集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)管理細(xì)則
某集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)管理細(xì)則
一、流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn),包括現(xiàn)金及各種存款,應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng),可變現(xiàn)的有價(jià)證券、存貨等。
二、低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品,低值易耗品的管理,在購(gòu)入領(lǐng)用后采取一次攤銷,由管理部門進(jìn)行實(shí)物管理。
三、請(qǐng)款報(bào)銷管理
1、請(qǐng)款報(bào)銷的一切費(fèi)用原則上實(shí)行一支筆制度,即所有費(fèi)用報(bào)銷必須由總經(jīng)理簽字方可請(qǐng)款報(bào)銷。
2、公司各部主管須于本月25號(hào)前填報(bào)下月的“費(fèi)用預(yù)算單”,“預(yù)算單”一式三聯(lián),呈報(bào)部門、行政部、財(cái)務(wù)部各一聯(lián),詳細(xì)填寫預(yù)算單的所有內(nèi)容報(bào)行政部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理初核,于月末最后一個(gè)工作日,集中交總經(jīng)理核定。
3、公司總部辦公用品由行政部統(tǒng)一采購(gòu)管理,行政部采購(gòu)、簽收登記崗位分明,各部門專業(yè)用品依批準(zhǔn)的“預(yù)算單”自行采購(gòu),由行政部專人簽收登記,各部門再?gòu)男姓款I(lǐng)取。
4、具體請(qǐng)款程序
(1)對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用,申請(qǐng)人由財(cái)務(wù)部領(lǐng)“借款單”,由部門負(fù)責(zé)人簽字后,再送行政部主任簽字后方可生效。
(2)對(duì)預(yù)算外實(shí)發(fā)費(fèi)用,由申請(qǐng)人于財(cái)務(wù)部領(lǐng)“請(qǐng)款單”,部門負(fù)責(zé)人簽字,寫明事由,上交行政部初核,總經(jīng)理每周一上午及周四上午接受統(tǒng)一批閱,審核批準(zhǔn)后一式三份,送行政、財(cái)務(wù)各一份,留存一份,再于財(cái)務(wù)部領(lǐng)“借款單”送行政部主任簽字。
(3)行政部經(jīng)理須嚴(yán)格按審批流程及權(quán)限審批,若出現(xiàn)明顯過(guò)失則視情況給予一定處罰。
5、現(xiàn)金報(bào)銷流程
(1)報(bào)銷應(yīng)自費(fèi)用發(fā)生之日(或發(fā)票開(kāi)具之日)起柒天內(nèi),期限最后一日如遇節(jié)假日,順延至節(jié)假日后第一個(gè)工作日,完成財(cái)務(wù)報(bào)銷,逾期除經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之外不予報(bào)銷。
(2)報(bào)銷須持合法發(fā)票,經(jīng)辦人簽名,并由行政部專職驗(yàn)收人員簽字,報(bào)銷款項(xiàng),屬“費(fèi)用預(yù)算單”之內(nèi)的;財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后即予報(bào)銷,財(cái)務(wù)部將各部門實(shí)際數(shù)字匯總填入“費(fèi)用預(yù)算單”,以考核各部門費(fèi)用實(shí)際執(zhí)行情況,發(fā)生超預(yù)算及非預(yù)算情況,由總經(jīng)理核簽,財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后即予報(bào)銷。(時(shí)間同請(qǐng)款流程)
四、現(xiàn)金管理
1、現(xiàn)金收支設(shè)出納崗專人管理,設(shè)置現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金必須日清月結(jié),現(xiàn)實(shí)相符,不準(zhǔn)白條抵庫(kù),現(xiàn)金存量按銀行核定量存放,不能坐支,套現(xiàn)。
2、因公出差,可預(yù)支差旅費(fèi),但必須在出差后三天內(nèi)報(bào)銷,不得隨意拖延。
3、采購(gòu)物品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)收,并在發(fā)票上簽字證明,再依程序?qū)徟?/p>
五、銀行存款的管理
1、公司設(shè)置人民幣銀行日記帳,支票由出納保管,印章必須由兩人保管,月份終了根據(jù)銀行存款對(duì)帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,將公司銀行存款的余額與銀行對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符。
2、在辦理銀行結(jié)算時(shí),認(rèn)真審查原始憑證、合同、以及審批鑒證的手續(xù)。
3、使用轉(zhuǎn)帳支票時(shí),應(yīng)填好日期、臺(tái)頭、用途及金額。
4、不準(zhǔn)出租、出借帳戶,不弄空頭支票,不開(kāi)遠(yuǎn)期支票。
5、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要時(shí)刻提高警惕,收付款時(shí)要認(rèn)真、謹(jǐn)慎、準(zhǔn)確、無(wú)誤,防止上當(dāng)受騙,保證資金安全。
篇2:集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)管理細(xì)則
某集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)管理細(xì)則
一、流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn),包括現(xiàn)金及各種存款,應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng),可變現(xiàn)的有價(jià)證券、存貨等。
二、低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品,低值易耗品的管理,在購(gòu)入領(lǐng)用后采取一次攤銷,由管理部門進(jìn)行實(shí)物管理。
三、請(qǐng)款報(bào)銷管理
1、請(qǐng)款報(bào)銷的一切費(fèi)用原則上實(shí)行一支筆制度,即所有費(fèi)用報(bào)銷必須由總經(jīng)理簽字方可請(qǐng)款報(bào)銷。
2、公司各部主管須于本月25號(hào)前填報(bào)下月的“費(fèi)用預(yù)算單”,“預(yù)算單”一式三聯(lián),呈報(bào)部門、行政部、財(cái)務(wù)部各一聯(lián),詳細(xì)填寫預(yù)算單的所有內(nèi)容報(bào)行政部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理初核,于月末最后一個(gè)工作日,集中交總經(jīng)理核定。
3、公司總部辦公用品由行政部統(tǒng)一采購(gòu)管理,行政部采購(gòu)、簽收登記崗位分明,各部門專業(yè)用品依批準(zhǔn)的“預(yù)算單”自行采購(gòu),由行政部專人簽收登記,各部門再?gòu)男姓款I(lǐng)取。
4、具體請(qǐng)款程序
(1)對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用,申請(qǐng)人由財(cái)務(wù)部領(lǐng)“借款單”,由部門負(fù)責(zé)人簽字后,再送行政部主任簽字后方可生效。
(2)對(duì)預(yù)算外實(shí)發(fā)費(fèi)用,由申請(qǐng)人于財(cái)務(wù)部領(lǐng)“請(qǐng)款單”,部門負(fù)責(zé)人簽字,寫明事由,上交行政部初核,總經(jīng)理每周一上午及周四上午接受統(tǒng)一批閱,審核批準(zhǔn)后一式三份,送行政、財(cái)務(wù)各一份,留存一份,再于財(cái)務(wù)部領(lǐng)“借款單”送行政部主任簽字。
(3)行政部經(jīng)理須嚴(yán)格按審批流程及權(quán)限審批,若出現(xiàn)明顯過(guò)失則視情況給予一定處罰。
5、現(xiàn)金報(bào)銷流程
(1)報(bào)銷應(yīng)自費(fèi)用發(fā)生之日(或發(fā)票開(kāi)具之日)起柒天內(nèi),期限最后一日如遇節(jié)假日,順延至節(jié)假日后第一個(gè)工作日,完成財(cái)務(wù)報(bào)銷,逾期除經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之外不予報(bào)銷。
(2)報(bào)銷須持合法發(fā)票,經(jīng)辦人簽名,并由行政部專職驗(yàn)收人員簽字,報(bào)銷款項(xiàng),屬“費(fèi)用預(yù)算單”之內(nèi)的;財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后即予報(bào)銷,財(cái)務(wù)部將各部門實(shí)際數(shù)字匯總填入“費(fèi)用預(yù)算單”,以考核各部門費(fèi)用實(shí)際執(zhí)行情況,發(fā)生超預(yù)算及非預(yù)算情況,由總經(jīng)理核簽,財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后即予報(bào)銷。(時(shí)間同請(qǐng)款流程)
四、現(xiàn)金管理
1、現(xiàn)金收支設(shè)出納崗專人管理,設(shè)置現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金必須日清月結(jié),現(xiàn)實(shí)相符,不準(zhǔn)白條抵庫(kù),現(xiàn)金存量按銀行核定量存放,不能坐支,套現(xiàn)。
2、因公出差,可預(yù)支差旅費(fèi),但必須在出差后三天內(nèi)報(bào)銷,不得隨意拖延。
3、采購(gòu)物品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)收,并在發(fā)票上簽字證明,再依程序?qū)徟?/p>
五、銀行存款的管理
1、公司設(shè)置人民幣銀行日記帳,支票由出納保管,印章必須由兩人保管,月份終了根據(jù)銀行存款對(duì)帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,將公司銀行存款的余額與銀行對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符。
2、在辦理銀行結(jié)算時(shí),認(rèn)真審查原始憑證、合同、以及審批鑒證的手續(xù)。
3、使用轉(zhuǎn)帳支票時(shí),應(yīng)填好日期、臺(tái)頭、用途及金額。
4、不準(zhǔn)出租、出借帳戶,不弄空頭支票,不開(kāi)遠(yuǎn)期支票。
5、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要時(shí)刻提高警惕,收付款時(shí)要認(rèn)真、謹(jǐn)慎、準(zhǔn)確、無(wú)誤,防止上當(dāng)受騙,保證資金安全。
篇3:產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)則
產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)則
為提高全員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)特制定本條例。
(一)檢驗(yàn)工序管理制度
1.質(zhì)檢人員必須依據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料{打包物料};
2.質(zhì)檢人員在檢測(cè)物料(成品，半成品)前必須審好圖紙、工藝檔及要求，做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作;
3.未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)檢驗(yàn)工藝和參數(shù)，若有必要改動(dòng)必須與相關(guān)工序聯(lián)系，預(yù)防和杜絕安全質(zhì)量隱患，確保檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行;
4.在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析解決，并做好記錄，把損失降到最低;
5.檢驗(yàn)過(guò)程中實(shí)行三檢制，即：自檢、互檢、專檢。自檢完的產(chǎn)品打上標(biāo)記，合格品與不合格品分類擺放，不允許混放，以次充好。
6.合格品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，做好標(biāo)示，放在規(guī)定位置，待合格產(chǎn)品打包入庫(kù);
7.產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)防磕碰，若有發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理;
8.質(zhì)檢員依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行產(chǎn)品首件檢驗(yàn)，如有不符，及時(shí)通知相關(guān)人員并糾正;
9.質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中要做到首件檢驗(yàn)、中間巡檢、完工專檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;
10.各工序人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，若有違犯，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
(二)上班制度
1.全體人員應(yīng)事先做好準(zhǔn)備工作，員工必須提前5分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況以及一天的工作內(nèi)容;
2.質(zhì)檢員工對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備儀器須進(jìn)行檢查，并進(jìn)行書面記錄，檢驗(yàn)設(shè)備每日需打掃清潔
3.質(zhì)檢人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚;在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)立即處理，
4.未經(jīng)批準(zhǔn)同意不得私自離崗。
5.檢查組長(zhǎng)的工作：1)檢查人員是否齊全，設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否良好;2)檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備準(zhǔn)確;3)召開(kāi)班前會(huì)，安排工作;4)向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天工作;5)及時(shí)解決當(dāng)天遇到的問(wèn)題;
6.上班期間不準(zhǔn)聚集談天;不準(zhǔn)玩手機(jī);不準(zhǔn)竄崗;不準(zhǔn)做與上班無(wú)關(guān)事宜;
7.下班提前5分鐘，總結(jié)一天的工作內(nèi)容并做好工作報(bào)表報(bào)告上級(jí);
8.確定檢工作臺(tái)面檢驗(yàn)設(shè)備及周邊打掃干凈，方能下班;
(三)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1.合格品與不合格品分類擺放整齊，做好標(biāo)記;
2.工、卡、量具擺放整齊嚴(yán)防摔碰傷;
3.設(shè)備保持清潔、潤(rùn)滑、無(wú)故障;
4.下班前設(shè)備及周邊打掃干凈，不允許有鐵銷、產(chǎn)品、油污等存在;
5.嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)和禁煙區(qū)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款五十，第二次加倍，造成生產(chǎn)損失的由員工本人承擔(dān)責(zé)任。
6.生產(chǎn)車間分配的工作任務(wù)，員工須保質(zhì)保量按時(shí)完成，不得偷工減料，拖拉應(yīng)付，消極怠工或擅離崗位，違者酌情罰款0元―50元。
7.嚴(yán)禁把公司的產(chǎn)品私自攜帶出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按偷竊論處，處50元-100元罰款。
8.上班時(shí)間禁止一切不文明行為，不允許坐在貨框、機(jī)臺(tái)上，不得在生產(chǎn)車間嘻笑打鬧影響他人工作。
9.員工不得在車間打架斗毆、吵罵、詆毀管理人員，擾亂生產(chǎn)次序之言行，違者處50元―500元罰款，造成嚴(yán)重后果者送交公安部門處理。
10.員工須愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，針車設(shè)備由機(jī)修工協(xié)助定期保養(yǎng)，未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)亂調(diào)、亂拆機(jī)臺(tái)，若因操作不善或蓄意破壞致設(shè)備損壞者。
(四)入庫(kù)管理：
原材料必須有保管員同交貨人親自交接，核對(duì)物資的規(guī)格名稱、數(shù)量是否一致，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志。按規(guī)定放置。半成品入庫(kù)應(yīng)做到已檢品和待檢品分開(kāi)放置，成品應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)員開(kāi)據(jù)的檢驗(yàn)單核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量是否正確，符合要求方可辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物品處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物品一律退回。
安全事項(xiàng)：嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全
1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。2)下班檢查是否鎖門，斷電及其它不安全隱患。
(五)考勤制度
為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定;本制度適用于全體員工。
1、出勤：時(shí)間調(diào)整時(shí)由辦公室統(tǒng)一公布通知。
工作時(shí)間：上午7：30-11：00，下午12：00-17：00
2、打卡(指紋)：全體員工統(tǒng)一按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)打卡。員工上、下班時(shí)必須本人親自打卡，不得代打卡，否則雙方均以違紀(jì)處罰。
3、遲到：上班7：30以后算遲到。以5分鐘為計(jì)算單位，不足時(shí)為5分鐘，按每計(jì)算單位五元扣減工資。30分鐘后視為曠工。
4、早退：每天下午17：00前無(wú)故離崗者為早退。按曠工處理。
5、請(qǐng)假：?jiǎn)T工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日由本人親自(非特殊情況，不準(zhǔn)無(wú)故代請(qǐng)假)向車間主任請(qǐng)假或在當(dāng)日上午7：30前用適當(dāng)方法向車間主任請(qǐng)假，車間主任將未到人員的情況在當(dāng)日上午8：00前報(bào)辦公室，否則視為曠工處理。請(qǐng)假未滿一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。
6、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累積5天，予以除名。考勤過(guò)程中，弄虛作假，不按要求及時(shí)上報(bào)者將按規(guī)定處理。
(六)著裝制度
1、按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝要求;
2、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、短裙、短褲上班;
3、女員工把頭發(fā)束起來(lái)，不怡披頭散發(fā);
4、按照公司規(guī)定佩戴口罩、手套、頭套等生產(chǎn)工具;
5、夏天著裝以舒適寬松為怡，不得穿著暴露、嚴(yán)禁不文明行為。
(本制度從制定之日起生效，必須嚴(yán)格執(zhí)行)
20*年2月27日