酒店薪酬分級與定薪

根據集團特點及員工職務將工作劃分為3級。

薪酬體系的運行、控制與調整

運行:

1、月薪制:員工因休假而停止勤務時,依規定不得扣除缺勤額。

2、日結月薪制:員工因休假而缺勤時之薪資,可自薪資中扣除當日之缺勤額。但全月不上班者,則不支付該月之薪資。

3、計時制:依員工勤務時間來決定其支付標準,不上班則不需支付薪資。

4、日薪制及計時制薪資之計算,原則上是以基準內薪資除以勤務日數或勤務時數之金額為基準。

5、每月六號結算工資。支付方法:總監以上匯入工資卡,總監以下現金發放。

調整:

1、根據個人能力與貢獻情況適當調整。

2、根據企業運營情況給予適當調整。

3、如因國家政策等外部因素產生變化及時給予調整。

扣除額

下列規定可自薪資中自行扣除:

(一)個人薪資所得稅。

(二)勞保費。

(三)工會協議之事項,例如:

1.暫付款。

2.餐費及宿舍費。

3.團體意外保險費。

4.工會會費及員工福利基金。

(四)其他,法令所規定事項。

調薪

調薪包括定期調薪及臨時調薪兩大部分,其規定如下:

(一)凡具有資格調薪者,應于10月31日前送人事科審核,并于12月31日前依個人之考績給予定期之調薪。定期調薪以每年調整一次為原則。

(二)中途錄用人員、留職停薪者、試用期間者及特約人員皆不屬于定期調薪之范圍內。

(三)臨時調薪之相關事項,則因時因地另行制定之。

(四)受懲戒處分之員工應視其處分之輕重,全部或一部分不予以調薪。

(五)有調整薪資之必要時,則依下列公式計算平均薪資之標準:

平均薪資=薪資結算日前3個月之薪資(90日)

篇2:薪酬績效設計高層訪談大綱

薪酬績效設計高層訪談提綱

1、公司當前實際采用的績效考核指標有哪些如何確定的您認為是否能客觀體現公司的戰略目標

2、您是如何考核下屬中層領導您認為考核難點在哪里

3、績效和其他獎懲措施掛鉤是否按照制度約定進行的

4、目前,對于中層領導績效工資占工資的多少您認為績效工資應當占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認為考核結果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認為關鍵是什么主要困難是什么

7、整您認為從整體上講,公司給予中層報酬水平在同行業、同地區內屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標準是什么

10、您認為中層的薪酬結構應是什么狀況針對采取的長期激勵手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認為公司薪酬管理相關政策最急需改進的方面有哪些

篇3:薪酬績效設計中層訪談大綱

薪酬績效設計中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價員工的績效

2.考核由哪個部門負責推行實施,參與者是哪些考核期限、考核標準如何制定

3.考核結果如何反饋是否反饋給個人考核結果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談談您個人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業、同地區企業比較

7.公司內部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎