建設集團現(xiàn)場部副經(jīng)理崗位說明書(材料管理)
建設集團公司現(xiàn)場部副經(jīng)理崗位說明書
崗位標識
崗位名稱定員上級主管崗位編號
現(xiàn)場部副經(jīng)理1人部門經(jīng)理
任職條件
學歷專業(yè)工作年限年齡技術職稱
中專以上物流管理相關專業(yè)5年以上30-45歲中級
工作職責
主要負責對施工現(xiàn)場的材料供應和材料控制以及成本控制。
工作內容(管理流程)
職責1:編制計劃
?根據(jù)公司項目部施工、生產維修任務所需材料的品種、規(guī)格、質量和時間的要求審核各項目部材料編制計劃。
?要加強核算和定額控制,以保證材料耗用的節(jié)約,推動材料的合理使用。
?材料計劃一般可按用途、時間和材料的使用劃分。
?在編制材料供應計劃時,要把握好材料需用量、庫存資源量、周轉儲備量。
?要適時深入基層,調查研究,把握實際數(shù)據(jù),摸清任務,核準材料需用量與庫存量,搞好調劑利用,從而保證工程進度。
職責2:材料采購
?負責對市場經(jīng)濟信息進行搜集、整理、分析,為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據(jù)。
?直接向供應單位和生產廠家申請訂貨,便于節(jié)約成本。
?采購物資應供應渠道多、采購方式多樣化,堅持"三比一算"(比質量、比價格、比距離、算成本)進行比較分析,從中選擇適當?shù)墓獑挝缓蜕a廠家,并編制《材料供應單位一覽表》。
?除現(xiàn)貨采購外,組織貨源時大多采用合同或協(xié)議的形式。必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內容和鑒證的方法與手續(xù),以及違背合同應負的責任和處理方法。
職責3:運輸管理
?在材料運輸管理中,必須貫徹"及時、準確、安全、經(jīng)濟"的原則,采用準確的運輸方式把材料從產地運到生產消費地點,以滿足工程需要。
?在選擇運輸方式時,要根據(jù)材料的品種、數(shù)量、運輸距離、裝運條件、供應要求和運費等因素擇優(yōu)錄用。
?材料接運交付倉庫或現(xiàn)場驗收后,應將有關托運、實物交接、到貨驗收等有關運輸資料和憑證整理裝訂匯總,以便存檔。
職責4:倉儲管理
?材料驗收入庫時,如發(fā)現(xiàn)質量、數(shù)量、規(guī)格等問題,必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責任的處理意見。
?倉庫儲存材料時,應督促工作人員在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基礎上,按照"合理、牢固、定量、整潔、節(jié)約和方便"的原則合理堆碼。
?準確地掌握實際庫存量,了解材料儲備定額執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。
?材料出庫,必須先辦理財務手續(xù),財務收款蓋章后才能發(fā)料。
?材料出庫,按憑證所列品種、規(guī)格、質量和數(shù)量進行備料,除指明批號外都應按"先進先出"的原則發(fā)放。
?要注重控制倉庫的儲存量,以利于加速材料周轉,減少資金占用。
?對完工后剩余的材料或巳領的專用材料退回倉庫時,經(jīng)檢查質量,點清數(shù)量后,才可辦理退料手續(xù)。
?加強現(xiàn)場材料管理的監(jiān)督,對提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。
職責5:帳目管理
?施工現(xiàn)場的材料(包括周轉材料)必須按月、季、年度進行盤點,在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點。
?材料耗用過程的管理,就是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)和核算,借以消除不合理的消耗,以達到物盡其用、降低材料成本、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
執(zhí)行主要制度?公司企業(yè)管理制度
.公司企業(yè)管理程序
.總裁各項指令
崗位考核
要素?項目材料成本控制;
?現(xiàn)場材料的質量;
?現(xiàn)場材料供應的及時性。
.年中崗位考核和年終績效考核、總結。
崗位標準
知識要求技能要求
?物流管理相關專業(yè);
?中專以上學歷。?5年以上類似工作經(jīng)驗;
?有施工企業(yè)的工作經(jīng)驗;
?中級以上職稱。
篇2:建設集團現(xiàn)場部副經(jīng)理崗位說明書
建設集團公司現(xiàn)場部副經(jīng)理崗位說明書
崗位標識
崗位名稱定員上級主管崗位編號
現(xiàn)場部副經(jīng)理1人部門經(jīng)理
任職條件
學歷專業(yè)工作年限年齡技術職稱
中專以上工民建相關專業(yè)8年以上35-50歲中級
工作職責
主要負責對現(xiàn)場的施工安全和文明施工以及對施工進度的控制。
工作內容(管理流程)
職責1:安全管理
?貫徹執(zhí)行公司對施工現(xiàn)場的勞動保護、安全生產的相關規(guī)定,全面落實"安全第一、預防為主"的方針,認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
?調查研究生產中的不安全因素,提出改進意見,參與審查安全技術措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
?在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,應赴現(xiàn)場組織搶救,保護現(xiàn)場,并及時上報事故情況,進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參與事故調查處理
?檢查各施工現(xiàn)場的總平面圖、總布置圖是否符合安全要求。
職責2:安全指導
?檢查指導施工方案中安全生產技術措施的條款擬定是否合理,并督促條款的實施.
?負責檢查安全措施標識的管理和使用,并指導現(xiàn)場及時記錄好安全臺帳。
?項目開工前,審核各項目經(jīng)理上報的安全計劃和措施的可行性。
職責3:安全服務
?做好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作,參與主要項目的有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收,監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
?積極配合有關部門共同做好對現(xiàn)場安全員,特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練,考核和發(fā)證工作。
職責4:安全監(jiān)督
?制止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)現(xiàn)重大隱患時,當安全與進度發(fā)生矛盾時,必須把安全放在首位,有權暫停作業(yè),撤出人員,及時向上級主管領導報告,并提出改進意見和措施。
?檢查評定各項目安全用品和勞動保護用品是否達標,處罰現(xiàn)場違章行為,組織機械設備安全評定,提出安全整改意見和處理辦法。
?參加事故調查,定期安全檢查,并提出獎罰意見。
執(zhí)行主要制度?公司企業(yè)管理制度
.公司企業(yè)管理程序
.總裁各項指令
崗位考核
要素?安全事故達標率
.年中崗位考核和年終績效考核、總結。
崗位標準
知識要求技能要求
?工民建相關專業(yè);
?中專以上學歷。?8年以上施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗;
?有甲級施工企業(yè)的工作經(jīng)驗;
?中級以上職稱;
?需有《安全員》相關崗位職稱。
篇3:建設集團現(xiàn)場部副經(jīng)理崗位說明書(材料管理)
建設集團公司現(xiàn)場部副經(jīng)理崗位說明書
崗位標識
崗位名稱定員上級主管崗位編號
現(xiàn)場部副經(jīng)理1人部門經(jīng)理
任職條件
學歷專業(yè)工作年限年齡技術職稱
中專以上物流管理相關專業(yè)5年以上30-45歲中級
工作職責
主要負責對施工現(xiàn)場的材料供應和材料控制以及成本控制。
工作內容(管理流程)
職責1:編制計劃
?根據(jù)公司項目部施工、生產維修任務所需材料的品種、規(guī)格、質量和時間的要求審核各項目部材料編制計劃。
?要加強核算和定額控制,以保證材料耗用的節(jié)約,推動材料的合理使用。
?材料計劃一般可按用途、時間和材料的使用劃分。
?在編制材料供應計劃時,要把握好材料需用量、庫存資源量、周轉儲備量。
?要適時深入基層,調查研究,把握實際數(shù)據(jù),摸清任務,核準材料需用量與庫存量,搞好調劑利用,從而保證工程進度。
職責2:材料采購
?負責對市場經(jīng)濟信息進行搜集、整理、分析,為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據(jù)。
?直接向供應單位和生產廠家申請訂貨,便于節(jié)約成本。
?采購物資應供應渠道多、采購方式多樣化,堅持"三比一算"(比質量、比價格、比距離、算成本)進行比較分析,從中選擇適當?shù)墓獑挝缓蜕a廠家,并編制《材料供應單位一覽表》。
?除現(xiàn)貨采購外,組織貨源時大多采用合同或協(xié)議的形式。必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內容和鑒證的方法與手續(xù),以及違背合同應負的責任和處理方法。
職責3:運輸管理
?在材料運輸管理中,必須貫徹"及時、準確、安全、經(jīng)濟"的原則,采用準確的運輸方式把材料從產地運到生產消費地點,以滿足工程需要。
?在選擇運輸方式時,要根據(jù)材料的品種、數(shù)量、運輸距離、裝運條件、供應要求和運費等因素擇優(yōu)錄用。
?材料接運交付倉庫或現(xiàn)場驗收后,應將有關托運、實物交接、到貨驗收等有關運輸資料和憑證整理裝訂匯總,以便存檔。
職責4:倉儲管理
?材料驗收入庫時,如發(fā)現(xiàn)質量、數(shù)量、規(guī)格等問題,必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責任的處理意見。
?倉庫儲存材料時,應督促工作人員在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基礎上,按照"合理、牢固、定量、整潔、節(jié)約和方便"的原則合理堆碼。
?準確地掌握實際庫存量,了解材料儲備定額執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。
?材料出庫,必須先辦理財務手續(xù),財務收款蓋章后才能發(fā)料。
?材料出庫,按憑證所列品種、規(guī)格、質量和數(shù)量進行備料,除指明批號外都應按"先進先出"的原則發(fā)放。
?要注重控制倉庫的儲存量,以利于加速材料周轉,減少資金占用。
?對完工后剩余的材料或巳領的專用材料退回倉庫時,經(jīng)檢查質量,點清數(shù)量后,才可辦理退料手續(xù)。
?加強現(xiàn)場材料管理的監(jiān)督,對提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。
職責5:帳目管理
?施工現(xiàn)場的材料(包括周轉材料)必須按月、季、年度進行盤點,在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點。
?材料耗用過程的管理,就是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)和核算,借以消除不合理的消耗,以達到物盡其用、降低材料成本、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
執(zhí)行主要制度?公司企業(yè)管理制度
.公司企業(yè)管理程序
.總裁各項指令
崗位考核
要素?項目材料成本控制;
?現(xiàn)場材料的質量;
?現(xiàn)場材料供應的及時性。
.年中崗位考核和年終績效考核、總結。
崗位標準
知識要求技能要求
?物流管理相關專業(yè);
?中專以上學歷。?5年以上類似工作經(jīng)驗;
?有施工企業(yè)的工作經(jīng)驗;
?中級以上職稱。