焦化廠交換牌管理制度
一、設備大、中修必須成立安全生產領導小組,制訂安全措施和臨時安全規定,在設備科的領導下,統一協調大、中修施工中的安全工作。
二、由生產科負責審核安全措施和臨時安全規定,監督檢查施工單位落實執行情況。
三、嚴格“操作牌”、“檢修牌”管理,檢修過程中必須嚴格執行操作牌、檢修牌規定。
(一)“操作牌”、“檢修牌”的確定
①設備科根據在用設備的數量和實際使用情況確定“操作牌”詳細名稱、數量、分布地點,以書面形式提供給生產科。
②因設備改造工程或生產工藝變化需增減設備,在投產或停產一個月前,設備科將增減設備的“操作牌”名稱、數量、分布地點以書面形式提供給生產科。
③因技術改造新上的工程,由設備科會同工程責任單位確定新工程設備所用“操作牌”名稱、數量、分布地點,由車間上報,設備科核實后以書面形式提供給生產科。
④每個“操作牌”要有設備的名稱、編號;“檢修牌”要有編號。根據需檢修設備數量,“檢修牌”周轉情況,由設備科確定各使用單位“檢修牌”的數量,以書面形式提供給生產科。
⑤“操作牌”、“檢修牌”的式樣、形狀、顏色須有明顯區別,生產科負責“操作牌”、“檢修牌”發放工作。
⑥生產科及有關車間要建立“操作牌”、“檢修牌”臺帳,將已確定或增減設備的“操作牌”記錄在臺帳上。
(二)“操作牌”、“檢修牌”的使用
①“操作牌”是開動設備的憑證,無“操作牌”,生產人員禁止送電和操作設備,檢修人員手中無“操作牌”禁止檢修設備。
②檢修人員在機電設備檢修、搶修時,要用手中的“檢修牌”換取生產人員的“操作牌”。
③檢修人員在變電所內檢修、搶修設備時,要用手中“檢修牌”換取運行電工的“操作牌”,在配電室檢修,要在檢修的部位掛“檢修牌”。
④經生產人員與檢修人員共同對“操作牌”、“檢修牌”驗證無誤后,由檢修人員保管“操作牌”,由生產人員拉閘斷電,根據檢修內容,斷電必須拉斷上一級動力電源閘或上一級管路控制設備,并將“禁止合閘”、“禁止開動”的檢修牌掛在配電室的刀閘上或上一級管路控制截門上,經生產、檢修人員雙方確認無誤后,方可組織檢修。
⑤檢修人員完成檢修任務后,與生產人員(關鍵設備由車間主任進行確認,重要設備由班長以上人員進行確認,一般設備由崗位操作工進行確認)辦理“操作牌”、“檢修牌”的換回手續,并由生產人員摘下“禁止合閘”的檢修牌進行設備驗收程序。
(三)“操作牌”、“檢修牌”的管理
①在同一臺設備上有兩個以上項目檢修時:廠內由檢修單位指定專人負責交換牌,交換牌后向施工負責人匯報,方可進行檢修;涉及到內、外委檢修施工時,由施工配合人員和施工單位負責人共同與生產人員交換牌;本廠與內、外委同時在一臺設備上檢修施工,由本廠檢修人員負責交換牌,本廠檢修工作若先完成,將操作牌交給內、外委檢修項目配合人。
②設備、工業建筑等檢修需內、外委施工時,由設備科指派施工配合人和施工單位負責人與生產人員辦理“操作牌”、“檢修牌”的交接,拉閘斷電,將“禁止合閘”的檢修牌掛在配電室內的刀閘上,方準檢修施工。
③“操作牌”要掛在操作室明顯位置,崗位工交接時先檢查“操作牌”是否齊全,是否有設備正在檢修,連同設備、生產問題一同交給接班人員,雙方按設備清點核實,完成交接記錄工作。生產科、設備科要加大“操作牌”與“檢修牌”交換工作的檢查力度。
④原則上每臺設備只允許有一個“操作牌”,若“操作牌”丟失,生產人員要逐級匯報,由車間提出補發申請,三班生產期間由車間采取臨時措施(如制作臨時“操作牌”),有效期為16小時(休息日、節假日順延)。生產科接到補發申請,經核實無誤后補發“操作牌”。“操作牌”、“檢修牌”丟失損壞每個要賠償20元。
⑤“檢修牌”必須指定負責人,名單報生產科備案。
⑥生產科負責“操作牌”、“檢修牌”的日常管理工作,定期檢查“兩牌”的保管使用情況。
(四)為檢修而架設的桿、線、管、繩及拆除的各種安全裝置及設施,檢修完畢后由施工單位負責拆除或恢復并達到標準。
(五)本辦法由生產科負責解釋。
(六)本辦法自頒發之日起執行。
篇2:焦化廠交換牌管理制度
一、設備大、中修必須成立安全生產領導小組,制訂安全措施和臨時安全規定,在設備科的領導下,統一協調大、中修施工中的安全工作。
二、由生產科負責審核安全措施和臨時安全規定,監督檢查施工單位落實執行情況。
三、嚴格“操作牌”、“檢修牌”管理,檢修過程中必須嚴格執行操作牌、檢修牌規定。
(一)“操作牌”、“檢修牌”的確定
①設備科根據在用設備的數量和實際使用情況確定“操作牌”詳細名稱、數量、分布地點,以書面形式提供給生產科。
②因設備改造工程或生產工藝變化需增減設備,在投產或停產一個月前,設備科將增減設備的“操作牌”名稱、數量、分布地點以書面形式提供給生產科。
③因技術改造新上的工程,由設備科會同工程責任單位確定新工程設備所用“操作牌”名稱、數量、分布地點,由車間上報,設備科核實后以書面形式提供給生產科。
④每個“操作牌”要有設備的名稱、編號;“檢修牌”要有編號。根據需檢修設備數量,“檢修牌”周轉情況,由設備科確定各使用單位“檢修牌”的數量,以書面形式提供給生產科。
⑤“操作牌”、“檢修牌”的式樣、形狀、顏色須有明顯區別,生產科負責“操作牌”、“檢修牌”發放工作。
⑥生產科及有關車間要建立“操作牌”、“檢修牌”臺帳,將已確定或增減設備的“操作牌”記錄在臺帳上。
(二)“操作牌”、“檢修牌”的使用
①“操作牌”是開動設備的憑證,無“操作牌”,生產人員禁止送電和操作設備,檢修人員手中無“操作牌”禁止檢修設備。
②檢修人員在機電設備檢修、搶修時,要用手中的“檢修牌”換取生產人員的“操作牌”。
③檢修人員在變電所內檢修、搶修設備時,要用手中“檢修牌”換取運行電工的“操作牌”,在配電室檢修,要在檢修的部位掛“檢修牌”。
④經生產人員與檢修人員共同對“操作牌”、“檢修牌”驗證無誤后,由檢修人員保管“操作牌”,由生產人員拉閘斷電,根據檢修內容,斷電必須拉斷上一級動力電源閘或上一級管路控制設備,并將“禁止合閘”、“禁止開動”的檢修牌掛在配電室的刀閘上或上一級管路控制截門上,經生產、檢修人員雙方確認無誤后,方可組織檢修。
⑤檢修人員完成檢修任務后,與生產人員(關鍵設備由車間主任進行確認,重要設備由班長以上人員進行確認,一般設備由崗位操作工進行確認)辦理“操作牌”、“檢修牌”的換回手續,并由生產人員摘下“禁止合閘”的檢修牌進行設備驗收程序。
(三)“操作牌”、“檢修牌”的管理
①在同一臺設備上有兩個以上項目檢修時:廠內由檢修單位指定專人負責交換牌,交換牌后向施工負責人匯報,方可進行檢修;涉及到內、外委檢修施工時,由施工配合人員和施工單位負責人共同與生產人員交換牌;本廠與內、外委同時在一臺設備上檢修施工,由本廠檢修人員負責交換牌,本廠檢修工作若先完成,將操作牌交給內、外委檢修項目配合人。
②設備、工業建筑等檢修需內、外委施工時,由設備科指派施工配合人和施工單位負責人與生產人員辦理“操作牌”、“檢修牌”的交接,拉閘斷電,將“禁止合閘”的檢修牌掛在配電室內的刀閘上,方準檢修施工。
③“操作牌”要掛在操作室明顯位置,崗位工交接時先檢查“操作牌”是否齊全,是否有設備正在檢修,連同設備、生產問題一同交給接班人員,雙方按設備清點核實,完成交接記錄工作。生產科、設備科要加大“操作牌”與“檢修牌”交換工作的檢查力度。
④原則上每臺設備只允許有一個“操作牌”,若“操作牌”丟失,生產人員要逐級匯報,由車間提出補發申請,三班生產期間由車間采取臨時措施(如制作臨時“操作牌”),有效期為16小時(休息日、節假日順延)。生產科接到補發申請,經核實無誤后補發“操作牌”。“操作牌”、“檢修牌”丟失損壞每個要賠償20元。
⑤“檢修牌”必須指定負責人,名單報生產科備案。
⑥生產科負責“操作牌”、“檢修牌”的日常管理工作,定期檢查“兩牌”的保管使用情況。
(四)為檢修而架設的桿、線、管、繩及拆除的各種安全裝置及設施,檢修完畢后由施工單位負責拆除或恢復并達到標準。
(五)本辦法由生產科負責解釋。
(六)本辦法自頒發之日起執行。
篇3:單病種質量管理制度
單病種質量管理制度
一.目的
為進一步提高醫療質量，強化醫療質量監管，通過評價病種診療過程的質量管理措施，開展對比，分析，達到持續改進醫療質量，提升醫療服務水平，促進醫療質量精細管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內容
1、嚴格按照衛生部發布的單病種質量控制的通知要求，對公布的單病種質量控制指標開展單病種質量監控。
2、醫院成立單病種質量管理領導小組，組長由業務副院長擔任，成員由醫務管理、護理管理、藥事管理、信息統計、臨床醫技、病案管理等人員組成。主要負責定期檢查全院單病種質量控制的實施情況，并進行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質量管理工作在醫院單病種質量管理領導小組指導下，由科室單病種質量管理實施小組具體實施，科室單病種質量管理實施小組由科主任、護士長任組長，組員包括科內醫療人員、護理人員、臨床藥師和其他相關責任人。
4、單病種質量管理實施小組要組織科室相關人員學習單病種質量管理相關知識，并進行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設定專人負責網上信息上報，使用衛生部統一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質量管理控制系統”上報相應病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網上直報的信息進行審核確認。
6、臨床科室的單病種質量管理實施小組每月對本科室單病種質量控制指標進行評價，醫院單病種質量管理領導小組每季度進行評估分析，并將結果及時反饋給各單病種質量管理實施小組，督促整改落實，保證質量持續改進。
7、單病種質量控制指標：
(1)診斷質量指標：出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質量指標：治愈率、好轉率、未愈率、并發癥發生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標：平均住院日、術前平均住院日;
(4)經濟指標：平均住院費用、手術費用、藥品費用、耗材費用。
8、實施單病種質量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細記錄患者單病種管理的相關信息。
9、單病種質量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進行滿意度調查，每季度匯總分析，上報單病種質量管理領導小組;單病種質量管理領導小組每季度對實施單病種管理的相關衛生工作人員進行滿意度調查，結合實施小組上報的患者滿意度調查結果，綜合分析，提出改進措施并督促科室落實。
10、單病種質量管理實施小組定期對患者進行單病種管理依從性檢查，單病種質量管理領導小組定期對衛生工作人員進行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結果，提出改進措施并督促落實。
11、獎罰：醫院將單病種質量考評結果納入醫療質量檢查考評體系，并與相關責任人的職稱晉升、評優選先、績效考核等掛鉤。