工程項目主要部門、人員的崗位職責

我公司擬在本工程的施工中采用項目管理法進行全過程施工管理,對工程項目實行有效地計劃、組織、協調、抽空,確保實現項目的管理目標。

各職能部門工作內容:

1、項目核心決策層:

設項目經理、項目副經理、技術負責人。項目經理為組長,按照項目施工內容,確定的工期、質量、成本控制、安全生產、文明施工等各項管理目標,按照ISO9001質量保證體系的要求,全面開展施工工作,最終實現工程質量、進度、成本控制目標。

2、施工檢測組

對整個施工過程的安全負責,具有一票否決權。

3、計劃預算組

負責編制施工預算,跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常,跟蹤生產進度計劃,編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃,向業主提交進度款結算,工程簽證,工程合同管理,本項目經理部各班組內部結算等項工作。

4、材料設備組

負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場,下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員,并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數據。

5、后勤組

負責施工現場日常性各項后勤工作事務、接待來賓及對外溝通聯絡工作。

篇2:家具公司監事會部門崗位職責

家具公司監事會部門崗位職責

對誰負責:對董事會負責;

主要職責:

1.檢查公司的業務、財務狀況,查閱賬簿和其它會計資料,并有權要求執行公司業務的董事和總經理報告公司的業務情況;

2.對董事、經理執行公司職務,對違反法律、法規或公司章程的行為進行監督;

3.當董事和經理的行為損害公司的利益時,要求董事和經理予以糾正;

4.核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料,發現疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執行審計師幫助復審;

5.提議召開臨時股東大會;

6.代表公司與董事交涉或對董事起訴;

7.公司章程規定的其他職權;

8.監事會主席或監事代表列席董事會會議;

9.監事不得兼任董事、經理及其他高級管理職務

10.負責對公司重大事項及方案的檢查、監督

篇3:家具公司董事會部門崗位職責

家具公司董事會部門崗位職責

對誰負責:全體股東大會;

主要職責:

1.負責召集股東大會,并向股東大會報告工作;

2.執行股東大會的決議;

3.決定公司的發展戰略、規劃、經營方針、計劃和投資方案;

4.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

5.制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

6.制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案;

7.決定公司重要資產的抵押、出租、發包和轉讓;

8.擬訂公司合并、分立、解散的方案;

9.決定公司內部管理機構的設置、調整;

10.聘任或解聘公司經理,根據經理的提名,聘任或解聘公司副經理、財務負責人,決定其報酬事項;

11.制訂公司章程修改方案;

12.提出公司的破產申請;

13.制定公司的基本管理制度;

14.負責公司其他重大事項及方案的討論、研究;