工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定

1、目的

加強(qiáng)施工技術(shù)管理,使施工過程處于受控狀態(tài),確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)施工和技術(shù)交底的依據(jù),明確干什么,怎么干和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求,以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量,達(dá)到"安全、優(yōu)質(zhì)、文明、如期"的目的。

2、編寫依據(jù)

2.1已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)組織設(shè)計(jì)。

2.2施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)備材料清冊(cè)及設(shè)計(jì)變更文件。

2.3廠家提供的技術(shù)資料。

2.4有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

2.5已批準(zhǔn)的編制作業(yè)指導(dǎo)書的項(xiàng)目劃分表。

3、主要內(nèi)容及要求

3.1編寫依據(jù)。

3.2工程概況。

3.3施工準(zhǔn)備。

3.4施工計(jì)劃安排。

3.5主要施工機(jī)械及工器具。

3.6勞動(dòng)力組織。

3.7施工工序和施工方法。

3.8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施。(對(duì)質(zhì)量通病采取的措施、方案)

3.9環(huán)保方面有關(guān)內(nèi)容

3.10安全措施。

3.11危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)

3.12安全注意事項(xiàng)及以往事故教訓(xùn)

3.13特殊危險(xiǎn)工序

3.14重大的或危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目應(yīng)編制單獨(dú)的安全措施

3.15應(yīng)交付的竣工技術(shù)資料

3.16混凝土結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)資料參照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》第八章:工程驗(yàn)收。

3.17必要的計(jì)算書及應(yīng)有的附圖、附表。

4、編審職責(zé)

4.1作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在項(xiàng)目開工前15天,由技術(shù)員(專工)負(fù)責(zé)編寫并及時(shí)上報(bào)審批完。

4.2一般項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)員編制,專工審核,工程科專工批準(zhǔn)。

4.3重要項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書專工編寫,施工處技術(shù)主任、安監(jiān)部專工審核,工程科主任或項(xiàng)目工地總工批準(zhǔn)。

4.4作業(yè)指導(dǎo)書一般情況應(yīng)含圖冊(cè)的所有工作內(nèi)容,如因分工原因、分管技術(shù)員或?qū)９た删幹仆ㄓ米鳂I(yè)指導(dǎo)書。

4.5作業(yè)指導(dǎo)書必須使用工程語言,簡(jiǎn)潔明了,施工方案經(jīng)過論證、比較、切實(shí)可行。

5、管理使用

5.1正式出版下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書,由資料員負(fù)責(zé)接收、登記、存檔分發(fā)。

5.2下發(fā)到技術(shù)員、施工員、外包隊(duì)中的作業(yè)指導(dǎo)書,要認(rèn)真保管、使用,不得丟失、轉(zhuǎn)借。

5.3在施工前,技術(shù)員必須向施工人員及時(shí)交底并做好交底記錄,施工人員熟悉指導(dǎo)書的條款后方可使用。

5.4施工人員必須嚴(yán)格按照指導(dǎo)書施工,有權(quán)拒絕違背指導(dǎo)書條款的指令。

5.5指導(dǎo)書在執(zhí)行前或執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題,指導(dǎo)書審批人應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員討論解決,不得無故拖延。

5.6未經(jīng)審批部門批準(zhǔn),任何人無權(quán)修改指導(dǎo)書條文,若變更指導(dǎo)書必須按原審批程序辦理,并把指導(dǎo)書升級(jí)。

篇2:企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編寫計(jì)劃

企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編寫計(jì)劃方案

編寫好企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)和設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書,使之成為指導(dǎo)員工正確進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和設(shè)備操作的基本規(guī)范,是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)必不可少的、不可替代的重要的基礎(chǔ)性建設(shè)工作。

有許多中小企業(yè)由于種種原因,在生產(chǎn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)操作方面沒有一套規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)工藝混亂、產(chǎn)品檢驗(yàn)失控、設(shè)備操作保養(yǎng)無序,造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂、不合格品增多、設(shè)備使用壽命降低、生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下等不良情況;不僅給企業(yè)培養(yǎng)、提升新員工的生產(chǎn)技能造成困難,而且還給企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化管理帶來不可逾越的障礙。

因此,編輯一套適合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書,已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高品質(zhì)、提升效率、降低成本、減少浪費(fèi)、改善管理的一個(gè)治標(biāo)治本的根本措施,如何快速、有效地編輯一套適合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)將我多年以前在給企業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書時(shí),起草的工作計(jì)劃方案在此發(fā)布,以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)于編寫作業(yè)指導(dǎo)書的工作計(jì)劃方案

一、成立由總經(jīng)理掛帥的工作小組;

組長(zhǎng):總經(jīng)理;副組長(zhǎng):z老師、企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等,具體工作由生產(chǎn)總監(jiān)全面負(fù)責(zé);

小組成員:由生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工裝、質(zhì)檢等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成;

二、召開小組會(huì)議,確定每個(gè)人的工作分工與職責(zé);

1、由各生產(chǎn)工序、質(zhì)檢員、設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的初稿起草;

2、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備等相關(guān)人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、審核、校準(zhǔn)等工作;

3、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、匯總:由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

4、作業(yè)指導(dǎo)書的審核、評(píng)審:由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工裝、質(zhì)檢等人參與;

三、具體工作步驟:

1)首先由宋小平老師對(duì)如何編寫生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)和設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行做一次《作業(yè)指導(dǎo)書編制方法》專題培訓(xùn),并提供、講解生產(chǎn)作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)和設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書的表格模板式樣等;

2)由設(shè)備操作人員(或維修班組長(zhǎng))、質(zhì)檢員(化驗(yàn)員)和生產(chǎn)主管分別起草編寫生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)和設(shè)備操作指導(dǎo)書的初稿;

3)由宋小平老師及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工裝、質(zhì)檢等人參與對(duì)《指導(dǎo)書初稿》的審閱、評(píng)審,修改、完善;

4)由宋小平老師對(duì)通過初步審核的《指導(dǎo)書初稿》,按照標(biāo)準(zhǔn)格式或標(biāo)準(zhǔn)表單(模板)并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容進(jìn)行修改、完善配置、插入相關(guān)的圖紙、照片、技術(shù)參數(shù)等;對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的格式進(jìn)行編號(hào)、套版、完善,實(shí)現(xiàn)其初步的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成《作業(yè)指導(dǎo)書的二審稿》;

5)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)包括的主要內(nèi)容是:

關(guān)鍵因素;相關(guān)文件和參考資料

操作示意圖、設(shè)備示意圖;操作前準(zhǔn)備

操作步驟;常見故障及簡(jiǎn)單排除方法

緊急情況的處理;操作流程圖

注意事項(xiàng)(開機(jī)前、停機(jī)前和停機(jī)后)。

四、組織指導(dǎo)書的試運(yùn)行并錄制視頻

1、將《指導(dǎo)書二審稿》,在全公司內(nèi)部下達(dá)執(zhí)行(試行),試行2-3個(gè)月后,再次組織一次對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書文件全面的評(píng)審和修訂、完善等;

2、在通過評(píng)審確認(rèn)后,在請(qǐng)專業(yè)技能較高的操作人員進(jìn)行實(shí)際操作的演練、示范,并用照相機(jī)進(jìn)行全程拍照或用攝像機(jī)錄制視頻,對(duì)錄制的視頻或照片進(jìn)行編輯、審閱、校對(duì)。

3、在作業(yè)指導(dǎo)書文件中插入操作方法的演示照片、視頻,包括正確的操作方法和不正確的操作方法,開機(jī)前和停機(jī)前的注意事項(xiàng)等。

五、指導(dǎo)書文件的定稿、排版、裝訂、發(fā)行;

待試行結(jié)束后,由公司工作小組研究確認(rèn),經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,正式交付有關(guān)的音像、印刷出版廠商刻錄光盤、印刷指導(dǎo)書,成為公司永久保存的一份技術(shù)資料。

六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升技能

按照新編輯的生產(chǎn)作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)和設(shè)備操作指導(dǎo)書組織對(duì)生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行全面培訓(xùn)、考核,作為今后員工確定上崗技能資格、技術(shù)等級(jí)、工資檔次的一個(gè)重要依據(jù),成為公司考核員工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件。