1、工地例會由監(jiān)理部組織或主持,每月定期召開一~二次。協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面的問題,并形成會議紀(jì)要。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會根據(jù)工程實際情況,由業(yè)主或監(jiān)理部組織不定期召開,主要研究解決單項、局部、特殊問題,有的放矢,變并形成會議紀(jì)要。

2、參加單位及人員:

2.1項目總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理部主要成員;

2.2施工承包商項目經(jīng)理及其它有關(guān)人員;

2.3業(yè)主/項目管理單位代表;

2.4設(shè)計代表;

2.5物資代表;

2.6需要時還可邀請其它有關(guān)單位人員參加。

3、會議主要議題

3.1檢查上次會議紀(jì)要的落實執(zhí)行情況;

3.2與會各單位書面向會議匯報上階段工程進(jìn)展情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題,提出下階段工作計劃(包括施工、設(shè)計、物資供應(yīng)、監(jiān)理等);

3.3制定有關(guān)措施,協(xié)調(diào)處理各單位提出的問題;

3.4提出下階段工作計劃及要求;

3.5其它未盡事宜;

4、會議紀(jì)要與簽發(fā)

會議紀(jì)要由監(jiān)理部整理形成,經(jīng)與會各方認(rèn)可,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā),分發(fā)給有關(guān)單位,發(fā)文要有記錄。會議紀(jì)要主要內(nèi)容:

4.1會議時間、地點、主持人姓名;

4.2參加單位及人員;

4.3會議討論的主要內(nèi)容;

4.4決議事項。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結(jié)以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設(shè)在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)員、領(lǐng)工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結(jié)匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內(nèi)容,參加人員要組織落實,項目經(jīng)理向各部門隨時監(jiān)督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:道路運(yùn)輸安全例會制度

為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》,做好安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制定,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全面推動安全管理工作,公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組(由法人代表主持),實行安全生產(chǎn)例會制度。

公司設(shè)有安委會,安委會成員:組長:×××,組員:×××、×××、×××。

(一)每星期召開一次的安全例會,相關(guān)人員必須簽名參加。

(二)安全例會主要內(nèi)容:

1、傳達(dá)上級有關(guān)文件或指示,通報本月安全生產(chǎn)情況。

2、及時分析、總結(jié)上一階段運(yùn)輸?shù)陌踩⒉话踩那闆r,研究布置下階段保證安全運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)計劃。

3、分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律,制定落實防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),制定落實整改措施,修改、完善各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)“四不放過”的原則(即:事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過),對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。