層人員作最后決定,而付諸實施。

第四條所有事項分為共同和個別兩部分。

第五條各層人員均應切實負責辦理,不可推諉。實施時,如遇困難或特殊事件發生須向上一層人員請示后處理。

第六條各層人員依本表的規定辦理后,如需向其上層人員報告時,仍需以書面或口頭報告。

第七條任一事項涉及兩個以上單位的,應有相關單位協商后處理。

第八條有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項,應經總經理辦公會商討后,呈請董事長核定。

第九條本辦法規定的事項,可視事實需要隨時修訂。

第十條本辦法經呈請董事長核準并公布后施行。