商務(wù)會所技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一.協(xié)助經(jīng)理做好技術(shù)培訓(xùn)、考核及跟蹤指導(dǎo)工作;

二.安排培訓(xùn)課程時間及內(nèi)容,定期對技師技術(shù)、理論知識、服務(wù)程序、服務(wù)態(tài)度等進行考核。

三.在原有的技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷的推陳出新,提高自身的技術(shù)水平;

四.升級考核(足底部升保健部)認真負責(zé),把公司利益放在第一位;

五.平時多與技師溝通,隨時了解客人的意見,對按摩程序和手法的要求并及時添加或改正;

六.定期考核內(nèi)容:實際操作考核、穴位知識考核,服務(wù)流程模擬考核。

篇2:生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)

生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位名稱:技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)

直接上級:公司領(lǐng)導(dǎo)

本職工作

專攻新產(chǎn)品開發(fā)沙發(fā)工藝改進各車間質(zhì)量督導(dǎo)與指導(dǎo)解決

工作責(zé)任

*遵守國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。

*負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及牽頭其他相關(guān)技術(shù)副總開展公司新產(chǎn)品開發(fā),并根據(jù)“新產(chǎn)品開發(fā)計劃進度表”,進度完成開發(fā)任務(wù)

*每年至少向市場推出款以上新款椅子,以確保企業(yè)發(fā)展后勁和新經(jīng)濟增長點

*利用互聯(lián)網(wǎng)及時了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手推出新產(chǎn)品信息及制造新工藝。并將有用信息技術(shù)及款式新穎時尚椅子加以消化、吸收為我所用

*參與展銷會布置與參展,收集競爭對手、同行新產(chǎn)等相關(guān)有價值信息為我所用

*參與“產(chǎn)品宣傳樣本”制作、核對和更新

*利用*將靈感通過CAD及三維設(shè)計圖像化,待大多數(shù)管理層認可后,付注開發(fā)

*負責(zé)公司產(chǎn)品制造工藝改進、通過引進新工藝技術(shù),努力降低制造成本

*負責(zé)少數(shù)老款,局面細節(jié)設(shè)計上存在小缺陷,椅子工藝改進

*不參與沙發(fā)車間日常管理,具體交由z主任和z管理,但就其咨詢問題提出指導(dǎo)意見或解決不了幫其解決

*對各車間做不好產(chǎn)品有權(quán)過問;對車間解決不了質(zhì)量問題第一時間予以指導(dǎo)解決

*負責(zé)沙發(fā)技術(shù)資料管理。保管好新產(chǎn)品模版及全套手工資料

*參與公司重大決策、機制改革與體制創(chuàng)新

*參加公司每周例會,切實落實相關(guān)會議精神,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

*對年度規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量完成情況負責(zé)、新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量及參展負責(zé)

*對椅子制造質(zhì)量和老款產(chǎn)品工藝改進負責(zé)

*對核心技術(shù)保密性和外漏負責(zé)

*對管理團隊咨詢問題及要求提供技術(shù)支持和幫助及時性負責(zé)

管理權(quán)限

*對新產(chǎn)品有一票否決權(quán),對新產(chǎn)品開發(fā)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

*對產(chǎn)品工藝有改進權(quán)

*對公司各車間質(zhì)量有抽查權(quán)、過問權(quán);及對發(fā)現(xiàn)問題要求整改權(quán)

任職要求

擁有8年以上沙發(fā)技術(shù)高層管理實踐經(jīng)驗,技術(shù)水平過硬,為人正直忠誠,務(wù)實精干,講究團隊合作,勇于創(chuàng)新,有較強組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)能力、善于接受新事務(wù)、

服務(wù)意識強、講究原則和職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)

人事管理

技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)由公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘用與解聘,其工作對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)

篇3:某公司技術(shù)總監(jiān)職務(wù)描述

公司技術(shù)總監(jiān)職務(wù)描述

職務(wù)名稱:技術(shù)總監(jiān)

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作:負責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任:

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

6、公司標準化、計量管理工作。

7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。