工程部管理制度范文(十六)

(一)工程部崗位管理規定

1、崗位設置的原則:

(1)依據精干高效的原則

(2)靈活彈性、相對穩定的原則

(3)因事設崗的原則

(4)崗位相關盡量復合的原則

2、工程部崗位管理規定

(1)工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個,即工程部經理一兼土建裝飾工程(兼小區環境、市政相關工程管理)管理崗位一個;水、電工程(兼小區環境、市政相關工程管理)崗位各一個;資料管理崗位一個。

(2)隨著項目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個項目工程部增加四個崗位,分別為各個專業工程管理及資料管理崗位。

(3)隨著項目的完工,工程部的崗位隨之減少,每完工一個項目工程部相應減少兩個崗位。

(4)工程部的崗位評價根據項目的開展情況和任務量的不同而有所區別:

A、工程部經理:根據項目的數量進行崗位權重的調整。

B、專業管理人員:根據項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調整。具體可分為三種情況:a、項目前期項;b、目施工階段;c、項目收尾階段

(5)工程部崗位的增加與取消:隨著項目的開展和工程量增加,或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少,工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總提交工程部崗位申請,批準后進行變更。

(二)工程部人員及勞動紀律管理規定

1、工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則

2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則

3、工作時間的規定:有關工作日及節假日的時間規定參見公司總體管理制度。

4、不準遲到早退,如有特殊情況需提前請假,并填寫請假單,以備記錄并將記錄納入績效考核中。

5、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動,影響他人工作。

6、必須維護工作環境的整潔,愛護公共設施與財物。

7、辦公物品的領用進行統一管理,要先計劃、批準,后統籌安排領用,避免浪費。

8、不論在工作中還是在工作之外,不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為,遵守法律和社會公德。

(三)工程部工作目標管理規定

1、工程部工作目標、計劃的制定

A、工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解,落實到工程部和工程項目的工作上。

B、項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃,并將目標、計劃進行分解,落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

C、各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃,并將目標、計劃進行分解,落實到個人或監理單位、施工單位。

D、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法,即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后,下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見,并就目標、計劃的情況達成一致,并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后,作為工作績效的考核依據。

3、工程部工作目標、計劃的考核

A、工程部各級工作目標生效后,工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。

B、工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析,找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

C、將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

D、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要,并上報主管副總或總經理審閱。

4、工程部工作目標、計劃的調整

工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整,并將調整的結果上報主管領導審批。

5、工程部工作目標和計劃的種類:

A、工程進度目標和計劃

B、工程質量目標和計劃

C、工程安全與文明施工目標、計劃

D、工程施工投資目標與計劃

E、工程部總體目標與計劃

F、工程部資料與文件管理計劃與目標

G、工程部崗位與人員編制目標、計劃

(四)工程部工程進度、質量、投資管理規定

1、工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目標及簽定的合同、協議為依據。

2、工程部進度、質量、投資管理采用上級監督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法

3、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人員、監理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導。

4、將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。

5、工程部每周、月、季度根據檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會,對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。

(五)工程部工程現場管理規定

1、工程部工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。

2、工程現場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略,有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。

3、具體管理辦法同進度、質量、投資管理。

(六)工程部資料與文件管理規定

1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規定的管理程序進行。

2、工程部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性,如出現追溯性不強或資料上分不清責任的情況,資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環節負全責。

3、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性,如出現資料失真或不準確、不及時的情況,資料管理人員與資料反映的工作環節負責人和相關環節的負責人對該工作負全責。

4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查,并將檢查結果納入績效考核。

(七)工程部工作信息管理規定

1、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則

2、工程部的信息管理工作可分為工程部內部與工程部外部兩個部分,所有工

程部人員必須建立信息系統的概念,即公司是一個整體信息系統,而工程部是公司的一個信息子系統。為使公司整體良性運作,必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關部門的信息流動及時、準確,從而引起良好的組織行為,減少消耗,提高效率。

3、工程部信息的接受:

A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經理為接受入口,防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程部內所有工作人員接受外部信息后,必須及時向主管領導匯報,以便主管領導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失,由接受信息人負全責。

B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。

C、工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經理,由工程部經理進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。

4、工程部信息的發布:

A、建立健全工作匯報制度,工程部執行每周、月度、季度、年度工作匯報制度,及工程部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作,并形成記錄。工程部經理根據公司要求定期向公司領導匯報工作。

B、工程部各級主管必須深入實際,了解收集信息。如上級得到的現場信息,下級還沒有得到,經分析由工作安排或責任心及工作態度引起見給予相應的處罰,并納入績效考核。

C、工程部根據工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息,以便形成良好的分工與協作。

5、程部信息工作的考核:工程部每月、季度和年度組織相關人員對信息工作監督檢查和總結,形成記錄,并納入績效考核。

篇2:工程部工具管理制度

管理制度:

1所配置工具為工作之用,每位員工都應該愛護、珍惜。工具使用后應保持潔凈,工具箱碼放整齊。

2專用大件工具和機械應有專人保管,凡使用或借用時需經保管人員同意后方可使(借)用。

3凡在工作使用中出現的正常損壞,應寫明原因需經理簽字后方可更換新工具。

4凡工具出現非正常損壞或丟失,應由責任人照價賠償。

5各班需交接的共用工具,由當班人員負責清點和管理,如出現損壞或丟失由當班人員負責。

6從庫房借用工具或器械,歸還日期一般不超過兩天,如有特殊原因應經理或主管同意后方可延期歸還。

7非本部門人員借用工具時,應由主管或經理同意后方可借出并登記,歸還時由工具管理人員查驗無誤后收存。

8工具管理人員應定期清點和檢查所負責的工具和器械。

9凡未經批準不得將工具和機械等帶出商場使用。

10工具的領用應建立“共用工具領用臺帳”和“個人工具領用臺帳”。

11當工具領用人調離本部門時,應歸還所有領用的工具,如有損壞或丟失應照價賠償。

篇3:工程部值班管理制度

1運行值班:

1.1運行人員必須集中精力嚴守崗位,認真履行工作職責。

1.2運行人員應處理好各項工作及臨時交辦的任務。

1.3運行人員要對運行表和記錄本做詳細記錄。

1.4運行人員在工作中要注意安全操作,嚴禁違章操作。

1.5運行人員不得在機房內追逐打鬧、扎堆閑談、喝酒、吃零食。

1.6運行人員要增強節約意識,杜絕浪費現象,為商場節約開支。

1.7運行人員不能脫崗、串崗。

2運行交接班:

2.1運行人員必須提前10分鐘到崗進行接班工作。

2.2運行人員必須現場交接班,做好各設備的交接。

2.3運行人員必須詳細閱讀各記錄,做好交接工作。

3值班巡視:

3.1值班人員要按時進行設備和系統的巡視工作。

3.2值班人員在巡視時要攜帶必要工具和通訊設備。

4值班記錄:

4.1值班人員要做好日常的運行巡視記錄。

4.2設備發生故障必須做好記錄。

4.3每班結束前應寫交接班記錄。

4.4消防系統的每月巡檢和消防系統設備的異常情況必須寫記錄。