工程部管理制度（十）
工程部管理制度(十)
工程部工作職責(zé)
一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,工程部全面負(fù)責(zé)**房地產(chǎn)有限公司所有開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)。
二、配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。
三、組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn);對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。
四、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。
五、配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。
六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理,參與圖紙會(huì)審。
七、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評(píng)選,組織項(xiàng)目招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草,核定工程概、預(yù)算。
八、負(fù)責(zé)擬定開工報(bào)告,協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。
九、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程,監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等,處理施工過程出現(xiàn)的問題;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作;監(jiān)督監(jiān)理公司工作。
十、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。
十一、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收,及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。
十二、配合主管部門進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。
十三、負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計(jì)工作。
十四、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。
十五、負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工程部日常管理規(guī)定
一、日常辦公:
1、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作,不得妨礙他人工作,不得擅自離開工作崗位,不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報(bào)刊,不得在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲。
2、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品;待處理文件和已處理文件要及時(shí)存放在文件架內(nèi),桌面用品要擺放有序,整齊美觀。
3、重要文件、資料要隨時(shí)存放,并注意保密工作。
4、節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。
二、通訊聯(lián)絡(luò):
1、要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通,以確保遇到緊急情況時(shí)與公司及時(shí)聯(lián)絡(luò),如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、因個(gè)人原因造成通信中斷,與公司無法保持聯(lián)絡(luò),致使公司指令無法傳達(dá),如造成不良后果,將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
1.要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對(duì)圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計(jì)圖紙,盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理之處,盡量減少施工返工。
2.要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工中遇到的問題現(xiàn)場(chǎng)解決。
3.對(duì)施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促,必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。
4.要積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)各參建單位各項(xiàng)施工工作。
5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作,必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。
四、內(nèi)部配合
1.積極、主動(dòng)配合公司銷售部的樓盤銷售工作,對(duì)銷售部和購(gòu)房客戶提出的問題要盡快解答。
2.對(duì)客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實(shí)際情況與銷售人員對(duì)外宣傳保持一致。
3.要積極配合公司其它部門相關(guān)工作。
五、工程資料的收集整理:
1.工程部資料實(shí)行分類、分級(jí)收集整理。工程部?jī)?nèi)控資料分為一級(jí)管理資料、二級(jí)管理資料。一級(jí)文件要求長(zhǎng)期保存。
2.工程部一級(jí)資料:相關(guān)制度、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、外來文件、對(duì)外傳真、聯(lián)絡(luò)單等各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料;二級(jí)資料:外來文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等其他資料。
3.總工辦對(duì)外的圖紙、文件及各項(xiàng)變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案、存檔
篇2:工程部工具管理制度
管理制度:
1所配置工具為工作之用,每位員工都應(yīng)該愛護(hù)、珍惜。工具使用后應(yīng)保持潔凈,工具箱碼放整齊。
2專用大件工具和機(jī)械應(yīng)有專人保管,凡使用或借用時(shí)需經(jīng)保管人員同意后方可使(借)用。
3凡在工作使用中出現(xiàn)的正常損壞,應(yīng)寫明原因需經(jīng)理簽字后方可更換新工具。
4凡工具出現(xiàn)非正常損壞或丟失,應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償。
5各班需交接的共用工具,由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)和管理,如出現(xiàn)損壞或丟失由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。
6從庫(kù)房借用工具或器械,歸還日期一般不超過兩天,如有特殊原因應(yīng)經(jīng)理或主管同意后方可延期歸還。
7非本部門人員借用工具時(shí),應(yīng)由主管或經(jīng)理同意后方可借出并登記,歸還時(shí)由工具管理人員查驗(yàn)無誤后收存。
8工具管理人員應(yīng)定期清點(diǎn)和檢查所負(fù)責(zé)的工具和器械。
9凡未經(jīng)批準(zhǔn)不得將工具和機(jī)械等帶出商場(chǎng)使用。
10工具的領(lǐng)用應(yīng)建立“共用工具領(lǐng)用臺(tái)帳”和“個(gè)人工具領(lǐng)用臺(tái)帳”。
11當(dāng)工具領(lǐng)用人調(diào)離本部門時(shí),應(yīng)歸還所有領(lǐng)用的工具,如有損壞或丟失應(yīng)照價(jià)賠償。
篇3:工程部值班管理制度
1運(yùn)行值班:
1.1運(yùn)行人員必須集中精力嚴(yán)守崗位,認(rèn)真履行工作職責(zé)。
1.2運(yùn)行人員應(yīng)處理好各項(xiàng)工作及臨時(shí)交辦的任務(wù)。
1.3運(yùn)行人員要對(duì)運(yùn)行表和記錄本做詳細(xì)記錄。
1.4運(yùn)行人員在工作中要注意安全操作,嚴(yán)禁違章操作。
1.5運(yùn)行人員不得在機(jī)房?jī)?nèi)追逐打鬧、扎堆閑談、喝酒、吃零食。
1.6運(yùn)行人員要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,為商場(chǎng)節(jié)約開支。
1.7運(yùn)行人員不能脫崗、串崗。
2運(yùn)行交接班:
2.1運(yùn)行人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行接班工作。
2.2運(yùn)行人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班,做好各設(shè)備的交接。
2.3運(yùn)行人員必須詳細(xì)閱讀各記錄,做好交接工作。
3值班巡視:
3.1值班人員要按時(shí)進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的巡視工作。
3.2值班人員在巡視時(shí)要攜帶必要工具和通訊設(shè)備。
4值班記錄:
4.1值班人員要做好日常的運(yùn)行巡視記錄。
4.2設(shè)備發(fā)生故障必須做好記錄。
4.3每班結(jié)束前應(yīng)寫交接班記錄。
4.4消防系統(tǒng)的每月巡檢和消防系統(tǒng)設(shè)備的異常情況必須寫記錄。