為防止機械發生傷人事故和機械設備損壞事件的發生特制定本制度。

一、凡是進入施工現場的大型施工機械,必須報審檢驗和審批。未經報審驗收的施工機械不得進入施工現場作業。操作人員必須有專門的操作證件。

二、一般施工機械及工器具,在進場之前,必須進行檢修,機械上的各種安全防護裝置及監測、指示、儀表報警等自動報警裝置應完好齊全,缺損的應及時修復,安全防護裝置不完整的或失效的機械不能使用。

三、預防機械產生的對人體有害的氣體、液體、塵埃、渣滓、放射性射線,振動,噪聲等,必須配置相應措施使有害物質限制在規定區域。

四、工器具必須做到擺放整齊,管理制度健全,無丟失和外流有專人檢查和記錄,施工隊班組,每次使用前要進行班前檢查,對不合格的安全用具應立即銷毀,有缺陷的不能使用的設備,應單獨存放。

五、凡是機電設備,必須設置規范的接地裝置,牢固的接地,嚴禁線中串聯接地,嚴禁預約停送電時間的方式進行電氣檢修。必須先切斷電源并接上“禁止合閘”的警示標志。

六、進入施工現場機械必須掛有安全操作規程,專人負責,專人操作,做到施工員先檢查后施工的原則進行作業。

七、工程項目部每月組織一次機械器具安全專項檢查制度,對檢查有問題的設備作好記錄,責令整修。并進行復檢后方可進行使用。

篇2:施工機械設備使用管理制度

根據《公司機械動力設備管理制度》集司物設[2005]252號文件精神,結合項目經理部的管理職責和施工生產特點,為實現集團公司、公司機械動力設備管理工作的規范化、科學化、制度化、確保施工生產順利進行,并滿足施工生產對機械動力設備的需要,提高整體效益,特制定本管理制度。

一、主題內容與適用范圍

(一)本制度規定了機械動力設備管理的組織機構及職責,設備前期管理工作、設備的基礎管理、設備使用、保養與修理、設備現場使用管理、安全管理、評比及獎懲制度。

(二)本制度適用于項目經理部所屬各作業隊的設備管理。

二、總則

(一)機械動力設備是建筑施工企業重要的物質基礎,是建筑施工企業的重要生產力,機械動力設備管理的好槐直接關系到建筑企業施工生產的能力,工程質量的好壞,設備維修費用與能耗的高低,直接關系到企業的經濟效益,因此加強企業機械動力設備規范化管理,提高建筑施工企業設備裝備的現代化水平和管理水平,是建筑施工企業的核心競爭力的重要因素。

(二)機械動力設備管理的目的,旨在機械動力設備壽命周期內充分發揮現有機械動力設備的能力,安全、低耗、最大限度地為企業創造經濟效益。

(三)設備管理工作的方向,以適應現代企業制度的管理需要為目標,不斷地轉變設備管理工作者觀念,努力提高專業技術和管理水平,將單純技術型管理向技術與經濟相結合型轉變,將設備實物型管理向價值管理型轉變,將設備管理與盤活閑置存量資產、挖潛改造、技術進步結合起來,從現有設備入手,優化設備資源配置,控制設備使用成本,提高設備使用效益,注重設備利用率和裝備素質的提高。

三、設備管理組織機構和職責:

(一)設備管理組織機構按集司物設[2005]252號文件的設備管理組織機構執行;

(二)職責

1、項目經理部設備管理職責是指導、監督、檢查施工現場設備管理工作。

2、作業隊(隊長)設備管理職責

⑴貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規定。

⑵健全施工現場各類施工設備安全規章制度,杜絕違章指揮、違章作業。

⑶必須配備具有一定專業知識和經驗的專兼職機電領工員負責施工現場設備管理工作。

⑷積極配合機化施工單位進行機械化施工生產,有責任為機化施工單位提供必須的施工條件。

⑸科學、合理、高效地使用各種機械動力設備,認真聽取設備人員的正確意見,正確處理好設備保養、維修與使用的關系。

⑹貫徹執行集團公司《質量手冊》,并按照程序文件所規定的職責開展工作。

2、機電領工員職責

⑴貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規定。

⑵負責本項目部的設備臺帳的建立、使用、保養、檢修等管理工作,以及設備包機人員名單的填寫。

⑶根據工程施工的需要,提報設備的使用計劃,負責設備進出場的組織、交接、安裝試運行和驗收工作。

⑷組織操作司機和維修人員定期開展機械動力設備保養、檢修工作。

⑸負責機械動力設備安全操作規程的設置,監督、檢查操作司機對機械動力設備的日常保養和安全操作情況,有權糾正、制止違章作業,直至經濟處罰。

⑹負責設備檢修計劃和零配件申請計劃的編制,并負責檢修計劃的實施。

⑺負責機械動力設備的運轉、實物工作量和修理費用的統計工作,并按時上報。

⑻負責特殊作業過程設備技術狀態的確認。

3、工班長(司機長)崗位職責?

⑴貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規定。

⑵堅持按照機械動力設備安全操作規程作業,杜絕違章作業。堅持例行保養,精心維護,服從命令聽指揮,多、快、好、省完成生產任務,努力實現“紅旗設備”。

⑶堅持持證上崗,認真填寫設備交接記錄、運轉記錄,做到準確、齊全、整潔、及時上報。

⑷負責機械動力設備及附件、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。

⑸負責搞好機房及機械設備的整潔衛生。

⑹搞好本班組內及機組間的團結協作、勞動競賽活動,密切配合施工。

⑺有權拒絕有礙機械動力設備安全運轉的施工安排,當機械動力設備有發生事故的可能時,有權采取緊急措施,確保安全生產。

⑻每周組織本班(機)組人員對所屬機械動力設備進行技術狀態和保養評定和考核,并作好記錄。

⑼匯總、審查原始資料的填寫,及時準確上報。

⑽對本班組人員的技術考核提出意見。

⑾檢查交接班執行情況,參與事故的分析與處理。

⑿有權調配本班組內人員的工作崗位。

⒀有權對本班組人員在操作、使用、保養中的不合理作法進行批評和制止。

4、機械動力設備保管司機崗位職責

⑴貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規定。

⑵堅持按照機械動力設備安全操作規程作業,杜絕違章作業。堅持例行保養,精心維護,服從命令聽指揮,多、快、好、省完成生產任務,努力實現“紅旗設備”。

⑶堅持持證上崗,認真填寫設備交接記錄、運轉記錄,做到準確、齊全、整潔、及時上報。

⑷負責機械動力設備及附件、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。

⑸負責搞好機房及機械設備的整潔衛生。

⑹搞好團結協作,密切配合施工。

⑺有權拒絕有礙機械動力設備安全運轉的施工安排,當機械動力設備有發生事故的可能時,有權采取緊急措施,確保安全生產。

5、機械動力設備操作司機崗位職責

⑴貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規定。

⑵堅持按照機械動力設備安全操作規程作業,杜絕違章作業。堅持例行保養,精心維護,服從命令聽指揮,多、快、好、省完成生產任務,努力實現“紅旗設備”。

⑶堅持持證上崗,認真填寫設備交接記錄、運轉記錄,做到準確、齊全、整潔、及時上報。

⑷保證機械動力設備及附件、工具、原始資料完整齊全。

⑸負責搞好機房及機械設備的整潔衛生。

⑹搞好團結協作,密切配合施工。

⑺有權拒絕有礙機械動力設備安全運轉的施工安排,當機械動力設備有發生事故的可能時,有權采取緊急措施,確保安全生產。

四、設備前期管理工作按相關制度執行

五、設備的基礎管理按相關制度執行

六、設備使用、保養與修理

(一)項目部必須建立鍵全設備使用和保養制度、操作規程、崗位責任制和工作標準。

(二)使用設備必須執行三定(定機、定人、定崗)、三包(包使用、包養修、包保管)制度,多班制、多人操作的機械動力設備實行保管司機或司機長負責制,并填制“設備包機人名單”,操作人員必須通過法定單位培訓,經考試合格后持有效證件方可上崗,法定單位不能培訓的,須由所屬公司教育部門培訓,設備部門考核合格后發給《設備操作證》。對設備操作人員應定期考核,無操作證者禁止操作設備。

(三)操作司機及修理人員配置:

1、挖掘機司機、推土機司機、裝載機司機每臺按2人配置。

2、其它機械動力設備操作司機每臺按1人配置,維修人員按設備保有量×0.3人配置。鑿巖臺車、混凝土攤鋪機、管棚鉆機等大型設備操作司機的配備每臺不少于3人,未經上級部門同意不得隨意變動。

3、若上級或集團公司有新的文件出臺,按新精神執行。

4、考核、評定、獎勵制度按公司制定的制度執行。

(四)操作司機應按照《三好(管理好、使用好、養修好)、四會(會使用、會養修、會檢查、會排除故障)范圍》的要求使用設備,按照安全操作規程作業。禁止超負荷,拼設備以及精機粗用。

(五)設備使用人員必須認真填寫“設備點檢、運轉記錄表”。輪班使用的設備,必須建立交接班制度,按照規定交接班。

(六)設備保養分類按相關制度執行。

七、施工機械動力設備現場使用管理

(一)設備部門要參與項目施工組織的編制與審定,對機械動力設備的選用計劃、安裝場地、工作環境提出具體要求,并由項目部經理和機械設備管理員根據工程施工進度需要分別組織實施。

(二)施工現場所需的機械設備實行租賃制,由項目部根據施工組織需求計劃,同公司相關單位簽訂租賃合同后組織進場。若因工程需要,從外部租賃設備時,必須經公司設備部門批準后方可實施。租用單位訂立合同時,應明確所租用在運輸、使用中的安全責任,保證設備的技術狀態并符合當地政府環境保護法規的要求,否則,一旦發生安全責任事故,由租用單位負責。

(三)進入施工場所的機械設備,必須保持技術狀況完好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效,設備編號和技術標牌完整、清晰,起重、運輸機械應經年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機械設備不得進入施工現場。

(四)進入施工現場的施工設備應按照集團公司《質量手冊》要求,對環境因素進行識別與評價、危險源辯識及風險評價和風險控制,符合當地政府環境保護法規的要求。

(五)設備部門和項目部應向現場機械管理、操作、起重指揮、維修人員進行技術交底并提出施工要求,協調施工生產中機械動力設備使用和維修中的矛盾,支持施工現場機械管理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見,杜絕違章指揮、違章作業或拼設備的現象。

(六)建立鍵全施工現場機械動力設備安全操作規程、安全警示牌及各類規章制度,要配備具有資質的機械設備管理員、安全監督員和機電維修人員,負責施工現場機械設備的日常管理、維修工作。現場機械動力設備要有專人負責保管,經調試合格并簽署交接記錄后,方可投入使用。

(七)電力拖動機械設備要做到一機、一閘、一箱、一漏,漏電保護裝置靈敏、可靠,電氣元件、接地、接零和布線符合規范要求。

(八)特種設備的安裝、拆卸,必須由具有資質的專業單位實施,安裝完畢后應及時報特種設備檢驗部門進行檢驗,領取“安全檢驗合格證”后,方可交付使用。

(九)機械設備操作、起重指揮、維修人員,要嚴格遵守施工現場各種規章制度,認真執行機械動力設備安全技術操作規程和保養規程,做到正確操作、按時保養,對違章指揮、違章操作或工作條件危及機械設備和人身安全時,操作人員有權拒絕操作,指揮人員和管理、安全人員有權制止使用。

(十)施工現場的維修人員除負責現場機械動力設備日常維護檢修和臨時故障排除外,要堅持對主要機械動力設備進行日點檢,并作好點檢記錄,為修理提供可靠資料。

(十一)機械動力設備由于管理、使用、維修不當,造成非正常損壞和人身傷害時,施工現場人員要及時組織搶救,并按有關規定上報處理。

(十二)機械動力設備操作、維修人員要及時、準確地作好運轉、維修、交接班及事故、故障記錄;現場機械管理員要隨時督促檢查記錄的可靠性,并按有關規定收集整理上報。

(十三)施工現場機械管理員和安全監督員,要結合施工現場機械動力設備事故隱患等實際情況,隨時利用施工間隙組織操作、起重指揮、維修人員崗位專業培訓和安全生產教育,不斷提高專業技術水平和安全生產意識。

八、設備維修按相關制度執行

九、設備的安全管理按相關制度執行

十、教育與培訓。

(一)項目部應將設備管理、使用和維修人員技術業務培訓工作納入全員教育培訓計劃。對在職的設備管理干部進行多層次、多渠道和多種行式及不同等級的技術培訓,不斷提高業務技能。培訓考核成績要記入技術培訓檔案。

十一、設備檢查評比與獎罰

(一)公司于每年五月至八月按集團公司設備大檢查的通知要求和設備技術狀態評定的有關規定,進行設備大檢查和技術狀態鑒定工作,同時開展紅旗設備競賽評比活動。對發現的問題,要集中精力組織整改。

(二)項目部于十月底前將設備大檢查總結、“設備技術狀態評定表”、“紅旗設備報批表”一并報公司物資設備部。

(三)項目部應定期組織開展設備管理和維修先進集體、先進個人和紅旗設備競賽評比活動,并給予表彰和獎勵。紅旗設備有效期為一年。評比制度及獎勵標準按有關文件執行。

(四)公司每季對項目部再用的施工機械設備的使用和安全情況進行一次檢查。

(五)項目部每月對再用的施工機械設備的使用和安全情況進行一次檢查。

(六)檢查中,發現問題,及時糾正。對下列情況給予處罰:

1、對因設備管理混亂、設備嚴重失修而影響生產的單位,集團公司將提出警告并責令限期整頓、整改,根據情節輕重追究單位領導人員或有關責任人員的行政責任。

2、對玩忽職守、違章指揮、違反操作規程、保養、修理規程而造成設備事故和經濟損失的職工,由其所在單位根據情節輕重分別追究經濟責任(按有限責任賠償)和行政責任,構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。

(七)對下列失職、違章情形給予經濟處罰:

篇3:施工機械設備管理制度

為滿足施工生產需要,確保工程質量、安全及工期,規范設備使用管理,提高設備利用率,減低機械使用成本,制定本制度。

一、設備的進、退場

1、作業隊根據施工組織設計的要求,編寫詳細的設備進場計劃,在要求設備進場前15天上報指揮部審批,設備進場計劃包括設備名稱、用途、規格型號、數量、進場日期、使用期等。

2、設備進場計劃的落實由指揮部組織完成,作業隊積極配合。指揮部負責對進場設備進行驗收檢查、設備租賃合同的簽定及設備進場的組織。

3、指揮部負責對構成固定資產的設備購置計劃進行審核、上報;負責新設備的開箱驗收;負責督促產品供應方完成設備采購合同的各項承諾。

二、設備使用的日常管理

1、各作業隊要本著經濟、合理、安全的原則,做好設備的日常使用管理工作,提供設備停放、用水、用電、維修、清洗等所必須的硬件設施,建立健全設備臺帳和技術檔案,制定設備保養、檢查制度,制定機械操作安全規程和相應的獎懲辦法。

2、機械設備的使用遵循“定機定人,專人專管”的原則。按技術規程進行保養維修。做到班前班后例行保養,定期進行一、二級保養;做到清潔、潤滑、緊固、調整、防腐好,工作達到規定要求。

三、設備使用的安全管理

1、凡屬超限運輸的大型機具設備的運輸、安裝,事前必須制定可行的施工及響應的防護措施,報指揮部審核;嚴禁私自更改設備的的機械構造,嚴禁機械帶病作業,并加強對壓力容器、用電、供油等設備的管理,做到有專人負責,并設立明顯的安全標志。

2、加強對設備操作者的業務技術培訓和安全教育,嚴禁無證操作機械,確保人身和設備的安全。

3、對發生的人身傷害及機破事故要及時上報,由指揮部參與對機械事故的分析,督促落實整改并負責上報,對事故責任者按規定進行處罰。

4、加強對機械配件及運行材料的管理,做到防火、防盜、防凍。