為安全、優質、高效完成施工改造作業項目,特對施工改造安全作業文件及現場安全管理做如下規范和要求。

一、安全作業文件要求:

1、施工改造前必須與二煉鋼廠簽訂《施工安全協議》,在辦理施工安全協議時,施工單位必須攜帶施工改造方案、企業的安全資質證明、安全生產許可證、施工安全負責人資質證、安全技術措施、安全準入證。特種作業人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業指導卡、特種設備檢驗證明。

2、施工改造過程中,涉及受限空間作業、高處作業、動火作業必須辦理《受限空間作業許可證》、《高處作業許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質作業必須辦理《危險介質停送(或設備啟停機)作業許可證》、《危險介質設備檢修作業許可證》、《危險介質抽堵盲板作業許可證》。

4、臨時用電必須與本單位儀電部門簽訂《臨時用電安全管理協議》。

二、現場6S管理要求:

1、施工區域要與生產區域有明顯界限;

2、施工用的工器具要實現定置擺放,且有明顯標識;

3、生活垃圾要定點存放,設有標識和負責人,不準隨意堆放或亂扔。

4、施工產生的垃圾、廢棄物要定點存放,日產日清。

三、施工組織管理要求:

1、每日召開施工改造交流,設備科、施工單位排定第二天的施工計劃,并以書面方式報相關科室和所在車間,便于車間、相關科室掌握、了解施工情況。施工單位負責人要匯報當天安全管理情況,下步存在的危險及防范措施。

2、到各區域施工前必須與所在車間取得聯系,未經所在車間許可,施工人員一律不得擅自進入施工或生產現場。車間要建立登記手續。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機構,明確現場負責人,現場負責人要佩戴明顯標識。

4、安全科、設備科每天組成檢查組對現場進行檢查,及時發現和糾正違章行為。對性質嚴重、威脅較大的,有權停止施工,督促施工單位進行整改。

5、施工單位在施工前,要專門召開施工改造動員會,對所有參與施工改造工程的人員進行安全教育和安全技術交底。

6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。

7、所在車間要明確施工改造現場負責人,便于與施工單位協調溝通施工改造存在的問題。

四、施工過程管理要求:

1、高空作業地面要設置警戒帶,并委派專人進行監護,防止人員誤入。

2、所有施工動火,現場要設專人監護,配備滅火器,清理可燃物及余火,且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規范,特別是二次線不準超過2個接頭,接頭要采取絕緣包扎,接地線不準接在生產設備框架上。上層水、電焊作業要對下方設備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用后要切斷電源,防止留有隱患。

3、每天進入現場前,要組織施工人員進行列隊安全喊話,告知存在的危險及防范措施。

4、嚴格執行確認制、監護制;執行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執行能源介質停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設備及介質閥門;設備試車運行時,必須做好聯系和確認,防止誤操作。(嚴格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執行)

5、區域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄,護欄標準規范,跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業時,應嚴格執行安全作業“十不吊”原則。必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認。

7、進入煤氣區域必須攜帶煤氣檢測儀,保證二人以上。

8、特種作業人員必須持證上崗。

9、施工作業過程中,作業人員禁止接、打電話,如必需接聽,需停止作業,在確定的安全地點接聽。

10、嚴格執行煉鋼廠相關安全管理要求,嚴禁違反集團公司各類規定。

五、現場安全管理總體要求

現場安全管理要做到“四個嚴禁”。

安全條件不具備,嚴禁作業。

安全裝置不可靠,嚴禁作業。

聯系確認不落實,嚴禁作業。

交叉施工不溝通,嚴禁作業。

六、未盡事宜按本集團公司相關要求執行。

七、本管理規定自批準之日起施行。

篇2:裝修改造工程安全管理規定

為進一步加強裝修改造的安全管理工作,確保改造工程合理有序開展并處于受控狀態,特做以下規定。

一、進出場

1、需要改造的廳房、島柜,由其承租方或供應商負責填寫《商場廳房、島柜改造及用電申報表》,在開工前報后勤保障部進行消防與用電的審圖。

2、承租方或供應商自行聯系、安排裝修施工人員,并指定一名安全責任人,名單報我公司,負責施工期間的安全監督管理。

3、夜間加班施工的,需在后勤保障部辦理施工證,由賣場管理部提前辦理加班申請手續,指派專人負責現場安全指導。

二、施工用水、電

1、施工用電必須由商場電工負責從指定位置接入,用電負荷必須經商場電工核準,并隨時接受后勤保障部專業人員的檢查指導。

2、施工現場嚴禁使用膠質線作臨時電源線。

3、施工現場不得隨意潑水,污水必須倒入指定區域。

三、商場廳房、島柜燈箱制作規范

1、各類燈箱必須在適當位置鉆不小于直徑16mm的散熱孔若干。

2、所有的燈箱材料必須是阻燃的,如是木質材料,必須刷防火涂料三遍。

3、商場廳房、島柜燈箱必須使用帶有金屬外殼的電子整流器(須經國家電工認證的合格品牌);廳房頂部輔助照明功率因素必須大于0.90-0.95,金鹵燈功率不大于70W,射燈安裝必須使用低壓燈具;所選電器、開關箱、電線必須有國家或省級以上有關部門的質量證明及安全認證3C標識。

4、燈箱內燈可使用密封型燈具,光源必須選用T5型燈管。燈具固定必須牢固,主導線必須采用不小于BV105-2.5平方毫米銅芯導線,燈腳間連接使用優質軟導線,且穿上黃蠟管,并與頂板商場照明分開,獨立回路到指定的控制箱內。

5、電源導線必須穿PVC管或其他經認可的阻燃管材,若使用金屬管,兩頭則必須加絕緣護口,所有電源接頭處需做分線盒密封,敷設在天花頂上的線管應懸空固定,吸頂燈及附件應牢固安裝。

6、燈箱內燈管數以1平方米燈箱面積安裝2支40W日光燈管為宜,以防過熱。

7、所有廳房必須安裝電表(DD862-4型),安裝位置由商場指定。

8、商場廳房、島柜制作在燈箱封閉之前需經商場電工檢查,合格后再封閉安裝(由商場電工在申請表上簽字確認)。

9、地面嚴禁鉆眼。

10、電工等特種作業人員必須持有效操作證上崗。

?四、現場管理

1、所有施工人員必須嚴格按照以上規范進場作業,施工過程中必須服從現場安全管理人員管理,如發生以下違規行為,公司將對其進行處罰。

(1)施工現場嚴禁亂倒污水、亂扔垃圾,違者一次罰款100元、二次罰款200元、三次全部清場。

(2)施工現場嚴禁吸煙,發現一次對違紀者罰款500元,由施工單位支付。

(3)施工現場嚴禁在地面鉆眼,發現一次對違紀者罰款500元。

(4)每日施工結束后應將裝璜垃圾清理干凈,如不按規定及時清運的,每次罰款100元。

(5)施工現場必須封閉式作業,且須在醒目處張貼警示標志,告知顧客注意安全。凡因施工現場防護措施不力造成意外傷害的,由施工單位負全部責任。

(6)施工現場嚴禁大小便,每發現一次對違規者罰款200元。

(7)愛護施工現場的消防滅火器材,如有損壞由施工單位負責恢復原狀。

2、施工人員在施工時,切勿隨意拆除現場原來安裝的各類設備或影響其正常使用。如需要電工、消防人員配合、指導,可與以下部門聯系:后勤保障部5229206、電工(24小時電話)5229223、消防5229201。

3、不得損壞、挪動各類消防設施、占用消防通道。在消防栓箱附近設置貨架時,消火栓箱門、排煙閥應能以120度打開,貨架不得遮擋手報、消火栓箱、等,不準遮擋各類探頭、噴淋頭(四周保證30cm)、攝像頭,防火卷簾下方設置柜臺的,不得影響防火卷簾正常使用。

4、施工單位應指派專人負責對易燃、易爆物品分開堆放及管理,對油漆類材料、化工類材料、膠粘劑材料應單獨堆放、單獨配料和管理,未使用完的施工結束后帶離商場,否則,一經發現,一律沒收。

5、需動用明火,施工單位負責人應提前24小時向后勤保障部申報,獲得批準后方可施工。施工完畢后,施工單位人員對動火現場必須監控24小時以上;

6、凡發現未申報動用明火,每發現一次罰款500元,對造成嚴重后果者,將提請司法機關,依法追究當事人責任。

7、施工人員違反操作規程,現場管理人員有權予以制止,如不服從管理,將責令其停工整頓,一切損失由施工方承擔。

8、廳房、島柜改造的圖紙、資料必須放在施工現場,以備管理人員查看,否則現場管理人員有權責令其停止施工。

五、驗收與資料存檔

1、裝潢驗收:施工結束,將“商場廳房、島柜改造及用電申報表”等圖文資料,交賣場管理部進行裝潢驗收,直至驗收合格。

2、消防驗收:施工結束,將“商場廳房、島柜改造及用電申報表”等圖文資料,交后勤保障部進行消防驗收,直至驗收合格。

3、用電驗收:施工結束,將“商場廳房、島柜改造及用電申報表”等圖文資料,交后勤保障部進行用電驗收,直至驗收合格。

4、資料存檔:裝潢、消防、用電全部驗收合格后,將施工資料交后勤保障部存檔。

篇3:機組煙氣脫硝改造工程協調會管理規定

1.總則

1.1為協調施工現場工程計劃安排,保障施工秩序,促進現場施工進度,控制工程質量,創造較好的文明施工環境,及時解決施工中的難點、存在的問題和矛盾,特制定本辦法。

1.2脫硝工程管理通過召開工程協調會協調施工現場各項工作,各參建單位必須服從工程協調會發布的指令。

2.協調會主持及職責

工程協調會的組織者為蘇州天河中電監理公司,主持人為監理公司信陽項目部總監(總監不在時可委托副總監主持),工程協調會的主持人負責協調會的材料匯總、會議組織、安排和考核,向大唐信陽發電有限責任公司設備管理部負責。

3.協調會時間

3.1日協調會:

為保證該項目有序開展,及時解決出現的問題,項目開工前每天下午17:00在辦公樓四樓會議室召開周。項目開工后每天午17:00在二期集控室旁會議室召開。

3.2周協調會:

每周二下午與日協調會同時召開。

3.3月度協調會

與每月的最后一次周協調會同時召開。

4.工程協調會參加人員

4.1監理人員:總監、專業監理、安全員、會議記錄員;

4.2信陽電廠生產副總、總工;

4.3信陽電廠總經部、設備管理部、發電部、財務部、經營管理部、安監部、物資管理部等相關部門負責人及脫硝項目專項組成員;

4.4承包/分包單位:項目部經理(現場經理)、安全員;

4.5設計院:駐廠代表(工代);

備注:代替開會的人員必須掌握前天工作內容并能夠處理、解決當天會議布置的工作。

5.工程協調會的內容

5.1設計、設備、施工、資源存在的問題;

5.2工程中空間、時間的交叉協調及工程接口問題協調;

5.3工程進度、質量、安全文明施工等問題協調;

5.4依據有關規定宣布周計劃、月計劃完成情況、施工質量、工程突出貢獻等方面的考核;

5.5其它涉及工程的有關問題。

6.工程協調會準備工作

6.1施工單位每日14:00前按要求格式(格式見附件一)編制匯報材料,每周五上報周工作計劃(格式見附件三、四)至監理單位。每月的最后一次周協調會同時召開月度協調會,下月工作計劃在每月的23日前報送監理審核,最后一次周協調會匯報材料中應包含周和月度工作的內容,協調會匯報材料內容包括:

6.1.1目前工程質量、進度、安全情況,上周協調會要求工程完成情況、未完工程的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.2上周工程質量、安全文明施工情況,存在的問題及解決辦法,以及上周協調會要求整改的質量、安全文明施工等方面的落實情況,未完項的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.3需解決的問題,包括設計、材料、設備、資金、施工道路、場地等日常工作中未協調解決的問題。

6.1.4下周工作安排,緊緊圍繞二級網絡各節點要求及月計劃進行安排,下月工作計劃應圍繞節點計劃制訂。

6.2監理單位在每周日前編制一份《工程周協調會材料》;召開月度協調會時,應將當月所含內容列入,下月工作計劃安排應于24日前報業主審核(格式見附件二、三、四);

6.2.1協調會安排的各項工作(即考核項)落實情況的監理評價和考核。

6.2.2工程進度方面:

6.2.2.1完成項與未完成項。

6.2.2.2未完成項的原因分析。

6.2.2.3在未完成項原因分析的基礎上,提出監理的總體要求和考核意見。

6.2.3工程質量方面

6.2.3.1完成項與未完成項。

6.2.3.2未完成項的原因分析。

6.2.3.3在未完成項原因分析的基礎上,提出監理的總體要求和考核意見。

6.2.4安全文明施工方面

6.2.4.1完成項與未完成項

6.2.4.2未完成項的原因分析

6.2.4.3在未完成項原因分析的基礎上,提出監理的總體要求和考核意見。

6.2.5各項工作存在的其它主要問題及監理要求,并納入協調會閉環考核項,包括以下內容:

6.2.5.1工程進度、質量方面(土建、安裝、調試);

6.2.5.2安全文明施工方面。

6.2.5.3對各承建單位工作安排的監理意見,并納入考核項。

6.2.5.4需要專題會議協調解決的問題。

7.協調會程序:

7.1協調會主持人在召開協調會前,首先應落實協調會安排的工作是否完成,主持人應簡要概述安全、質量、進度情況,并明確指出未完成生產計劃的項目,解答上次協調會反映的問題,解決情況。

7.2施工單位發言,應簡明扼要:

7.2.1只陳述未完成工作計劃的原因及補救措施。

7.2.2主要工作計劃安排。

7.2.3急需解決的問題。

7.2.4安全、質量控制重點。

7.3監理單位發言:

7.3.1安全監理工程師:目前施工中存在的安全隱患,責成施工單位必須采取的有效措施。

7.3.2各專業監理工程師:針對重點施工進度、質量,發表監理意見。

7.6信陽發電公司發言:設備與工程管理部、發電部、安監部、總經部、物資部、經營部、財務部等發言。

7.7總監發言:解答、協調和解決的問題及對當前工程的監理意見,對本次協調會小結,確定專題會題目、時間、地點、參加人范圍等。

7.8信陽電廠主管領導發言,解答應由信陽電廠協調和解決的問題,確定責任方和具體要求及對當前工程的指令。

7.9主持人宣布散會。

7.10協調會紀要由會議主持方負責起草,經總監審核后報信陽發電公司審批,并于會議次日上午10:00前下發到各參建單位執行。

8.要求及其他

8.1工程協調會不討論施工方案和技術方案等。需要監理單位協調的問題,隨時提到監理單位,監理單位應立即給予協調,需業主解決的問題及時向業主匯報。技術方案以及安全、質量方面的研討課題,由監理單位及時組織召開專題會議協調有關事宜。

8.2各單位匯報應簡明扼要,抓住重點。

8.3例會中重點工作應落實閉環。

8.4各單位應以大局為重,講團結,杜絕推諉、扯皮和協調會上討論問題。

8.5為了確保工程進度,實施重大決策,定期召開總工程師參加的高層次決策工作會議:(定期與不定期結合)

8.5.1審核月度工程主要目標;

8.5.2確定工程方針、政策;

8.5.3解決施工重大難點、確定工程重大方案;

8.5.4其他需解決問題。

9.會議考核

9.1規定參加會議的人員應按時參加會議,部門負責人不能參加會議時需另派人參加,施工單位項目部經理和總工不能參加會議的必須在會議前向總監請假并經總監批準(每個施工單位必須保證一人參加會議),未參加會議或請假未批準的每次考核責任人100元,遲到每次考核責任人50元。

9.2按照一級網絡計劃,將工程節點分解到月和周執行考核,周協調會上安排的工作到期未完成,考核責任單位2000元/項,并將未完成的工作滾動到下周繼續納入考核,第二周仍未完成的項目加倍考核,月度計劃未完成的累積考核10000元/項,并將計劃滾動至下月繼續考核,考核資金從責任單位的節點獎金中扣除。節點計劃和里程碑計劃未完成的按其獎勵金額同等處罰責任單位。因業主方原因造成項目不能如期完工的,不納入考核,是否業主方原因由設備管理部部長確認并經總工程師批準確定。

9.3按照要求,施工單位向監理單位上報周工作計劃,未按時報送的考核500元/天;上報質量不合格被監理退回重做的,第一次被退回的考核責任單位300元/次,第二次被退回的加倍考核,連續兩周不合格的,由施工單位項目經理寫出書面說明報總監;由業主單位向承包單位上級通報。

9.4監理審核通過的周工作計劃報設備管理部部長批準,周計劃經設備管理部部長審批未通過的,考核監理單位300元/次,連續兩次周計劃不合格的,由業主單位向監理單位總公司通報。

9.5周工作計劃由主持人宣布考核情況下發考核通知單,并將考核單報業主方設備管理部備案。由總監在總承包單位的結算費用時執行考核。

9.6會議期間參會人員手機需設置成振動或靜音,否則每次考核50元。

10.附則

10.1未盡事宜執行大唐信陽發電有限責任公司有關管理制度。

10.2本辦法解釋權歸大唐信陽發電有限責任公司設備管理部。

10.3本辦法自下發之日起實施。