第一章總?則

第一條為進一步加強公司安全生產調度工作,健全和完善安全生產調度指揮系統,推進生產調度工作制度化、規范化建設,全面提升安全生產調度工作的質量,更好地發揮調度工作在安全生產中的職能作用,為生產管理工作提供全面、科學的決策依據和信息支撐,確保公司安全生產,依據《安生生產法》、《煤礦安全規程》、國家有關法律規定以及公司規章制度,制定本管理制度。

第二條調度工作的基本任務是:貫徹執行黨和國家煤炭安全生產方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產,全面均?地完成生產任務。協助領導組織、協調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產恢復工作。

第三條公司安全生產管理部門、各礦井必須加強對安全生產調度工作的領導,強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習,努力工作,提高業務素質和管理水平,嚴格履行調度職責,圓滿完成各項任務。

第四條本辦法適用于集團公司總調度和各生產企業、礦井。

第二章調度工作的基本職責

第五條集團公司調度工作基本職責:

1、遵守國家法律法規,貫徹執行上級指示指令,掌握企業安全生產情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下,開展生產調度指揮工作。

2、負責制定和完善安全生產調度工作管理制度,健全完善調度體系和調度信息網絡,推進調度質量標準化建設;

3、協調指導、監督、檢查企業內部安全生產、重點項目建設等工作;

4、負責調度、收集、統計、匯總企業生產信息;

5、協調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產恢復等工作。

6、負責本企業冬、夏季"三防"等季節性和重點工作調度,并抓好相關工作落實。

7、負責公司安全監測系??實時監測工作,建立故障記錄臺帳,監督各礦做好系統維護和日常管理工作,保證系統正常運行。完成領導交辦的其它事項。

第七條煤礦調度工作基本職責

1、貫徹執行黨和國家安全生產方針政策,按照煤礦安全規程、作業規程和操作規程指揮生產;

2、做好應急值守工作,協調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產恢復工作;遇有生產安全事故,嚴格按照國家相關規定及時報告,并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。

3、負責礦井日常生產的組織和指揮。協調組織各部門、各生產環節,按時完成各項生產作業計劃。負責召開調度會、生產會、平衡會,及時督促檢查和解決生產中存在的問題。凡是涉及影響生產的問題,有權對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權;

4、深入生產現場,熟悉生產情況,了解生產變化趨勢,掌握重大安全隱患,及時向領導提出意見和建議,及時解決生產中的關鍵問題;

5、及時掌握生產趨勢,分析生產動態,編制生產日報、月報、旬報,進行生產情況分析;

6、檢查生產準備情況,幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作;

7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執行情況;

8、加強調度業務建設、質量標準化建設和信息化建設,全面提升調度工作管理水平。

第三章?調度工作人員崗位職責

第八條、調度人員基本素質要求

1、熟悉礦井生產布局、煤層賦存和接續情況、年度計劃、月度作業計劃以及經營計劃。

2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。

3、掌握煤礦安全生產法律法規、各種作業規程和操作規程及公司、有關安全生產的管理規定和規章制度。

4、了解礦??通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產系統狀況,能夠熟練的指揮生產。

5、具有高度的事業心和良好的職業道德,責任心強,作風正派。

第九條、公司(礦)調度室主任崗位職責

1、負責公司(礦)調度室日常事務管理工作。

2、負責組織召開公司(礦)生產調度例會和其它調度專題會議。

3、掌握公司(礦)安全生產趨勢、分析生產動態,抓生產的薄弱環節,督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。

4、認真貫徹落實安全生產方針,督促調度值班人員做好上情下達,下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產中存在的問題要認真及時傳達和匯報,并做好記錄。

5、負責下達公司(礦)生產作業計劃,考核計劃完成情況。

6、負責公司(礦)安全監測系統日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統維護和探頭標校工作,保證安全監測系統正常運行。完成領導交辦的其它任務。

第十條、公司(礦)調度員崗位職責

1、認真學習國家的法律、法規,落實安全生產方針,嚴格執行“三大規程”,認真學習專業知識和計算機知識,不斷提高自身政治素質和調度業務水平。

2、負責公司(礦)當班生產調度協調工作,及時掌握各單位的安全生產情況,嚴禁違章指揮。

3、認真做好上情下達、下情上報工作,發生各類事故時,按事故匯報程序和時間及時向公司(礦)相關領導和部門匯報,負責傳達上級部門及領導的指示和安排,做好詳細記錄。

4、及時掌握安全生產信息及安全生產中存在的問題和隱患,并負責向公司(礦)相關領導及時匯報,做好詳細記錄。

5、填寫公司(礦)生產調度臺帳、記錄,做到數據準確,內容齊全。

6、嚴格執行交接班制度,嚴禁擅離職守。當班安全生產中發生的各類事故應作詳細的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底,具體做到“五交清”:交清當班生產動態;交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況;交清領導批示,上級通知、通報的貫徹情況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產情況預計和可能出現的問題。

7、堅持實事求是,謙虛謹慎的工作作風,精通業務,扎實工作,對自己能夠解決的問題要果斷處理,難以解決的要請示領導,不得弄虛作假,蒙混過關。

8、對來電或通知必須及時、準確接轉,并做好記錄,做到語言文明,態度和藹。

9、負責公司(礦)安全監測系統計算機終端實時監測工作,掌握安全監測系統運行情況,超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報,并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。

第十一條、公司(礦)生產統計人員工作職責

1、?全面掌握公司(礦)年、季、月、旬的生產計劃指標完成情況。

2、?掌握實現公司(礦)生產計劃的組織安排及主要措施。

3、?熟悉上級領導對公司(礦)有關安全生產方面的指示和要求。

4、?掌握公司、礦、區隊生產動態,積累有關生產方面的資料,提出生產波動的分析報告。

5、?收集各礦每月生產計劃完成情況,編寫公司(礦)調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。

6、?根據公司(礦)調度室領導的要求,及時提供各種安全生產信息和綜合資料。

7、負責統計公司(礦)當天生產數據(產量、進尺、銷量、庫存等),按時填報,及時報送公司(礦)相關領導及部門,做到數據準確無誤。

8、負責上級指示、文件、傳真收發、登記、處理和保管工作。

9、負責公司(礦)各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。

第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責

1、?負責調度總機、調度分機、工業電視、瓦斯監測監控、膠帶集控系統、傳真機、計算機和核子秤的維護保養工作,達到設備完好,保證隨時開機運轉正常。

2、?編制計算程序或調度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保準確無誤。

3、?準確把計算機程序輸入計算機,并編寫好上機說明書和其他準備工作。

4、?負責調度室機房的維修保養工作,經常保持整潔,嚴格遵守機房的規章制度。

第四章?生產調度管理工作制度

第十二條、領導干部調度值班制度:

1、集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。

2、礦井調度值班人員每組必須有一名礦長(副礦長)和幾名業務部門負責人組成。

3、各級調度室負責安排領導調度值班時間,單位領導為當日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時,必須向組長請假。?

4、實行24小時值班制度。按規定的時間到調度室或值班地點簽到,按規定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄,對于值班期間,發生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清楚。

5、值班人員必須確保24小時通訊暢通。

6、各級值班人員在值班期間,負責處理安全生產工作中出現的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當日的各項生產任務。

7、當發生人身事故、生產礦井和地面生產單位發生突發事件和重大非傷亡事故時,必須按應急預案的規定組織搶救或事故的排險工作。

8、各級值班人員在值班期間,遇到緊急情況時,有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發事件。

9、各單位要對法定節假日期間的領導值班安排,按公司規定上報集團公司調度室。

10、各級調度室要保證通訊暢通,當通訊號碼發生變化時,要提前匯報集團公司調度室。

第十二條、公司(礦)調度室必須建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有:安全生產綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產任務完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調度指令、指示記錄;領導交辦事項記錄;調度會議記錄;生產協調會議記錄;重大安全生產問題和隱患處理記錄;瓦斯監控設備運行更換記錄;領導干部跟值班及下井和交接班記錄;領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。

各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體,詳細清楚,字體工整,有始有終,保證原始性、準確性,并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十三條、各級調度要認真執行匯報制度。生產礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報情況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產任務、重點工程進度、跟班作業人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內匯報公司調度;

生產礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、井下出勤人數、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數據;運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。

第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作安排。

第十五條、事故匯報:

1、事故類別:根據事故造成的人員傷亡或直接經濟損失,煤礦事故分為以下等級:

傷亡事故:

(1)特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故。

(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。

(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。

(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業中毒,下同),或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

?非傷亡事故

?(1)發生的事故使全礦井停工8小時以上或采區停工3晝夜以上。

?(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。

?(3)煤與瓦斯突出。

?(4)井下發火封閉采區或影響安全生產。

?(5)火災使礦井全部或一翼停止生產。

?(6)采區通風不良,風流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產。

?(7)采煤工作面冒頂。

?(8)掘進工作面冒頂。

?(9)巷道冒頂。

2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調度室的主要職責:

礦井調度室的主要職責:在發生重大事故時,立即報告礦長、總工程師、主管安全生產的礦長和有關部門,請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前,負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負責做好全部記錄。

集團公司調度室職責:在接到匯報后,立即報知董事長、總經理、總工程師、主管安全生產的副總經理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知,并做好救災過程的全部記錄,定時向上級匯報。

?3、匯報程序:

(1)各單位發生一次死亡(遇險)1人以上事故,應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調度室匯報。

(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。

(3)根據公司領導指示和安排,組織協調事故搶救有關工作。

(4)起草事故處理工作意見和調度通報,經單位領導簽批后,下發有關單位。

(5)及時傳達、轉發煤礦安全監察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。

(6)在搶救事故期間,每次調度的情況都要做好記錄。

(7)非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室,公司調度室報告總工程師、主管安全生產的副總經理和相關部門負責人。根據領導指示,指導事故單位進行事故搶救。

4、事故匯報的時限

(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發生后要立即報告至公司調度室。

(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災、火災、瓦斯、CO超標、冒頂事故等)要在三十分鐘內報告至公司調度室。

5.事故匯報的內容:

(1)事故發生的時間(年、月、日、時、分);

(2)事故發生的單位名稱;

(3)事故發生的確切地點(工作面、巷道、機械、設備名稱);

(4)事故類型(按《生產安全事故統計報表制度》的規定執行);

(5)事故現場總人數和傷亡總人數(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);

(6)事故簡要情況(事故的經過及事故原因初步分析);

(7)事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現場組織事故搶救的有關情況。

6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。

7.事故跟蹤。接到事故信息后,要及時跟蹤續報事故搶救和處理情況,直至事故搶救工作結束。

8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后,必須問清楚事故發生時間、地點、災區人數、危害程度(受傷人數、工作現場及設備損毀情況)、影響范圍(采煤、掘進、開拓、運輸)、現狀和趨勢(災區目前情況)。

公司調度室接到事故單位匯報后,按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人,每次匯報必須記錄清楚,對領導指示認真記錄,及時傳達到事故單位及相關人員,并記錄清楚受話人。

9、礦(公司)調度室要隨時和事故單位或醫院聯系及時詢問受傷人員的診斷結果,并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報,并做好記錄。

10、礦(公司)調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。

11、礦(公司)調度員進入災區搶險救援時,隨時詢問進入災區的人數、偵查路線和偵查到的現場情況,并認真記錄,及時匯報相關領導。

12、礦(公司)調度室隨時與事故現場的領導和專業人員取得聯系,了解事故現場情況,聽取意見和指示,并及時傳達,督促落實。保證搶險救災及時有效,安全有序的順利進行,把事故損失降到最低程度。

第十六條、生產礦井調度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要立即通知所屬區隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即組織人員進行尋找。

第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風,對領導或基層提出的處理辦法和意見,對生產過程中反饋的各種信息,認真分析,及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息:

1、?礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。

2、?生產、準備、搬家工作面個數;跟班干部姓名、帶班人數、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。

3、?各類事故的匯總次數、影響時間及誤產情況。

4、每班工人出勤情況,各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數,重點維修地點及井下機房硐室出勤人數,每班井下作業人員數。每班井下作業人員數要和發放的自救器相符,否則,要查清原因,及時采取措施,進行處理。地面生產單位要掌握各生產車間,機房及重點部位的人員出勤情況。

第十八條、各生產礦(公司)調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間,在回采過程中出現的各種問題要做好詳細的記錄。

第十九條、公司(礦)調度生產統計必須以嚴細、求實的態度及時準確的提出統計資料,做為對相關單位考核和編制月作業計劃的依據,并監督檢查作業計劃執行情況。礦調度室統計當天生產數據(產量、進尺、銷量、庫存等),及時報送相關礦領導、部門和公司調度室,做到數據準確無誤。公司調度室統計全公司當天生產數據,按時填報,及時報送公司相關領導和部門,并向上級部門上報。

第二十條、調度室要建立保密制度,各項生產數據和事故傷亡人數,不經有關領導批準,不得擅自對外公布。班、日調度記錄(包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表),要保存5年以上;調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統計以及年度生產簡報,作為永久保存資料;使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份,防止丟失。

第二十一條、調度員及監控人員必須熟練掌握瓦斯監測和工業電視系統的基本常識及操作原理,保證瓦斯監控系統和工業電視24小時開機和正常運轉。實時監控各監測點的數據變化情況,做好各監測點的數據常規和異常記錄。超限時監控系統報警,數據應有紅色顯示,發現數據異常變化,及時尋找原因,向有關領導匯報,并督促處理。

第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識,提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理,一般情況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。

第二十三條、調度員及監控人員對瓦斯監控和工業電視系統出現的異常故障,必須及時處理,對不能處理的問題,及時通知調度室維修人員處理。

第二十四條、公司(礦)生產調度會必須按規定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經理主持,各業務處室負責人參加,總結近期工作,落實基層提出的要求,研究下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區隊匯報當前安全生產情況以及存在問題和要求,進行統一平?,落實安全生產相關措施。

各礦根據各自實際,組織召開每月一次安全生產調度例會。通報分析本月安全生產狀況,對下一月的安全生產工作做出安排。

集團公司每月月底組織召開生產調度例會,由公司總工程師或主管安全副總經理主持,總結生產任務完成情況,各單位生產任務超欠原因,平?下個生產期的計劃,研究落實解決問題的措施,吸取經驗教訓,提出下一步的工作要求,安排下月生產計劃和重點工作。

第二十五條、公司(礦)調度室要協助有關部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,掌握安全生產主動權。

第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室,并相互通報有關調度業務聯系工作情況,調度工作應由通知單上所列人員進行,其他人聯系無效,若人員發生變動,應及時更改。

篇2:焦化廠生產調度管理制度

總則

第一條為強化生產調度工作,保證生產組織系統高效、有序、順暢進行,最大限度發揮生產能力,提高經濟效益,特制定本制度。

第二條生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據,在生產領域中科學、均衡地組織生產,及時發現,研究和處理生產活動中出現的問題,確保生產計劃的全面完成。

第三條生產調度人員要全面了解焦化廠的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況,對焦化廠生產經營活動進行合理安排和協調,以使生產系統達到高效率,獲得最佳經濟效益。

第四條生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益,生產與安全等關系。

第二章生產調度組織系統

第五條焦化廠的調度指揮系統包括以廠長為首以調度室(生產科)為中心、由各車間、科室領導和技術人員參加的調度管理網。

第六條調度室最根本的任務是負責全廠生產組織,組織協調物料平?,依據生產計劃,保證生產均?、有序、順暢的進行。

第七條日常調度工作必須堅持集中統一的原則,在廠長領導下,對全廠的生產活動進行集中指揮、統一調度。

第八條各生產單位及有關部門,每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題,并認真貫徹、落實調度會議和調度室發出的各項調度指令,不得遲誤。

第九條焦化廠實行調度長負責制,由調度長行使對企業日常生產的指揮權,必要時可直接調度到班組和崗位。

第十條調度指令具有權威性,基層單位和有關部門必須協作配合,貫徹執行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定,各車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前,必須按生產調度的決定執行。第十一條調度室解決和???理問題,要迅速果斷、有預見性,堅持準確性和及時性。發生緊急情況,立即提出對策并付諸實施,并及時向焦化廠主管領導匯報。

第三章調度室職責

第十二條負責制定生產經營計劃和現場作業質量管理計劃,報廠長批準后,按計劃分階段組織生產,準確掌握企業的生產經營活動狀態,及時采取措施消除相互脫節和失調的現象,確保各單位全面完成生產計劃。

第十三條及時向焦化廠主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業計劃的執行情況與存在問題整改落實情況。

第十四條檢查生產單位及有關職能部門執行生產調度會決議落實情況,檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。

第十五條根據生產的需要,有權用調度命令或調度通知的方式,責成有關方面限期解決某些問題;有權指揮和調度本廠各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。

第十六條生產調度發現違章作業現象,在來不及與有關負責人聯系時,有權直接制止,并及時通知違章作業者的直接負責人;也可直接按制度執行,將罰款單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。

第十七條根據工作的需要,有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況(包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等)。

第十八條加強與有關職能部門的聯系,嚴禁推諉扯皮,要及時溝通、密切配合,解決好生產活動中以及各相互協調環節中出現的問題。

第四章生產調度的工作制度

第十九條調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室。生產調度指令至各有關部門,然后再由有關部門負責人落實,但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條日常總調度室對影響生產的關鍵環節(如全廠的水、風、電、汽的調配及主機設備的正常開停時間),實行統一掌握,集中控制。

第二十一條各生產單位在生產過程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現突發問題等情況時,要及時向調度室報告。值班調度員在向焦化廠領導報告的同時,應迅速組織力量,采取必要措施,防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的,必須采取相應的措施。

第二十二條公司實行生產調度例會制度,每周一上午召開生產調度會,總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關單位,并負責督促檢查落實情況。

第二十三條值班調度的工作內容:

1、組織平衡本班生產,隨時掌握生產情況;

2、掌握主機設備的運轉和檢修情況;

3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況;

4、掌握設備運行情況;

5、掌握各崗位安全操作情況;

6、處理上個班遺留的問題;

7、對有關生產過程中的緊急情況的報告和處理。

第二十四條值班調度應提前接班并進行下列工作:

1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況;

2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見;

3、查看上班調度員的值班記錄;

4、了解各部門領導的當班工作安排。

第二十五條值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作,并及時與各生產單位相互溝通情況。

室內調度員必須明確當班的工作任務,要隨時掌握生產動態,指揮和協調生產作業,及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數據。

巡回檢查調度員的任務主要是深入現場調查研究,平?與組織生產,協助車間解決問題。同時應關注原料煤堆場、車間檢修現場;對勞動紀律、安全生產、環境保護等情況也要進行相應的檢查,并根據實際情況,提出整改意見。

第二十六條對不服從生產調度指揮,造成生產過程失控,影響均?穩定生產,造成經濟損失的部門和個人,視情節給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。

第二十七條因調度人員指揮失誤,給生產造成損失的,視情節對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分,直至追究刑事責任。

第二十八條生產調度對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人。

第二十九條以生產調度的集中統一指揮為原則,一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達,情況緊急或必要時,合理將范圍內的人力、物力加以調配,以確保操作平穩,生產安全,保質、保量、按時完成生產任務。

第三十條緊急情況下的應急處理:

當生產調度接到有關車間、部室的緊急報警電話時,生產調度必須在最短的時間到達現場,確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等),并通知總調度長和主管生產廠長,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理或救援。

第三十一條當遇到以下情況時,各車間或部門應及時向生產科匯報,調度員必須立即到位。

1、發生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的;

2、主要操作指標發生重大變化,明顯偏離控制范圍的;

3、水、電、汽等供應發生困難,需要降低負荷停車或停產的;

4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的;

5、主要設備出現故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的;

6、原料供應脫節、供應不足等威脅到生產正常進行的;

7、發現安全隱患及缺少安全防護措施的及監控崗位出現問題的。

8、調度員現場確認后,應及時記錄各車間或部門的匯報內容,并立即組織有關部門研究解決,暫時不能解決??,應向上級領導匯報。

9、在未接到生產調度指令前,存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。

第五章調度管理

第三十二條需要改變生產質量方案,調整工藝、工程措施;計劃檢修和設備運行方案時,調度室可直接下達指令到各單位當班班長,當班班長接到指令后,必須嚴格遵照執行。

第三十三條生產中出現的技術和質量問題(如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當班負責人向調度匯報,調度室及時記錄,掌握情況,并給予協調解決。

第三十四條機、泵、儀、表等動、靜設備出現問題不能正常運行,嚴重威脅生產時,當班負責人直接與設備科聯系進行維護和維修,并及時向公司調度室匯報,調度室應深入現場,組織協調有關單位進行搶修。

第三十五條各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法,必須提交生產科審批后,由生產科編制相關各方協同作業的統籌方案,下發相關單位,進行具體實施及完工后的質量驗收。

第三十五條非計劃停工、停車和停產,由單位負責人向調度室請示,由調度室進行現場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實該單位組織實施,緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調度室匯報。否則,按私自停產、停工、停車論處。

第三十六條每天當班調度員應協助好廠值班領導安排的各項生產任務,并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執行情況及負責按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備,停車后的處理工作。

第六章生產裝置管理

第三十七條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應及時向???度室匯報,由調度室統一下達指令進行平?。

第三十八條生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。

第三十九條當裝置污水排放時,要符合環保要求,按焦化廠規定流程執行,如確實影響生產,各裝置應提前向調度室匯報,同意后方可排放。

第四十條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時,需提前向調度室匯報,待調度室組織相關人員現場檢測,一切準備就緒后方可操作。

第七章調度指令管理

第四十一條當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或廠部的決定受到抵制或生產計劃受到制約時,調度室需發布《調度令》或強制性《調度令》,但必須具有合法性。

第四十二條《調度令》由生產調度室起草,調度長審核后由廠長簽發,受令單位必須認真執行,不折不扣完成,否則將從嚴處罰。

第四十三條《調度令調度管理制度》的管理一式兩份,一份交執行單位責任人,另一份生產科留存。

第四十四條在生產運行處于緊急狀態,生產裝置發生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業和個人生命財產安全時,調度室必須下達緊急調度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達口頭調度令)。第四十五條生產調度指令是在確保產品質量的前提下,組織均?完成生產任務的重要手段,是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令,各車間、科室必須無條件服從,并按調度指令規定的任務、內容和期限組織完成。

第四十六條對受令單位執行調度指令不及時、不到位,一次扣責任人100元,第二次以上,扣責任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規定執行。每月調度指令各單位完成情況,隨月度生產報表同時報送企劃部和??動人事部作為績效工資考核依據。

第八章生產日報表管理制度

第四十七條各生產單位當班班長在下班前半小時,將本班的生產情況及各種生產數據報生產科調度室,由夜班調度對三班生產情況及生產指標數據進行統計匯總并填好調度生產日報表,在7:15以前送到廠長辦公室。

第四十八條各生產單位統計員(或兼職統計員)每天8:30分必須準時填送單位生產日報表,日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可考性、真實性,并有單位負責人簽字后方可報送生產科。否則每遲報一次罰款10元,每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。

第四十九條生產科統計員每天10:00點鐘,必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款10元,拒報、漏報、錯報一次罰款20元;日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款30元。

第五十條各單位統計員公休、事假或不在崗情況下,單位負責人要安排其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執行統計員規定。否則,遲報的每次罰款10元;出現拒報、漏報、錯報、每次罰款20元;出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元。

第五十一條各單位統計員每月27號務必將當月生產日報表匯總合計,及時報送有關領導和部門。否則,遲報、漏報、拒報、錯報的仍執行日報表規定處罰。

第五十二條各單位統計員職責流程和工作考核生產科管理,在日常報表和各項考核統計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的,按失職論處予以取消統計員資格并承擔追究處理。

第五十三條本制度由生產科負責執行落實和解釋。各車間、科室必須認真履行遵守。

本生產調度管理制度自2009年9月起執行。

篇3:生產調度管理制度范本

一、調度工作的性質和任務:

礦調度機構是煤炭生產的指揮中心,是生產指揮系統的指揮部,是聯系煤炭生產各個環節,搞好安全生產和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準確做出生產各項指標統計數字,并分發給礦長及有磁人員。

礦井調度工作的基本任務是按照礦井生產的客觀規律,及時地、全面地了解生產、了解計劃完成情況,按照實際情況組織生產活動,及時采取有效措施,正確地處理生產中出現的各種矛盾,克服薄弱環節,使生產過程中的各個環節能夠協調進行,并積極組織各方面力量為生產服務,保證完成和超額完成計劃,搞好安全生產。

二、調度工作的原則、職責和權限:

1、調度工作的原則;

調度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性,調度工作必須建立強有力的生產指揮系統,調度工作要抓主要矛盾,統觀全局,克服薄弱環節,以促進生產的不斷發展。

2、職責和權限:

負責日常的組織和指揮,全面完成生產任務,負責召開調度會議、平衡會議及時解決生產中出現的問題,督促、檢查各種會議及領導生產方面有關指示的執行情況,凡涉及影響生產需要及時處理的問題要及時處理。

認真貫徹安全生產的方針,嚴格按照煤礦安全規程、作業規程和操作規程進行生產。

及時掌握生產趨勢和分析生產動態,抓好均?生產,認真做好上情下達,下情上報工作,對領導的指示及時負責檢查執行情況,了解生產工作面的工程進度情況。

經常深入實際,調查研究,掌握生產情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時填寫各種圖表和牌板,及時提出調度日報和生產分析情況。

調度售貨員有權參加生產計劃的編制和審查工作,有權召集或參加有關生產會議,調度人員根據???導的指示生產需要有權調度人力、物力及車輛,根據工作需要有權了解計劃生產措施和領導批示落實情況,各井口及技術人員及時提供情況和資料。

不斷完善調度各種手段,加速調度系統的現代化步伐。

三、調度工作制度

1、調度責任制

為了加強調度人員的責任感和加強調度工作的嚴肅性。我們制定了《調度員崗位責任制》、《調度員交接班制度》、《調度室主任(付主任)崗位責任制》、《調度人員考勤制度》。

2、請示匯報制

礦調度室及時把各井口及全礦產量、進米、出勤等情況向礦委會匯報,建立《日、旬、月、生產匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調度專業會議制度。

3、調度會議制度:

(1)生產調度會議

礦調度室每日召開生產調度會議,由生產付礦長、調度主任或其它指定人員主持,各采區每班班前,召開調度會議,由井長或付井長主持。主要任務是分析生產情況,對生產中的薄弱環節,進行綜合平?,確定和落實生產任務,及完成生產任務的措施,保證計劃任務的完成。

(2)生產平?會議

每月召開三次,主要任務是總結每旬生產完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實下步生產任務,對會議決定的問題調度室負責檢查落實。

(3)作業計劃落實會議

調度室主任參與每月依據礦計劃做出的采掘安排,平?和落實下一個月生產作業計劃和措施。按照礦計劃和作業計劃進行調度指揮,確保生產計劃按時均?地完成任務。

4、領導干部值班制:

為了解決生產過程中的安全生產重大問題,建立領導干部堅持每日24小時值班制度,領導干部在值班期間,要根據調度員和井口的匯報,檢查作業計劃的執行情況,處理生產中的重大問題,保證完成生產計劃任務。

5、牌、板、圖的管理制度:

礦調度設立生產高度臺帳,各種有關生產和安全的生產記錄及各種報表,調度室設有有關生產圖紙,生產技術指揮完成情況牌板。