X礦生產調度站管理制度
第一條生產調度站職責
(一)貫徹黨和國家的安全方針和政策,搞好安全,生產,調度指揮。
(二)在項目經理、生產副經理的領導下,根據年度作業計劃對各生產隊、組、提升運輸及直接輔助生產的崗位實行統一調度指揮,認真組織日常生產,完成和超額完成生產任務。
(三)組織召開安全生產調度會。
(四)當好領導參謀,及時抓好信息反饋,使領導心中有數,準確指揮生產。
(五)掌握生產任務完成情況和生產動態,認真分析生產中存在的問題,填寫原始記錄,并按時間向分管領導和經理報告。
(六)掌握各隊組的工時利用,督促完成生產任務。
(七)掌握井上、下各生產環節情況,保證各環節有機聯系,相互銜接,正常運行。
(八)及時掌握井下各掘進工作面的地質條件變化情況,嚴抓掘進質量管理的各道工序,保證掘進質量。
(九)負責整理生產調度資料,妥善保存。
(十)按時參加生產例會。
(十一)完成項目領導交辦的臨時性任務。
第二條領導干部值班制度
(一)項目部領導實行24小時值班制,每班有一名主要領導干部值班、帶班,并配備一業務部門的管理人員作副值班。
(二)值班的項目部領導是當日礦井生產和安全工作的全權指揮者和組織者,在生產行政管理上,有權指揮一切,各單位必須服從,否則影響生產要追查責任,其主要任務是:
1.全面負責當天生產調度指揮,及時解決生產上存在的一切問題,保證正常生產,做到全面,安全地完成當日生產任務。
2.掌握安全生產動態,發現問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速處理,必要時親臨現場指揮,以保證正常生產。
3.綜合分析當日安全生產情況,總結經驗教訓,當日遺留問題認真向下班交待,遇到需要研究解決的問題,通知生產調度站長,提到生產碰頭會上解決,問題要條條落實,不準推諉不辦。
4.分析完不成任務的原因,追查處理互相扯皮影響生產的問題,對基層請示解決的問題,要及時處理。
5.對值班當日發生的事故,負責組織和指揮搶救,嚴格按照“四不放過”原則一追到底,找出事故責任,并作出處理意見。
6.嚴格執行交接班制度,做好值班記錄。
第三條調度匯報制度
(一)調度匯報是煤礦生產調度指揮的必要手段,是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。
(二)各基層生產單位每班將生產情況向生產調度站匯報三次。
(三)發生重大事故時,要將事故發生的有關情況及時向項目部領導和上級主管部門進行匯報。
(四)調度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。
第四條調度交接班制度
(一)生產調度站工作人員必須嚴格遵守崗位責任制,堅守工作崗位,堅持八小時工作制。
(二)所有工作人員上班一律提前十分鐘報到,并做好以下幾點:
1.在交班前對當班生產情況進行認真的分析總結,填寫好調度日志和交接班制度。
2.當班發生的問題要將處理結果作好記錄,正在解決和未解決的問題要進行詳細交班,具體做到“五交清”。
交清當班任務完成情況,并說明掘進影響原因。
交清完成情況和各類事故,重點工程和關鍵部位的變化情況。
交清領導指示、上級通知、通報的貫徹執行情況。
交清正處理和待處理的工作詳細內容。
交清下一班生產任務和可能出現情況。
3.接班調度要認真聽取交班調度所交待的情況,仔細查看調度日志和其它方面的記錄,并在交接班薄上簽字。
(三)坐臺調度員交接班要履行手續,填寫交接班日志,內容包括計算機等的工作情況,機房衛生、財產等,接班人發現交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權拒絕接班并報值班主任。
第五條調度資料保管制度
1.班、日調度記錄要保持三年以上。
2.調度日報、旬報與文字分析保存一年以上。
3.上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。
4.月度及月度以上的生產簡報,調度臺帳和專題報告要保存5年以上。
5.死亡記錄,重大非傷亡事故專項記錄,非傷亡事故分析綜合統計以及年度生產簡報,作永久性保存資料。
6.生產調度站要建立保密制度,各項生產、安全數據,經有關領導批準,方可按渠道對外公布。
篇2:X礦生產調度站管理制度
第一條生產調度站職責
(一)貫徹黨和國家的安全方針和政策,搞好安全,生產,調度指揮。
(二)在項目經理、生產副經理的領導下,根據年度作業計劃對各生產隊、組、提升運輸及直接輔助生產的崗位實行統一調度指揮,認真組織日常生產,完成和超額完成生產任務。
(三)組織召開安全生產調度會。
(四)當好領導參謀,及時抓好信息反饋,使領導心中有數,準確指揮生產。
(五)掌握生產任務完成情況和生產動態,認真分析生產中存在的問題,填寫原始記錄,并按時間向分管領導和經理報告。
(六)掌握各隊組的工時利用,督促完成生產任務。
(七)掌握井上、下各生產環節情況,保證各環節有機聯系,相互銜接,正常運行。
(八)及時掌握井下各掘進工作面的地質條件變化情況,嚴抓掘進質量管理的各道工序,保證掘進質量。
(九)負責整理生產調度資料,妥善保存。
(十)按時參加生產例會。
(十一)完成項目領導交辦的臨時性任務。
第二條領導干部值班制度
(一)項目部領導實行24小時值班制,每班有一名主要領導干部值班、帶班,并配備一業務部門的管理人員作副值班。
(二)值班的項目部領導是當日礦井生產和安全工作的全權指揮者和組織者,在生產行政管理上,有權指揮一切,各單位必須服從,否則影響生產要追查責任,其主要任務是:
1.全面負責當天生產調度指揮,及時解決生產上存在的一切問題,保證正常生產,做到全面,安全地完成當日生產任務。
2.掌握安全生產動態,發現問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速處理,必要時親臨現場指揮,以保證正常生產。
3.綜合分析當日安全生產情況,總結經驗教訓,當日遺留問題認真向下班交待,遇到需要研究解決的問題,通知生產調度站長,提到生產碰頭會上解決,問題要條條落實,不準推諉不辦。
4.分析完不成任務的原因,追查處理互相扯皮影響生產的問題,對基層請示解決的問題,要及時處理。
5.對值班當日發生的事故,負責組織和指揮搶救,嚴格按照“四不放過”原則一追到底,找出事故責任,并作出處理意見。
6.嚴格執行交接班制度,做好值班記錄。
第三條調度匯報制度
(一)調度匯報是煤礦生產調度指揮的必要手段,是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。
(二)各基層生產單位每班將生產情況向生產調度站匯報三次。
(三)發生重大事故時,要將事故發生的有關情況及時向項目部領導和上級主管部門進行匯報。
(四)調度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。
第四條調度交接班制度
(一)生產調度站工作人員必須嚴格遵守崗位責任制,堅守工作崗位,堅持八小時工作制。
(二)所有工作人員上班一律提前十分鐘報到,并做好以下幾點:
1.在交班前對當班生產情況進行認真的分析總結,填寫好調度日志和交接班制度。
2.當班發生的問題要將處理結果作好記錄,正在解決和未解決的問題要進行詳細交班,具體做到“五交清”。
交清當班任務完成情況,并說明掘進影響原因。
交清完成情況和各類事故,重點工程和關鍵部位的變化情況。
交清領導指示、上級通知、通報的貫徹執行情況。
交清正處理和待處理的工作詳細內容。
交清下一班生產任務和可能出現情況。
3.接班調度要認真聽取交班調度所交待的情況,仔細查看調度日志和其它方面的記錄,并在交接班薄上簽字。
(三)坐臺調度員交接班要履行手續,填寫交接班日志,內容包括計算機等的工作情況,機房衛生、財產等,接班人發現交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權拒絕接班并報值班主任。
第五條調度資料保管制度
1.班、日調度記錄要保持三年以上。
2.調度日報、旬報與文字分析保存一年以上。
3.上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。
4.月度及月度以上的生產簡報,調度臺帳和專題報告要保存5年以上。
5.死亡記錄,重大非傷亡事故專項記錄,非傷亡事故分析綜合統計以及年度生產簡報,作永久性保存資料。
6.生產調度站要建立保密制度,各項生產、安全數據,經有關領導批準,方可按渠道對外公布。
篇3:單病種質量管理制度
單病種質量管理制度
一.目的
為進一步提高醫療質量，強化醫療質量監管，通過評價病種診療過程的質量管理措施，開展對比，分析，達到持續改進醫療質量，提升醫療服務水平，促進醫療質量精細管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內容
1、嚴格按照衛生部發布的單病種質量控制的通知要求，對公布的單病種質量控制指標開展單病種質量監控。
2、醫院成立單病種質量管理領導小組，組長由業務副院長擔任，成員由醫務管理、護理管理、藥事管理、信息統計、臨床醫技、病案管理等人員組成。主要負責定期檢查全院單病種質量控制的實施情況，并進行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質量管理工作在醫院單病種質量管理領導小組指導下，由科室單病種質量管理實施小組具體實施，科室單病種質量管理實施小組由科主任、護士長任組長，組員包括科內醫療人員、護理人員、臨床藥師和其他相關責任人。
4、單病種質量管理實施小組要組織科室相關人員學習單病種質量管理相關知識，并進行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設定專人負責網上信息上報，使用衛生部統一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質量管理控制系統”上報相應病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網上直報的信息進行審核確認。
6、臨床科室的單病種質量管理實施小組每月對本科室單病種質量控制指標進行評價，醫院單病種質量管理領導小組每季度進行評估分析，并將結果及時反饋給各單病種質量管理實施小組，督促整改落實，保證質量持續改進。
7、單病種質量控制指標：
(1)診斷質量指標：出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質量指標：治愈率、好轉率、未愈率、并發癥發生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標：平均住院日、術前平均住院日;
(4)經濟指標：平均住院費用、手術費用、藥品費用、耗材費用。
8、實施單病種質量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細記錄患者單病種管理的相關信息。
9、單病種質量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進行滿意度調查，每季度匯總分析，上報單病種質量管理領導小組;單病種質量管理領導小組每季度對實施單病種管理的相關衛生工作人員進行滿意度調查，結合實施小組上報的患者滿意度調查結果，綜合分析，提出改進措施并督促科室落實。
10、單病種質量管理實施小組定期對患者進行單病種管理依從性檢查，單病種質量管理領導小組定期對衛生工作人員進行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結果，提出改進措施并督促落實。
11、獎罰：醫院將單病種質量考評結果納入醫療質量檢查考評體系，并與相關責任人的職稱晉升、評優選先、績效考核等掛鉤。