1、在保證領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)用車的前提下,項目部及其所屬各作業(yè)隊長途用車,需在前一天下班前填寫“派車單”一式兩份交辦公室,由辦公室視情況派車。工地用車,由使用人當(dāng)日提出,調(diào)度統(tǒng)籌安排用車。

2、不同部門同一時間、同一路徑用車不重復(fù)派車。

3、用車部門及司機應(yīng)嚴(yán)格按“派車單”規(guī)定的路徑、時間出車和使用,不得擅自變更路徑及時間。如遇特殊情況需經(jīng)辦公室同意。

4、“派車單”是司機出車、用油、領(lǐng)取出車費的依據(jù),無“派車單”不得擅自出車。

5、司機在駐在地區(qū)出車不支付出車費,離開駐在地區(qū)按公司文件規(guī)定支付出車費。

6、司機要及時對車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),隨時保證車內(nèi)外清潔,做到文明出車。

7、司機不得擅自將所保管的車輛交由他人駕駛,否則后果自負(fù)。

8、車輛用油,由辦公室統(tǒng)一安排,非長途用車不報銷加油費。

篇2:施工機械設(shè)備使用管理制度

根據(jù)《公司機械動力設(shè)備管理制度》集司物設(shè)[2005]252號文件精神,結(jié)合項目經(jīng)理部的管理職責(zé)和施工生產(chǎn)特點,為實現(xiàn)集團公司、公司機械動力設(shè)備管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,并滿足施工生產(chǎn)對機械動力設(shè)備的需要,提高整體效益,特制定本管理制度。

一、主題內(nèi)容與適用范圍

(一)本制度規(guī)定了機械動力設(shè)備管理的組織機構(gòu)及職責(zé),設(shè)備前期管理工作、設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理、設(shè)備現(xiàn)場使用管理、安全管理、評比及獎懲制度。

(二)本制度適用于項目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊的設(shè)備管理。

二、總則

(一)機械動力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ),是建筑施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力,機械動力設(shè)備管理的好槐直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的能力,工程質(zhì)量的好壞,設(shè)備維修費用與能耗的高低,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此加強企業(yè)機械動力設(shè)備規(guī)范化管理,提高建筑施工企業(yè)設(shè)備裝備的現(xiàn)代化水平和管理水平,是建筑施工企業(yè)的核心競爭力的重要因素。

(二)機械動力設(shè)備管理的目的,旨在機械動力設(shè)備壽命周期內(nèi)充分發(fā)揮現(xiàn)有機械動力設(shè)備的能力,安全、低耗、最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

(三)設(shè)備管理工作的方向,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理需要為目標(biāo),不斷地轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作者觀念,努力提高專業(yè)技術(shù)和管理水平,將單純技術(shù)型管理向技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合型轉(zhuǎn)變,將設(shè)備實物型管理向價值管理型轉(zhuǎn)變,將設(shè)備管理與盤活閑置存量資產(chǎn)、挖潛改造、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來,從現(xiàn)有設(shè)備入手,優(yōu)化設(shè)備資源配置,控制設(shè)備使用成本,提高設(shè)備使用效益,注重設(shè)備利用率和裝備素質(zhì)的提高。

三、設(shè)備管理組織機構(gòu)和職責(zé):

(一)設(shè)備管理組織機構(gòu)按集司物設(shè)[2005]252號文件的設(shè)備管理組織機構(gòu)執(zhí)行;

(二)職責(zé)

1、項目經(jīng)理部設(shè)備管理職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作。

2、作業(yè)隊(隊長)設(shè)備管理職責(zé)

⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。

⑵健全施工現(xiàn)場各類施工設(shè)備安全規(guī)章制度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

⑶必須配備具有一定專業(yè)知識和經(jīng)驗的專兼職機電領(lǐng)工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作。

⑷積極配合機化施工單位進(jìn)行機械化施工生產(chǎn),有責(zé)任為機化施工單位提供必須的施工條件。

⑸科學(xué)、合理、高效地使用各種機械動力設(shè)備,認(rèn)真聽取設(shè)備人員的正確意見,正確處理好設(shè)備保養(yǎng)、維修與使用的關(guān)系。

⑹貫徹執(zhí)行集團公司《質(zhì)量手冊》,并按照程序文件所規(guī)定的職責(zé)開展工作。

2、機電領(lǐng)工員職責(zé)

⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。

⑵負(fù)責(zé)本項目部的設(shè)備臺帳的建立、使用、保養(yǎng)、檢修等管理工作,以及設(shè)備包機人員名單的填寫。

⑶根據(jù)工程施工的需要,提報設(shè)備的使用計劃,負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出場的組織、交接、安裝試運行和驗收工作。

⑷組織操作司機和維修人員定期開展機械動力設(shè)備保養(yǎng)、檢修工作。

⑸負(fù)責(zé)機械動力設(shè)備安全操作規(guī)程的設(shè)置,監(jiān)督、檢查操作司機對機械動力設(shè)備的日常保養(yǎng)和安全操作情況,有權(quán)糾正、制止違章作業(yè),直至經(jīng)濟處罰。

⑹負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃和零配件申請計劃的編制,并負(fù)責(zé)檢修計劃的實施。

⑺負(fù)責(zé)機械動力設(shè)備的運轉(zhuǎn)、實物工作量和修理費用的統(tǒng)計工作,并按時上報。

⑻負(fù)責(zé)特殊作業(yè)過程設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的確認(rèn)。

3、工班長(司機長)崗位職責(zé)?

⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。

⑵堅持按照機械動力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng),精心維護(hù),服從命令聽指揮,多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù),努力實現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。

⑶堅持持證上崗,認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄,做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時上報。

⑷負(fù)責(zé)機械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。

⑸負(fù)責(zé)搞好機房及機械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。

⑹搞好本班組內(nèi)及機組間的團結(jié)協(xié)作、勞動競賽活動,密切配合施工。

⑺有權(quán)拒絕有礙機械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的施工安排,當(dāng)機械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時,有權(quán)采取緊急措施,確保安全生產(chǎn)。

⑻每周組織本班(機)組人員對所屬機械動力設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)和保養(yǎng)評定和考核,并作好記錄。

⑼匯總、審查原始資料的填寫,及時準(zhǔn)確上報。

⑽對本班組人員的技術(shù)考核提出意見。

⑾檢查交接班執(zhí)行情況,參與事故的分析與處理。

⑿有權(quán)調(diào)配本班組內(nèi)人員的工作崗位。

⒀有權(quán)對本班組人員在操作、使用、保養(yǎng)中的不合理作法進(jìn)行批評和制止。

4、機械動力設(shè)備保管司機崗位職責(zé)

⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。

⑵堅持按照機械動力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng),精心維護(hù),服從命令聽指揮,多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù),努力實現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。

⑶堅持持證上崗,認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄,做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時上報。

⑷負(fù)責(zé)機械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。

⑸負(fù)責(zé)搞好機房及機械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。

⑹搞好團結(jié)協(xié)作,密切配合施工。

⑺有權(quán)拒絕有礙機械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的施工安排,當(dāng)機械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時,有權(quán)采取緊急措施,確保安全生產(chǎn)。

5、機械動力設(shè)備操作司機崗位職責(zé)

⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。

⑵堅持按照機械動力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng),精心維護(hù),服從命令聽指揮,多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù),努力實現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。

⑶堅持持證上崗,認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄,做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時上報。

⑷保證機械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料完整齊全。

⑸負(fù)責(zé)搞好機房及機械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。

⑹搞好團結(jié)協(xié)作,密切配合施工。

⑺有權(quán)拒絕有礙機械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的施工安排,當(dāng)機械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時,有權(quán)采取緊急措施,確保安全生產(chǎn)。

四、設(shè)備前期管理工作按相關(guān)制度執(zhí)行

五、設(shè)備的基礎(chǔ)管理按相關(guān)制度執(zhí)行

六、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理

(一)項目部必須建立鍵全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

(二)使用設(shè)備必須執(zhí)行三定(定機、定人、定崗)、三包(包使用、包養(yǎng)修、包保管)制度,多班制、多人操作的機械動力設(shè)備實行保管司機或司機長負(fù)責(zé)制,并填制“設(shè)備包機人名單”,操作人員必須通過法定單位培訓(xùn),經(jīng)考試合格后持有效證件方可上崗,法定單位不能培訓(xùn)的,須由所屬公司教育部門培訓(xùn),設(shè)備部門考核合格后發(fā)給《設(shè)備操作證》。對設(shè)備操作人員應(yīng)定期考核,無操作證者禁止操作設(shè)備。

(三)操作司機及修理人員配置:

1、挖掘機司機、推土機司機、裝載機司機每臺按2人配置。

2、其它機械動力設(shè)備操作司機每臺按1人配置,維修人員按設(shè)備保有量×0.3人配置。鑿巖臺車、混凝土攤鋪機、管棚鉆機等大型設(shè)備操作司機的配備每臺不少于3人,未經(jīng)上級部門同意不得隨意變動。

3、若上級或集團公司有新的文件出臺,按新精神執(zhí)行。

4、考核、評定、獎勵制度按公司制定的制度執(zhí)行。

(四)操作司機應(yīng)按照《三好(管理好、使用好、養(yǎng)修好)、四會(會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障)范圍》的要求使用設(shè)備,按照安全操作規(guī)程作業(yè)。禁止超負(fù)荷,拼設(shè)備以及精機粗用。

(五)設(shè)備使用人員必須認(rèn)真填寫“設(shè)備點檢、運轉(zhuǎn)記錄表”。輪班使用的設(shè)備,必須建立交接班制度,按照規(guī)定交接班。

(六)設(shè)備保養(yǎng)分類按相關(guān)制度執(zhí)行。

七、施工機械動力設(shè)備現(xiàn)場使用管理

(一)設(shè)備部門要參與項目施工組織的編制與審定,對機械動力設(shè)備的選用計劃、安裝場地、工作環(huán)境提出具體要求,并由項目部經(jīng)理和機械設(shè)備管理員根據(jù)工程施工進(jìn)度需要分別組織實施。

(二)施工現(xiàn)場所需的機械設(shè)備實行租賃制,由項目部根據(jù)施工組織需求計劃,同公司相關(guān)單位簽訂租賃合同后組織進(jìn)場。若因工程需要,從外部租賃設(shè)備時,必須經(jīng)公司設(shè)備部門批準(zhǔn)后方可實施。租用單位訂立合同時,應(yīng)明確所租用在運輸、使用中的安全責(zé)任,保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)并符合當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求,否則,一旦發(fā)生安全責(zé)任事故,由租用單位負(fù)責(zé)。

(三)進(jìn)入施工場所的機械設(shè)備,必須保持技術(shù)狀況完好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效,設(shè)備編號和技術(shù)標(biāo)牌完整、清晰,起重、運輸機械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(四)進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工設(shè)備應(yīng)按照集團公司《質(zhì)量手冊》要求,對環(huán)境因素進(jìn)行識別與評價、危險源辯識及風(fēng)險評價和風(fēng)險控制,符合當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求。

(五)設(shè)備部門和項目部應(yīng)向現(xiàn)場機械管理、操作、起重指揮、維修人員進(jìn)行技術(shù)交底并提出施工要求,協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中機械動力設(shè)備使用和維修中的矛盾,支持施工現(xiàn)場機械管理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見,杜絕違章指揮、違章作業(yè)或拼設(shè)備的現(xiàn)象。

(六)建立鍵全施工現(xiàn)場機械動力設(shè)備安全操作規(guī)程、安全警示牌及各類規(guī)章制度,要配備具有資質(zhì)的機械設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員和機電維修人員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的日常管理、維修工作。現(xiàn)場機械動力設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)保管,經(jīng)調(diào)試合格并簽署交接記錄后,方可投入使用。

(七)電力拖動機械設(shè)備要做到一機、一閘、一箱、一漏,漏電保護(hù)裝置靈敏、可靠,電氣元件、接地、接零和布線符合規(guī)范要求。

(八)特種設(shè)備的安裝、拆卸,必須由具有資質(zhì)的專業(yè)單位實施,安裝完畢后應(yīng)及時報特種設(shè)備檢驗部門進(jìn)行檢驗,領(lǐng)取“安全檢驗合格證”后,方可交付使用。

(九)機械設(shè)備操作、起重指揮、維修人員,要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各種規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行機械動力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,做到正確操作、按時保養(yǎng),對違章指揮、違章操作或工作條件危及機械設(shè)備和人身安全時,操作人員有權(quán)拒絕操作,指揮人員和管理、安全人員有權(quán)制止使用。

(十)施工現(xiàn)場的維修人員除負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械動力設(shè)備日常維護(hù)檢修和臨時故障排除外,要堅持對主要機械動力設(shè)備進(jìn)行日點檢,并作好點檢記錄,為修理提供可靠資料。

(十一)機械動力設(shè)備由于管理、使用、維修不當(dāng),造成非正常損壞和人身傷害時,施工現(xiàn)場人員要及時組織搶救,并按有關(guān)規(guī)定上報處理。

(十二)機械動力設(shè)備操作、維修人員要及時、準(zhǔn)確地作好運轉(zhuǎn)、維修、交接班及事故、故障記錄;現(xiàn)場機械管理員要隨時督促檢查記錄的可靠性,并按有關(guān)規(guī)定收集整理上報。

(十三)施工現(xiàn)場機械管理員和安全監(jiān)督員,要結(jié)合施工現(xiàn)場機械動力設(shè)備事故隱患等實際情況,隨時利用施工間隙組織操作、起重指揮、維修人員崗位專業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識。

八、設(shè)備維修按相關(guān)制度執(zhí)行

九、設(shè)備的安全管理按相關(guān)制度執(zhí)行

十、教育與培訓(xùn)。

(一)項目部應(yīng)將設(shè)備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入全員教育培訓(xùn)計劃。對在職的設(shè)備管理干部進(jìn)行多層次、多渠道和多種行式及不同等級的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)考核成績要記入技術(shù)培訓(xùn)檔案。

十一、設(shè)備檢查評比與獎罰

(一)公司于每年五月至八月按集團公司設(shè)備大檢查的通知要求和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行設(shè)備大檢查和技術(shù)狀態(tài)鑒定工作,同時開展紅旗設(shè)備競賽評比活動。對發(fā)現(xiàn)的問題,要集中精力組織整改。

(二)項目部于十月底前將設(shè)備大檢查總結(jié)、“設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定表”、“紅旗設(shè)備報批表”一并報公司物資設(shè)備部。

(三)項目部應(yīng)定期組織開展設(shè)備管理和維修先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和紅旗設(shè)備競賽評比活動,并給予表彰和獎勵。紅旗設(shè)備有效期為一年。評比制度及獎勵標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)文件執(zhí)行。

(四)公司每季對項目部再用的施工機械設(shè)備的使用和安全情況進(jìn)行一次檢查。

(五)項目部每月對再用的施工機械設(shè)備的使用和安全情況進(jìn)行一次檢查。

(六)檢查中,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對下列情況給予處罰:

1、對因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修而影響生產(chǎn)的單位,集團公司將提出警告并責(zé)令限期整頓、整改,根據(jù)情節(jié)輕重追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員或有關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。

2、對玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程、保養(yǎng)、修理規(guī)程而造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的職工,由其所在單位根據(jù)情節(jié)輕重分別追究經(jīng)濟責(zé)任(按有限責(zé)任賠償)和行政責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

(七)對下列失職、違章情形給予經(jīng)濟處罰:

篇3:施工機械設(shè)備管理制度

為滿足施工生產(chǎn)需要,確保工程質(zhì)量、安全及工期,規(guī)范設(shè)備使用管理,提高設(shè)備利用率,減低機械使用成本,制定本制度。

一、設(shè)備的進(jìn)、退場

1、作業(yè)隊根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,編寫詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場計劃,在要求設(shè)備進(jìn)場前15天上報指揮部審批,設(shè)備進(jìn)場計劃包括設(shè)備名稱、用途、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場日期、使用期等。

2、設(shè)備進(jìn)場計劃的落實由指揮部組織完成,作業(yè)隊積極配合。指揮部負(fù)責(zé)對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗收檢查、設(shè)備租賃合同的簽定及設(shè)備進(jìn)場的組織。

3、指揮部負(fù)責(zé)對構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備購置計劃進(jìn)行審核、上報;負(fù)責(zé)新設(shè)備的開箱驗收;負(fù)責(zé)督促產(chǎn)品供應(yīng)方完成設(shè)備采購合同的各項承諾。

二、設(shè)備使用的日常管理

1、各作業(yè)隊要本著經(jīng)濟、合理、安全的原則,做好設(shè)備的日常使用管理工作,提供設(shè)備停放、用水、用電、維修、清洗等所必須的硬件設(shè)施,建立健全設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案,制定設(shè)備保養(yǎng)、檢查制度,制定機械操作安全規(guī)程和相應(yīng)的獎懲辦法。

2、機械設(shè)備的使用遵循“定機定人,專人專管”的原則。按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)維修。做到班前班后例行保養(yǎng),定期進(jìn)行一、二級保養(yǎng);做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好,工作達(dá)到規(guī)定要求。

三、設(shè)備使用的安全管理

1、凡屬超限運輸?shù)拇笮蜋C具設(shè)備的運輸、安裝,事前必須制定可行的施工及響應(yīng)的防護(hù)措施,報指揮部審核;嚴(yán)禁私自更改設(shè)備的的機械構(gòu)造,嚴(yán)禁機械帶病作業(yè),并加強對壓力容器、用電、供油等設(shè)備的管理,做到有專人負(fù)責(zé),并設(shè)立明顯的安全標(biāo)志。

2、加強對設(shè)備操作者的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,嚴(yán)禁無證操作機械,確保人身和設(shè)備的安全。

3、對發(fā)生的人身傷害及機破事故要及時上報,由指揮部參與對機械事故的分析,督促落實整改并負(fù)責(zé)上報,對事故責(zé)任者按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、加強對機械配件及運行材料的管理,做到防火、防盜、防凍。