1.工程項目負責人對所管轄的工程項目的安全生產、質量管理、設備管理、內部管理工作全面負責。

2.保證國家及省、市、公司安全生產法令、規定、指示和有關規章制度在本單位的貫徹執行,把員工職業安全衛生工作和安全管理列入議事日程,做到“五同時”。

3.組織制訂并實施本部門各項安全管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施計劃。

4.負責對新員工進行二、三級安全教育;對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育;開展崗位練兵和培訓;對重要崗位定期進行安全技術、技能考核;組織并參加班組安全教育和活動。

5.定期組織內部檢查,落實隱患整改,加強工程隊的內部管理,保證生產、設備、質量、工程進度、經營狀況的正常運作。

6.組織開展各項安全生產活動,總結交流工作經驗,表彰并獎勵先進班組和個人。

7.加強內部管理,對本單位發生的事故要堅持“四不放過”的原則,及時報告和處理,查清事故原因,分析事故責任,采取防范措施,對事故責任者提出處理意見,報主管部門批準后執行。

8.建立健全安全管理網絡、設備管理網絡、質量管理體系,做好安全、質量、設備管理工作。定期召開安全、質量、設備管理工作會議,研究和解決安全、質量、設備管理工作中的問題,總結經驗,充分發揮本單位技術和管理人員的作用,以更好的開展工作。

篇2:車間負責人安全生產責任制

1、車間負責人對本車間安全生產全面負責;

2、保證國家有關安全生產法律、規定和企業有關規章制度在本車間貫徹執行,把安全生產工作列入議事日程,做到“五同時”;

3、組織制定并實施車間安全生產管理制度、安全操作規程和安全措施計劃;

4、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育;對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育;開展崗位技術練兵;定期組織安全技術考核;

5、每周組織一次全車間安全檢查,落實隱患整改,保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器和急救具等處于完好狀態,并教育職工加強維護,正確使用;

6、組織開展各項安全生產活動,總結交流安全生產經驗,表彰并獎勵安全生產先進班組和個人;

7、對本車間發生的事故堅持“四不放過”原則,及時報告和處理,并負責保護事故現場,查清原因,分清責任,采取防范措施;對事故的責任者提出處理意見,報公司批準后執行;

8、建立本車間安全管理網,充分發揮車間和班組安全員的作用;

9、建立健全車間干部管生產必須管安全的值班制度。

總經理(簽字):車間負責人(簽字):

年月日

篇3:主要負責人安全生產責任制

1、總經理是企業的安全第一負責人,對本企業安全工作負全部責任,必須認真貫徹執行各項生產法規、制度和標準。

2、重視職工的勞動條件和企業的安全、工業衛生狀況和勞動保護工作。

3、批準、發布本企業的各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施計劃和長遠規劃。

4、深入現場了解掌握安全生產情況,組織開展安全技術研究工作,推廣先進的安全技術和管理方法,審定重大災害事故的預防和處理方案。

5、建立健全安全組織和機構,提高專業人員的素質,穩定專業隊伍。

6、定期召開安全生產專題會議,及時研究和解決有關安全生產的重大問題,審核引進技術(設備)和開發新產品中的重要安全技術問題。

7、組織全廠性安全教育與考核工作。

8、堅持“五同時”原則,即:在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

9、如企業內實行各級承包,以及與外單位的各項承包合同中,都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款,并認真考核。

10、廠長(經理)不在時,由代理者負責。