工程項目經理崗位職責(5)

(一)工作職責

1、組織制定項目總體規劃和施工設計,全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調度生產要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責,保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉,做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。

6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系,確保工程項目正常進行;

7、負責施工現場管理,合理使用物料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

10、解決處理施工中出現的各種技術問題,協調解決、裁決技術分歧;

11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業主的滿意;

12、完成領導交辦的其他工作任務;

(二)考核指標

1、每周例會、每天工作早會制度執行率100%;

2、施工進度計劃完成率90%以上;

3、工程質量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故為零。

5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。

6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。

(三)工作職權

1、經授權組建工程項目部,對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;

2、主持項目部的運作管理,有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施,對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;

3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯系、審核與審批,對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權;

4、在材料采購部門授權下,對急需配件、零星材料、用品有采購權;

5、對工程業務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有審核、審批權;

6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員,有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業務關系。

7、對工程項目部內部的人員、機械、設備、材料、車輛,有統一指揮、調配、調整權和整頓權。

篇2:安全副經理安全工作職責

1、分管經理是公司安全生產的常務領導,對第一責任人負責,具體組織開展日常安全工作。

2、組織實施國家有關安全生產的法律、法規,落實安全生產責任制,負責安全生產目標責任考核。

3、落實本企業職工安全知識、業務技能、操作規程的培訓和教育、建立和完善企業安全生產檔案、記錄。

4、開展安全檢查,消除事故隱患,完善防火防爆設施和設備。

5、發生事故第一時間趕到事故現場、采取措施,防止事故擴大,減少損失,在規定時間內上報事故情況、對事故進行認真調查、處理、分析,對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處。

6、負責對各部門、各基層行政領導的安全獎懲。

7、履行《安全生產法》和《道路危險貨物運輸企業安全管理規范》規定的生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產負有的職責。

篇3:總經理工作職責

1、法人是公司安全生產第一責任人,對本公司安全生產工作負總責。必須認真貫徹國家有關安全生產的法律法規、方針、政策,把安全生產納入重要的工作議事日程。

2、負責組織制定本公司的各項安全生產管理制度、安全操作規程、審批各項安全生產工作計劃、安全規章制度的實施。

3、經常深入現場了解安全生產情況,負責審批安全活動、培訓、隱患整改項目的計劃、經費及安全獎懲兌現執行。

4、批準建立安全組織機構,明確專(兼)職安全管理人員,及時組織參加有關部門的業務培訓,提高專業人員素質。

5、負責定期召開安全生產專題會議,及時研究和解決有關安全生產的重大問題,對重要的安全工作及時作出明確的指示。

6、負責對各類工傷事故“處理報告”提出處理意見。及時如實上報。

7、法律法規規定的其他安全生產職責。