第一條?在建工程包括的內容及管理原則

(一)依據新的會計制度,企業的在建工程分為以下內容:

1、施工前準備;

2、正在施工中的建筑工程、安裝工程、技術改造工程等。

(二)對在建工程管理內容的管理原則

1、對在建工程施工前準備,要明確其資金來源及開支渠道,賬務處理程序,對臨時性設施費用及工程預算要嚴格審查。

2、對正在施工中的建筑工程和安裝工程等,要及時要求施工單位將工程項目形象進度報表及時報送,并依次審查其工程進度。按其工程的實際完成情況支付其工程款,建立嚴格的工程款支付的責任制度和制約程序。對在建工程項目即將完成的工程項目,要及時與有關單位聯系其工程的保質金,為工程在保修期內維護打下基礎。

第二條在建工程的計價

(一)自營工程的計價,按照直接材料、直接工資、直接機械施工費等計價。

(二)出包工程的計價,按照應當支付的工程價等計價。

1、預付工程款應嚴格執行承包工程項目合同書的條款規定,及工程完工收到承包補付、補記工程價款及調整價款處理。

2、固定資產交付生產使用,按照實際發生的全部支出轉帳增資。

(三)設備安裝工程(包括技措計劃所列購安裝設備),按照所安裝設備的價值,工程安裝費用、工程試運轉等所發生的支出等確定工程成本。

第三條在建工程試運轉支出的處理

(一)在工程達到預定可使用狀態前,因進行試運轉所發生的凈支出,應計入工程支出。

(二)在建工程試運轉形成產品項目且對外銷售的,以實際銷售收入或按預計售價沖減在建工程成本。

第四條在建工程的清理

(一)在建工程發生單項或單位工程報廢或毀損,減去殘料價值和過失人或者保險公司等賠償的凈損失,計入繼續施工的工程成本中。

(二)如為非常原因造成的報廢或毀損,或在建工程項目全部報廢或毀損,應將其凈損失直接計入當期營業外支出。

第五條已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程管理

已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付使用之日起,按照工程造價或者工程成本等資料,估計轉入固定資產并在下月開始計提折舊。竣工決算辦理完畢以后,按照決算額調整資產估價和已計提的折舊。

第六條在建工程的暫估結轉

公司所建造的固定資產已達到預定可使用狀態,但尚未辦理竣工決算的,應當自達到預定可使用狀態之日起,根據工程預算、造價或者工程實際成本等,按估計的價值轉入固定資產,并按有關計提固定資產折舊的規定,計提固定資產折舊。待辦理完竣工決算手續后再作相應的調整。

篇2:某公司在建工程管理制度

公司在建工程管理制度

1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。

2.適用范圍:本規定適用于公司及分子公司。

3.在建工程范圍

3.1新建、擴建的基本建設工程。

3.2新增生產能力,改善生產條件,三廢治理、節能、降耗等技術改造工程。

3.3經營、辦公房屋的裝飾和改造工程。

4.在建工程立項管理

4.1進行項目的可行性分析和投資決策

在認真調查研究的基礎上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產品預測、工藝技術選擇、建設投資估算、建設資金籌措、建設周期、投資回收期、實現經濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領導,組織有關人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經董事會和股東大會審議通過。

4.2審批立項

在可行性分析論證報告審查確認的基礎上,按照國家現行政策規定,逐級報請有關主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。

4.3計劃下達

4.3.1總工辦根據審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產投資計劃,經公司總經理審批后,下發公司各職能部門。對超過總經理審批權限的項目計劃,根據項目規模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;

4.3.2編制年度固定資產投資計劃時,應留有余地,以保證年內項目的資金需要。

4.4工程預算和工程合同

4.4.1在審批立項的基礎上,總工辦應組織審定項目預算,簽訂工程承包合同。合同的內容應包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結算辦法、建設周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應規定明確的條款和發包承包雙方的責任,并據以辦理竣工決算和轉帳等手續。財務、工程等職能部門應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;

4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建設期的管理

5.1財務部依據固定資產投資計劃、施工預算、承包合同,按項目設明細帳單獨核算,實施財務監督。

5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產投資計劃臨時計劃的項目,財務部有權拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領導認可前,財務部將停止辦理建設項目所需的一切款項。

5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規定進行預付;工程備料款,按合同規定比例預付,合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質量保證金后付清余款。

5.4總工辦應負責組織施工現場管理,監督工程質量,負責做好設計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據。

5.5工程交付使用前,因試運轉發生的支出計入工程成本;在試運轉中形成的產品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。

6.竣工驗收的管理

6.1項目竣工決算,應以該項目的施工預算、承包合同為依據,加減設計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。

6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結束后應聘請中介機構審計工程決算。

6.3按權責發生制原則,辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設備款、應付未付建設期貸款利息等,都應計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。

6.4對外承包工程竣工決算,應扣除5%-10%的質量保證金,在保質期內發現工程質量問題,以保證金支付修理費用,如無質量問題,在保質期過后,將該項保證金余額退給承包單位。

6.5對已完工形成固定資產并辦理竣工決算的建設項目,經使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉固手續,財務部按會計制度,轉入固定資產。

6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預算、造價或者工程成本等資料,估價轉入固定資產管理,計提折舊?？⒐Q算辦理完畢后,按照決算調整原估價值和已提折舊。

7.附則:

7.1本制度由公司財務部負責解釋。

7.2本制度施行后,凡既有的類似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。

7.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執行。修改時亦同。

篇3:在建工程項目安全管理制度

1、必須保證有施工人員施工作業就必須領導在現場值班,不得空崗、失控。

2、嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。

3、執行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底,安全技術交底必須具有針對性,并有交底與被交底人簽字。

4、建立并執行班前安全生產講話制度。

5、建立機械設備、臨電設施和各類工程設施完善的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。