1在總經理的領導下,按管生產必須管安全、誰主管誰負責的原則,協助總經理抓好全面的安全生產工作,對公司的安全生產負直接領導責任,并接受安全教育、培訓、考核,取得安全管理資格證書。

2認真貫徹“五同時”的原則,即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,

計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;監督檢查生產部門安全職責的履行和各項安全生產規章制度執行情況,及時糾正失職和違章行為。

3定期組織召開安全生產(調度會議)會議,及時研究解決生產中出現的各種不安全問題和隱患,認真履行關鍵裝置要害部位和重大危險源安全檢查工作制度,并每季參加1次基層安全活動。

4協助總經理做好公司安全標準化工作的持續改進,積極開展常規和非常規的危害識別和風險評價工作,審核重大及不可容忍的風險、控制改進措施清單,制定落實管理方案。

并嚴格執行落實工藝、設備設施的變更管理。

5組織公司員工學習安全生產法規、標準及有關文件,組織編制或修訂的工藝技術操作規程、工藝技術指標應符合安全生產要求,對操作規程、工藝技術指標和工藝紀律執行情況進行檢查、監督和考核。

6組織制定、修訂和審核生產設備的安全管理制度及設備安全技術規程,并組織實施。

7在公司總經理的領導下與安全副總按照國家有關法律法規及標準,組織好公司各項應急預案的的制、修訂和演練工作,不斷完善公司應急預案體系。

8計劃、組織、落實好公司各項大、小修的安全生產管理工作。明確各裝置先后停車的順序,停車、停氣、停電的具體時間;明確各個裝置的檢修時間和檢修項目的進度,以及開車順序。

9組織各車間對待檢修的裝置開展危害識別、風險評價和實施必要的控制措施。對安全風險程度較高的檢修項目或一些重大項目,制訂相應的安全技術措施(安全措施、掃線方案、盲板位置、網絡進度等),并應做到“五定”,即定施工方案、定作業人員、定安全措施、定工程質量、定網絡進度。不違章指揮,確保不發生重大生產安全事故。

10組織生產系統開展安全生產競賽活動,總結推廣安全生產工作的先進經驗,獎勵

先進單位和個人;

11負責組織未造成人員傷亡的一般工藝、設備設施事故的調查。負責事故整改和預防措施的有效落實,并及時向公司總經理匯報。同時監督生產部門建立相應事故檔案和事故管理臺帳。

12監督生產部門做好從業人員崗位技能的培訓教育與考核工作。

13組織生產安全大檢查,落實重大生產事故和設備安全隱患的整改,負責特級動火審批工作

14每年制訂年度安全工作計劃,并在當年具體工作中逐條落實。

15工藝、設備、基建副經理(助理)在經理指定的工作范圍內對安全生產負責。

篇2:房屋租賃物業經理崗位職責

房屋租賃平臺物業經理崗位職責

崗位職責:

1)負責監督、管理物業的運營工作,抓好全局工作的計劃性和協調性,定期召開例會,總結前期與布置后期工作

2)負責制定物業服務的制度、服務流程等規范性文件

3)根據公司的發展及市場出現的新情況,對現行物業流程、制度作出適應市場的調整

4)指導、監督各項目工作執行情況,保證服務質量達標

5)根據部門作業需求進行相關物品采購申請,上交副總經理審批

6)根據不同的項目有效的控制成本產生與費用支出,做好月度費用總結及費用預算

7)參與重大物業投訴的處理,與重要客戶保持良好的關系

8)管理好本部門員工,定期進行相關技能知識培訓,不斷提高員工的綜合素質

9)協調本部門與其它職能部門關系

10)在規定時間做好周計劃表以及周總結表匯總至行政專員處

篇3:貨運公司總經理安全生產職責

1.負責經營許可范圍內的安全生產工作,是安全生產第一責任人,對安全生產管理工作負總責。

2.認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,遵守國家法律法規和安全生產操作規程,守法經營,落實各級交通主管部門的安全生產管理規定,組織學習安全生產知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

3.聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員,并與駕駛員簽訂安全生產責任書,將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位,職責明確,責任分清,層層落實安全生產責任制。

4.積極參與各項安全生產活動,設立安全生產專項經費,保證安全生產工作的開展。

5.落實事故處理“四不放過”,即:事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

6.建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術狀況良好。

7.每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況,并做好記錄。

8.接受應急運輸任務后,運輸車輛、人員必須整合待命,在規定時間內到達指定地點集合,且必須由總經理親自帶隊。

9.建立安全生產獎懲制度,依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。

10.建立健全安全生產事故隱患檔案,吸取經驗教訓,舉一反三,組織研究和探討新技術應用。