工程圖紙會審、設計變更制度

1、圖紙會審的程序是各專業先分別熟悉圖紙和有關技術資料,進行自審,然后集體會審;再由建設單位組織設計單位、施工單位、監理公司等共同會審。圖紙會審后,應將會審中提出的問題及解決辦法,根據詳細記錄寫出會審記錄(必要時由設計單位寫出修改圖紙),參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術檔案作為施工依據。

2、施工過程中,發現圖紙仍有差錯或與實際情況不符,或因職工提出合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執行設計變更簽證制度。

3、圖紙熟悉、審查的主要內容

3.1設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策和施工驗收規范。

3.2設計是否符合施工技術裝備條件,如需要采取措施時技術上有無困難,能否保證安全施工。

3.3有無特殊材料或新材料,其品種、規格、數量能否滿足要求。

3.4建筑、結構與設備安裝之間有無矛盾

3.5圖紙及說明是否齊全、明確,圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。

3.6總體設計和單項工程,單項工程和分項的圖紙是否相符。

4、圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術質量部、施工管理部、物資設備部、企業經管部等有關部室及有關人員參加。

5、設計變更的管理

5.1在施工過程中,建設單位、設計單位提出的重大設計變更,事先須經公司總工程師同意方可變更,一般設計變更由項目經理同意即可,并傳達給相關人員。涉及經濟的及時與市場經營部聯系,并將原件盡快報送市場經營部一份。市場經營部審核該變更或洽商內容后,反饋給項目部,項目部方可依據變更或洽商內容執行。

5.2在施工過程中,項目上提出的重大變更,須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出,經建設、設計單位、監理單位同意后方可變更。有關方面同意發生的變更或洽商,由項目經理及時辦理建設、設計、監理簽字手續,及時傳達給有關人員并存檔。

5.3經簽證生效的各類變更由技術部門及時分送有關職能部門。

6、圖紙管理

6.1公司技術質量部應指定專人負責圖紙的收發、登記、保管和整理工作,項目經理部也應指定專人兼管此項工作,圖紙加蓋受控章。

6.2施工圖紙必須有設計單位的正式簽章,方可據以施工。

6.3保密工程圖紙的管理,應嚴格按照保密條例執行。

6.4凡通知作廢的圖紙、應及時收回、加蓋作廢章。

篇2:工程圖紙會審施工變更洽商管理制度

工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度

1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術科相關專業技術人員分專業進行圖紙內部審核,圖紙內部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經工程技術科審核。

2.建設單位未組織會審的工程,主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通,逐條解決并落實,有關記錄按工程變更文件管理。

3.圖紙會審記錄需經各方簽字并蓋章,作為工程技術資料進行管理;分階段到圖的工程,應分階段、分專業落實圖紙會審工作。

4.施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復核后確定發放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質檢員監督檢查。

5.分包工程的變更由總包方統一辦理和管理。

6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設計、監理、建設單位辦理工程洽商手續。工程洽商的內容必須符合適用法律、法規和技術標準規范,不得降低原設計標準、建筑功能和安全等級。