1目的為了實現設備“零缺陷”,解決生產實際難題,設備管理無死角,無障礙,加強和各高爐車間的溝通和聯系,與車間領導和各區域組長進行面對面的交流對話,了解車間的設備運行情況、設備存在的隱患和材料備品備件儲備情況,解決車間提出的設備方面的存在的缺陷,規范全廠各車間的設備會議的運行程序,使其運行流程清晰,相互之間責任明確,高效能滿足各車間的生產所需,解決生產中存在的問題,特制定本程序。2使用范圍煉鐵廠各車間每月召開的設備會議。3設備會議運行要求3.1設備會議時間安排每月月底最后一個星期,具體時間見下表。上午下午星期一(9∶30)三高爐車間(16∶00)六高爐車間星期二(9∶00)八高爐車間(16∶00)九高爐車間星期三(9∶00)鑄鐵車間(16∶00)動力車間星期四(9∶00)除塵噴煤車間(16∶00)原料車間3.2參加設備會議人員設備廠長、設備科正副科長、設備科主管技術員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區域組長和相關人員。3.3召開設備會議地點各車間的會議室3.4設備會議召開方式每月月底的最后一個星期,在安排好的時間內設備科去各個車間參加其設備會議。3.5會議記錄會議內容由設備科/車間安排專人負責記錄,并認真、詳細填寫會議記錄本。3.6設備會議運行程序3.6.1各車間在每一個月要充分發揮區域組長的主觀能動性,把設備的壽命管理、潤滑管理及點檢工作搞好。對于在設備管理中出現的問題,需要協調的問題都要提前進行統計,包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關設備方面的合理化建議等等;各車間對于收集的問題,以書面形式留存,報設備科。3.6.2在召開設備會議時,各參加會議人員在發言時對自己所提出的問題,要做到心中有數,并提出自己的措施或者建議;對于涉及到的材料備件,要寫清規格型號,申報日期等等。3.6.3?設備科對各車間提出的問題要分類統計解決(表格格式如下表)車間名稱系統名稱序號存在問題處理辦法責任人落實情況3.6.4對于提出的問題,能夠及時解決的,就在周檢計劃中體現,及時與設備檢修部聯系處理;需要休風處理的,制定出特護措施,在檢修計劃中體現;對于需要公司協調解決的,需按程序立項打報告進行處理。每月問題的處理結果在下一個月的車間設備會議上進行通報溝通。對一些建議及問題須論證后給予明確答復的,在會上說明進展情況,并同時制定上相應的措施。3.7設備會議考核制度3.7.1設備會議每月一次,各車間要認真對待,保證到會人員,保證會議質量,如存在組織不力的現象,考核責任車間500元,考核車間主任和設備主任各100元。3.7.2要求參加會議的人員,必須按規定時間參加會議,不得無故缺席;會議期間,要求參加會議人員,嚴肅認真,不準大聲喧嘩,不準交頭接耳,不準睡覺,不準在會議室來回走動,將手機設置成振動或關機,接聽手機應到會議室外。以上所列,如有違反者,按組織不力對待。3.7.3對于提出的問題,各項目的責任人要積極協調解決,能及時解決的必須解決;對于無法解決的,要寫出措施,上報領導,措施要詳細,具體;各項目責任人月底開會時必須寫出問題處理總結。以上所列,如有違反者,按工作不力對待,考核責任人100元/項。設備“紅旗站(所)”獎懲考核細則?ZY.16.039.55-20111目的為充分調動各級人員參與設備管理工作的積極性和主動性,建立完善設備管理獎懲激勵考核機制,進一步強化設備“零缺陷”管理,實現設備管理的預知控制、過程控制,在本著公開、公正、公平的原則,特制定本考核細則。2適用范圍廠屬各車間區域小組(52個區域小組)3考核辦法3.1區域小組附表車間名稱區域小組名稱車間名稱區域小組名稱三高爐車間加料區域六高爐車間加料區域爐前區域爐前區域熱風爐區域熱風爐區域八高爐車間加料區域九高爐車間加料區域爐前區域爐前區域熱風爐區域熱風爐區域鑄鐵車間三七爐行車水泵區域除塵噴煤車間舊區噴煤區域六爐行車水泵區域舊區行車區域八爐行車水泵區域3#看水區域九爐行車水泵區域6#看水區域舊區平臺區域7#看水區域舊區清罐區域3#除塵區域新區平臺區域6#除塵區域新區清罐區域7#除塵區域動力車間*爐TRT區域舊區電/罐位除塵*爐風機區域新區噴煤區域八爐循環水泵區域新區行車區域九爐循環水泵區域8#看水區域三六爐風機區域9#看水區域七爐風機區域8#除塵區域原料車間新區焦線區域9#除塵區域新區礦線區域新區電/罐位除塵1#中轉站七高爐車間加料區域2#中轉站爐前區域3#中轉站熱風爐區域西焦區域新西焦區域3.2考核細則3.2.1將新舊區統一評比,在考核時傾斜危險,環境基礎差、影響高爐休風程度高的重點關鍵區域,例如上料區域、爐前區域和風機區域等;3.2.2為體現重點區域關鍵設備的重要性,調動重點設備區域小組的積極性,每月的前三名中,一般有一個重點區域小組。3.2.3停產單位不參加紅旗站所的優秀評比,但是參與紅旗站所的檢查,如果因管理不善,導致設備在啟用時無法啟動,設備損壞、失盜、腐蝕等現象,將給予考核。3.2.4停產半月以上的區域小組不參與該月紅旗站所評比3.2.5對于連續六個月沒有造成非計劃休風的高爐車間,經設備科認可后,將給予該車間1000元獎勵;全年沒有造成非計劃休風的高爐車間,經設備科認可后,將給予該車間3000元獎勵。對于全年沒有影響高爐生產的輔助車間,將給予該車間2000元獎勵;3.2.6獎勵方式:設備科評比出競賽結果后,由設備科科長簽字,設備廠長批準后,設備科負責通知前三名及后兩名組長,區域組長將獎金或罰金分配到班組后,由設備主任簽字,報設備科進行認可后,廠勞資辦給予考核。3.2.7每月的考核時間為和公司生產成本考核時間相同;3.2.8每月考核以設備檢查為主,專業人員平時檢查為輔,月底進行總結、評比。附紅旗站(所)評分細則。序號檢查評比項目考核標準考核結果備注1設備事故(40分)非計劃休風時間≤60分鐘,一次扣10分;非計劃休風時間>60分鐘,扣20分;重要設備事故及人身事故,扣30分2設備運行(20分)主體設備損壞,不能正常運行,扣5分主體設備停機大于30分鐘,扣5分發生危機主體設備安全運行事件,扣3分備用設備不能及時運行,扣7分3點檢維護(30分)發生因設備導致的減風和休風事件,2日內責任單位沒有主動按照“四不放過”原則進行調查分析,處理結果沒有上交設備科,當月考核3分設備臺帳記錄不及時、不規范,扣5分設備存在重大隱患,沒有及時查出,扣10分檢修計劃項目有重大漏項,造成組織困難,扣3分周檢計劃完成率低于95%,扣1-5分月設備會議所提出的隱患,組織不力,扣5分4其它(10分)材料備件計劃申報規格型號不全/重復申報一項,扣1分臨時安排工作未及時完成或不合格一次,扣2分臨時重點工作未傳達執行或弄虛作假,扣2分/次被上級或其它部門檢查出涉及設備問題的每項扣3分3.2.9評比結果公布時,同時公布各檢查人員的打分情況3.2.10獎罰指標:每月總評第一名,獎勵區域小組1200元,其中所在車間設備主任獎200元,區域組長獎300元,剩余部分由區域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。每月總評第二名,獎勵區域小組1000元,其中所在車間設備主任獎150元,區域組長獎200元,剩余部分由區域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。每月總評第三名,獎勵區域小組800元,其中所在車間設備主任獎100元,區域組長獎200元,剩余部分由區域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。每月總評倒數第二名,處罰區域小組區域組長100元,所在車間設備主任100元。每月總評倒數第一名,處罰區域小組區域組長200元,所在車間設備主任200元。4本細則從2011年3月1日起執行。

篇2:安全生產會議例會管理制度標準

一、目的

為進一步明確“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,建立良好的安全信息交流平臺,采取有力的安全技術措施,將公司安全工作做得更好,特建立安全生產會議管理制度。

二、范圍

2.1、本制度規定了本公司安全生產會議安全目的、形式、內容、要求。

2.2、范圍:本制度適用于本公司安全生產會議。

三、職責

管理部負責本制度的實施、管理。

四、管理內容

4.1、安全生產會議的主要任務(議題)

4.1.1、以本公司安全生產的承諾、方針、目標為中心,檢查落實情況;

4.1.2、通報本公司安全生產月查情況及整改措施完成情況;

4.1.3、檢查以前安全會議確定的事項的落實情況。

4.1.4、各班組及主管人員匯報本班組關于安全生產需要解決的問題;

4.1.5、每位員工在會上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產、儲存過程中存在的安全隱患。

4.1.6、形成決議,供下次會議檢查落實情況.

4.2、具體要求

4.2.1、公司每月召開一次安全生產會議。

4.2.2、公司安全生產會議由安全生產責任人主持,有關生產部門和相關人員參加。

4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會議,總結全年安全工作情況及布置來年的工作計劃和方案。

4.2.4、生產作業場所每周開一次生產會議,總結一周的生產安全情況。生產作業場所例會的主要內容:生產產品及使用原料的危險化學品品種、危險有害特性、使用注意事項,并對操作人員穿戴勞動防護用品情況進行總結,有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現象,生產、儲存過程中存在的其他問題等。

4.2.5、安全生產會議要形成會議記錄《安全生產例會記錄》和《班組例會記錄》。

會議要有會議主題,提出的問題要有落實措施,下次會議要對上次會議提出的問題進行檢查。

五、記錄:《安全生產例會記錄》、《班組例會記錄》DB/5.1-007-006-JL***-2016

篇3:鄉鎮衛生院村醫例會管理制度

鄉鎮衛生院村醫例會管理制度

一、鄉村醫生按照衛生院的安排,每月定時到衛生院參加工作例會,不得無故缺席,不得遲到及早退。

二、遵守會議紀律,認真作好記錄,領會會議精神,落實各項工作任務。

三、開會前作好各種工作資料和報表的準備,不得對上交的資料和報表弄虛作假。

四、鄉村醫生要將工作中遇到的問題及時在會議上提出,由衛生院研究解決,必要時再向上級反映。

五、鄉村醫生應將每次例會的有關內容及時向村委會匯報,聽取村委會意見,并將信息反饋衛生院。

六、衛生院對每次例會進行考勤,結合鄉村醫生的工作情況作為對其年終考核的重要依據。