第1條工業管道的安全狀況,用安全狀況等級來表示。安全狀況等級劃分為1級、2級、3級和4級四個等級,其代號分別為1、2、3、4。

第2條安全狀況等級的評定條件如下:

1級:安裝資料齊全;設計、制造、安裝質量符合有關法規和標準要求;在設計條件下能安全使用的工業管道。

2級:安裝資料不全,但設計、制造、安裝質量基本符合有關法規和標準要求的下述工業管道:

(1)新建、擴建的工業管道:存在某些不危及安全且難以糾正的缺陷,且取得設計、使用單位同意,經檢驗單位監督檢驗,出具證書,在設計條件下能安全使用。

(2)在用工業管道:材質、強度、結構基本符合有關法規和標準要求,存在某些不符合有關規范和標準的問題和缺陷,經檢驗單位檢驗,報告結論為三至六年的檢驗周期內和規定的使用條件下能安全使用。

3級:存在材質與介質不相容,設計、安裝、使用不符合有關法規和標準要求及其他嚴重缺陷等問題,但使用單位采取有效措施,經檢驗單位檢驗,可在一至三年檢驗周期內在限定的條件下使用的在用工業管道。

4級:缺陷嚴重,難于或無法修復;無修復價值或修復后仍難于保證安全使用;檢驗報告結論為判廢的工業管道。

第3條在用工業管道的安全狀況等級,由承擔該管道全面檢驗工作的檢驗單位負責評定,在《在用工業管道全面檢驗報告書》中注明“安全狀況等級”。新建、擴建的工業管道的安全狀況等級,由承擔該管道安裝安全質量監督檢驗工作的檢驗單位負責評定,在《壓力管道安裝安全質量監督檢驗報告》上注明“安全狀況等級

篇2:會館浴所經營活動事故責任劃分程序

休閑會館浴所經營活動事故責任劃分程序

(一)前廳跑單責任劃分

1、在保健技師和吧臺員走單不及時或輸錯單的原因之外,前廳跑單,系前廳收銀員與服務生工作配合出現漏洞,銜接不好所致。

2、責任應當由前廳當班服務員與前廳當班收銀員共同承擔。

(二)保健技師工作量跑單責任劃分

1、保健技師工作量跑單,原因主要是保健技師走單不及時、填錯手牌號,吧臺員輸單不及時、輸錯手牌號造成。

2、保健技師走單時,要在服務單上填寫向收銀員交單的時間,并留好服務單底聯,以備查詢。

3、保健技師工作量跑單責任劃分主要有分以下情況:以客人結算的時間為準,如果交單的時間早于客人結算的時間,責任則系吧臺員輸單不及時所致,損失責任由當班吧臺員承擔;如果交單時間晚于客人結算的時間,責任則系技師走單過遲所致,損失責任由保健技師本人承擔;填錯手牌號,責任由保健技師承擔;輸錯手牌號,責任由當班吧臺員承擔。

(三)消費項目跑單責任劃分

1、經營各部門消費項目跑單一般分以下情況:區域服務員忘記走單、未及時走單、填錯手牌號,吧臺員輸單不及時、忘記輸單、輸錯手牌號。

2、區域服務員忘記走單、未及時走單、填錯手牌號責任系當班服務員工作疏忽所致,責任由當班服務員承擔;吧臺員輸單不及時、忘記輸單、輸錯手牌號系當班收銀員工作疏忽所致,責任由吧臺收銀員承擔。

(四)洗衣責任劃分

1、洗衣問題一般分以下情況:洗衣不干凈、洗壞衣物、洗脫色、丟失衣袋中的物品或洗壞衣袋中的物品。

2、洗衣不干凈、洗壞衣物、洗脫色則由洗滌部當班洗衣工承擔責任;丟失衣袋中的物品或洗壞衣袋中的物品則由當班洗衣工與當班更衣室服務員共同承擔責任。

(五)更衣室丟失物品責任劃分

1、更衣室失盜分以下情況:更衣室柜門被撬失盜、更衣室自然開鎖失盜、客人把東西忘在外面丟失。

2、更衣室柜門被撬失盜系更衣室服務員工作疏忽造成,責任由更衣室當班服務員承擔;更衣室自然開鎖失盜與客人把東西忘在外面丟失系由客人疏忽和服務員工作觀察疏忽所致,責任應由客人和更衣室當班服務員共同承擔。

(六)其他區域遺失物品責任劃分

1、其他區域遺失物品一般系由于客人疏忽和區域服務員工作觀察疏忽造成,責任由客人與區域當班服務員共同承擔。

(七)吧臺財物損失責任劃分

1、吧臺商品丟失一般系吧臺員管理商品不善、工作疏忽、私自占用造成。責任應當由造成商品丟失的當班吧臺員承擔,如找不到責任當事人,則由本吧臺全體收銀員承擔責任。

2、吧臺收假幣系收銀員工作疏忽所致,責任應當由收假幣時的當班收銀員承擔。

(八)企業財物損失責任劃分

1、企業財物損失一般分以下情況:企業設施設備自然損壞、設施設備由于區域服務員操作未按規定方法執行造成損壞、設施設備各項消費商品及各項洗浴備品丟失。

2、企業設施設備自然損壞維修責任由企業承擔,設施設備由于區域服務員操作未按規定方法執行造成損壞責任則由此服務員承擔,區域設施設備各項消費商品及各項洗浴備品丟失責任則由該區域當班工作人員承擔。

(九)賓客投訴責任劃分

1、賓客投訴一般分以下情況:對企業設施設備故障的投訴、對服務員服務態度不滿的投訴、對企業管理不善的投訴、對環境衛生、安靜狀況不滿的投訴等。

2、對企業設施設備故障的投訴系故障區域當班工作人員報修不及時和維修人員未及時維修所致,追究責任應由故障區域當班工作人員和維修人員共同承擔;對服務員服務態度不滿的投訴追究責任應由該服務員承擔;對企業管理不善的投訴則根據具體情況落實案例發生區域管理人員及當班工作人員的責任;對環境衛生不滿的投訴系負責區域衛生的工作人員不負責任造成,責任應由當班工作人員承擔;對環境安靜狀況的投訴系由企業音響調節不得當或服務員未及時安撫喧嘩因素所致,具體責任具體落實。

篇3:企業機構權責劃分制度

企業(公司)機構權責劃分制度

第一條本公司為明確劃分各層人員的權責,加強管理,提高工作效率,特制訂本辦法。

第二條本辦法按本公司組織系統分為董事長、總經理、副總經理、經(副)理、科長、主任、職員等七個階層。

第三條各層人員的權責,分為下列三項:

(1)經辦、主辦或提出――指該事項應由該層人員負責辦理或其發動提出。

(2)復核或核轉――指該事項應由該層人員負責復核或核轉上一層級。

(3)核準――指該事項可由該層人員作最后決定,而付諸實施。

第四條所有事項分為共同和個別兩部分。

第五條各層人員均應切實負責辦理,不可推諉。實施時,如遇困難或特殊事件發生須向上一層人員請示后處理。

第六條各層人員依本表的規定辦理后,如需向其上層人員報告時,仍需以書面或口頭報告。

第七條任一事項涉及兩個以上單位的,應有相關單位協商后處理。

第八條有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項,應經總經理辦公會商討后,呈請董事長核定。

第九條本辦法規定的事項,可視事實需要隨時修訂。

第十條本辦法經呈請董事長核準并公布后施行。