建設集團分公司經營科管理職責:

1、負責與產品有關要求的評審程序,工程分包控制程序的管理和控制。

2、負責工程招、投標工作,參與合同談判、評審和簽訂的具體工作。

3、負責建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。

4、按集團公司程序文件要求負責每年將合格工程分承包方名錄發至在建項目。

5、完成分公司領導指定的其他工作。

篇2:經營科之安全職責

⑴負責進行施工計劃、預算定額管理的同時,把施工安全放在首位,安排有關施工安全工作。

⑵確保安全技術措施計劃經費的開支,做到專款專用。

⑶在招用分包單位時,必須取得安全監督部門對其安全資質的審查結論。不合格者,嚴禁錄用。項目完工未經安全監督部門審核,不得結算

⑷對于錄用的分包單位,應預留承包合同價款的5%或預留5-10萬元作為安全文明施工的保證金,待分包項目完工并經安全監督部門審核后予以結算。

篇3:建設集團經營科職責權限人員崗位職責

建設集團經營科的職責、權限及人員崗位職責

經營科職責

一、負責工程處的經營管理工作及施工合同的簽訂。

二、負責投標工作。

三、具體組織項目的資格預審,投標標書的編制工作。

經營科權限

管理基層單位的對外合同的簽署和執行情況

經營科科長崗位職責

一、全面掌握本部門所轄業務范疇,并進行職能分配,并檢查其完成的情況。

二、負責工程處的經營管理工作。

三、負責工程處的對外經營合同的審核、簽署工作及檢查合同的執行情況。

四、負責領導交辦的其它工作。

經營科副科長

一、協助科長做好本部門的具體工作。

二、組織具體的投標工作,編制標書。

三、收集工程信息,追蹤項目,對中標項目的回訪分析。對其他項目的追蹤分析。

四、建立健全工程信息網絡和本部檔案管理工作。

五、完成領導交辦其它工作。

經營科科員

一、參與工程投標的具體工作,編制商務標、經濟標、技術標的出版工作。

二、收集工程信息、追蹤項目。投標資料的保存、歸類分析工作。

三、完成領導交辦其它工作。

經營科的工作目標

一、組織參加工程項目的資格預審,編制投標標書,負責工程處對外投標工作。

二、參與質量體系的運行工作,負責中標項目的回訪分析。

三、管理好本部門技術檔案。