1.總則

1.1為協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)劃安排,保障施工秩序,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造較好的文明施工環(huán)境,及時(shí)解決施工中的難點(diǎn)、存在的問題和矛盾,特制定本辦法。

1.2脫硝工程管理通過召開工程協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作,各參建單位必須服從工程協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)布的指令。

2.協(xié)調(diào)會(huì)主持及職責(zé)

工程協(xié)調(diào)會(huì)的組織者為蘇州天河中電監(jiān)理公司,主持人為監(jiān)理公司信陽項(xiàng)目部總監(jiān)(總監(jiān)不在時(shí)可委托副總監(jiān)主持),工程協(xié)調(diào)會(huì)的主持人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)的材料匯總、會(huì)議組織、安排和考核,向大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。

3.協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間

3.1日協(xié)調(diào)會(huì):

為保證該項(xiàng)目有序開展,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,項(xiàng)目開工前每天下午17:00在辦公樓四樓會(huì)議室召開周。項(xiàng)目開工后每天午17:00在二期集控室旁會(huì)議室召開。

3.2周協(xié)調(diào)會(huì):

每周二下午與日協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開。

3.3月度協(xié)調(diào)會(huì)

與每月的最后一次周協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開。

4.工程協(xié)調(diào)會(huì)參加人員

4.1監(jiān)理人員:總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全員、會(huì)議記錄員;

4.2信陽電廠生產(chǎn)副總、總工;

4.3信陽電廠總經(jīng)部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、安監(jiān)部、物資管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及脫硝項(xiàng)目專項(xiàng)組成員;

4.4承包/分包單位:項(xiàng)目部經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)、安全員;

4.5設(shè)計(jì)院:駐廠代表(工代);

備注:代替開會(huì)的人員必須掌握前天工作內(nèi)容并能夠處理、解決當(dāng)天會(huì)議布置的工作。

5.工程協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容

5.1設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、資源存在的問題;

5.2工程中空間、時(shí)間的交叉協(xié)調(diào)及工程接口問題協(xié)調(diào);

5.3工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題協(xié)調(diào);

5.4依據(jù)有關(guān)規(guī)定宣布周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量、工程突出貢獻(xiàn)等方面的考核;

5.5其它涉及工程的有關(guān)問題。

6.工程協(xié)調(diào)會(huì)準(zhǔn)備工作

6.1施工單位每日14:00前按要求格式(格式見附件一)編制匯報(bào)材料,每周五上報(bào)周工作計(jì)劃(格式見附件三、四)至監(jiān)理單位。每月的最后一次周協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開月度協(xié)調(diào)會(huì),下月工作計(jì)劃在每月的23日前報(bào)送監(jiān)理審核,最后一次周協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)材料中應(yīng)包含周和月度工作的內(nèi)容,協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)材料內(nèi)容包括:

6.1.1目前工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,上周協(xié)調(diào)會(huì)要求工程完成情況、未完工程的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.2上周工程質(zhì)量、安全文明施工情況,存在的問題及解決辦法,以及上周協(xié)調(diào)會(huì)要求整改的質(zhì)量、安全文明施工等方面的落實(shí)情況,未完項(xiàng)的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.3需解決的問題,包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場(chǎng)地等日常工作中未協(xié)調(diào)解決的問題。

6.1.4下周工作安排,緊緊圍繞二級(jí)網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)要求及月計(jì)劃進(jìn)行安排,下月工作計(jì)劃應(yīng)圍繞節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制訂。

6.2監(jiān)理單位在每周日前編制一份《工程周協(xié)調(diào)會(huì)材料》;召開月度協(xié)調(diào)會(huì)時(shí),應(yīng)將當(dāng)月所含內(nèi)容列入,下月工作計(jì)劃安排應(yīng)于24日前報(bào)業(yè)主審核(格式見附件二、三、四);

6.2.1協(xié)調(diào)會(huì)安排的各項(xiàng)工作(即考核項(xiàng))落實(shí)情況的監(jiān)理評(píng)價(jià)和考核。

6.2.2工程進(jìn)度方面:

6.2.2.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)。

6.2.2.2未完成項(xiàng)的原因分析。

6.2.2.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。

6.2.3工程質(zhì)量方面

6.2.3.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)。

6.2.3.2未完成項(xiàng)的原因分析。

6.2.3.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。

6.2.4安全文明施工方面

6.2.4.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)

6.2.4.2未完成項(xiàng)的原因分析

6.2.4.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。

6.2.5各項(xiàng)工作存在的其它主要問題及監(jiān)理要求,并納入?yún)f(xié)調(diào)會(huì)閉環(huán)考核項(xiàng),包括以下內(nèi)容:

6.2.5.1工程進(jìn)度、質(zhì)量方面(土建、安裝、調(diào)試);

6.2.5.2安全文明施工方面。

6.2.5.3對(duì)各承建單位工作安排的監(jiān)理意見,并納入考核項(xiàng)。

6.2.5.4需要專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決的問題。

7.協(xié)調(diào)會(huì)程序:

7.1協(xié)調(diào)會(huì)主持人在召開協(xié)調(diào)會(huì)前,首先應(yīng)落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)安排的工作是否完成,主持人應(yīng)簡(jiǎn)要概述安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況,并明確指出未完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目,解答上次協(xié)調(diào)會(huì)反映的問題,解決情況。

7.2施工單位發(fā)言,應(yīng)簡(jiǎn)明扼要:

7.2.1只陳述未完成工作計(jì)劃的原因及補(bǔ)救措施。

7.2.2主要工作計(jì)劃安排。

7.2.3急需解決的問題。

7.2.4安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)。

7.3監(jiān)理單位發(fā)言:

7.3.1安全監(jiān)理工程師:目前施工中存在的安全隱患,責(zé)成施工單位必須采取的有效措施。

7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師:針對(duì)重點(diǎn)施工進(jìn)度、質(zhì)量,發(fā)表監(jiān)理意見。

7.6信陽發(fā)電公司發(fā)言:設(shè)備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等發(fā)言。

7.7總監(jiān)發(fā)言:解答、協(xié)調(diào)和解決的問題及對(duì)當(dāng)前工程的監(jiān)理意見,對(duì)本次協(xié)調(diào)會(huì)小結(jié),確定專題會(huì)題目、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人范圍等。

7.8信陽電廠主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,解答應(yīng)由信陽電廠協(xié)調(diào)和解決的問題,確定責(zé)任方和具體要求及對(duì)當(dāng)前工程的指令。

7.9主持人宣布散會(huì)。

7.10協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要由會(huì)議主持方負(fù)責(zé)起草,經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)信陽發(fā)電公司審批,并于會(huì)議次日上午10:00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。

8.要求及其他

8.1工程協(xié)調(diào)會(huì)不討論施工方案和技術(shù)方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題,隨時(shí)提到監(jiān)理單位,監(jiān)理單位應(yīng)立即給予協(xié)調(diào),需業(yè)主解決的問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。技術(shù)方案以及安全、質(zhì)量方面的研討課題,由監(jiān)理單位及時(shí)組織召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。

8.2各單位匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,抓住重點(diǎn)。

8.3例會(huì)中重點(diǎn)工作應(yīng)落實(shí)閉環(huán)。

8.4各單位應(yīng)以大局為重,講團(tuán)結(jié),杜絕推諉、扯皮和協(xié)調(diào)會(huì)上討論問題。

8.5為了確保工程進(jìn)度,實(shí)施重大決策,定期召開總工程師參加的高層次決策工作會(huì)議:(定期與不定期結(jié)合)

8.5.1審核月度工程主要目標(biāo);

8.5.2確定工程方針、政策;

8.5.3解決施工重大難點(diǎn)、確定工程重大方案;

8.5.4其他需解決問題。

9.會(huì)議考核

9.1規(guī)定參加會(huì)議的人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議,部門負(fù)責(zé)人不能參加會(huì)議時(shí)需另派人參加,施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理和總工不能參加會(huì)議的必須在會(huì)議前向總監(jiān)請(qǐng)假并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)(每個(gè)施工單位必須保證一人參加會(huì)議),未參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)的每次考核責(zé)任人100元,遲到每次考核責(zé)任人50元。

9.2按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,將工程節(jié)點(diǎn)分解到月和周執(zhí)行考核,周協(xié)調(diào)會(huì)上安排的工作到期未完成,考核責(zé)任單位2000元/項(xiàng),并將未完成的工作滾動(dòng)到下周繼續(xù)納入考核,第二周仍未完成的項(xiàng)目加倍考核,月度計(jì)劃未完成的累積考核10000元/項(xiàng),并將計(jì)劃滾動(dòng)至下月繼續(xù)考核,考核資金從責(zé)任單位的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金中扣除。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和里程碑計(jì)劃未完成的按其獎(jiǎng)勵(lì)金額同等處罰責(zé)任單位。因業(yè)主方原因造成項(xiàng)目不能如期完工的,不納入考核,是否業(yè)主方原因由設(shè)備管理部部長(zhǎng)確認(rèn)并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)確定。

9.3按照要求,施工單位向監(jiān)理單位上報(bào)周工作計(jì)劃,未按時(shí)報(bào)送的考核500元/天;上報(bào)質(zhì)量不合格被監(jiān)理退回重做的,第一次被退回的考核責(zé)任單位300元/次,第二次被退回的加倍考核,連續(xù)兩周不合格的,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面說明報(bào)總監(jiān);由業(yè)主單位向承包單位上級(jí)通報(bào)。

9.4監(jiān)理審核通過的周工作計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn),周計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部部長(zhǎng)審批未通過的,考核監(jiān)理單位300元/次,連續(xù)兩次周計(jì)劃不合格的,由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報(bào)。

9.5周工作計(jì)劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單,并將考核單報(bào)業(yè)主方設(shè)備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結(jié)算費(fèi)用時(shí)執(zhí)行考核。

9.6會(huì)議期間參會(huì)人員手機(jī)需設(shè)置成振動(dòng)或靜音,否則每次考核50元。

10.附則

10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)管理制度。

10.2本辦法解釋權(quán)歸大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部。

10.3本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

篇2:車站施工協(xié)調(diào)會(huì)制度

1、施工協(xié)調(diào)會(huì)的參加對(duì)象。根據(jù)施工等級(jí)派出相應(yīng)的干部參加或主持車站組織的施工協(xié)調(diào)會(huì)。其中,需要接觸網(wǎng)停電的配合施工,Ⅰ級(jí)施工由段主管領(lǐng)導(dǎo)、主任和科長(zhǎng)參加,Ⅱ級(jí)施工由車間副主任及以上的干部參加,Ⅲ級(jí)施工由車間技術(shù)員及以上的干部參加。不需接觸網(wǎng)停電配合施工、施工內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單的施工,由配合工區(qū)派員參加。對(duì)于需要接觸網(wǎng)停電的施工,必須要求施工單位派出項(xiàng)目總工或項(xiàng)目副經(jīng)理及以上的管理干部參加施工協(xié)調(diào)會(huì)并全程跟班,如施工單位未做到,可要求施工單位整改;如施工單位拒不整改,可向施工單位發(fā)停工通知書停止配合。

2、會(huì)前的準(zhǔn)備工作。參加施工協(xié)調(diào)會(huì)前,必須全面掌握當(dāng)天的封鎖范圍、作業(yè)范圍、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、軌道車的運(yùn)行徑路、關(guān)鍵卡控點(diǎn)、施工方案和安全措施,并在會(huì)議記錄本上列好發(fā)言提綱。

3、會(huì)議內(nèi)容。協(xié)調(diào)會(huì)上,參會(huì)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提出施工要求和施工注意事項(xiàng)。有不明白的事項(xiàng),必須及時(shí)詢問;有不同的意見,必須及時(shí)提出;施工單位違背有關(guān)規(guī)定時(shí),我方必須堅(jiān)持原則予以制止;施工單位和其他配合單位提出的合理要求,我方必須認(rèn)真大力進(jìn)行配合。

4、會(huì)議記錄。施工協(xié)調(diào)會(huì)要做好會(huì)議記錄。會(huì)議記錄本以車站為單位設(shè)置,一個(gè)工區(qū)轄內(nèi)對(duì)應(yīng)幾個(gè)車站,就必須設(shè)立幾本記錄本。

5、會(huì)議內(nèi)容的傳達(dá)。參加施工協(xié)調(diào)會(huì)的人員,必須在分工會(huì)前一小時(shí)將會(huì)議的內(nèi)容傳達(dá)給當(dāng)天的工作領(lǐng)導(dǎo)人。

篇3:工程協(xié)調(diào)會(huì)管理制度

1.目的本制度規(guī)定了工程協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的召集人、參加單位、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容,旨在規(guī)范各種會(huì)議管理,以便更好地協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。2.適用范圍本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300MW級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)中有關(guān)的各種工程協(xié)調(diào)會(huì)。3.責(zé)任會(huì)議召集單位:負(fù)責(zé)通知、主持各種會(huì)議,編寫會(huì)議紀(jì)要,并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。會(huì)議參加單位:負(fù)責(zé)按要求參加相應(yīng)會(huì)議,并準(zhǔn)備好有關(guān)資料。各單位依據(jù)其內(nèi)部的管理規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行收、發(fā)文管理工作,并履行各自職責(zé)。4.規(guī)定4.1定義工程協(xié)調(diào)會(huì)是指建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)召集召開或各承包商要求召開的定期、不定期會(huì)議。會(huì)議的議題并不局限于各會(huì)議規(guī)定的內(nèi)容,可依據(jù)各階段的工作進(jìn)展情況進(jìn)行議題的增添。4.1.1有關(guān)人員必須按要求參加會(huì)議,因客觀原因不能與會(huì)的人員必須向組織會(huì)議的部門請(qǐng)假,否則按華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。4.2建設(shè)單位與承包商協(xié)調(diào)會(huì)4.2.1該會(huì)議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)召集,并由建設(shè)單位分管副總經(jīng)理或副總工程師主持;各施工承包商主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司、華電青島發(fā)電有限公司各部門主任及建設(shè)單位相關(guān)人員參加。4.2.2根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況或應(yīng)各施工承包商要求不定期召開,會(huì)議地點(diǎn)會(huì)前商定。4.2.3該會(huì)議的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司與施工承包商在執(zhí)行承包合同過程中產(chǎn)生的各種重大問題。4.2.4該會(huì)議后形成的會(huì)議紀(jì)要,按發(fā)文管理工作制度執(zhí)行。4.3月度工程計(jì)劃會(huì)4.3.1月度工程計(jì)劃會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集,由總監(jiān)(或副總監(jiān))主持,參加人員有:上級(jí)主管單位、各施工承包商(經(jīng)理、副經(jīng)理、總工)、安委會(huì)、監(jiān)理公司(監(jiān)理工程師)、設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人,建設(shè)單位分管副總經(jīng)理/副總工程師、三期辦主任及其專工和有關(guān)人員。4.3.2月度工程計(jì)劃會(huì)定于每月25日,在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開。4.3.3月度工程計(jì)劃會(huì)的內(nèi)容主要包括:4.3.3.1上月工程計(jì)劃執(zhí)行情況,根據(jù)工程項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,檢查施工承包商二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月度施工計(jì)劃的完成情況。4.3.3.2工程質(zhì)量控制情況,包括施工過程中存在的質(zhì)量問題及發(fā)展趨勢(shì)、質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的不符合項(xiàng)及接口問題、研究討論糾正預(yù)防措施的具體實(shí)施辦法。4.3.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、勞動(dòng)力組織、工程質(zhì)量情況。4.3.3.4安全文明管理情況。4.3.3.5資金預(yù)付、到位情況。4.3.3.6協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方面的問題,包括圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)交底和會(huì)審中產(chǎn)生的問題。4.3.3.7物資供應(yīng)情況、設(shè)備到貨情況。4.3.3.8下月工程計(jì)劃安排。4.3.3.9整個(gè)工程中需要協(xié)調(diào)的問題,確定問題的完成時(shí)間、責(zé)任人。4.3.4會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理月度工程計(jì)劃會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要,執(zhí)行發(fā)文管理工作制度。4.4周施工協(xié)調(diào)會(huì)4.4.1周協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集,由總監(jiān)(或副總監(jiān))主持,參加人員有:上級(jí)主管單位、各施工承包商(經(jīng)理、副經(jīng)理、總工)、安委會(huì)、監(jiān)理公司(監(jiān)理工程師)、設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人,建設(shè)單位分管副總經(jīng)理/副總工程師、三期辦主任及專工和有關(guān)人員。4.4.2周協(xié)調(diào)會(huì)每周五上午9:00在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開。4.4.3周協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容主要包括:4.4.3.1上周施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。4.4.3.2施工質(zhì)量的控制情況。4.4.3.3安全管理情況。4.4.3.4設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度。4.4.3.5物資供應(yīng)情況。4.4.3.6下周施工的計(jì)劃安排。4.4.3.7施工中需要協(xié)調(diào)的問題。4.4.4會(huì)后監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理周協(xié)調(diào)會(huì)形成的備忘錄(附表1),執(zhí)行發(fā)文管理工作制度。4.4.5當(dāng)遇到重大問題時(shí)可由建設(shè)單位提出單獨(dú)召開。4.5調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)4.5.1調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)由調(diào)試單位召集;由調(diào)試總指揮主持;上級(jí)單位有關(guān)部室、建設(shè)單位有關(guān)部室、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨商參加。4.5.2調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工程進(jìn)展情況不定期召開;會(huì)議地點(diǎn)會(huì)前商定。4.5.3調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容主要包括:4.5.3.1討論協(xié)調(diào)測(cè)點(diǎn)數(shù)量、位置、加工安裝事宜。4.5.3.2調(diào)試儀器材料供應(yīng)。4.5.3.3調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。4.5.3.4調(diào)試分工。4.5.3.5分部試運(yùn)及總啟動(dòng)調(diào)試計(jì)劃、方案。4.5.4由調(diào)試單位負(fù)責(zé)整理調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議結(jié)束前宣讀無異議后,簽字打印分發(fā)。4.6合同規(guī)定的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)該例會(huì)根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。4.7經(jīng)常性工地會(huì)議4.7.1經(jīng)常性工地會(huì)議是在上述工程會(huì)議的基礎(chǔ)上,由總監(jiān)或副總監(jiān)根據(jù)施工情況確定召開的。會(huì)議時(shí)間及主要討論內(nèi)容,由監(jiān)理及時(shí)通知各相關(guān)承包商及相關(guān)單位。原則上每周召開一次,但也可以根據(jù)具體情況而定。4.7.2經(jīng)常性工地會(huì)議由副總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持。4.7.3參加會(huì)議的主要單位及人員:4.7.3.1副總監(jiān)或監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。4.7.3.2承包商的授權(quán)代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。4.7.3.3建設(shè)單位有關(guān)人員。4.7.3.4設(shè)計(jì)單位代表。4.7.3.5應(yīng)邀參加會(huì)議的主要設(shè)備供應(yīng)商。4.7.4經(jīng)常性工地會(huì)議議程的主要內(nèi)容:4.7.4.1落實(shí)上次會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況。4.7.4.2承包商陳述工程施工情況,提出問題及建議。4.7.4.3工程進(jìn)度情況,主要是施工進(jìn)展情況及影響進(jìn)度的因素。4.7.4.4現(xiàn)場(chǎng)施工情況,主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況。4.7.4.5工程質(zhì)量情況。4.7.4.6財(cái)務(wù)情況。4.7.4.7安全事項(xiàng)。4.7.4.8提出工程變更、索賠、延期事項(xiàng)。4.7.5監(jiān)理工程師應(yīng)就承包商提出的各項(xiàng)事宜發(fā)表意見,并陳述各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)量支付情況,工程質(zhì)量、進(jìn)度情況,工程變更、延期、索賠審批情況,承包商執(zhí)行合同文件、監(jiān)理程序情況及其它有關(guān)事項(xiàng)。4.7.6建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商討論施工環(huán)境,主要包括承包商無力防范的外部施工干擾或不可預(yù)見的施工障礙,并提出解決措施。4.7.7建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商討論并解決重大質(zhì)量事故和工程進(jìn)度嚴(yán)重落后問題。4.7.8討論工程延期、索賠、變更的具體事宜,對(duì)承包商提出的工程變更、延期、索賠問題進(jìn)行初步澄清,但承包商必須按規(guī)定的程序辦理審報(bào)手續(xù)。4.7.9討論建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或承包商提出的其它事項(xiàng)。4.7.10監(jiān)理工程師整理會(huì)議記錄、提交建設(shè)單位和總監(jiān)理師審查后,由監(jiān)理公司和承包商留存。4.8專題性工地會(huì)議4.8.1在以下情況下,可隨時(shí)召開專題性工地會(huì)議:4.8.1.1當(dāng)承包商或建設(shè)單位提出建議,經(jīng)總監(jiān)理師研究認(rèn)為確實(shí)需要時(shí)。4.8.1.2由專業(yè)監(jiān)理工程師決定是否就某項(xiàng)技術(shù)或管理專題召開會(huì)議。4.8.2召開專題性工地會(huì)議的時(shí)間可根實(shí)際情況而定。4.8.3參加專題性工地會(huì)議的人員為專題內(nèi)容所涉及的承包商、建設(shè)單位、監(jiān)理、技術(shù)專家和其它有關(guān)人員。4.8.4專題性工地會(huì)議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。4.8.5專題性工地會(huì)議紀(jì)要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理,總監(jiān)理師審查后簽發(fā)至有關(guān)單位。必要時(shí)要求有關(guān)單位的代表簽字。因?yàn)楣こ绦枰?確實(shí)要進(jìn)行各方協(xié)調(diào)而舉行的會(huì)議,由會(huì)議發(fā)起單位提前進(jìn)行通知,聯(lián)系各方參與單位。各種會(huì)議通知應(yīng)寫明會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、參加單位和各單位要準(zhǔn)備的會(huì)議資料。重要會(huì)議召集單位應(yīng)編制會(huì)議指南,為提高會(huì)議效率,重要復(fù)雜議題的資料應(yīng)提前分發(fā)至與會(huì)代表,以便在會(huì)前做好充分準(zhǔn)備。如遇特殊情況需更改會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)或取消會(huì)議,召集單位應(yīng)至少提前5天通知各有關(guān)單位。各種會(huì)議執(zhí)行的流程可依據(jù)附錄2和附錄3執(zhí)行。對(duì)各種會(huì)議形成的決議,與會(huì)各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。5.定義與縮略語5.1定義為滿足本管理制度要求,采用以下定義:建設(shè)單位:華電青島發(fā)電有限公司設(shè)計(jì)單位:華東電力設(shè)計(jì)單位三期辦:華電青島發(fā)電有限公司三期擴(kuò)建辦安委會(huì):青島發(fā)電公司三期工程安委會(huì)監(jiān)理:山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司5.2縮略語無。