一、項目部每周定期組織召開一次安全工作例會,由項目經理主持,項目經理不能參加的由施工技術負責人主持,項目部全體管理人員、分包施工隊隊長、全體作業班長必須全部參加。

二、會議內容:

(1)傳達學習上級頒發的有關安全、文明施工、質量管理文件,并根據上級要求,緊密結合施工現場實際,布置貫徹落實工作。

(2)認真分析上周安全、文明施工、工程質量管理工作狀況、肯定成績,找出存在的主要問題。從管理上、施工技術上提出具體的整改措施,布置下周具體的管理工作任務。

(3)針對整改要求進一步明確各級管理職責和協調配合要求,以及檢查、考核、獎懲規定。

(4)對項目部不能解決或需要分公司配合、支持、協調解決的問題,應及時向有關領導和職能部門溝通。

(5)項目經理、技術負責人和安全員發言內容:

安全員主要是針對一周內工程安全文明施工情況,現場違章處罰情況,上級有關文件的傳達學習情況及安全文明施工工作需要處理解決問題等做發言。

技術負責人主要針對入場員工的安全技術交底情況,施工質量的管控情況及需要與參建各方的協調情況等做發言。

項目經理主要針對工程的質量、安全文明施工及進度指標的完成情況做明確要求,并及時解決施工過程中發生的一切問題,現場存在的問題項目部能解決的自己解決,不能解決的或需要公司、分公司職能部門配合的及時提出來,向上級有關部門反映。

三.會議記錄:

會議記錄由資料員完成,資料員不在時由安全員完成,會議記錄要完整、詳細、準確。每次會議必須完善簽到手續。

四.考核制度:安全例會必須人人參加,無特殊情況不得請假,凡未請假不到者一次罰款20元。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。