建筑公司勞動定額管理制度

1.總則

(l)為有效地加強勞動定額管理,充分發(fā)揮勞動定額在企業(yè)經濟建設和科學管理等方面的作用,特制訂本制度。

(2)各單位必須加強對勞動定額工作的重視和領導,狠抓定額業(yè)務人員的培訓,提高業(yè)務素質和管理才能;狠抓勞動定額的貫徹執(zhí)行,切實實行有定額的勞動,科學組織施工生產;狠抓按勞分配的兌現,切實依據勞動定額分配工資和資金,促進企業(yè)管理水平全面提高。

2.勞動定額的制訂和使用

(l)除國家和市建委的專職機構統一制訂外,企業(yè)專業(yè)定額及在集團范圍內執(zhí)行的補充定額由公司組織制訂,在公司范圍內執(zhí)行的,由各公司組織制訂,報集團總公司審批。制訂方法應以技術測定法為主,并根據實際情況,同類推比較法或統計分析法結合進行。制訂的定額水平應保持平均。由于施工方法、操作技術有重大變化及個別項目統一定額水平明顯偏高或偏低需要調整時,視調整定額執(zhí)行范圍,由集團總公司及公司分別負責。

(2)統一定額和企業(yè)補充定額中缺項或臨時出現的零星分散工作,或采用新技術、新工藝、新材料時,可制訂一次性臨時定額,臨時定額應在調查了解情況的基礎上,由領導、專業(yè)人員(包括工程技術人員和定額專業(yè)人員等)和有經驗的工人參加的"三結合"小組,采用經驗估工法制訂。

臨時定額要明確工程數量、工作范圍和內容、質量標準、需用工日數。必須按單位項目一次包死,限一次有效。

(3)勞動定額使用的原則是:國家有統一定額的,執(zhí)行國家統一定額,或執(zhí)行根據國家定額由邯鄲市統一調整修訂的邯鄲市定額,原邯鄲市定額的,執(zhí)行企業(yè)專業(yè)定額,原企業(yè)專業(yè)定額的,執(zhí)行補充臨時定額。

根據集團的實際情況,對當前使用的定額作如下規(guī)定:

l)建筑安裝工程:執(zhí)行**市建委的有關規(guī)定;

2)市政工程(包括上下水管道、道路、橋梁、煤熱、電訊工程等):執(zhí)行邯鄲市政工程局的有關規(guī)定;

3)機械施工工程:執(zhí)行建設部的有關規(guī)定。

(4)為保持定額的嚴肅性和科學性,集團總公司規(guī)定使用的勞動定額和定額水平,除集團總公司及公司統一調整外,任何個人和部門都不得任意修改或調整,更不得變相降低定額水平或拒不執(zhí)行。

3.勞動定額的執(zhí)行

(l)企業(yè)貫徹執(zhí)行勞動定額,工人實行有定額的勞動,是社會主義按勞分配原則和客觀經濟發(fā)展規(guī)律所決定的。勞動定額機構設置要有保證,人員配備要使能勝任的人員上崗,并保持相對穩(wěn)定,領導要為專業(yè)人員創(chuàng)造工作條件,解決工作中的實際困難。

(2)勞動定額的執(zhí)行是以單項工程及分部分項工程大包任務書和班組施工任務書的形式來實施的。工程隊要切實加強對施工任務書的管理,要準確地計算工程數量,正確套用勞動定額,合理地給附加工,做到任務書內容與實際相符。

(3)要正確處理勞動定額同生產計劃、工程質量、施工安全、物資供應等管理工作的關系,減少勞動定額執(zhí)行過程中在各方面出現的問題和矛盾,既防止單純追求完成定額、忽視工程質量、施工安全和原材料、機具浪費現象的發(fā)生,又要防止由于質量檢驗工作跟不上、原材料、機具供應不及時而影響勞動定額的完成。因此,企業(yè)各項管理工作之間互相協調、互相協作,也是勞動定額貫徹執(zhí)行的重要保障。

(4)勞動定額執(zhí)行的目的,在于更好地組織施工,發(fā)展生產,執(zhí)行計件工資,合理進行分配,調動職工的生產積極性,提高企業(yè)的經濟效益。因此,各單位要提前安排和下達施工作業(yè)計劃,做好施工準備,改善勞動組織,改進操作方法和施工工藝,減少窩工、停工現象發(fā)生,提高工時利用率,促進班組達到或超過定額,提高勞動生產率,增加職工收人。

(5)工程隊要努力擴大執(zhí)行定額面,減少無定額用工。工程隊執(zhí)行定額面應達到8%以上,但其中估工定額面應控制在15%以內。

4.勞動定額的管理

(l)勞動定額管理實行經營承包與生產獎勵相結合,專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則。各級都應明確一名管理員具體負責勞動定額管理工作,并應列人議事日程。勞動定額的具體業(yè)務工作,一般應由勞資部門負責,工程隊以上各級都應配備專職勞動定額管理人員,生產班組設義務定額員(核算員)。從上至下形成勞動定額管理業(yè)務系統。

(2)原始記錄是考核定額完成情況、計算計件工資、核發(fā)生產資金、進行經濟核算的基礎資料,必須嚴肅認真準確及時填寫。工程隊應建立的原始記錄有:大包任務書或班組施工任務書、記工考勤表、估工單、停工單、計時單、質量檢驗記錄、限額領料卡等。施工任務書結算后,所有原始記錄由定額員整理匯總、裝訂成冊、妥善保管。

(3)勞動定額是按勞分配的基礎。生產工人勞動報酬的分配,必須以完成勞動定額情況為主要依據,定額與分配兩者不能脫節(jié)。

定額專業(yè)人員應定期或不定期地組織對本級或下級的定額與分配進行檢查,了解與分析定額執(zhí)行情況,考核定額完成水平擴調查了解分配中不合理因素,提出改進意見。工程隊每月定期全面檢查一次。工程處對所屬工程隊每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團總公司每半年重點檢查一次。通過全面檢查與分析,發(fā)現執(zhí)行定額不嚴肅或變相降低定額水平的必須堅決糾正;弄虛作假、性質惡劣、情節(jié)嚴重的要給予紀律處分。

(4)為及時了解掌握勞動定額完成情況,各單位要逐級上報勞動定額完成情況月報,報表必須附有文字分析。文字分析要簡明扼要,有分析有比較,既分析超過定額的原因和經驗,也要分析未達到定額的原因和問題。

報表報送日期規(guī)定為:工程隊于次月7日前報工程處,工程處9日前報公司,公司于12日前(遏12日為星期日順延ld)報集團總公司。主要工程規(guī)定為不少于:l)建筑安裝工程:架子工、瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油氈工、水暖工、電焊工、電工;

2)市政工程:瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工;

3)設備安裝工程:安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風工;

4)輔助生產:裝卸工、制材工、飯金工、修理工、木工、試驗工、料庫

(5)工程隊以上的各級單位對原始憑證及報表反映的數據都應建立各種有關臺賬,便于分析、積累、查找資料。建立臺賬的種類應包括:定額完成水平、執(zhí)行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計件工資或獎金發(fā)放等臺賬。

(6)定額專業(yè)人員的業(yè)務素質高低,直接影響勞動定額的管理水平。各單位要采取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓和交流,不斷提高定額專業(yè)人員的素質和管理才能。

各級定額人員要熱愛本職工作,努力學習,增長才干。向書本、向實踐學習,向有經驗的同志學習,使思想方法、工作能力適應

企業(yè)科學管理的需要,適應建筑業(yè)的改革形勢。

5.各級定額管理人員的職責范圍

(l)集團總公司定額管理人員的職責范圍

l)貫徹執(zhí)行國家及邯鄲市有關勞動定額工作的方針、政策、規(guī)定。制訂并組織實施集團總公司范圍內有關勞動定額工作的各種管理辦法;

2)組織制訂集團范圍內執(zhí)行的各種專業(yè)定額和補充定額,審查批準各公司上報的補充定額、綜合平衡定額水平;

3)制訂集團總公司范圍內有關計件工資、定額工資、生產獎勵的各種辦法。參與制訂各單位的經營承包實施方案,貫徹實施有關分配改革的精神,核定、控制所屬單位的工資總額,審批獎金發(fā)放標準;

4)定期檢查、督促、指導、幫助所屬各單位勞動定額的執(zhí)行和管理,并對執(zhí)行中存在的問題,提出解決辦法;

5)總結交流勞動定額、計件工資、生產獎勵、基層承包工作中先進單位的典型經驗,組織整理先進典型材料,介紹推廣先進的實施和管理辦法。組織集團總公司范圍內業(yè)務競賽和評比工作;

6)負責組織集團總公司范圍內勞動定額人員的業(yè)務學習培訓,組織提供有關學習資料,促進定額管理人員業(yè)務素質不斷提高;

7)定期統計調查分析定額獎勵工作情況,研究集團總公司定額管理、生產獎勵、基層承包、職工分配等方面的成效和問題,提出改革建議,為集團總公司進行經濟活動分析提供基礎資料。

(2)公司定額管理人員的職責范圍

l)認真貫徹組織實施**市及集團總公司有關勞動定額生產獎勵工作的規(guī)定,制訂本企業(yè)勞動定額及生產獎勵等各種管理辦法及實施細則;

2)負責本企業(yè)補充定額的制訂與修改,負責新材料、新工藝、新施工方法勞動定額的測定,提出定額方案,審查控制所屬基層單位一次性臨時定額的綜合水平;

3)參與制訂企業(yè)內部經營承包實施方案,提出企業(yè)內部分配改革的實施意見,貫徹企業(yè)內部百元產值工資含量包干辦法,核定控制企業(yè)內部工資總額或獎金總額,了解掌握獎金發(fā)放情況;

4)組織指導基層定額人員做好定額管理工作,分析和積累有關勞動定額的各種資料,收集工時利用、勞動組織、操作技術、施工新工藝等影響定額因素的資料檔案,為制訂與修改定額提供依據;

5)做好定額管理各項基礎工作,建立各種定額、獎勵臺賬,做好有關定額、獎勵、分配的統計分析,及時向領導及總公司業(yè)務部門提供有關數據,為本單位的經濟活動分析提供依據;

6)負責組織公司范圍內定額管理人員的學習、培訓、交流推廣,總結企業(yè)內部先進單位典型經驗,總結典型材料,并對下屬單位或一個階段提出調查分析報告及改革建議。

(3)基層定額管理人員職責范圍

l)認真執(zhí)行上級有關定額、獎勵、分配等工作的各項辦法規(guī)定,準確地執(zhí)行各種勞動定額標準,組織現場一次性臨時定額的制訂;

2)負責對施工預算中勞動定額及人工部分的審核,并以施工預算為依據,掌握單位工程用工情況,定期向領導及有關人員提供人工成本分析資料;

3)參與編制大包任務書和班組施工任務書,套用勞動定額,計算定額用工,并對任務書結算后的工程量、施工范圍、定額、定額用工進行審核;

4)建立定額管理各種原始憑證,準確地記錄各種原始數據,并對各種原始憑證整理裝訂,妥善保管;

5)參與制訂本單位棟號承包及獎勵辦法,結算大包工資、計件工資或生產獎金。按時統計上報公司規(guī)定的各種報表,建立并及時填寫各種臺賬;

6)及時總結本單位先進經驗,提出有情況、有分析、有建議的調查資料和報告。積累與定額有關的各種數據,對統一定額中偏高偏低及新項目、新工藝提供修改調整,制訂定額的基礎原始依據。

(4)本制度自2012年10月20日起實行;

(5)本制度由總公司人事部負責解釋。

篇2:經營管理科勞動工資定額管理制度

第一條認真貫徹國家安全生產、勞動法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。

第二條負責全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。

第三條負責全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統計、生產成本核算及分析。

第四條負責做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社保基金等項目的匯總,以及上報公司、集團各種表格的匯總。

第五條負責全礦勞動定額的測評,計件工資單價的編制,各部室(生產區(qū)隊)每月工資總額的計算和下撥,定崗定員編制,勞動定額報表的統計上報,各種定額資料的分析、整理歸檔工作。

第六條認真審核各區(qū)隊上報的工資分配方案,督促辦事員及時上報分數,并根據制定的方案對其進行核對。

第七條不定期的去區(qū)隊調查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開。

第八條定期到工人當中調查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的反饋意見,并做好記錄,以便更好的調整分配方案。

第九條下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點觀察地質情況的變化,與技術科聯系,并做好原始記錄,以便及時調整定額。

第十條做好與礦相關科室、區(qū)隊及公司人力資源部、財務部其他方面的工作。

篇3:(企業(yè))公司勞動定額制定方案

公司(企業(yè))勞動定額制定方案

勞動定額是企業(yè)進行經濟核算的主要基礎,也是企業(yè)貫徹按勞分配原則,核算職工計件工資的重要手段。為建立、健全的勞動定額管理制度,科學、合理地確定勞動定額和計件單價,有效地建立穩(wěn)定、協調、和諧的勞資關系,根據本公司生產經營特點,經公司行政與代表職工的公司工會協商,特制定本方案。

一、勞動定額的含義:是指公司在現有的生產技術組織條件下