控制人身輕傷及以上事故的安全措施:目標(biāo):措施:不發(fā)生人身輕傷及以上事故建立健全安全管理制度強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作,車間領(lǐng)導(dǎo)及管理員每天檢查工作面不少于4點(diǎn),通過增加對現(xiàn)場檢查的點(diǎn)數(shù)和次數(shù),逐步規(guī)范作業(yè)人員的作為。杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生,嚴(yán)格對習(xí)慣性違章事件的考核力度,加強(qiáng)作業(yè)人員的勞動(dòng)自我防護(hù)意識(shí),防止發(fā)生人身傷害安全第一責(zé)任人必須親自參加或指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控,重大項(xiàng)目及危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。具體措施如下:1.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,必須正確佩帶安全帽,系好下額帶。2.工作人員必須穿合適的工作服,電氣工作人員必須穿絕緣鞋,衣服和袖口必須扣好。3.嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)氣、火焊的規(guī)定,氧氣、乙炔瓶應(yīng)垂直放置并固定好,水平距離最少8米,4.用車輛運(yùn)輸時(shí),氧氣、乙炔不得同車運(yùn)輸,運(yùn)輸時(shí)應(yīng)水平平放,瓶口朝向一邊,并帶好安全帽。5.高處作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)將工具及材料上下投擲,要用繩子系牢后往上或往下吊送,以免打傷下面工作人員或擊毀腳手架。6.高于1.5米的作業(yè),要系好安全帶。安全帶在使用前應(yīng)進(jìn)行檢查,使用或存放6個(gè)月的安全帶,必須按規(guī)定做靜荷試驗(yàn)。7.使用電動(dòng)工器具時(shí),應(yīng)使用檢驗(yàn)合格的電動(dòng)工器具,電源線應(yīng)由電氣專業(yè)人員接線,并使用漏電保護(hù)器。8.在辦理工作票開工手續(xù)時(shí),工作負(fù)責(zé)人與工作許可人必須共赴現(xiàn)場檢查安全措施確已正確的執(zhí)行。只有工作負(fù)責(zé)人通知后方可開工。9.在檢修汽水管道需拆法蘭時(shí),應(yīng)先拆遠(yuǎn)離身體側(cè)的螺絲,再拆近身體側(cè)的螺絲,讓余留汽水從對面縫隙排出,以免余汽燙傷人。10.在進(jìn)行酸、堿作業(yè)時(shí),應(yīng)戴好防護(hù)手套,戴護(hù)目眼鏡。11.在氯氣系統(tǒng)工作,要做好各項(xiàng)安全措施,戴好防毒面具,作業(yè)完后,應(yīng)用氨水檢驗(yàn)各密封點(diǎn)確無滲漏。防止氯氣中毒。12.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,應(yīng)熟悉周圍周圍環(huán)境,對所檢查的設(shè)備參數(shù),應(yīng)做到心中有數(shù),對于不了解的設(shè)備不要隨意亂動(dòng),以防燙傷及損壞設(shè)備。13.現(xiàn)場有刺汽或者發(fā)生異音時(shí),應(yīng)向運(yùn)行人員了解情況,待安全措施確已可靠實(shí)施后再進(jìn)行工14.拒絕執(zhí)行違反安全工作規(guī)程的工作。工作人員工作前禁止飲酒。身體狀況不好不得從事工作15.在容器內(nèi)工作,一定要有強(qiáng)力通風(fēng)設(shè)施16.不在壓力容器水位計(jì)、高壓管道處長時(shí)間停留,工作時(shí)應(yīng)站在側(cè)面。控制障礙及以上事故的安全措施:目標(biāo):措施:不發(fā)生設(shè)備損壞及以上事故,設(shè)備停運(yùn)事故控制在一次以內(nèi)按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》的規(guī)定,參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作,對本車間事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度,提高專責(zé)人設(shè)備管理水平,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢查力度,加強(qiáng)計(jì)劃檢修及大小修管理,提高檢修質(zhì)量及檢修水平,使故障發(fā)生的人為因素降到最低限。認(rèn)真抓好日常安全到位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查,監(jiān)督和考核工作,對由于責(zé)任制不落實(shí)發(fā)生的不安全事件,必須落實(shí)責(zé)任人,從嚴(yán)從重考核。具體措施如下:1、嚴(yán)格落實(shí)班組長的安全到位標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)班組長安全知識(shí)培訓(xùn),不斷提高班組長的安全素質(zhì)和安全工作責(zé)任心,把班組“兩會(huì)一活動(dòng)”的質(zhì)量和作業(yè)中危險(xiǎn)因素控制措施的落實(shí)作為班組長安全到位考核的重要內(nèi)容。2、堅(jiān)持分級(jí)控制,分級(jí)把關(guān)的原則,抓好安全責(zé)任書的簽定工作,逐級(jí)簽定安全責(zé)任書,責(zé)任書要明確安全目標(biāo),安全責(zé)任,控制安全目標(biāo)的措施,和檢查考核獎(jiǎng)罰的規(guī)定3、每個(gè)職工均要簽定聯(lián)系實(shí)際的,可操作性強(qiáng)的“三不傷害”保證書,并定期檢查落實(shí)情況4、加強(qiáng)對臨時(shí)工的安全教育和安全管理工作,臨時(shí)工上崗前必須按照《安全教育制度》進(jìn)行三級(jí)安全教育,考試合格制定聯(lián)系實(shí)際的,可操作性強(qiáng)的“三不傷害”保證書,并定期檢查落實(shí)情況5、繼續(xù)加大反違章力度,強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作,除按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,進(jìn)安全教育室進(jìn)行學(xué)習(xí)外,還要給予各種形式的暴光6、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安規(guī)、兩票、危險(xiǎn)因素控制卡,管理人員技術(shù)責(zé)任制,檢修人員設(shè)備專責(zé)制的有關(guān)要求,對違反上述規(guī)定造成的不安全情況,采取責(zé)任追究制度,要重點(diǎn)抓好危卡執(zhí)行過程中的現(xiàn)場考問工作,檢查執(zhí)行過程中的走過場現(xiàn)象。7、繼續(xù)抓好安全持證上崗工作,凡新人員(包括臨時(shí)用工)在進(jìn)入工作崗位前都要經(jīng)過安全教育和有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試合格,發(fā)證后才能上崗,已上崗者結(jié)合春檢中的安全考試,進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度,法律,法規(guī)的學(xué)習(xí)考試,完成復(fù)審注冊工作8、加大故障考核力度,嚴(yán)格故障調(diào)查分析和報(bào)告制度,從嚴(yán)考核,真正作到“四不放過”對人員造成的不安全情況和嚴(yán)重違章作業(yè)加重考核。9、杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生,嚴(yán)格對習(xí)慣性違章事件的力度,作好人員的勞動(dòng)自我防護(hù),防止發(fā)生人身傷害,定期進(jìn)行安全工器具的校驗(yàn),實(shí)驗(yàn)工作,定期檢查維護(hù)好客貨梯等吊索的安全措施,防止發(fā)生墜落事故。10、焊工在使用電焊時(shí),應(yīng)保證電焊機(jī)的外殼有良好的接地線,操作人員戴有絕緣良好的工作手套和絕緣鞋,電焊帶有良好的絕緣保護(hù)層,以防漏電傷人。11、焊工在使用電焊,氣割時(shí)應(yīng)保證氧氣瓶,乙炔氣瓶保持規(guī)定的距離并處于正確位置,氧氣瓶和乙炔瓶的減壓閥處于良好的工作狀態(tài),工作場所的周圍和下部友人監(jiān)護(hù)以防過往人員被焊渣燒燙傷12、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)人制度,防止檢修電氣設(shè)備時(shí)發(fā)生走錯(cuò)間隔,誤碰誤動(dòng)設(shè)備的誤操作事件的發(fā)生,及時(shí)對現(xiàn)場積油的清理和廢油傾倒的管理,防止引起火災(zāi)

篇2:班組控制未遂異常不發(fā)生人身輕傷障礙措施

根據(jù)風(fēng)場安全管理表明,發(fā)生安全事故的原因有以下幾個(gè)方面:人的因素、設(shè)備的因素、環(huán)境的影響、管理的因素,在生產(chǎn)過程中,一旦對某一因素失控,必將導(dǎo)致事故發(fā)生。分析事故的原因,人和設(shè)備因素的作用是造成事故的直接原因,環(huán)境和管理因素的作用是造成事故的間接原因。下面結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,從人、設(shè)備、環(huán)境、管理方面進(jìn)行具體進(jìn)行分析

1人的因素:

1.1技術(shù)水平差,不了解、不掌握設(shè)備規(guī)程,不自覺地違反規(guī)程。

1.2遵章守紀(jì)意識(shí)差,長時(shí)間養(yǎng)成的不良作業(yè)習(xí)慣不適應(yīng)規(guī)程的約束,工作中習(xí)慣性地違反規(guī)程。

1.3自我保護(hù)意識(shí)差,存在僥幸心理,盲目地認(rèn)為即使違反規(guī)程也不會(huì)造成事故。

1.4簡單、零散的工作,嫌麻煩、圖省事從而違反規(guī)程。

1.5趕工期,貪圖“快”、“捷”,從而忽視安全,自覺或不自覺地違反規(guī)程。

1.6工作準(zhǔn)備不充分,倉促作業(yè)而違反規(guī)程。

1.7班組長工作交待不清,人員配合不好,互保意識(shí)不強(qiáng),憑想當(dāng)然而違反規(guī)程。

1.8受身體、情緒影響,工作中精力不集中,不自覺地違反規(guī)程。

2設(shè)備的因素:

.2.1缺乏對設(shè)備的健康水平的整體把握,存在著撞大運(yùn)的思想;

.2.2班組沒有組織對異常進(jìn)行討論分析,對設(shè)備的異常不是很清楚,沒有做到心中有數(shù);

2.3沒有結(jié)合新設(shè)備的引進(jìn)和使用,進(jìn)行新的異常討論分析;

2.4所屬設(shè)備和工具的檢驗(yàn)、維修資料不健全;

2.5缺乏對作業(yè)使用的工器具進(jìn)行定期安全檢測。

3環(huán)境的因素:

3.1工作現(xiàn)場的噪音、高溫、高濕度等因素,不利于現(xiàn)場作業(yè),使人難以忍受;

3.2作業(yè)面空間過于窄小,照明亮度不夠等因素,難以按規(guī)程進(jìn)行正常作業(yè);

3.3多班組交叉作業(yè),現(xiàn)場工作秩序混亂,缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。

4管理的因素:?

4.1沒有堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

4.2在施工、生產(chǎn)等過程中違反或不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度,或所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度低于國家、行業(yè)、企業(yè)的要求。

4.3不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的反事故措施,或沒有結(jié)合實(shí)際落實(shí)到施工、生產(chǎn)等工作中去。

4.4設(shè)備已投入運(yùn)行,但仍未制定運(yùn)行、檢修、維護(hù)等方面的規(guī)程、制度。

4.5未對新入廠人員進(jìn)行三級(jí)安全教育的班組教育不到位,或?qū)υ趰徣藛T沒有進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。

4.6不按規(guī)定給生產(chǎn)人員配備必需的勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品。

.4.7對發(fā)現(xiàn)的作業(yè)性違章不制止、不考核,或?qū)σ阎难b置性違章不予以安排整改。

.4.8班組長不能按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和公司的工作到位要求進(jìn)行指揮。

4.9組織未經(jīng)培訓(xùn)且考試合格的人員參加電力生產(chǎn)工作。

4.10不能針對班組生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的整改措施。

5、解決未遂與異常的對策研究

5.1提高生產(chǎn)人員的基本技能和安全意識(shí)。

在造成未遂與異常情況中,人的不安全因素始終是第一位的,員工本身所具備的技能水平和安全意識(shí)水平是班組安全管理的物質(zhì)保證。因此,加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,是保證班組安全管理的基礎(chǔ)工作。

5.2在班組正常管理工作的基礎(chǔ)上,我們提出開展“三星”培訓(xùn)計(jì)劃,推動(dòng)班組的全員培訓(xùn)工作。

5.3在班組內(nèi)部設(shè)置兼職的培訓(xùn)員,負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。

5.4對班組中的每個(gè)成員進(jìn)行技術(shù)評(píng)定,并設(shè)定為一星、二星、三星,只有當(dāng)員工達(dá)到三星時(shí),才具備培訓(xùn)員資格,可以對其他員工進(jìn)行技能上的指導(dǎo)、幫助和提高。

5.5對班組中的兼職培訓(xùn)員(三星級(jí)員工)給予一定的物質(zhì)激勵(lì),鼓勵(lì)所有員工積極學(xué)習(xí),爭當(dāng)三星級(jí)員工。

6、按照公司標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備健康水平

?設(shè)備的缺陷是造成異常的客觀原因,保證電力設(shè)備、包括工器具處于健康狀態(tài)是控制異常發(fā)生的根本方法。

6..1建立設(shè)備健康管理檔案

設(shè)備從安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)、到小修、大修、報(bào)廢,猶如人體的生老病死遵循相同的規(guī)律。為每一臺(tái)設(shè)備建立健康檔案,并根據(jù)設(shè)備的健康狀況,及時(shí)消除設(shè)備缺陷,避免設(shè)備異常情況的發(fā)生。

設(shè)備的健康檔案應(yīng)該將包括設(shè)備從安裝開始的所有原始和變動(dòng)信息,班組要按照規(guī)程定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),并記錄在設(shè)備檔案中。

6.2制定設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)。通過對電力生產(chǎn)設(shè)備更新改造工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),制定出公司各專業(yè)、各類別設(shè)備的更新改造標(biāo)準(zhǔn)。對于控制設(shè)備的異常管理而言,重點(diǎn)要體現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備(工器具)需要進(jìn)行改造的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到什么樣的狀態(tài),就需要進(jìn)行小修,一直到大修、更新。公司應(yīng)該形成完整的設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)化文件,作為更新改造管理工作的直接依據(jù)。

6.3實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康動(dòng)態(tài)管理。

在實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康檔案管理和設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,通過未來的數(shù)據(jù)中心(生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng))實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康的動(dòng)態(tài)管理。

6.4用設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)去衡量設(shè)備的健康狀態(tài),判斷出應(yīng)該進(jìn)行更新改造的設(shè)備,將這些設(shè)備的信息提供給管理層,進(jìn)入更新改造程序。對應(yīng)該進(jìn)行的設(shè)備改造工作及時(shí)實(shí)施,不要要等到非改造不可、非更新不行的時(shí)候采取行動(dòng)。要將設(shè)備的更新改造工作常態(tài)化,從設(shè)備的健康狀態(tài)上確保異常情況的不發(fā)生。

6.5對設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行分析,對出現(xiàn)異常,但未達(dá)到更新改造標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備情況,要找出異常出現(xiàn)的原因,及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行缺陷,避免設(shè)備障礙的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)對設(shè)備健康情況的可控、在控。

7.作業(yè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化

環(huán)境與設(shè)備、人員形成一個(gè)互相影響的復(fù)雜系統(tǒng),在生產(chǎn)作業(yè)中,要消除環(huán)境對設(shè)備和人員的負(fù)面影響,避免未遂和異常情況的發(fā)生。

7.1創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的安全和衛(wèi)生要符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場的溫度、濕度、照明度要符合有關(guān)規(guī)定,保證電力設(shè)備的運(yùn)行對環(huán)境要求,消除環(huán)境對作業(yè)人員的負(fù)面影響。

7.2作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化。

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理應(yīng)遵照“目視化管理”的原則。目視化管理就是將現(xiàn)場的管理的方法、內(nèi)容、以及存在的問題用一目了然的形式展示出來,讓不了解情況的人能夠很清楚地知道現(xiàn)場的概況。

7.3責(zé)任者標(biāo)識(shí):對現(xiàn)場的所有物品都進(jìn)行標(biāo)識(shí),以明確責(zé)任者。

7.4安全標(biāo)識(shí):對需要進(jìn)行安全警示的物品做好表示。

7.5檢測儀器標(biāo)識(shí):對檢測儀器進(jìn)行標(biāo)識(shí),以了解儀器的精度,校正期等。

7.6設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識(shí):對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。尤其要對設(shè)備的異常情況進(jìn)行標(biāo)識(shí),為設(shè)備缺陷的分析做好基礎(chǔ)工作。

8、完善現(xiàn)場管理制度

8.1建立未遂事件報(bào)告制度

這一制度的建立是為了解決如何收集那些不易被別人發(fā)現(xiàn)的未遂事件,收集不到這些信息,就談不上改進(jìn)不足和預(yù)防的問題。

8.2鼓勵(lì)工作人員將一些已經(jīng)發(fā)生過的、但不為人所知的未遂事件進(jìn)行報(bào)告,可以不注明具體的時(shí)間、地點(diǎn)和真實(shí)的單位、姓名。對收集到的事件材料歸納總結(jié)出的結(jié)論進(jìn)行反饋,改進(jìn)相關(guān)工作,以利于更好地保證安全。

8.3班組應(yīng)定期收集這些未遂事件,并逐一分析處理。

8.4將未遂事件制度與合理化建議活動(dòng)相結(jié)合,對認(rèn)真實(shí)施這一方法的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高開展這項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量和水平。

9.開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)

危險(xiǎn)點(diǎn)分析是有效的安全管理措施,將安全關(guān)口前移,防患于未然,有效地預(yù)防未遂和異常情況的發(fā)生。

9.1堅(jiān)持開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度。思想上要重視,措施上要得力,常抓不懈,危險(xiǎn)點(diǎn)分析力度才能得到全面切實(shí)地執(zhí)行,避免圖形式,走過場的情況發(fā)生。

9.2加強(qiáng)理論、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。通過對理論、規(guī)程制度的學(xué)習(xí),并將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析緊密地聯(lián)系起來,以規(guī)程制度為指南指導(dǎo)分析的開展,提高分析水平,通過分析的開展加深對所學(xué)規(guī)程的理解,以學(xué)促干,以干帶學(xué)。

9.3危險(xiǎn)點(diǎn)分析實(shí)行一項(xiàng)作業(yè)一分析。對照工作任務(wù)有針對性地展開分析,危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源必須具體明確,措施不空洞,不空泛,可操作性強(qiáng)。分析應(yīng)全面,橫向到邊,縱向到底,不留死角,沒有盲區(qū)。?

9.4熟悉現(xiàn)場、方式和操作過程。為了能夠準(zhǔn)確地預(yù)見和判斷危險(xiǎn)點(diǎn),使預(yù)控措施正確有效,作業(yè)人員從接受任務(wù)之時(shí)起,就必須對所涉及的設(shè)備方式,工作內(nèi)容和操作要領(lǐng)做到心中有數(shù),經(jīng)常性地開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想,提高一線職工操作的正確性和事故狀態(tài)下的快速應(yīng)變能力。

9.5收集反面素材,吸取事故教訓(xùn)。對事故通報(bào)的學(xué)習(xí)不能流于形式,應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際展開討論,舉一反三,提高對各類潛在危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的認(rèn)知能力。

10.建立班組安全互保機(jī)制

10.1互保形式是班組成員以兩人(及兩人以上)為單元相互之間互保,班長、班組安全員與全班成員聯(lián)保。

10.2互保對象之間要互查工作任務(wù)是否明確,安全思想是否牢固,安全工器具是否可靠,安全措施是否完善,勞動(dòng)防護(hù)用品的完善和使用情況以及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的情況。

10.3班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí),要做到明確任務(wù)、明確安全措施、明確作業(yè)小組和工作責(zé)任人和明確工藝和質(zhì)量要求,在安全互保活動(dòng)中負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,班組成員在活動(dòng)中負(fù)有互相檢查、互相監(jiān)督的責(zé)任。

10.4對在互保周期內(nèi)未發(fā)生不安全情況的員工,采取適當(dāng)方式的激勵(lì)方式。

11作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理就是將某一項(xiàng)具體作業(yè)任務(wù),圍繞作業(yè)項(xiàng)目的人身安全、設(shè)備安全、工藝及質(zhì)量控制等方面的需要,以安全生產(chǎn)規(guī)程、安全管理制度、反事故措施、設(shè)備檢修工藝導(dǎo)則和施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定為依據(jù),通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析,以作業(yè)過程的組織、技術(shù)、安全管理為中心,制定相應(yīng)的安全及質(zhì)量控制措施,并在作業(yè)過程中加以執(zhí)行。

開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),要對生產(chǎn)班組的每一項(xiàng)工作都要制定出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),把作業(yè)的過程落實(shí)到文字上,徹底改變過去“師傅帶徒弟”的經(jīng)驗(yàn)工作方式。完善有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)職工在每個(gè)崗位、每項(xiàng)活動(dòng)、每道工序中都有章可循,每個(gè)班組要形成一套生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊,作為工作的行為依據(jù)。

班組的生產(chǎn)安全問題貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),要解決未遂和異常問題,就必須針對現(xiàn)場作業(yè)過程的每一項(xiàng)具體的操作,按照電力生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定的要求,對電力現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的全過程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化,保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài),不出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤,以獲得最佳秩序與效果。

生產(chǎn)與安全是一對孿生兄弟,有生產(chǎn)作業(yè),就存在安全控制的問題。要實(shí)現(xiàn)對班組未遂和異常的全過程控制,就需要在生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,將危險(xiǎn)點(diǎn)控制、安全互保機(jī)制納入作業(yè)管理進(jìn)行當(dāng)中,制定出一份完整的兼顧生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量與安全的作業(yè)指導(dǎo)書。

11.1作業(yè)指導(dǎo)書編制的原則

11.1.1體現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)管理的全過程控制,體現(xiàn)對設(shè)備及人員行為的全過程管理,包括設(shè)備驗(yàn)收、運(yùn)行檢修、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督、反措和人員行為的要求等內(nèi)容。

11.1.2作業(yè)指導(dǎo)書是一切作業(yè)工作開展的前提,必須在作業(yè)前編寫,要量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化每一項(xiàng)工作內(nèi)容。

11.1.3針對現(xiàn)場實(shí)際,進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,制定相應(yīng)的防范措施。

11.1.4要體現(xiàn)分工明確責(zé)任到人,編寫、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽名齊全。

11.1.5一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)編制一份作業(yè)指導(dǎo)書。

11.1.6對于常規(guī)作業(yè),作業(yè)指導(dǎo)書是剛性的,作業(yè)指導(dǎo)書的變更要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。新增作業(yè)應(yīng)提前編制作業(yè)指導(dǎo)書。

11.1.7作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)結(jié)合實(shí)際有專業(yè)技術(shù)人員編寫,將過去的經(jīng)驗(yàn)型工作固化成為文字,由相應(yīng)的主管部門進(jìn)行審核。

11.1.8每份作業(yè)指導(dǎo)書都應(yīng)編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖。

11.2作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行

11.2.1作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行前要組織人員專題學(xué)習(xí),使作業(yè)人員熟練掌握工作程序和要求。執(zhí)行中應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行,逐項(xiàng)打鉤、簽名,做好記錄,不得漏項(xiàng)。

11.2.2在執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)書內(nèi)容不符合實(shí)際、圖紙及有關(guān)規(guī)定等情況,應(yīng)立即停止工作,作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)修改指導(dǎo)書,履行審批手續(xù)并做好記錄后,按照修改后的指導(dǎo)書繼續(xù)工作。

11.2.3作業(yè)過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常,應(yīng)立即匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人,并進(jìn)行詳細(xì)分析,制定處理意見后,方可進(jìn)行下一項(xiàng)工作。設(shè)備缺陷或異常情況處理結(jié)果,詳細(xì)記錄在指導(dǎo)書內(nèi)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),現(xiàn)場作業(yè)管理水平是班組管理水平的最根本體現(xiàn)。開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)管理,是將現(xiàn)場作業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理、粗放型管理向制度化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。

對生產(chǎn)班組的每一項(xiàng)工作都要制定出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),把作業(yè)的過程落實(shí)到文字上,徹底改變過去“師傅帶徒弟”的經(jīng)驗(yàn)工作方式。完善有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)職工在每個(gè)崗位、每項(xiàng)活動(dòng)、每道工序中都有章可循,每個(gè)班組要形成一套生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊,作為工作的行為依據(jù)。

作業(yè)指導(dǎo)書的使用和管理,要遵循PDCA的管理原則,按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的步驟實(shí)現(xiàn)由閉環(huán)管理到在提高的過程,使現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。

班組是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的細(xì)胞,班組未遂與異常控制的目的就是要保證班組安全生產(chǎn)處于健康狀態(tài)。只有這樣,才能保證風(fēng)場生產(chǎn)的順暢運(yùn)行,保證企業(yè)和職工的利益不受損害。

法庫風(fēng)電場運(yùn)行專業(yè)

2015年1月2日