(一)會議每周一次,時間各工地可根據實際情況進行安排,特殊情況由監理方另行通知。(二)會議由總監理工程師或其代表主持。與會人員主要有監理工程師、業主委派的工程師或代表、設計單位、質檢站有關技術人員、施工單位項目經理、技術負責人、安全主任等。(三)工程例會的主要議程應包括:1、監理工程師對上次工程例會議定事項的落實情況進行檢查;2、施工單位對上次工程例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及環境等方面發生的事項進行陳述,并提出要求有關各主配合及解決的問題。3、監理工程師對上次工程例會以來施工過程中的質量、造價、安全及環境等方面發生的事項進行通報。4、其余與會各方對施工過程中檢查發現的問題及有關事項進行陳述。5、監理工程師對與會各方提出的問題組織逐項討論并做好決定。6、處理其他需要解決的問題。7、總監理工程師對上述事項進行總結并對下階段的工作內容進行安排。(四)會議程序:監理工程師總結上周工作完成情況,提出存在問題;項目安全主任總結一周安全工作,指出隱患,提出整改措施,決定對違章事項的處罰;各專業項目經理分述一周工作計劃完成情況,對未能完成的工作要說明原因,連續三周例會不能解決的問題,書面報告上級領導處理;各專業提交下周工作計劃;業主或監理代表對會議進行總結,明確工程近期和遠期目標,并對施工單位提出要求。

(五)工程例會由監理方負責記錄會議情況及整理會議紀要,并在會后三日內簽發各有關單位及報送有關領導,督促檢查會議決議的落實情況。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。