電控班長安全職責
(1)在電氣二次高級主管領導下全面主持電控班日常工作,組織完成設備維護、檢修員作任務及上級領導交給的其它工作任務,保障所轄設備安全、經濟、穩定運行。
(2)是電控班安全生產工作第一責任人,全面負責完成班組安全生產工作目標。
1)掌握電控班所轄設備的技術狀況、容量、參數、運行工況及威脅安全的隱患和薄弱環節,遇到問題及時組織處理,對暫時無法處理的問題制定防范措施并向專業提出整改建議。
2)以身作則,嚴格遵守各項安全生產管理規定。
3)按照“四不放過”的原則,嚴肅對待事故和不安全事件,認真組織進行事故調查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會,制定有針對性的預防措施,并落實執行。
4)定期對工作票執行情況進行檢查、評價并提出整改意見。對工作票執行中存在的問題及時匯總和糾正,修改和完善危險點預控措施,保證工作票執行中無差錯和無遺漏。
5)按照電氣二次專業要求及時完成本班組重大危險源檢查和整改工作。根據電氣二次專業安排做好技術監控、安全性評價、經濟性評價、二十五項反措、秋季及春季安全大檢查等工作。
6)定期進行現場安全生產檢查,針對專業及班組檢查結果及時安排整改。
7)檢查班組工作過程中的各項程序符合要求,對各種違章現象進行批評和考核。
8)負責做好班組安全文明生產工作。
9)主持班組安全活動,及時傳達上級文件、會議要求,對班組不安全現象進行考核。
(3)全面負責完成班組日常安全生產工作。
1)制定并組織實施電控班年度、月度及周工作計劃。
2)瀏覽工作日志、缺陷管理、經驗反饋管理系統、公司部生產調度會例會紀要、安全情況通報、專項整改、生產信息管理系統等內容。
3)策劃當天工作計劃,安排班內工作;跟蹤督促和指導重點工作。
4)向電氣二次高級主管匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要公司部協調的事項。
5)檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況,對未完成工作任務工單內容進行督促和書面回復;并據完成情況進行考核。
6)參加部門例會,匯報工作完成情況和存在的問題、各項督辦事項、安全情況,并對例會精神進行記錄和傳達。
7)巡視班組所屬重要設備,檢查班組成員巡檢質量,并提出考核意見。
8)安排電控班非工作日的值班,記錄相關情況。
9)及時完成電控班上月工作情況總結、上報電控班下月工作計劃,對各項工作進行總結、點評并提出獎勵及考核意見;對班組工作中存在的問題及需公司部協調的問題進行統計上報。
10)定期對本班日常需用的備品、材料、工具等進行統計,嚴格把好材料、備品申報關,必要時上報采購計劃,積極開展修舊利廢工作。
11)按時完成專業合理化建議和全年改造項目匯總和上報。
12)對班組重大設備缺陷處理等重要工作到場監督、指導。
13)審閱和申報班組設備異動變更工作,做好竣工報告和異動通知單,告知運行注意事項。
14)協調電控班內部及電氣二次高級主管的關系。
15)受理電控班職工的申訴,及時召開班組長以上人員會議對爭議進行討論,必要時匯報電氣二次高級主管進行仲裁。
16)組織召開班組班前會、班后會、民主生活會,為職工解疑釋惑。
(4)建立健全班組各項管理制度,督促人員嚴格執行公司的各項規章制度。
1)根據工作需要,及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項管理制度。
2)負責組織班組職工學習各項規章制度并要求嚴格對照執行。負責對制度執行情況進行監督、總結、評價及獎懲。
(5)加強電控班職工培訓工作,不斷提高職工理論及實際工作水平。
1)根據電氣二次專業年度培訓工作目標對電控班培訓計劃進行審核、提出修改建議
2)根據設備狀況和人員情況及時組織實施培訓計劃,對培訓情況及時總結、評價與獎懲,找出差距,根據培訓工作實際情況對培訓計劃進行完善,不斷提高班組成員安全責任感和技術素質。
3)督促班組技術員完成QC成果總結、發布工作,新QC項目申報、審批工作。做好班組合理化建議統計、上報工作。
4)組織班組成員參加相關應急預案的演練,隨時做好預案啟動的準備工作。
(6)負責班組定期檢修工作。
1)負責組織制定班組周、月、年定期檢修計劃、檢修工時及檢修費用計劃。
2)嚴格質量管理,督促班組成員執行檢修工藝規程和檢修質量標準;各項設備檢修工作過程中及完成后,進行過程驗收及完工驗收、簽字,對作業中發現的問題提出考核意見、限期整改。
3)檢修工作結束后,機組并網1個月內,組織完成班組檢修總結(包括工時統計、備件使用、材料消耗、安全生產、技術指標、檢修質量、費用分析和工期等)的編寫。補充和完善作業指導書應在檢修完畢后2個月內完成。
4)組織修訂檢修作業指導書。
(7)抓好電控班班組建設。
1)每日對勞動紀律進行檢查、評價及獎懲。
2)定期安排對班組所轄生產及辦公區域衛生進行清掃。
3)對班組基礎技術管理工作進行檢查,督促班組技術員對臺帳、圖紙、資料等管理工作進行完善。
4)對月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進行整改。
5)做好班組考勤及獎金分配工作,將上月專業獎懲項目和工資分配發放落實。
6)對本班組成員的任用、舉薦和淘汰。
7)定期召開班組長以上人員會議,總結上周工作,對部門例會會議精神、檢修任務及本周工作進行細致安排,落實責任到人。
篇2:電控副班長安全職責
(1)在班長領導下協助班長開展電控班日常工作,組織完成設備維護、檢修員作任務及上級領導交給的其它工作任務,保障所轄設備安全、經濟、穩定運行,當班長不在時履行班長職責。
(2)協助班長完成班組安全生產工作目標。
1)掌握電控班所轄設備的技術狀況、容量、參數、運行工況及威脅安全的隱患和薄弱環節,遇到問題及時組織處理,對暫時無法處理的問題制定防范措施并向專業提出整改建議。
2)以身作則,嚴格遵守各項安全生產管理規定。
3)按照“四不放過”的原則,嚴肅對待事故和不安全事件,認真組織進行事故調查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會,制定有針對性的預防措施,并落實執行。
4)定期對工作票執行情況進行檢查、評價并提出整改意見。對工作票執行中存在的問題及時匯總和糾正,修改和完善危險點預控措施,保證工作票執行中無差錯和無遺漏。
5)按照電氣二次專業要求及時完成本班組重大危險源檢查和整改工作。根據電氣二次專業安排做好安全性評價、經濟性評價、秋季及春季安全大檢查等工作。
6)定期進行現場安全生產檢查,針對專業及班組檢查結果及時安排整改。
7)檢查班組工作過程中的各項程序符合要求,對各種違章現象進行批評和提出考核建議。
8)負責做好班組安全文明生產工作。
9)主持班組安全活動,及時傳達上級文件、會議要求,對班組不安全現象進行考核。
(3)完成電控班日常缺陷消除工作、定期工作、各種檢查發現整改工作及上級部門交給的其它生產工作任務。
1)制定并組織實施電控班年度、月度及周工作計劃及安措、反措計劃。對班組工作進行年度總結。
2)瀏覽工作日志、缺陷管理、經驗反饋管理系統、廠部生產調度會例會紀要、安全情況通報、專項整改、生產信息管理系統等內容;
3)策劃當天工作計劃,安排班內工作;跟蹤督促和指導重點工作。
4)向班長匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要廠部協調的事項
5)檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況,對未完成工作任務工單內容進行督促和書面回復;并據完成情況進行考核。
6)巡視班組所屬重要設備,檢查班組成員巡檢質量,并提出考核意見。
7)安排電控班非工作日的值班,記錄相關情況。
8)及時完成電控班上月工作情況總結、上報電控班下月工作計劃,對各項工作進行總結、點評并提出獎勵及考核意見;對班組工作中存在的問題及需廠部協調的問題進行統計上報。
9)對班組重大設備缺陷處理等重要工作到場監督、指導。
10)按時參加班組班前會、班后會、民主生活會,為職工解疑釋惑。
(4)建立健全班組各項管理制度,督促班組成員嚴格執行公司的各項規章制度。
1)根據工作需要,及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項管理制度。
2)負責組織班組職工學習各項規章制度并要求嚴格對照執行。負責對制度執行情況進行監督、總結、評價及獎懲。
(5)負責班組定期檢修工作。
1)按班組所轄設備實際情況,結合設備大小修時間,按排、編寫設備年、季、月度定檢計劃、檢修工時及檢修費用計劃。
2)嚴格質量管理,督促班組成員執行檢修工藝規程和檢修質量標準;各項設備檢修工作過程中及完成后,進行過程驗收及完工驗收、簽字,對作業中發現的問題提出考核意見、限期整改。
3)檢修工作結束后,組織完成班組檢修總結(包括工時統計、備件使用、材料消耗、安全生產、技術指標、檢修質量、費用分析和工期等)的編寫。
4)組織修訂檢修作業指導書。
(6)抓好電控班班組建設。
1)每日對勞動紀律進行檢查、評價及獎懲。
2)定期安排對班組所轄生產及辦公區域衛生進行清掃。
3)對月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進行整改。
4)對本班組職工的任用、舉薦和淘汰。
5)協助班長召開班委會,總結上周工作,對部門周例會會議精神、檢修任務及本周工作進行細致安排,落實責任到人。
6)協助班長召開班組安全活動及班前班后會,對存在的問題及時進行整改。