1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司控制部電控專(zhuān)責(zé)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司控制部電控專(zhuān)責(zé)的安全工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))20**.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)

《****電力股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1控制部電控專(zhuān)責(zé)在控制部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)控制部電控專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與電氣安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正控制部電控專(zhuān)業(yè)在安全生產(chǎn)技術(shù)工作中的失職和違章行為。

3.3組織編制、修訂和完善與電氣現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對(duì)技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。保證電氣各項(xiàng)生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。

3.4負(fù)責(zé)審查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、年度反事故技術(shù)措施,大修更改項(xiàng)目計(jì)劃、大修更改任務(wù)書(shū)和施工安全等措施,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

3.5督促電氣試驗(yàn)人員在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)儀器操作規(guī)程,防止因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不力造成責(zé)任事故。

3.6組織開(kāi)展好電氣絕緣、繼電保護(hù)、電壓質(zhì)量、勵(lì)磁系統(tǒng)、電測(cè)、計(jì)量、遠(yuǎn)動(dòng)的技術(shù)監(jiān)督工作和上述三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)的指導(dǎo)和匯報(bào),確保電氣設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

3.7經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng),掌握安全生產(chǎn)情況,組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)安全技術(shù)管理,解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

3.8對(duì)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長(zhǎng)期課題,進(jìn)行研究。

3.9參與本專(zhuān)業(yè)的事故或經(jīng)濟(jì)損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實(shí)。

3.10協(xié)助主任做好電氣分部控制部的安全性評(píng)價(jià)工作。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和控制部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由控制部、安全監(jiān)察部起草

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篇2:安全責(zé)任制:設(shè)備管理部電控環(huán)保燃運(yùn)副主任

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部電控環(huán)保燃運(yùn)副主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部電控環(huán)保燃運(yùn)副主任的安全工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))20**.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1在公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備管理部的安全工作和公司發(fā)供電設(shè)備的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。副主任對(duì)正主任負(fù)責(zé)。

3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與電氣環(huán)保燃運(yùn)安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)副總經(jīng)理(生產(chǎn))批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正設(shè)備管理部安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。

3.4組織編制和修訂現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對(duì)技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。

3.5組織編制“反措”計(jì)劃和設(shè)備安全大檢查方案,參加安全大檢查和督促全公司的反事故演習(xí)。

3.6加強(qiáng)對(duì)金屬、化學(xué)、絕緣、儀表、過(guò)電壓和繼電保護(hù)等一十四項(xiàng)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督和定期檢查與試驗(yàn)工作。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),及時(shí)做好季節(jié)性事故預(yù)防工作,做到超前控制,科學(xué)防范。

3.7認(rèn)真做好主設(shè)備大小修、技改工程、新建工程等工程項(xiàng)目的開(kāi)竣工報(bào)告,做好新設(shè)備及新建工程的審查、驗(yàn)收工作。

3.8組織編制事故備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃,負(fù)責(zé)備品備件的供應(yīng)和鑒定。

3.9組織編制科技發(fā)展計(jì)劃和年度科技工作計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長(zhǎng)期課題,進(jìn)行研究。

3.10經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和主要設(shè)備缺陷,并督促和指導(dǎo)及時(shí)消除。定期組織運(yùn)行分析工作,及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn),不斷增加安全生產(chǎn)的科技含量

3.11指導(dǎo)設(shè)備事故處理,參加事故調(diào)查、分析工作,制定防止事故對(duì)策,并組織落實(shí)。對(duì)本公司所發(fā)生的事故負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.12參與公司安全性評(píng)價(jià)工作和各種安全活動(dòng)。

3.13負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理部工作人員積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草

**

篇3:電控班技術(shù)員（兼培訓(xùn)員）安全職責(zé)

(1)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電控班全面技術(shù)管理工作,協(xié)助班長(zhǎng)完成班組檢修工作任務(wù)及班長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù),保障班組所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

(2)全面負(fù)責(zé)電控班技術(shù)管理日常工作,協(xié)助班長(zhǎng)完成電控班日常檢修工作及班組交給的其它工作任務(wù)。

1)做好電氣二次設(shè)備有關(guān)的檢修規(guī)程、保護(hù)定值的編寫(xiě)修訂工作。完成全廠(chǎng)有關(guān)電氣二次設(shè)備檢修文件包中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的編寫(xiě)修訂工作。

2)嚴(yán)格質(zhì)量管理,督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);各項(xiàng)設(shè)備檢修工作過(guò)程中及完成后,進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收及完工驗(yàn)收、簽字。

3)瀏覽工作日志、缺陷管理、辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容并完成相關(guān)工作。

4)完成班組長(zhǎng)交給的檢修工作任務(wù),向班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況、對(duì)當(dāng)天可能無(wú)法及時(shí)消除的三類(lèi)以上缺陷編寫(xiě)防范措施。

5)負(fù)責(zé)定期對(duì)缺陷消除情況進(jìn)行檢查,對(duì)重復(fù)性發(fā)生的設(shè)備缺陷制定技術(shù)改造方案,進(jìn)行技術(shù)分析,制定反防范措施,組織班組實(shí)施,并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

6)巡視、檢查班組所轄區(qū)域重要設(shè)備,發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題并及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。

7)每年12月下旬負(fù)責(zé)完成專(zhuān)業(yè)合理化建議和全年改造項(xiàng)目匯總和上報(bào)。

8)對(duì)班組重大設(shè)備缺陷、重要工作到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持、指導(dǎo)。

9)針對(duì)設(shè)備部下達(dá)的技術(shù)監(jiān)控、二十五項(xiàng)反措等工作任務(wù)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并書(shū)面反饋。

10)檢修工作結(jié)束后,機(jī)組并網(wǎng)1個(gè)月內(nèi),負(fù)責(zé)完成班組檢修總結(jié)(包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等)的編寫(xiě)。補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在檢修完畢后2個(gè)月內(nèi)完成。

11)負(fù)責(zé)申報(bào)班組設(shè)備異動(dòng)變更工作,做好竣工報(bào)告和異動(dòng)通知單,告知運(yùn)行注意事項(xiàng)。

12)負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備技術(shù)改造方案的指導(dǎo)和審核工作。

13)全面負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)技術(shù)管理工作,定期對(duì)臺(tái)帳、圖紙、資料等管理工作進(jìn)行完善。對(duì)部門(mén)、班長(zhǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整改。

(3)協(xié)助班長(zhǎng)全面完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié),遇到問(wèn)題組織班組進(jìn)行技術(shù)研討,向班組提出建議解決方案及防范措施。重大檢修項(xiàng)目必須編制技術(shù)方案。

2)以身作則,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

3)參加班組組織的不安全事件分析會(huì)及安全活動(dòng),針對(duì)學(xué)習(xí)的安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào),發(fā)現(xiàn)本班組技術(shù)管理上、設(shè)備上存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)制定有針對(duì)性的預(yù)防措施,并落實(shí)執(zhí)行。

(4)協(xié)助班長(zhǎng)建立健全班組各項(xiàng)管理制度,監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

1)協(xié)助班長(zhǎng)制定并完善班組各項(xiàng)管理制度。

2)利用培訓(xùn)手段組織班組職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)負(fù)責(zé)電控班的培訓(xùn)工作,不斷提高班組成員理論及實(shí)際工作水平。

1)根據(jù)部門(mén)年度培訓(xùn)工作目標(biāo)制定班組年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃

2)根據(jù)設(shè)備狀況和人員情況及時(shí)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià),找出差距,根據(jù)培訓(xùn)工作實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善,不斷提高班組成員安全責(zé)任感和技術(shù)素質(zhì);按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)。

3)負(fù)責(zé)完成QC成果總結(jié)、發(fā)布工作,新QC項(xiàng)目申報(bào)、審批工作。負(fù)責(zé)對(duì)班組合理化建議統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

4)負(fù)責(zé)新分人員師徒合同的簽訂工作,督促班組落實(shí)師徒合同培訓(xùn)內(nèi)容,檢查培訓(xùn)情況。