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公司形象總監(jiān)職務(wù)描述范文

2024-07-10 閱讀 3693

公司形象總監(jiān)職務(wù)描述范文

職務(wù)名稱:形象總監(jiān)

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:公關(guān)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理

本職工作:負責(zé)公司整體形象的策劃和管理

工作責(zé)任:

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平?會議。

2、領(lǐng)導(dǎo)策劃公司的重大公關(guān)活動。

3、組織導(dǎo)入和管理公司的CI系統(tǒng)。

4、審批公司的廣告宣傳計劃。

5、協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。

6、組織公司的重要接待和出訪活動。

8、領(lǐng)導(dǎo)企劃方案的實施和大型公關(guān)活動實施。

9、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理??認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

篇2:公司形象總監(jiān)職務(wù)描述范文

公司形象總監(jiān)職務(wù)描述范文

職務(wù)名稱:形象總監(jiān)

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:公關(guān)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理

本職工作:負責(zé)公司整體形象的策劃和管理

工作責(zé)任:

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平?會議。

2、領(lǐng)導(dǎo)策劃公司的重大公關(guān)活動。

3、組織導(dǎo)入和管理公司的CI系統(tǒng)。

4、審批公司的廣告宣傳計劃。

5、協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。

6、組織公司的重要接待和出訪活動。

8、領(lǐng)導(dǎo)企劃方案的實施和大型公關(guān)活動實施。

9、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理??認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

篇3:保安部消防主任職務(wù)描述職責(zé)

保安部消防主任職務(wù)描述:

1.在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,完成物業(yè)項目的消防工作,保證大廈消防設(shè)施完好,消防通道暢通,沒有消防隱患,為業(yè)/租戶提供良好的物業(yè)場所。

2.服從上級管理,執(zhí)行上級對工作調(diào)整的安排。

3.熟悉物業(yè)項目中消防系統(tǒng)設(shè)備的運行情況和重點防火部位,組織有關(guān)人員進行定期和不定期檢查,對檢查出的重大火災(zāi)隱患及時提出整改意見,檢查跟進落實情況。發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施出現(xiàn)的問題及時檢查并報有關(guān)部門維修。

4.掌握部門日常工作動態(tài)及特殊工作的完成情況,合理調(diào)配人員部署,確保工作效率和質(zhì)量。

5.對保安監(jiān)控室值班人員的日常監(jiān)控工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,根據(jù)重點時期重點不止工作,及時發(fā)現(xiàn)可疑情況,確保園區(qū)安全。

6.熟悉消防中控室的設(shè)備操作和報警情況,完善消防中控室值班制度和管理制度,對消防監(jiān)控人員的日常消防工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

7.積極配合公安消防機關(guān)做好管理中心的安全防火工作。做好日常安全防火及宣傳教育工作,曾強安全防火意識::。

8.定期培訓(xùn)新員工,不斷提高下屬保安員的專業(yè)技能和服務(wù)意識,并在實際工作中監(jiān)督指導(dǎo)。

9.定期組織進行消防設(shè)備操作和火警處理的培訓(xùn)、考核及宣傳教育工作,提高全體員工和所有業(yè)租戶自防自救的能力。

10.做好值班記錄及交接班,重大時間及時報告上級,堅持重大事項報告制度。

11.與各主任重點分工,密切協(xié)同合作,完成上級交辦的其它各項工作。

12.與各部門加強協(xié)作,共同完成日常物業(yè)管理工作。

保安部消防主任崗位職責(zé)

1.遵守物業(yè)公司制定的各項規(guī)章制度。

2.協(xié)助部門經(jīng)理工作,按時參加部門例會,定期向上級匯報所屬工作。

3.擬定消防保衛(wèi)工作計劃和方案根據(jù)消防部門要求及物業(yè)項目的具體情況對消防設(shè)施和重點防火部位,組織定期和不定期檢查,對檢查出的火災(zāi)隱患及時提出整改意見,檢查跟進落實情況。

4.安排部門員工的日常工作,并督促其盡快完成,隨時了解和掌握工作的進展情況。

5.負責(zé)消防設(shè)施使用檢查工作,熟悉并熟知大廈消防設(shè)備運行情況和消防設(shè)施重點防火部位,組織有關(guān)部門進行定期和不定期檢查,對檢查出的火災(zāi)隱患及時提出整改方案,檢查跟進情況。

6.積極配合公安消防機關(guān)作好大廈安全防火工作。協(xié)助客戶做好日常安全防火及宣傳教育工作,增強安全防火意識::。

7.組織消防人員進行消防業(yè)務(wù)和消防學(xué)習(xí)的培訓(xùn)和考核工作,并負責(zé)對大廈全體員工消防知識的培訓(xùn)、宣傳教育工作。提高自防自救能力。

8.按時巡視檢查中控室,檢查員工工作情況和不安全隱患。

9.掌握部門日常工作動態(tài)及特殊工作(如異常天氣、重大活動突發(fā)事故等)的準備、處理及善后工作。

10.按計劃組織員工培訓(xùn),提高員工的工作技能和服務(wù)意識。

11.與各主任重點分工、密切合作,完成上級交辦的其他各項工作。