工程項目質量總承包負責制度

為貫徹執行"百年大計,質量第一"的建設方針特定本制度如下:

項目經理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質量法人代表,對承建的項目質量負總責。為了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到:

一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準,不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執行自檢、年檢、職能部門的質量監督管理工作。

六、組織落實各分部分項,單位工程的質量評定工作,使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單位工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

篇2:項目總承包合約管理負責人崗位職責

總承包項目合約管理負責人崗位職責

1在總承包經理、副經理的領導下,主要負責合同預決算、索賠等工作。

2對總包部管理人員進行總包合同交底。協助總包經理研究和控制總包合同中的關鍵條款,做好工程索賠的資料收集工作。

3嚴格執行專業分包的各項合同條款,審核專業分包的預決算。

4按總包合同的要求辦理竣工、結算和審查各專業分包的結算。

5設計變更、設計增減、業主確認的施工組織設計、技術方案、會議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。

6代表總包參加業主、監理及各專業分包的商務洽談。

7對違反合同規定,不能履行工期、質量、安全目標的分包單位,總包部將依據合同條款予以處罰。

8協助財務管理負責人搞好項目的成本核算工作,推行"兩制"建設。

篇3:項目總承包安全管理負責人崗位職責

總承包項目安全管理負責人崗位職責

1負責宣傳貫徹安全生產方針、政策、規章制度,推動項目安全組織體系的正常運行;

2各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地,否則按合同有關條例執行。

3杜絕重傷和死亡事故的發生,輕傷事故在1.5‰以下。

4組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監督和巡查工作。

5對違章指揮、違章操作的行為,有權責令整改或停工。

6認真貫徹落實上級有關安全生產規定,指令及施工組織設計中所規定的各項安全技術措施。

7監督檢查"安全生產協議書"的落實情況,明確安全生產責任目標,確保安全考核指標的完成。