成功牙科診所的經(jīng)營(yíng)管理要素
成功牙科診所的經(jīng)營(yíng)管理要素
口腔醫(yī)療的專業(yè)特點(diǎn)決定了社區(qū)化、小型化診所是國(guó)際口腔醫(yī)療的基本模式,也是中國(guó)口腔醫(yī)療發(fā)展的大趨勢(shì)。分級(jí)醫(yī)療及功能分化是我國(guó)口腔醫(yī)療發(fā)展的另一趨勢(shì)。學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外口腔診所管理的成功經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)我國(guó)口腔診所成長(zhǎng)和發(fā)展。
美國(guó)權(quán)威的口腔診所管理專家指出:成功的牙科診所必須具備以下六個(gè)要素:
1.良好的管理系統(tǒng):包括醫(yī)生、助手及輔助人員的適當(dāng)配比;優(yōu)化的診療流程;準(zhǔn)確的病人約定;協(xié)調(diào)的整體工作;以及客觀、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)評(píng)估管理系統(tǒng);
2.舒適便利的環(huán)境:創(chuàng)造家庭化的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人性化的服務(wù),以消除患者的恐懼心理,增加安全感,培養(yǎng)親近感,并調(diào)節(jié)醫(yī)務(wù)人員的情緒,也便利醫(yī)護(hù)工作;
3.團(tuán)隊(duì)精神:診所的醫(yī)護(hù)人員必須具備積極向上的精神風(fēng)貌、熱忱周到的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的人際關(guān)系、配合默契的工作氛圍、忠誠(chéng)執(zhí)著的敬業(yè)精神和至精至善的醫(yī)療作風(fēng);
4.技術(shù)更新:高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療質(zhì)量是診所生存、發(fā)展的基礎(chǔ),而先進(jìn)的診療技術(shù)是醫(yī)療質(zhì)量的保證,因此技術(shù)更新是診所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然之路,也是吸引患者的主要途徑;
5.高效:高效率的工作就是要用最少的時(shí)間、最少的花費(fèi)獲得最大的收入;產(chǎn)出效率是評(píng)價(jià)診所成功與否的主要指標(biāo),其中最重要的指標(biāo)是個(gè)人產(chǎn)出率、單椅位產(chǎn)出率及投入產(chǎn)出比;
6.交流與合作;于當(dāng)?shù)匮泪t(yī)間的學(xué)術(shù)交流可以提高業(yè)務(wù)水平;經(jīng)營(yíng)合作可形成行業(yè)規(guī)范;維護(hù)權(quán)益;市場(chǎng)合作可擴(kuò)大市場(chǎng);通過(guò)參與和資助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益活動(dòng)也可以擴(kuò)大診所影響,建立品牌形象。
現(xiàn)代化口腔診所有"六化"標(biāo)準(zhǔn)就是家庭化環(huán)境、人性化服務(wù)、規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)、科學(xué)化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。建好口腔診所有一個(gè)"一、二、三、四"要點(diǎn):"一個(gè)目的"就是要?jiǎng)?chuàng)造效益;"二個(gè)方面"就是醫(yī)療質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量;"三項(xiàng)理念"是指無(wú)痛治療,無(wú)交叉感染,無(wú)近、遠(yuǎn)期礙害;"四條措施":建立病人聯(lián)系卡、效益核算卡、質(zhì)量保障卡、繼續(xù)教育卡。認(rèn)真做到這"一、二、三、四",診所將立于不敗之地、長(zhǎng)興不衰。醫(yī)療質(zhì)量是診所發(fā)展中永恒的主題,它是患者關(guān)注的焦點(diǎn)和社會(huì)聲譽(yù)的基礎(chǔ),也是降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的最重要環(huán)節(jié)。做好醫(yī)務(wù)人員的遴選和規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn),建立完善的規(guī)章制度是控制醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵。
成本核算是齒科診所管理的重要內(nèi)容,在美國(guó)牙醫(yī)診所的成本項(xiàng)目一般包括:醫(yī)生員工工資(15~22%)、技工制作費(fèi)(7~10%)、材料等消耗品(4~6%)、房屋租金(5~6%)、前臺(tái)(2%)、維修(1%)、保險(xiǎn)(1~2%)、財(cái)務(wù)管理(5%)、市場(chǎng)(1~2%)、雜支(2~3%)等,合計(jì)約占收入的39~58%。成本所占比例與診所的規(guī)模和管理水平有密切關(guān)系,降低成本使之保持在最合理狀態(tài)是診所管理的重要課題。
大部分口腔醫(yī)療其實(shí)都屬于生活需要的部分,可算作是一項(xiàng)特殊的消費(fèi),因而也需要推銷。推銷則離不開(kāi)了解患者實(shí)際(病情、經(jīng)濟(jì)),良好的交流和獲得患者信任等要素。迪斯尼的成功啟示是:1、為你的事業(yè)創(chuàng)造一個(gè)令人矚目的夢(mèng)想2、讓他人相信你的夢(mèng)3、要與眾不同4、知道你顧客的需求5、超出你顧客的期望值6、給你的顧客一個(gè)值得記憶的經(jīng)歷。還有一個(gè)推銷的3A原則,既有支付能力(Affordability)、有效有益的結(jié)果(Availability)、親和力(Affinity)。實(shí)施這一原則必須注意傾聽(tīng)患者的需求,關(guān)注患者的狀態(tài)和問(wèn)題,真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)他們,給他們最好的幫助。具體到如何進(jìn)行"推銷"則涉及許多技巧,如不要要求患者對(duì)治療方案等問(wèn)題做選擇,比較好的辦法是給出最佳的方案和建議,盡可能讓患者知情(如治療的利弊等),并且不要輕易指責(zé)患者的錯(cuò)誤。提高"產(chǎn)量"是營(yíng)銷高效獲利的重要保證,指定科學(xué)合理的治療計(jì)劃;讓患者在最舒適的環(huán)境下接受治療;用準(zhǔn)確的預(yù)約以保持治療的連續(xù)性和時(shí)效性,以及熟練高效的操作技術(shù)都可以很好的促進(jìn)診所的高產(chǎn)出。
如何保護(hù)診所首先要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)范(包括診療指南及技術(shù)操作規(guī)范等);努力提高醫(yī)護(hù)人員的診療護(hù)理技術(shù);嚴(yán)格履行告知義務(wù);規(guī)范病例書(shū)寫(xiě)及保留完整的醫(yī)療資料;建立處理和防范醫(yī)療糾紛的預(yù)案;杜絕非法行醫(yī)及超范圍行醫(yī);依法正確處理醫(yī)療糾紛。
診所就診環(huán)境是患者的第一印象,從市場(chǎng)促銷的角度來(lái)講,診所的整體布局、氣氛、情調(diào)和品位在吸引患者和增加與患者親和力方面有重要作用。診室的設(shè)置應(yīng)該滿足多功能需要、舒適適用、使用方便、簡(jiǎn)單便于清潔,按使用頻率排列器材及物品,留有余地,避免影響病人情緒的設(shè)置。
口腔醫(yī)療的"三無(wú)"理念即無(wú)痛治療、無(wú)交叉感染、無(wú)近/遠(yuǎn)期礙害,是"以病人為中心"思想在口腔醫(yī)療活動(dòng)中具體體現(xiàn),應(yīng)成為我國(guó)口腔醫(yī)療的基本規(guī)范、普及、實(shí)現(xiàn)這一理念則應(yīng)是我國(guó)廣大義務(wù)工作者的努力目標(biāo)。
長(zhǎng)期以來(lái),傳統(tǒng)口腔治療方式給患者帶來(lái)強(qiáng)烈的恐懼感,已成為阻礙患者就診的重要原因。治療無(wú)痛本身就是患者在口腔治療中的基本精神需求。無(wú)痛治療理念的提出改變了傳統(tǒng)的治療觀念,體現(xiàn)了對(duì)患者的尊重和關(guān)愛(ài),創(chuàng)造了舒適愉悅的治療條件,并且實(shí)踐了"以人為本"的醫(yī)療思想。因此以現(xiàn)代麻醉及治療技術(shù)為依托的無(wú)痛治療被視作是口腔治療的基本條件。
目前我國(guó)愛(ài)滋病患者超過(guò)百萬(wàn),乙肝患者超過(guò)億,而口腔治療可能成為血液、體液傳播性疾病的重要傳播途徑,因此斷絕經(jīng)口腔治療的傳播途徑也是對(duì)口腔醫(yī)療的基本要求,無(wú)交叉感染是牙科治療中保護(hù)患者和醫(yī)生安全的重要措施?quot;個(gè)人專用"則是防止交叉感染的有效途徑,如"六個(gè)一":即每位患者專用一套手機(jī)、一副(多副)手套、一套治療彎盤(pán)、一套隔離罩、一套小器械、一杯消毒液,可以有效防止交叉感染;一些公用物品也應(yīng)采用嚴(yán)格的"一人一消毒"的方式實(shí)現(xiàn)"個(gè)人專用"。另外對(duì)傳染病患者還應(yīng)采取以下強(qiáng)化措施:防護(hù)面罩、護(hù)目鏡、全身隔離衣、雙人四手操作、治療后椅位、設(shè)備的徹底消毒等。而強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員預(yù)防觀念、責(zé)任感和職業(yè)道德是實(shí)現(xiàn)"無(wú)交叉感染"的關(guān)鍵。
無(wú)近、遠(yuǎn)期礙害意為不因治療造成不必要的口腔軟、硬組織損傷,不因治療給患者帶來(lái)口頜系統(tǒng)的遠(yuǎn)期損害,即強(qiáng)調(diào)治療的少創(chuàng)性、時(shí)效性和安全性。不正確的治療可能造成的口腔組織的損傷或近期與遠(yuǎn)期效果的矛盾,甚至損害患者的近、遠(yuǎn)期利益。要防止近、遠(yuǎn)期礙害就要求醫(yī)務(wù)人員具有廣博的知識(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范的技術(shù)教育、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)教育、良好的醫(yī)德教育等是真正實(shí)現(xiàn)無(wú)近、遠(yuǎn)期礙害的基礎(chǔ)和保證。
隨著口腔診所的迅速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)將是必由之路,應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。公平競(jìng)爭(zhēng)才是診所立于不敗的正道,惡性的低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)既損害行業(yè)也損害自己。
篇2:成功牙科診所的經(jīng)營(yíng)管理要素
成功牙科診所的經(jīng)營(yíng)管理要素
口腔醫(yī)療的專業(yè)特點(diǎn)決定了社區(qū)化、小型化診所是國(guó)際口腔醫(yī)療的基本模式,也是中國(guó)口腔醫(yī)療發(fā)展的大趨勢(shì)。分級(jí)醫(yī)療及功能分化是我國(guó)口腔醫(yī)療發(fā)展的另一趨勢(shì)。學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外口腔診所管理的成功經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)我國(guó)口腔診所成長(zhǎng)和發(fā)展。
美國(guó)權(quán)威的口腔診所管理專家指出:成功的牙科診所必須具備以下六個(gè)要素:
1.良好的管理系統(tǒng):包括醫(yī)生、助手及輔助人員的適當(dāng)配比;優(yōu)化的診療流程;準(zhǔn)確的病人約定;協(xié)調(diào)的整體工作;以及客觀、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)評(píng)估管理系統(tǒng);
2.舒適便利的環(huán)境:創(chuàng)造家庭化的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人性化的服務(wù),以消除患者的恐懼心理,增加安全感,培養(yǎng)親近感,并調(diào)節(jié)醫(yī)務(wù)人員的情緒,也便利醫(yī)護(hù)工作;
3.團(tuán)隊(duì)精神:診所的醫(yī)護(hù)人員必須具備積極向上的精神風(fēng)貌、熱忱周到的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的人際關(guān)系、配合默契的工作氛圍、忠誠(chéng)執(zhí)著的敬業(yè)精神和至精至善的醫(yī)療作風(fēng);
4.技術(shù)更新:高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療質(zhì)量是診所生存、發(fā)展的基礎(chǔ),而先進(jìn)的診療技術(shù)是醫(yī)療質(zhì)量的保證,因此技術(shù)更新是診所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然之路,也是吸引患者的主要途徑;
5.高效:高效率的工作就是要用最少的時(shí)間、最少的花費(fèi)獲得最大的收入;產(chǎn)出效率是評(píng)價(jià)診所成功與否的主要指標(biāo),其中最重要的指標(biāo)是個(gè)人產(chǎn)出率、單椅位產(chǎn)出率及投入產(chǎn)出比;
6.交流與合作;于當(dāng)?shù)匮泪t(yī)間的學(xué)術(shù)交流可以提高業(yè)務(wù)水平;經(jīng)營(yíng)合作可形成行業(yè)規(guī)范;維護(hù)權(quán)益;市場(chǎng)合作可擴(kuò)大市場(chǎng);通過(guò)參與和資助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益活動(dòng)也可以擴(kuò)大診所影響,建立品牌形象。
現(xiàn)代化口腔診所有"六化"標(biāo)準(zhǔn)就是家庭化環(huán)境、人性化服務(wù)、規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)、科學(xué)化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。建好口腔診所有一個(gè)"一、二、三、四"要點(diǎn):"一個(gè)目的"就是要?jiǎng)?chuàng)造效益;"二個(gè)方面"就是醫(yī)療質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量;"三項(xiàng)理念"是指無(wú)痛治療,無(wú)交叉感染,無(wú)近、遠(yuǎn)期礙害;"四條措施":建立病人聯(lián)系卡、效益核算卡、質(zhì)量保障卡、繼續(xù)教育卡。認(rèn)真做到這"一、二、三、四",診所將立于不敗之地、長(zhǎng)興不衰。醫(yī)療質(zhì)量是診所發(fā)展中永恒的主題,它是患者關(guān)注的焦點(diǎn)和社會(huì)聲譽(yù)的基礎(chǔ),也是降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的最重要環(huán)節(jié)。做好醫(yī)務(wù)人員的遴選和規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn),建立完善的規(guī)章制度是控制醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵。
成本核算是齒科診所管理的重要內(nèi)容,在美國(guó)牙醫(yī)診所的成本項(xiàng)目一般包括:醫(yī)生員工工資(15~22%)、技工制作費(fèi)(7~10%)、材料等消耗品(4~6%)、房屋租金(5~6%)、前臺(tái)(2%)、維修(1%)、保險(xiǎn)(1~2%)、財(cái)務(wù)管理(5%)、市場(chǎng)(1~2%)、雜支(2~3%)等,合計(jì)約占收入的39~58%。成本所占比例與診所的規(guī)模和管理水平有密切關(guān)系,降低成本使之保持在最合理狀態(tài)是診所管理的重要課題。
大部分口腔醫(yī)療其實(shí)都屬于生活需要的部分,可算作是一項(xiàng)特殊的消費(fèi),因而也需要推銷。推銷則離不開(kāi)了解患者實(shí)際(病情、經(jīng)濟(jì)),良好的交流和獲得患者信任等要素。迪斯尼的成功啟示是:1、為你的事業(yè)創(chuàng)造一個(gè)令人矚目的夢(mèng)想2、讓他人相信你的夢(mèng)3、要與眾不同4、知道你顧客的需求5、超出你顧客的期望值6、給你的顧客一個(gè)值得記憶的經(jīng)歷。還有一個(gè)推銷的3A原則,既有支付能力(Affordability)、有效有益的結(jié)果(Availability)、親和力(Affinity)。實(shí)施這一原則必須注意傾聽(tīng)患者的需求,關(guān)注患者的狀態(tài)和問(wèn)題,真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)他們,給他們最好的幫助。具體到如何進(jìn)行"推銷"則涉及許多技巧,如不要要求患者對(duì)治療方案等問(wèn)題做選擇,比較好的辦法是給出最佳的方案和建議,盡可能讓患者知情(如治療的利弊等),并且不要輕易指責(zé)患者的錯(cuò)誤。提高"產(chǎn)量"是營(yíng)銷高效獲利的重要保證,指定科學(xué)合理的治療計(jì)劃;讓患者在最舒適的環(huán)境下接受治療;用準(zhǔn)確的預(yù)約以保持治療的連續(xù)性和時(shí)效性,以及熟練高效的操作技術(shù)都可以很好的促進(jìn)診所的高產(chǎn)出。
如何保護(hù)診所首先要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)范(包括診療指南及技術(shù)操作規(guī)范等);努力提高醫(yī)護(hù)人員的診療護(hù)理技術(shù);嚴(yán)格履行告知義務(wù);規(guī)范病例書(shū)寫(xiě)及保留完整的醫(yī)療資料;建立處理和防范醫(yī)療糾紛的預(yù)案;杜絕非法行醫(yī)及超范圍行醫(yī);依法正確處理醫(yī)療糾紛。
診所就診環(huán)境是患者的第一印象,從市場(chǎng)促銷的角度來(lái)講,診所的整體布局、氣氛、情調(diào)和品位在吸引患者和增加與患者親和力方面有重要作用。診室的設(shè)置應(yīng)該滿足多功能需要、舒適適用、使用方便、簡(jiǎn)單便于清潔,按使用頻率排列器材及物品,留有余地,避免影響病人情緒的設(shè)置。
口腔醫(yī)療的"三無(wú)"理念即無(wú)痛治療、無(wú)交叉感染、無(wú)近/遠(yuǎn)期礙害,是"以病人為中心"思想在口腔醫(yī)療活動(dòng)中具體體現(xiàn),應(yīng)成為我國(guó)口腔醫(yī)療的基本規(guī)范、普及、實(shí)現(xiàn)這一理念則應(yīng)是我國(guó)廣大義務(wù)工作者的努力目標(biāo)。
長(zhǎng)期以來(lái),傳統(tǒng)口腔治療方式給患者帶來(lái)強(qiáng)烈的恐懼感,已成為阻礙患者就診的重要原因。治療無(wú)痛本身就是患者在口腔治療中的基本精神需求。無(wú)痛治療理念的提出改變了傳統(tǒng)的治療觀念,體現(xiàn)了對(duì)患者的尊重和關(guān)愛(ài),創(chuàng)造了舒適愉悅的治療條件,并且實(shí)踐了"以人為本"的醫(yī)療思想。因此以現(xiàn)代麻醉及治療技術(shù)為依托的無(wú)痛治療被視作是口腔治療的基本條件。
目前我國(guó)愛(ài)滋病患者超過(guò)百萬(wàn),乙肝患者超過(guò)億,而口腔治療可能成為血液、體液傳播性疾病的重要傳播途徑,因此斷絕經(jīng)口腔治療的傳播途徑也是對(duì)口腔醫(yī)療的基本要求,無(wú)交叉感染是牙科治療中保護(hù)患者和醫(yī)生安全的重要措施?quot;個(gè)人專用"則是防止交叉感染的有效途徑,如"六個(gè)一":即每位患者專用一套手機(jī)、一副(多副)手套、一套治療彎盤(pán)、一套隔離罩、一套小器械、一杯消毒液,可以有效防止交叉感染;一些公用物品也應(yīng)采用嚴(yán)格的"一人一消毒"的方式實(shí)現(xiàn)"個(gè)人專用"。另外對(duì)傳染病患者還應(yīng)采取以下強(qiáng)化措施:防護(hù)面罩、護(hù)目鏡、全身隔離衣、雙人四手操作、治療后椅位、設(shè)備的徹底消毒等。而強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員預(yù)防觀念、責(zé)任感和職業(yè)道德是實(shí)現(xiàn)"無(wú)交叉感染"的關(guān)鍵。
無(wú)近、遠(yuǎn)期礙害意為不因治療造成不必要的口腔軟、硬組織損傷,不因治療給患者帶來(lái)口頜系統(tǒng)的遠(yuǎn)期損害,即強(qiáng)調(diào)治療的少創(chuàng)性、時(shí)效性和安全性。不正確的治療可能造成的口腔組織的損傷或近期與遠(yuǎn)期效果的矛盾,甚至損害患者的近、遠(yuǎn)期利益。要防止近、遠(yuǎn)期礙害就要求醫(yī)務(wù)人員具有廣博的知識(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范的技術(shù)教育、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)教育、良好的醫(yī)德教育等是真正實(shí)現(xiàn)無(wú)近、遠(yuǎn)期礙害的基礎(chǔ)和保證。
隨著口腔診所的迅速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)將是必由之路,應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。公平競(jìng)爭(zhēng)才是診所立于不敗的正道,惡性的低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)既損害行業(yè)也損害自己。
篇3:廣州市勘察設(shè)計(jì)單位跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則
廣州市勘察設(shè)計(jì)單位跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則最新版
第一條根據(jù)省政府頒布的《廣東省勘察設(shè)計(jì)單位跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》，結(jié)合本市的實(shí)際情況制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條下列單位承攬廣州市屬的勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，須到廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)(下稱市建委)辦理注冊(cè)手續(xù)并取得《廣州地區(qū)勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)證》(簡(jiǎn)稱《注冊(cè)證》)后方準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)：
(一)主體在廣州市的國(guó)務(wù)院部屬持甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)證書(shū)的單位。
(二)主體在廣州市的廣東省屬持甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)證書(shū)的單位。
上述兩類單位均不含其派出或分支機(jī)構(gòu)。
第三條辦理《注冊(cè)證》須持本單位介紹信和勘察設(shè)計(jì)證書(shū)，并在驗(yàn)證后遞交證書(shū)的副本復(fù)印件，填報(bào)注冊(cè)登記表一式二份;第一次辦理《注冊(cè)證》的單位還應(yīng)遞交《工程勘察設(shè)計(jì)證書(shū)申請(qǐng)表》的復(fù)印件。
《注冊(cè)證》有效期為一年，于每年第一季度內(nèi)辦理。
第四條下列單位承攬廣州市屬勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，須到市建委辦理登記手續(xù)并取得《廣州地區(qū)單項(xiàng)工程勘察設(shè)計(jì)登記證》(簡(jiǎn)稱《登記證》)方準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)：
(一)主體不在廣州市的國(guó)務(wù)院部屬和各省(包括廣東)屬持甲、乙級(jí)勘察設(shè)計(jì)證書(shū)的單位;
(二)主體在廣州市的國(guó)務(wù)院部屬持乙級(jí)勘察設(shè)計(jì)證書(shū)單位;
(三)主體在廣州市的廣東省屬持乙、丙級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位。
上述三項(xiàng)的勘察設(shè)計(jì)單位不含其派出或分支機(jī)構(gòu)。
屬第(一)項(xiàng)的勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)廣州市屬項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，一般應(yīng)與主體在廣州市的持證勘察設(shè)計(jì)單位合作設(shè)計(jì)。
第五條辦理《登記證》須持本單位介紹信及其業(yè)務(wù)主管部門(mén)的證明和勘察設(shè)計(jì)證書(shū)(副本)，填報(bào)《單項(xiàng)工程勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)登記》表一式二份;第一次辦理登記的還應(yīng)遞交勘察設(shè)計(jì)證書(shū)副本及其復(fù)印件和經(jīng)批準(zhǔn)的《工程勘察設(shè)計(jì)證申請(qǐng)表》的復(fù)印件。
《登記證》只適用于經(jīng)核準(zhǔn)登記經(jīng)營(yíng)的該項(xiàng)工程。
第六條凡領(lǐng)取《注冊(cè)證》和《登記證》的單位，應(yīng)同時(shí)提供本單位公章和圖紙專用章的印模。
第七條《注冊(cè)證》、《登記證》不得買賣、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。
第八條《注冊(cè)證》、《登記證》領(lǐng)用單位均應(yīng)按規(guī)定向市建委繳納勘察設(shè)計(jì)管理費(fèi)。領(lǐng)用《注冊(cè)證》的單位應(yīng)在當(dāng)年六月底前和十二月底前分兩次繳納;領(lǐng)用《登記證》單位應(yīng)在辦理登記后一個(gè)月內(nèi)繳納。
第九條注冊(cè)、登記單位結(jié)束在本市經(jīng)營(yíng)或撤銷時(shí)，應(yīng)提前二十天通知市建委辦理注銷手續(xù)。
第十條在《注冊(cè)證》有效期內(nèi)，使用單位應(yīng)在每年年終過(guò)后的二十天內(nèi)向市建委報(bào)送《市外單位承擔(dān)廣州市項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)表》。
第十一條對(duì)本省屬于丁級(jí)和外省屬丙、丁級(jí)勘察設(shè)計(jì)的單位，不予辦理領(lǐng)取《注冊(cè)證》和《登記證》手續(xù)。
第十二條本市屬勘察設(shè)計(jì)單位跨出廣州行政區(qū)以外經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)報(bào)市建委備案。
廣州市屬勘察設(shè)計(jì)單位到廣州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)承擔(dān)業(yè)務(wù)，不屬跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)。
第十三條違反本細(xì)則的，按下列規(guī)定處理：
(一)凡未辦理注冊(cè)登記手續(xù)或申報(bào)假資料騙取注冊(cè)登記，按無(wú)證勘察設(shè)計(jì)論處，處以五百元至二千元罰款并限期補(bǔ)辦注冊(cè)登記手續(xù)。屢犯者取消其注冊(cè)、登記資格，或者提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)吊銷其勘察設(shè)計(jì)證書(shū)。
(二)非法買賣、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、涂改、偽造《注冊(cè)證》、《登記證》者，按國(guó)家工商局、國(guó)家城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《關(guān)于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理的暫行規(guī)定》處理。
第十四條對(duì)處罰不服的者，可在接到處罰通知書(shū)之日起十五天內(nèi)向執(zhí)罰部門(mén)的上級(jí)機(jī)關(guān)提出申訴，逾期不申訴又拒不執(zhí)行處罰者，由執(zhí)罰單位申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
第十五條罰沒(méi)財(cái)物金額上繳地方財(cái)政。
第十六條本細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行。
第十七條本細(xì)則由廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。