一、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙,在崗飲酒,酒后上崗,違者予以解除勞動合同。

二、嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶,違者予以解除勞動合同。

三、嚴(yán)禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè),違者予以解除勞動合同。

四、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進(jìn)行用火、進(jìn)入受限空間、臨時用電作業(yè),違者予以責(zé)任人離崗培訓(xùn);造成嚴(yán)重后果的,解除勞動合同。

五、嚴(yán)禁隨意排放、傾倒液化石油氣殘液,嚴(yán)禁油氣管道、容器未經(jīng)抽空、置換合格就進(jìn)行管輸、充裝、儲存作業(yè),違者予以責(zé)任人離崗培訓(xùn);造成嚴(yán)重后果的,解除勞動合同。

六、嚴(yán)禁油氣設(shè)備超溫、超壓、超裝、超負(fù)荷運行,違者予以責(zé)任人離崗培訓(xùn);造成嚴(yán)重后果的,解除勞動合同。

七、嚴(yán)禁攜帶火種、不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品、車輛未戴防火帽進(jìn)入油氣庫區(qū)、作業(yè)區(qū),違者予以責(zé)任人離崗培訓(xùn);造成嚴(yán)重后果的,解除勞動合同。

八、嚴(yán)禁堵塞消防通道,挪用消防設(shè)施和搶險器材,違者予以責(zé)任人離崗培訓(xùn);造成嚴(yán)重后果的,解除勞動合同。

九、嚴(yán)禁在未采取安全防護(hù)措施或安全防護(hù)措施未經(jīng)驗收合格的同一部位同時進(jìn)行其他交叉作業(yè),違者予以責(zé)任人離崗培訓(xùn);造成嚴(yán)重后果的,解除勞動合同。

十、嚴(yán)禁未經(jīng)許可在生產(chǎn)裝置區(qū)、罐區(qū)灌裝化學(xué)品,違者予以責(zé)任人離崗培訓(xùn);造成嚴(yán)重后果的,解除勞動合同。

十一、嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)域用汽油等易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面等,違者予以責(zé)任人離崗培訓(xùn);造成嚴(yán)重后果的,解除勞動合同。

十二、嚴(yán)禁油品、液態(tài)烴脫水(液)(含切水、切堿等)時操作人員離開現(xiàn)場,違者予以責(zé)任人離崗培訓(xùn);造成嚴(yán)重后果的,解除勞動合同。

十三、嚴(yán)禁違章指揮及其他違章作業(yè),違者造成嚴(yán)重后果的,予以解除勞動合同。

篇2:投資公司電話銷售員職責(zé)

財富管理公司電話銷售員職責(zé)

1、通過電話進(jìn)行產(chǎn)品銷售,與外部銷售人員合作完成各項銷售指標(biāo)。

2、及時宣導(dǎo)公司產(chǎn)品,了解客戶需求,尋求銷售機(jī)會并完成銷售業(yè)務(wù)。

3、開發(fā)新客戶并能拓展與老客戶的業(yè)務(wù),建立和維護(hù)客戶檔案。

4、負(fù)責(zé)指定范圍內(nèi)的營銷和客戶服務(wù)工作,對所分配客戶及時跟進(jìn)。

5、搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通,開發(fā)新客戶。

6、接受營銷主管的管理,對營銷主管負(fù)責(zé),定期反饋最新信息。

7、著重負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的營銷和客戶服務(wù)工作。

8、完成一定的電話陌拜任務(wù)并收集客戶信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析。

篇3:石油銷售公司工程項目進(jìn)度資金使用實施細(xì)則

石油銷售公司工程項目進(jìn)度及資金使用實施細(xì)則

第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")建設(shè)工程項目的進(jìn)度及資金使用管理、有效控制建設(shè)工程項目的進(jìn)度和投資,依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程管理規(guī)范》GB/T50326、集團(tuán)公司《管理總綱》、《投資管理制度(試行)》、產(chǎn)品經(jīng)銷公司《投資管理制度(試行)》等相關(guān)法規(guī)和制度,制定本辦法。

第二條本辦法適用于HB公司新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程項目(不包括安全、環(huán)保、節(jié)能、資本性投資、國(境)外投資、科技和信息化項目)。

第三條建設(shè)工程項目(以下簡稱"項目")按建設(shè)時間階段劃分為前期項目、新開工項目和續(xù)建項目。計劃年度內(nèi)未開工建設(shè)的項目,均屬于前期項目;新開工項目是指已獲得開工報告,計劃年度內(nèi)開工建設(shè)的項目;續(xù)建項目是指以前年度已開工建設(shè),在計劃年度內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行施工的項目。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條公司綜合辦公室是前期項目、新開工項目、續(xù)建項目年度投資計劃、項目月度投資計劃及項目資金使用的歸口管理部門,主要職責(zé)如下:

(一)審查項目總體統(tǒng)籌控制計劃并提交公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

(二)審查前期、新開工項目、續(xù)建項目的年度投資建議計劃,匯總?cè)宽椖磕甓韧顿Y建議計劃,提供產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后上報集團(tuán)公司審批。

(三)限下項目可行性研究、總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等進(jìn)度管理。

(四)負(fù)責(zé)項目開工后進(jìn)度、投資控制。

(五)負(fù)責(zé)項目月度投資計劃完成情況的統(tǒng)計分析、編制統(tǒng)計分析報告。

第五條公司財務(wù)部負(fù)責(zé)項目所需資金的籌措和撥付。

第六條公司應(yīng)配置專職人員,按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)項目的進(jìn)度、投資管理。

第三章進(jìn)度管理

第七條公司應(yīng)編制各項目進(jìn)度計劃,確定總目標(biāo)、分階段目標(biāo),并通過組織、控制、協(xié)調(diào)實現(xiàn)總目標(biāo)。

第八條公司應(yīng)結(jié)合項目實際編制總體進(jìn)度計劃,列為集團(tuán)公司重大項目的,按照集團(tuán)公司《工程建設(shè)項目總體統(tǒng)籌控制計劃編制提綱(試行)》的規(guī)定,編制重大項目總體統(tǒng)籌控制計劃。限上項目報集團(tuán)公司審查,限下項目報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部組織審查。所在項目應(yīng)編入年度投資計劃和月度投資計劃。

第九條公司應(yīng)對項目計劃進(jìn)行動態(tài)管理,并根據(jù)項目設(shè)計、采購、施工、投運等進(jìn)展,在總目標(biāo)不變的前提下調(diào)整完善。

第十條公司應(yīng)根據(jù)各項目進(jìn)度計劃,編制建設(shè)工程項目年度投資計劃。

第十一條公司應(yīng)于每年9月10日前下一年項目年度投資建議計劃上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司。

第十二條公司應(yīng)對審定下發(fā)的項目年度投資計劃進(jìn)行分解,按照要求編制建設(shè)工程項目月度投資計劃,于每月24日前報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部。

第十三條公司應(yīng)按照以下規(guī)定,加強(qiáng)項目管理,確保計劃落實:

(一)逐級簽訂項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,分解目標(biāo),落實責(zé)任。

(二)公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。

(三)采取周例會、月結(jié)會、專題會等措施推進(jìn)項目建設(shè)。

(四)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)項目建設(shè)管理,做好檢查、組織、協(xié)調(diào)等工作,確保項目按計劃實施。

第十四條公司應(yīng)對項目月度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)(對重大項目應(yīng)逐項總結(jié)),分析存在的問題,提出建議,按照附件3形成分析報告,于每月25日前報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部。

第十五條公司應(yīng)于每年6月和12月對照年度投資計劃,對項目半年和全年建設(shè)工作完成情況進(jìn)行書面分析總結(jié),分析存在的問題,提出合理化建議、并安排下期工作,于6月10日和12月10日前報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部。

第四章資金管理

第十六條公司應(yīng)嚴(yán)格按照項目進(jìn)度申請工程用款需求計劃,于每月24日前將建設(shè)工程資金信息月報報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部和財務(wù)資產(chǎn)部。

第十七條建設(shè)工程項目進(jìn)度款應(yīng)按照合同約定要求支付,要與項目進(jìn)度匹配,原則上不得超過承建范圍內(nèi)合同價款的80%;由集團(tuán)公司內(nèi)部所屬各單位承建的項目,進(jìn)度款付款總額控制在承建范圍內(nèi)合同價款的90%以內(nèi)。

第十八條項目完成結(jié)算經(jīng)審計后,若實際投資在概算范圍內(nèi),則剩余款項由所公司按照結(jié)算審計結(jié)果,報送付款計劃和結(jié)算審計等相關(guān)文件,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)程序?qū)徍撕蟀凑蘸贤s定予以付款。若實際投資超出批復(fù)的概算,則需經(jīng)集團(tuán)公司審批認(rèn)定后,撥付剩余款項。

第十九條產(chǎn)品經(jīng)銷公司財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)資金籌措,按照工程撥付通知單向公司撥付工程款,并監(jiān)督公司各項目資金使用情況,避免資金長期閑置或挪用。

第二十條公司在項目資金管理方面應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)財務(wù)管理制度,專戶核算、專款專用。

第五章考核

第二十一條建設(shè)工程項目嚴(yán)禁發(fā)生下列違規(guī)行為:

(一)未經(jīng)批復(fù)擅自開工建設(shè)工程項目;

(二)未按照相關(guān)合同約定,擅自支付工程款;

(三)未按規(guī)定設(shè)立項目資金專用賬戶,或者擠占、挪用、置換、截留項目資金。

(四)完工項目未按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定及時履行結(jié)算、審計及竣工驗收;

(五)項目實際投資超出批復(fù)概算的,且未取得集團(tuán)公司追加投資等相關(guān)批復(fù)。

(六)其他違反國家、地方法律法規(guī)、集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司有關(guān)規(guī)定的行為。

第二十二條違規(guī)行為屬決策方面問題的。由公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)直接責(zé)任;屬操作方面問題的,由具體經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任,部門分管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

其他辦理項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的人員,在工作中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或線索,但未及時糾正或報告的,根據(jù)其職責(zé)及權(quán)限比照本條上述規(guī)定確定責(zé)任。

第二十三條公司工程管理部門對建設(shè)工程項目附有監(jiān)管職責(zé),在日常工作和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的一般違規(guī)行為,應(yīng)及時制止并限期整改,對重大違規(guī)行為或線索,應(yīng)移送紀(jì)檢監(jiān)察部門,并配合紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查處理:

(一)對涉及部門工作人員和部門負(fù)責(zé)人的,由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查處理。公司應(yīng)將處理結(jié)果報產(chǎn)品經(jīng)銷公司和集團(tuán)公司備案。

(二)對違規(guī)、違紀(jì)人員的處理應(yīng)視情節(jié)輕重,采取通報批評、調(diào)整崗位、免職等組織處理或紀(jì)律處分,處分分為警告、記過、記大過、降職(級)、撤職、解除勞動合同。造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)按照損失大小給予經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。

第六章附則

第二十四條本辦法由HB公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。