景區(qū)病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn)
景區(qū)病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**景區(qū)病蟲害防治制度。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于**景區(qū)病蟲害的防治工作。
2內(nèi)容
2.1森林病蟲害防治實行“預(yù)防為主,綜合治理”的方針。
2.2森林病蟲害防治工作由綜合部主要負(fù)責(zé)。制定措施和制度,加強對森林病蟲害防治工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2.3植樹造林應(yīng)當(dāng)適地適樹,提倡營造混交林,合理搭配樹種,依照國家規(guī)定選用林木良種;造林設(shè)計方案必須有森林病蟲害防治措施。
2.4禁止使用帶有危險性病蟲害的林木種苗進(jìn)行育苗或者造林。
2.5對幼齡林和中齡林應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行撫育管理,清除已經(jīng)感染病蟲害的林木。
2.6有計劃地實行封山育林,改變純林生態(tài)環(huán)境。
2.7及時清理火燒跡地,伐除受害嚴(yán)重的過火林。
2.8有采伐后的林木應(yīng)當(dāng)及時運出伐區(qū)并清理現(xiàn)場。
2.9林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)制定主要森林病蟲害的測報對象及測報辦法,在不同地區(qū)根據(jù)實際需要建立中心測報點,對測報對象進(jìn)行調(diào)查與監(jiān)測。
2.10綜合部應(yīng)在林業(yè)部門的指導(dǎo)下,對經(jīng)常發(fā)生森林病蟲害的地區(qū),實施以營林措施為主,生物、化學(xué)和物理防治相結(jié)合的綜合治理措施,逐步改變森林生態(tài)環(huán)境,提高森林抗御自然災(zāi)害的能力。
篇2:景區(qū)病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn)
景區(qū)病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**景區(qū)病蟲害防治制度。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于**景區(qū)病蟲害的防治工作。
2內(nèi)容
2.1森林病蟲害防治實行“預(yù)防為主,綜合治理”的方針。
2.2森林病蟲害防治工作由綜合部主要負(fù)責(zé)。制定措施和制度,加強對森林病蟲害防治工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2.3植樹造林應(yīng)當(dāng)適地適樹,提倡營造混交林,合理搭配樹種,依照國家規(guī)定選用林木良種;造林設(shè)計方案必須有森林病蟲害防治措施。
2.4禁止使用帶有危險性病蟲害的林木種苗進(jìn)行育苗或者造林。
2.5對幼齡林和中齡林應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行撫育管理,清除已經(jīng)感染病蟲害的林木。
2.6有計劃地實行封山育林,改變純林生態(tài)環(huán)境。
2.7及時清理火燒跡地,伐除受害嚴(yán)重的過火林。
2.8有采伐后的林木應(yīng)當(dāng)及時運出伐區(qū)并清理現(xiàn)場。
2.9林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)制定主要森林病蟲害的測報對象及測報辦法,在不同地區(qū)根據(jù)實際需要建立中心測報點,對測報對象進(jìn)行調(diào)查與監(jiān)測。
2.10綜合部應(yīng)在林業(yè)部門的指導(dǎo)下,對經(jīng)常發(fā)生森林病蟲害的地區(qū),實施以營林措施為主,生物、化學(xué)和物理防治相結(jié)合的綜合治理措施,逐步改變森林生態(tài)環(huán)境,提高森林抗御自然災(zāi)害的能力。
篇3:景區(qū)公司培訓(xùn)工作計劃
20**年度公司培訓(xùn)計劃
在總結(jié)公司以往的培訓(xùn)做法和培訓(xùn)方面的不足基礎(chǔ)之上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司20**年度的培訓(xùn)工作重點是：
1、建立、摸索一套培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作常規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
2、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只碧水自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。
3、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。
4、結(jié)合公司20**年度各個項目的經(jīng)營情況，根據(jù)實際工作需要和經(jīng)營工作的需要，引入高水平的培訓(xùn)老師進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
5、加強培訓(xùn)評估工作的開展，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實提高培訓(xùn)工作的實際效果。
第一部分前言
在總結(jié)去年一年培訓(xùn)工作中的不足的基礎(chǔ)之上，明確了以下幾個20**年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：
1、培訓(xùn)時間的安排。培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，以半天為宜，盡量少占用周日休息時間。個別白天難以集中培訓(xùn)的崗位(如司機)可以利用晚上進(jìn)行培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)對象的確定。除了全員性的培訓(xùn)外，管理培訓(xùn)盡量擴大到基層管理人員(領(lǐng)班級)，經(jīng)營管理培訓(xùn)擴大到主管級，縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升，同時也有利于培訓(xùn)效果的評估。
3、培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。
4、培訓(xùn)的形式。以課堂講授為主，現(xiàn)場指導(dǎo)和現(xiàn)場演練為重要的輔助方式，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、演練等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。
5、培訓(xùn)的內(nèi)容。20**年的培訓(xùn)側(cè)重于對專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)必須和項目緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。
第二部分年度培訓(xùn)計劃概述
人力資源部結(jié)合公司20**年培訓(xùn)工作的實際開展情況，確定了下列20**年度的公司培訓(xùn)工作重點：
一、建立學(xué)習(xí)型組織――建立完善的公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系，加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)
建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造碧水核心競爭力的必由之路。學(xué)習(xí)型組織的建立，培訓(xùn)是非常重要的方面。如何使培訓(xùn)不要變成為既浪費時間又浪費金錢卻對人員水平提高毫無用處的“走過場”，結(jié)合目前公司的實際情況，建立一套完善的公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系、培養(yǎng)一支內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍勢在必行。只有如此，才能推動培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。
二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力――著重提升中高層管理技能
在公司現(xiàn)有管理人員的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員和后備的管理人員進(jìn)行重點培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力，本年度管理能力提升的重點，一是狠抓公司管理制度的學(xué)習(xí)和落實，二是中層管理人員的執(zhí)行力和團隊建設(shè)能力的提升。
三、結(jié)合項目實際，提升專業(yè)化水平――切實提高中高層管理人員的經(jīng)營管理水平和專業(yè)水平
企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)除了管理，更重要的經(jīng)營。為了配合項目的開業(yè)，適應(yīng)公司多領(lǐng)域、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，20**年度根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家或購買行業(yè)資料對公司的中高層管理人員進(jìn)行經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)。
四、逐步實施培訓(xùn)效果評估管理辦法――切實提高各種培訓(xùn)效果
對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估(滿意度)，大力推廣二級評估(學(xué)習(xí)度)，逐步嘗試三級評估(應(yīng)用度)和四級評估(績效改善度)。
以上四項內(nèi)容，相互配合，著力建立一套與公司目前所處發(fā)展階段相適應(yīng)和行業(yè)特點相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作常規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容
一、建立學(xué)習(xí)型組織――建立完善的公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系，加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)
在對培訓(xùn)工作全面開展之前，首先應(yīng)當(dāng)就公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系向各部門管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之在將來的工作中能夠系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)體系構(gòu)成主要包括三大部分：制度、課程和講師。制度是基礎(chǔ)，包括培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計劃、相關(guān)表單、工作流程、培訓(xùn)評估辦法及內(nèi)部講師制度。建立培訓(xùn)體系首要工作就是建立培訓(xùn)制度，設(shè)計培訓(xùn)工作流程，制作相關(guān)的表單，制訂培訓(xùn)計劃，然后監(jiān)督其實施。
在制定了培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，公司要將制度貫徹和執(zhí)行下去，同時還要建立一支自己的培訓(xùn)師隊伍。因此對公司培訓(xùn)管理制度的培訓(xùn)和對培訓(xùn)師的培訓(xùn)是本年度培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和重要課題。
二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力――著重提升中高層管理技能
根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的人員采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。
(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)公共知識培訓(xùn)方面。
1、新員工入職培訓(xùn)。每月舉辦2次。使新員工全面了解企業(yè)的發(fā)展、規(guī)章制度和文化。
2、專業(yè)技能培訓(xùn)。各部門按計劃實施，每月進(jìn)行。
3、企業(yè)公共知識培訓(xùn)。對直接對客服務(wù)的崗位進(jìn)行公司經(jīng)營項目的培訓(xùn)，全面提升員工對對客服務(wù)產(chǎn)品的知曉度。
4、專項技能培訓(xùn)。如計算機、外語等。
(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理論提升系列課程：
2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動。了解標(biāo)桿企業(yè)的管理、流程運作情況。
3、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會。
(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。
三、結(jié)合項目實際，提升專業(yè)化水平――切實提高中高層管理人員的經(jīng)營管理水平和專業(yè)水平
對于現(xiàn)有中高層管理人員來說，20**年開業(yè)的一些項目既缺乏理論基礎(chǔ)更缺乏實際運營基礎(chǔ)，20**年度公司決定采取多種形式，對中高層管理人員進(jìn)行專業(yè)化水平提升，相關(guān)課程主要涉及：景區(qū)經(jīng)營與管理、會館經(jīng)營與管理、高爾夫經(jīng)營與管理、滑雪場經(jīng)營與管理、狩獵場經(jīng)營與管理、企業(yè)營銷戰(zhàn)略等。
四、安全教育和培訓(xùn)不可放松
由于地域特點和行業(yè)特點，安全問題始終是公司的一項重要內(nèi)容，20**年度公司將圍繞消防安全、車輛安全開展一系列的培訓(xùn)工作。
第四部分年度培訓(xùn)計劃表
一、公司年度培訓(xùn)計劃
根據(jù)各培訓(xùn)主題，由人力部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展培訓(xùn)工作，編制20**年度公司級培訓(xùn)課程計劃表(見下頁簡表)。
20**年度公司級培訓(xùn)計劃（簡表）
時間培訓(xùn)主題組織者培訓(xùn)人受訓(xùn)人群形式
全年，每周三專業(yè)技能培訓(xùn)各部門部門管理人員所有員工講授、實操
全年，每月2次新員工入職培訓(xùn)及參觀人力資源部人事主管/人力部經(jīng)理，保安部經(jīng)理/副經(jīng)理新入職員工講授、參觀
全年常用辦公軟件培訓(xùn)和辦公設(shè)備培訓(xùn)人力資源部人事主管/網(wǎng)絡(luò)工程師公開課講授
3月管理培訓(xùn)人力資源部李殿文等領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
公司管理制度培訓(xùn)人力資源部人力資源部、財務(wù)部、保安部領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
經(jīng)營管理培訓(xùn)――景區(qū)、會館人力資源部市場策劃部領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
4月公司管理制度培訓(xùn)人力資源部、各部門所有員工講授、部門間知識競賽
經(jīng)營管理培訓(xùn)――景區(qū)、會館人力資源部森林旅游部、會所接待部所有員工講授及參觀
5月企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理人力資源部總經(jīng)理、人力資源部、光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管(含)以上管理人員
6月經(jīng)營管理培訓(xùn)――高爾夫人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師、外部考察各部門主管(含)以上管理人員
7月經(jīng)營管理培訓(xùn)――營銷戰(zhàn)略人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管(含)以上管理人員
8月管理培訓(xùn)――執(zhí)行力人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
9月管理培訓(xùn)――團隊建設(shè)人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管(含)以上管理人員講授或拓展訓(xùn)練
10月經(jīng)營管理培訓(xùn)――滑雪場、狩獵場人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師、外部考察各部門主管(含)以上管理人員
11月安全培訓(xùn)人力資源部保安部所有員工講授、演練
12月年度運營分析人力資源部各部門領(lǐng)班級(含)以上管理人員研討會
在上表的基礎(chǔ)之上，人力部針對不同的培訓(xùn)主題設(shè)想了部分培訓(xùn)課程，細(xì)化了培訓(xùn)計劃，見下表。
20**年度公司級培訓(xùn)計劃（詳表）
時間培訓(xùn)主題具體課程組織者培訓(xùn)人受訓(xùn)人群形式
全年，每周三專業(yè)技能培訓(xùn)各部門部門管理人員所有員工講授、實操
全年，每月2次新員工入職培訓(xùn)及參觀人力資源部人事主管/人力部經(jīng)理，保安部經(jīng)理/副經(jīng)理新入職員工講授、參觀
全年常用辦公軟件培訓(xùn)和辦公設(shè)備培訓(xùn)人力資源部人事主管/網(wǎng)絡(luò)工程師公開課講授
3月管理培訓(xùn)漫談管理人力資源部領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
團隊建設(shè)與溝通人力資源部領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
林地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標(biāo)人力資源部領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
公司管理制度培訓(xùn)《公司人事制度與管理實例》人力資源部人力資源部
領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
公司財務(wù)制度人力資源部財務(wù)部領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
消防安全人力資源部保安部領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
物業(yè)報修及服務(wù)流程人力資源部物業(yè)部領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
經(jīng)營管理培訓(xùn)――景區(qū)、會館
《如何處理客人投訴，處理的方式及方法》人力資源部市場策劃部領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
旅游經(jīng)營項目、特色與價格人力資源部領(lǐng)班級(含)以上管理人員
《旅游產(chǎn)品策劃與旅游產(chǎn)品推介》人力資源部光盤學(xué)習(xí)領(lǐng)班級(含)以上管理人員
《景區(qū)營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)》人力資源部光盤學(xué)習(xí)領(lǐng)班級(含)以上管理人員
4月公司管理制度培訓(xùn)人力資源部、各部門所有員工講授、部門間競賽
經(jīng)營管理培訓(xùn)――景區(qū)、會館天橋溝森林公園景點介紹人力資源部森林旅游部所有員工講授及參觀
會館服務(wù)項目及時間介紹人力資源部會所接待部所有員工講授及參觀
5月企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理人力資源部總經(jīng)理、人力資源部各部門主管(含)以上管理人員培訓(xùn)培訓(xùn)師人力資源部各部門基培訓(xùn)師和管理人員講授、演練
6月經(jīng)營管理培訓(xùn)――高爾夫
高爾夫的起源與發(fā)展人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管(含)以上管理人員
高爾夫球場的經(jīng)營與管理人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管(含)以上管理人員
7月經(jīng)營管理培訓(xùn)――營銷戰(zhàn)略人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管(含)以上管理人員
8月管理培訓(xùn)――執(zhí)行力
《8小時的工作任務(wù)》人力資源部領(lǐng)班級(含)以上管理人員講授
《打造100%執(zhí)行力》人力資源部領(lǐng)班級(含)以上管理人員
9月管理培訓(xùn)――團隊建設(shè)人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管(含)以上管理人員講授或拓展訓(xùn)練
10月經(jīng)營管理培訓(xùn)――滑雪場、狩獵場
滑雪場的經(jīng)營與管理人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管(含)以上管理人員
狩獵場的經(jīng)營與管理人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管(含)以上管理人員
11月安全培訓(xùn)消防演練人力資源部保安部所有員工演練
用電安全培訓(xùn)人力資源部物業(yè)部所有員工講授
交通法規(guī)學(xué)習(xí)人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師專兼職司機
急救知識與車輛事故處理流程人力資源部人力資源部專兼職司機講授
說明：根據(jù)淡旺季的客源情況與需求的不同可能出現(xiàn)臨時調(diào)整培訓(xùn)時間與課程的可能。
二、外出學(xué)習(xí)及外出考察
1、森林公園、高爾夫、滑雪場、狩獵場、市場策劃等部門每年外出參加公開課不低于一次，外出考察不低于1次;
2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;
3、其它部門依據(jù)工作計劃和目標(biāo)參加公開課及外出考察。