1范圍

1.1本標準規定了**發電有限公司控制部電控班班長(備員)在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發電有限公司控制部電控班班長(備員)的安全工作。

2引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號

《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生[1996]640號

《****電力股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號

3安全工作應負的責任與要求

3.1控制部電控班班長(備員)在控制部主任領導下,對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責,對所管轄設備的安全生產負責。控制部電控班班長(備員)是本班組安全生產的第一責任人。

3.2制訂和組織實施控制異常和未遂的措施,按設備系統進行安全生產分析預測,做到及時發現問題和異常、控制好危險點。及時糾正控制部電控班在安全生產工作中的失職和違章行為。

3.3帶領本班組人員認真貫徹執行上級有關安全規程、制度,及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報,吸取教訓,采取措施,防止同類事故的發生。

3.4主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動,并做好記錄。

3.5督促有關技術人員和工作負責人做好每項工作(倒換操作、檢修、試驗等)的技術交底,并做好記錄。

3.6做好崗位安全技術培訓、新工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經常性的安全思想教育;每年組織一次班組人員參加現場急救培訓,做到能進行現場急救。

3.7組織參加安全競賽活動。落實公司和控制部下達的反事故措施。

3.8經常檢查本班組工作場所(每班不少于一次)的工作環境、安全設施、設備、工器具的安全狀況。對發現的隱患做到及時消除、登記和上報,對本班人員正確使用勞動防護用品進行監督檢查。不準不合格人員進行頂崗操作或獨立工作。

3.9支持班組安全員履行自己的職權。對本班組生產中發生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件,要認真記錄,及時上報,保護好現場。按照“四不放過”的原則,組織本班人員進行原因分析,吸取教訓,落實改進措施。

3.10嚴格執行“兩票三制”,認真審查工作票,把好作業、操作的安全第一關。

3.11負責抓好安全合格班組建設工作,做好本班組的安全性評價管理工作。確保本班人員不出現“三誤”現象。確保保護及自動裝置的完好率。

4檢查與考核

4.1本標準由**發電有限公司生產副總經理及安監部進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5附加說明

篇2:電控班長安全職責

(1)在電氣二次高級主管領導下全面主持電控班日常工作,組織完成設備維護、檢修員作任務及上級領導交給的其它工作任務,保障所轄設備安全、經濟、穩定運行。

(2)是電控班安全生產工作第一責任人,全面負責完成班組安全生產工作目標。

1)掌握電控班所轄設備的技術狀況、容量、參數、運行工況及威脅安全的隱患和薄弱環節,遇到問題及時組織處理,對暫時無法處理的問題制定防范措施并向專業提出整改建議。

2)以身作則,嚴格遵守各項安全生產管理規定。

3)按照“四不放過”的原則,嚴肅對待事故和不安全事件,認真組織進行事故調查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會,制定有針對性的預防措施,并落實執行。

4)定期對工作票執行情況進行檢查、評價并提出整改意見。對工作票執行中存在的問題及時匯總和糾正,修改和完善危險點預控措施,保證工作票執行中無差錯和無遺漏。

5)按照電氣二次專業要求及時完成本班組重大危險源檢查和整改工作。根據電氣二次專業安排做好技術監控、安全性評價、經濟性評價、二十五項反措、秋季及春季安全大檢查等工作。

6)定期進行現場安全生產檢查,針對專業及班組檢查結果及時安排整改。

7)檢查班組工作過程中的各項程序符合要求,對各種違章現象進行批評和考核。

8)負責做好班組安全文明生產工作。

9)主持班組安全活動,及時傳達上級文件、會議要求,對班組不安全現象進行考核。

(3)全面負責完成班組日常安全生產工作。

1)制定并組織實施電控班年度、月度及周工作計劃。

2)瀏覽工作日志、缺陷管理、經驗反饋管理系統、公司部生產調度會例會紀要、安全情況通報、專項整改、生產信息管理系統等內容。

3)策劃當天工作計劃,安排班內工作;跟蹤督促和指導重點工作。

4)向電氣二次高級主管匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要公司部協調的事項。

5)檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況,對未完成工作任務工單內容進行督促和書面回復;并據完成情況進行考核。

6)參加部門例會,匯報工作完成情況和存在的問題、各項督辦事項、安全情況,并對例會精神進行記錄和傳達。

7)巡視班組所屬重要設備,檢查班組成員巡檢質量,并提出考核意見。

8)安排電控班非工作日的值班,記錄相關情況。

9)及時完成電控班上月工作情況總結、上報電控班下月工作計劃,對各項工作進行總結、點評并提出獎勵及考核意見;對班組工作中存在的問題及需公司部協調的問題進行統計上報。

10)定期對本班日常需用的備品、材料、工具等進行統計,嚴格把好材料、備品申報關,必要時上報采購計劃,積極開展修舊利廢工作。

11)按時完成專業合理化建議和全年改造項目匯總和上報。

12)對班組重大設備缺陷處理等重要工作到場監督、指導。

13)審閱和申報班組設備異動變更工作,做好竣工報告和異動通知單,告知運行注意事項。

14)協調電控班內部及電氣二次高級主管的關系。

15)受理電控班職工的申訴,及時召開班組長以上人員會議對爭議進行討論,必要時匯報電氣二次高級主管進行仲裁。

16)組織召開班組班前會、班后會、民主生活會,為職工解疑釋惑。

(4)建立健全班組各項管理制度,督促人員嚴格執行公司的各項規章制度。

1)根據工作需要,及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項管理制度。

2)負責組織班組職工學習各項規章制度并要求嚴格對照執行。負責對制度執行情況進行監督、總結、評價及獎懲。

(5)加強電控班職工培訓工作,不斷提高職工理論及實際工作水平。

1)根據電氣二次專業年度培訓工作目標對電控班培訓計劃進行審核、提出修改建議

2)根據設備狀況和人員情況及時組織實施培訓計劃,對培訓情況及時總結、評價與獎懲,找出差距,根據培訓工作實際情況對培訓計劃進行完善,不斷提高班組成員安全責任感和技術素質。

3)督促班組技術員完成QC成果總結、發布工作,新QC項目申報、審批工作。做好班組合理化建議統計、上報工作。

4)組織班組成員參加相關應急預案的演練,隨時做好預案啟動的準備工作。

(6)負責班組定期檢修工作。

1)負責組織制定班組周、月、年定期檢修計劃、檢修工時及檢修費用計劃。

2)嚴格質量管理,督促班組成員執行檢修工藝規程和檢修質量標準;各項設備檢修工作過程中及完成后,進行過程驗收及完工驗收、簽字,對作業中發現的問題提出考核意見、限期整改。

3)檢修工作結束后,機組并網1個月內,組織完成班組檢修總結(包括工時統計、備件使用、材料消耗、安全生產、技術指標、檢修質量、費用分析和工期等)的編寫。補充和完善作業指導書應在檢修完畢后2個月內完成。

4)組織修訂檢修作業指導書。

(7)抓好電控班班組建設。

1)每日對勞動紀律進行檢查、評價及獎懲。

2)定期安排對班組所轄生產及辦公區域衛生進行清掃。

3)對班組基礎技術管理工作進行檢查,督促班組技術員對臺帳、圖紙、資料等管理工作進行完善。

4)對月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進行整改。

5)做好班組考勤及獎金分配工作,將上月專業獎懲項目和工資分配發放落實。

6)對本班組成員的任用、舉薦和淘汰。

7)定期召開班組長以上人員會議,總結上周工作,對部門例會會議精神、檢修任務及本周工作進行細致安排,落實責任到人。

篇3:巴中市健全落實社會治安綜合治理領導責任制實施細則解讀

巴中市健全落實社會治安綜合治理領導責任制實施細則解讀一

問：《實施細則》有哪些特點?

　　答：《實施細則》是結合巴中實際，對中央《規定》和省上《實施辦法》主要精神的具體體現和落實。《實施細則》對綜治領導責任制的責任內容、表彰獎勵、責任督導和追究等主要方面，特別是對通報約談、掛牌督辦、一票否決等追責方式進行細化、深化和具體化。《實施細則》同中央《規定》和省委《實施辦法》一樣，具有豐富的內涵和重大的意義，是今后推動全市綜治工作和平安建設的重要載體和有力抓手。具體主要有以下幾個方面特點：一是涵蓋范圍寬。《實施辦法》管理和約束的范圍涵蓋了綜治工作、公共安全和平安建設的方方面面，對影響社會安全穩定的各個環節、各種問題表征都作了全面、準確、明晰的類分與界定。二是適用范圍廣。《實施細則》適用于全市所有黨政機關、人民團體、事業單位、國有企業及其領導班子、領導干部。三是約束主體明。主要是明確各級領導班子、領導干部特別是黨政主要領導干部的綜治工作職責。四是規定內容細。對各級黨委政府、各級領導干部的責任，對需要進行責任督導和追責的主要情形作了非常明確、具體的界定和細化，特別是對各級黨委會、政府常務會專題研究綜治工作的次數和綜治委召開委員會的次數都作了明確規定，非常細致、非常具體。五是要求剛性大。特別是對責任督導和追究的七種方式，怎么追責、怎么處理，什么情況啟動、什么情況從輕、什么情況從重、什么情況下解除，都規定得非常細、非常嚴、非常實，非常具有剛性的約束力。

問：《實施細則》的制定和出臺對全市綜治工作和平安建設有什么重要意義和作用?

　　答：《實施細則》是首部明確綜治領導責任制的黨內法規性、綱領性文件，是推動、促進我市綜治工作和平安建設的重要準則、載體和抓手，既是強化各級領導責任、撬動綜治工作的“杠桿”，也是推動綜治工作和平安建設的“鋼鞭”，更是倒逼各級干部特別是領導干部履行責任、抓實綜治工作的“利劍”。《實施細則》的制定、出臺和實施，有利于進一步明確、強化和壓實各級領導的綜治工作責任，織密壓緊各級綜治責任鏈條，構建橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的綜治工作責任體系，更好地推動綜治工作，推進平安建設;有利于進一步整合各方資源、調動各方力量、發揮各方作用，構建“黨委領導、政府主導、綜治牽頭、相關部門(單位)主抓、社會各方面參與支持”的綜治工作整體格局，形成齊抓共管、共建共享的綜治工作和平安建設整體合力;有利于進一步用好用活綜治載體手段，夯實綜治工作基層基礎，強化綜治工作動力保障，增強綜治工作活力后勁，推動提升綜治工作和平安建設水平;有利于進一步鮮明綜治工作導向，充分發揮各級領導干部特別是主要領導干部的“關鍵少數”作用，帶動形成各級黨政高度重視、深入推動，各方面積極支持、合力推進的綜治工作和平安建設良好氛圍。

問：如何保證《實施細則》的規定和要求真正落到實處?

　　答：制度的生命力在于執行。再好的制度、規定和要求，關鍵在于能夠執行，在于真正、有效地落實。按市委、市政府的要求，我們將采取多種措施，采用多種方式，確保《實施細則》的規定和要求真正落到實處。一是要強化宣傳。要將《實施細則》納入各級黨委(黨組)中心組學習和各級政府、各級部門會前學法、集體學習的重要內容，納入各級干部培訓和黨校教育的重要內容，納入各級干部遴選和領導干部任職資格考試的重要內容，同時，充分運用各類傳統媒體和新媒體，運用各級黨政網站、政法“兩微一端”等多種載體，運用會議、簡報、板報、宣傳手冊、主題宣講、考試考核等多種方式，深入解讀、廣泛宣傳《實施細則》的目的意義、特點內涵、主旨要義，使各級干部特別是領導干部對《實施細則》的內容規定特別是對自身的職責要求真正入腦入心、了然于胸，真正知責思為、知責盡責，充分履行綜治工作責任，真正重視、支持綜治工作，用心、用力推動綜治工作。二是要強化推動。各級綜治委領導要帶頭宣講推動、貫徹落實，引導、推動各級部門(單位)、各級綜治組織認真貫徹落實《實施細則》。更重要的是，《實施細則》的貫徹落實離不開各級黨委、政府的重視和支持，實施過程中的很多重大問題需要各級黨委、政府關心、協調、解決，這些都需要各級綜治委去主動匯報、積極爭取，充分依靠黨委、政府的有力組織統籌，有效推動《實施細則》的貫徹落實。同時，我們還將充分利用新聞媒體和社會監督，對履行綜治工作職責不到位的單位和個人公開曝光，推動《實施細則》規定要求落地落實。三是要強化督察。各級綜治委(辦)將把《實施細則》的貫徹落實情況納入各級綜治目標考核的重要內容，將組織專門督察組，通過明查與暗訪相結合、集中專項督察與隨機重點抽查相結合等方式，不定期加強督察，嚴格考核，推動《實施細則》深入貫徹、有效實施。四是要強化運用。市、縣(區)綜治委(辦)將按《實施細則》的規定要求，與同級紀檢、監察，組織、人社等相關部門建立聯席會議機制，定期研究、解決綜治工作推進和《實施細則》貫徹中的具體問題，提出落實獎懲激勵措施的具體方案，決定需要問責追責的具體對象。同時，將健全完善干部選拔任用先征求綜治部門書面意見和綜治工作考核“一票否決”等行之有效的制度機制，把履行綜治工作職責、落實《實施細則》作為重要的尺度和標準，把好干部選拔任用和績效考核關，確保《實施細則》的各項規定要求真正執行到位、落到實處。

巴中市健全落實社會治安綜合治理領導責任制實施細則解讀二

問：請您介紹一下《實施細則》起草的主要背景。

　　答：去年，中央、省委分別出臺了《關于健全落實社會治安綜合治理領導責任制的規定》《四川省健全落實社會治安綜合治理領導責任制實施辦法》，首次以黨內法規的形式明確了綜治領導責任制。為認真貫徹落實中央《規定》和省委《實施辦法》，推動提升我市社會治安綜治治理水平，3月22日，市委、市政府以“兩辦”名義制定出臺了《巴中市健全落實社會治安綜合治理領導責任制實施細則》，結合我市實際，對健全落實綜治領導責任制相關內容和要求做了細化、明確和強調，為進一步壓實綜治責任鏈條、推進“平安巴中”建設、提升社會治理水平提供了有力保障和支撐。

問：制定出臺《實施細則》的主要目的是什么?

　　答：《實施細則》制定的核心目的就是落實各級黨政和各級領導干部抓綜治工作和平安建設的責任。通過發揮“關鍵少數”的作用，鮮明工作導向，傳導工作壓力，濃厚工作氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局，使各級領導班子、領導干部切實擔負起維護一方穩定、確保一方平安的重大政治責任。

問：《實施細則》的適用范圍主要是哪些?

　　答：本細則主要適用于全市各級黨的機關、人大機關、行政機關、政協機關、審判機關、檢察機關及其領導班子、領導干部，人民團體、事業單位、國有企業及中央、省駐巴單位領導班子、領導干部參照執行本細則，也即是全市范圍內的所有黨政機關、事業單位和編制內的所有領導干部，都受《實施細則》的影響和約束，都必須履行綜治領導責任，必須執行和落實《實施細則》的規定和要求。

巴中市健全落實社會治安綜合治理領導責任制實施細則解讀三

問：起草制定《實施細則》的主要考慮是什么?

　　答：我們在結合巴中實際起草制定《實施細則》時，主要突出了以下幾點考慮：

　　一是在貫徹落實中央和省上的《規定》《實施辦法》上體現巴中的決心和力度。一方面，以“兩辦”名義出臺《實施細則》，確保文件的權威性和影響力。另一方面，在綜治領導責任制的責任體系與《規定》《實施辦法》保持一致的基礎上，在責任內容、責任追究上，嚴于、細于中央、省《規定》《實施辦法》，緊緊圍繞誰來問責、問誰的責、怎么問責、什么情況下問責，進一步明確責任主體和責任內容，規范追責情形、方式、機制、程序及結果運用，著力劃出幾條硬杠杠、設定幾個硬程序，真正體現規定和要求的嚴肅性、權威性，通過分類遞進實施通報、約談、掛牌督辦、一票否決等問責追責方式，用真通報、真約談、真督辦、真問責，著力解決各級綜治工作責任落實不到位，治安突出問題和公共安全隱患整治難的問題。

　　二是在具體的規定要求上體現可操作性。《實施細則》重點在突出規定和要求的可操作性上下功夫，著力打通綜治領導責任制落實落地的“最后一公里”。在問責追究的適用情形上，結合巴中實際，增加了一系列定性定量的設置和定義，例如，對因工作推動落實不力，影響全市綜治目標考核，以及因問題隱患突出、被上級綜治委掛牌督辦的;對市委、市政府和市綜治委(辦)下達的目標任務或交辦重點工作重視不夠、落實不力，推進滯后的;不認真貫徹執行市委、市政府相關決策部署，不遵守市綜治委(辦)工作運行規則和相關制度要求的。這些明確、具體的判定標準，大大增強了《實施細則》的可操作性，能夠真正有效保障綜治領導責任制在巴中落地生威。

　　三是在責任督導和追究程序上體現法治思維。首先，為使各方主體在平安巴中建設中的職責任務更加明晰和集中，《實施細則》按照“黨委領導、政府主導、綜治協調、各部門齊抓共管”，依次對各級黨委、政府、綜治委及其辦公室、各部門各單位在社會治安綜合治理工作中的職責任務及領導責任分別進行了界定和明確，真正做到了“明制度于前，重威刑于后”。

問：《實施細則》主要由哪些內容構成?

　　答：《實施辦法》共28條，由5部分構成。主要內容可以概括為三個方面：

　　一是明確責任主體。《實施細則》強調要嚴格落實“屬地管理”和“誰主管誰負責”原則，進一步明確了黨委、政府、各部門各單位以及各級綜治委、綜治辦在社會治安綜合治理工作中的責任。明確了黨政主要負責同志是社會治安綜合治理的第一責任人，社會治安綜合治理的分管負責同志是直接責任人，領導班子其他成員承擔分管工作范圍內社會治安綜合治理的責任。同時，在完善落實責任制上，將社會治安綜合治理工作任務分解為若干具體目標，并以簽訂責任書或明確崗位職責、制定考核細則等方式，逐一細化落實到具體的責任領導和責任人員，建立嚴格的檢查督導、定量考核、評價獎懲制度，推動綜治工作責任落實。

　　二是鮮明激勵導向。為充分激發各級領導干部抓好綜治工作的積極性、主動性，《實施細則》制定了一些實實在在的激勵措施，鮮明了褒獎、培養和使用先進的激勵導向。明確規定：對受到表彰的全國、全省社會治安綜合治理先進集體的黨政主要領導和分管領導干部應當進行表揚，并在公務員評先選優、干部選拔任用時優先考慮。對受到表彰的全國社會治安綜合治理先進工作者，落實省部級先進工作者和勞動模范待遇，納入后備干部人才庫，在選拔任用時優先考慮。

　　三是細化問責追究的情形和方式。《實施細則》對責任督導和追究的主要情形、方式、機制、程序和后果等作了操作性較強的規定。明確了對領導班子和領導干部進行責任督導和追究的十二種情形和適用一票否決的情形，明確了通報、約談、掛牌督辦、一票否決、引咎辭職、責令辭職、免職等多種責任督導、追究方式，明確了相應的實施主體和程序，明確了從重和從輕進行責任督導和追究的具體情形。