一、堅持“安全第一、預防為主”的方針。

二、車間主任是安全第一責任人,負責每月主持召開一次安全分析會,對本單位上月安全工作進行總結,并提出下月安全工作要求。

三、每月由車間主任、安全員對各班安全學習記錄進行檢查簽字并進行考核。

四、車間在年底制訂出明年全年安全技術措施。

五、車間在布置工作任務時同時布置安措,并指導、督促完成。

六、堅持搞好每次安全大檢查,并對查出的隱患,進行匯總,安排消除,不能及時消除的要訂出整改計劃。

七、加強工作票考核力度,發現一張不合格,扣責任人班組30元。

八、油區動火一定要辦理動火工作票。

九、搞好防暑降溫工作,高溫季節,爐內工作要求二人以上,以免中暑無人知曉。

篇2:機化檢修車間控制障礙輕傷管理制度

一、堅持“安全第一、預防為主”方針。

二、車間主任是安全第一負責人,負責每月主持召開一次安全分析會,對本車間上月安全工作進行總結,提出下月安全工作要求。

三、每月由車間主任、安全員對各班安全學習記錄進行檢查簽字并進行考核。

四、車間在年底制定出明年全年安全技術措施。

五、車間在布置工作任務時同時布置安措,并指導、督促完成。

六、堅持搞好每次安全大檢查,并對查出的隱患,進行匯總,安排消除,不可及時消除的要訂出整改計劃。

七、加強工作票考核力度,發現一張不合格,扣責任班組10元。

八、油區動火一定要辦理動火工作票。

九、搞好防暑降溫工作,對高溫人員按排好體檢,高溫季節要求二人同往機房消缺,以免中暑無人知曉。

篇3:熱工車間控制障礙與輕傷管理制度

一、熱工車間組織所轄班學好安全規章、檢修維護規程及熱工專業管理規程,及時傳達上級文件、會議精神和通報,做到舉一反三,督促落實,同時開展技術培訓工作。

二、強化第一責任者為核心的各級安全生產責任制,工程技術員把好技術資料、材料環節關,現場與圖紙符合,技術要求與安全生產相適應,生產班長執行生產任務與安全第一、預防為主相結合,做到月月有生產計劃,大小修維護崗位責任明確。

三、督促班組控制異常和未遂措施的落實,抓住事故的苗頭,提高生產技能與安全確保性,做到“四不放過”。

四、車間抓好大、小修后投運前三級驗收(責任人--班--車間)配合好(車間--發電部--生技科)的工作。

五、做好規章規定的定期試驗,如電動安全門,標準儀表儀器的定期送檢,現場儀表的月抽檢,自動定期擾動試驗等。

六、各種常用工具、安全帶等配合有關部門做好預防性試驗,督促班、個人對常用工具用具保管完好,穿戴符合要求的工作衣。

七、消防器材落實到人,與班簽定消防安全承包責任狀。

八、積極爭取全體參加每年胸透體檢等,保障健康。

九、做到獎罰分明,執行:

1、《南昌發電廠二類障礙考核統計規定》

2、《南昌發電廠安全生產管理規定》