航空電子有限公司績效考核面談規則說明

績效面談是整個績效管理體系循環運作中重要環節,是被考核人對階段性績效成果進行回顧及總結以及考核人了解被考核人工作執行的具體情況,并明確指出下階段工作要求,以利于被考核人適時調整工作重心或工作方式,更好地達成工作目標的一種有效方式。良好的績效面談不僅能夠促進被考核人提高個人工作績效,同時也能及時排除障礙,促使上下級之間達成良好的溝通界面,以便順暢地推動各項工作進程。

1.1績效面談的目的

對被考核人在考核期內的工作表現進行分析和總結,發現優點與不足進行揚長辟短,并明確下一階段工作重心和工作要求,同時提出需要獲取哪些支持與幫助以利于更迅速地提升績效。

1.2績效面談相關人員安排

面談人面談對象

分管副總銷售總監、部門正職

部門正職部門副職、產品經理、員工

1.3績效面談的時間及流程

對于部門副職、產品經理、員工,每個季度由部門正職對其進行一次績效面談,時間分別為第一季度(4月份),第二季度(7月份),第三季度(10月份),第四季度(1月份)績效考核結果下發后3天內,每次面談時間約為30分鐘左右。

對于銷售總監、部門正職由分管副總每半年對其進行一次績效面談,時間分別安排在第二季度(7月份)、第四季度(1月份)績效考核結果下發后3天內,每次面談時間約為30分鐘左右。

具體時間及流程如下:

第一步:考核結果下發后2天內,考核工作辦公室準備好績效面談指引并下發面談通知;

第二步:考核結果下發后3天內進行績效面談;

第三步:全部面談完成后的1天內收回績效面談表,并進行總結整理后歸檔。

溫馨提示:各部門領導對于面談方案有任何問題,可隨時向考核工作辦公室提出,考核工作辦公室將隨時幫助大家解決問題,確保績效面談工作的順利進行。

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考核工作小組辦公室

篇2:油品調運分公司年績效考核面談規則

油品調運分公司2017年績效考核面談規則說明

績效面談是整個績效管理體系循環運作中的重要環節,是被考核人對階段性績效成果進行的回顧與總結。通過績效面談,考核人可以了解被考核人工作執行的具體情況,并明確下階段的工作要求,以利于被考核人適時調整工作重心或工作方式,從而更好地達成工作目標。良好的績效面談不僅能夠促進被考核人提高個人工作績效,同時也能及時排除障礙,促使上下級之間達成良好的溝通界面,以便順暢地推動各項工作進程。

1.1績效面談的目的

對被考核人在考核期內的工作表現進行分析和總結,發現優點與不足,以揚長辟短,并明確下一階段工作重心和工作要求,同時提出需要獲取哪些支持與幫助來更迅速地提升績效。

1.2績效面談相關人員安排

面談人面談對象

分管領導部門主任、副主任

部門主任或副主任部門員工

1.3績效面談的時間及流程

對于部門員工,每兩個月由部門主任或副主任對其進行一次績效面談,時間為績效考核結果下發后3天內,每次面談時間約為30分鐘左右。

對于部門主任、副主任由分管領導每半年對其進行一次績效面談,時間分別安排在當年7月份和次年1月份績效考核結果下發后3天內,每次面談時間約為40-60分鐘左右。

具體時間及流程如下:

第一步:考核結果下發后2天內績效考核領導小組辦公室準備好績效面談指引并下發面談通知;

第二步:考核結果下發后3天內進行績效面談;

第三步:全部面談完成后的1天內收回績效面談表,并進行總結整理后歸檔。