1.遵紀守規,堅守崗位,盡心盡力,承攬工程任務,進行商務談判,負責合同管理、合同未盡事宜處理、工程款項催收、人員培訓。

2.努力承攬工程任務,確保完成公司年度下達的任務目標。

3.加強合同管理,依法簽訂、履行、變更和解除合同,減少合同協議缺陷,處理合同未盡事宜。領導檔案室人員對工程合同分項分類保存、整理、組卷、歸檔并建立臺帳納入微機管理。

4.加強合同的風險控制,對合同簽訂進行評審,會同工程部、材料科、施工預算科、法律辦、總工辦等部門開展專題討論,評審合同每項條款細節的合法性、合理性,達到合同最佳經濟成效。

5.負責催收項目工程款、呆款以及工程項目班子人員的各類證件,負責辦理項目工程開工前期一切手續。

6.定期組織部門人員進行專業知識、業務技能、經營保密等培訓學習。

7.掌握顧客的需求和期望,與顧客建立良好的信任關系,做好各種經營信息的搜集、整理和分析。

8.加強企業宣傳。宣傳公司“開拓、誠信、務實、求真”的服務宗旨,樹立公司良好形象,擴大公司影響力,提高公司知名度。

9.搜集信息,關注行業動態,深入調查研究,擬定市場經營開發目標、計劃,提交市場經營開發可行性報告,供公司領導決策參考。

10.指導招投標全過程,切實做好投標過程每個環節的工作及風險防范措施,提高中標率,杜絕廢標。

11.謹慎進行商務談判,凡是協商、討論、約定條件程序、草簽正簽協議合同、工程合同均由公司總經理審核,方可辦理。對合同各項條款要以平等互利、合理、合法為準則,嚴格把關,認真負責辦理。

12.負責落實公司下達的各項任務指標,編制目標任務計劃分解下達指標,給科室人員簽訂目標責任書,對部門人員進行月度考核,指導員工階段性的工作,確保各項任務指標的實現。

13.廣泛搜集和掌握市場信息、行業動態,協助經營副總制定經營管理方針、計劃、策略和措施,并策劃競爭策略和公關措施,獲得競爭的最佳成效。

14.工作上堅持原則,就事論事,不做老好人,一切以公司為重,一切以任務目標為重,一切以工作為重,不拉幫結派,不徇私舞弊。

15.深入實際,調查研究、了解職工工作狀況、思想動態,發現問題,及時解決或向主管領導匯報商量處理。

16.參與生產管理,檢查工程項目工程質量、安全、文明施工、工程進度等階段性工作,必要時提出整改意見。

17.協助各部門工作,協調日常管理工作,處理日常管理事務。布置月度工作目標計劃,檢查上月工作目標計劃的完成情況。

18.嚴守公司商務機密。

篇2:經營科之安全職責

⑴負責進行施工計劃、預算定額管理的同時,把施工安全放在首位,安排有關施工安全工作。

⑵確保安全技術措施計劃經費的開支,做到專款專用。

⑶在招用分包單位時,必須取得安全監督部門對其安全資質的審查結論。不合格者,嚴禁錄用。項目完工未經安全監督部門審核,不得結算

⑷對于錄用的分包單位,應預留承包合同價款的5%或預留5-10萬元作為安全文明施工的保證金,待分包項目完工并經安全監督部門審核后予以結算。

篇3:建設集團經營科職責權限人員崗位職責

建設集團經營科的職責、權限及人員崗位職責

經營科職責

一、負責工程處的經營管理工作及施工合同的簽訂。

二、負責投標工作。

三、具體組織項目的資格預審,投標標書的編制工作。

經營科權限

管理基層單位的對外合同的簽署和執行情況

經營科科長崗位職責

一、全面掌握本部門所轄業務范疇,并進行職能分配,并檢查其完成的情況。

二、負責工程處的經營管理工作。

三、負責工程處的對外經營合同的審核、簽署工作及檢查合同的執行情況。

四、負責領導交辦的其它工作。

經營科副科長

一、協助科長做好本部門的具體工作。

二、組織具體的投標工作,編制標書。

三、收集工程信息,追蹤項目,對中標項目的回訪分析。對其他項目的追蹤分析。

四、建立健全工程信息網絡和本部檔案管理工作。

五、完成領導交辦其它工作。

經營科科員

一、參與工程投標的具體工作,編制商務標、經濟標、技術標的出版工作。

二、收集工程信息、追蹤項目。投標資料的保存、歸類分析工作。

三、完成領導交辦其它工作。

經營科的工作目標

一、組織參加工程項目的資格預審,編制投標標書,負責工程處對外投標工作。

二、參與質量體系的運行工作,負責中標項目的回訪分析。

三、管理好本部門技術檔案。