監理總結報告制度:

1、總監理工程師須根據工程項目情況在《監理方案》中確定合理的例行監理報告的時間間隔,一般應包括建設工程監理月報、階段性監理工作總結、工程竣工后的監理工作總結、工程質量評估報告。

2、監理月報:每月1至5日由總監理工程師或總監代表組織編寫工程監理月報,對上月工程施工情況及監理工作進行總結,具體內容及編寫方法見WI-13《監理月報制度》。

3、階段性工程監理總結報告:對于規模較大或各階段施工任務分別發包的工程項目,總監理工程師組織編寫各階段的監理工作總結報告。

(1)階段工程概述:簡要描述參建單位、工程自然條件、工程地質條件、設計內容、工程量、合同內容、工程三大目標及完成情況介紹;

(2)監理部組織機構及工作時間;

(3)關于工程質量、工程進度、工程費用及合同和信息管理的執行情況;

(4)獨立的工程質量評估及分析;

(5)工程投資的控制情況及分析;

(6)工程進度的控制情況及分析;

(7)有關的工程形象記錄資料、照片等;

(8)工程中存在問題和遺留問題的處理意見和建議;

(9)取得的經驗和應吸取的教訓;

(10)需說明的其它問題。

4、工程初步驗收之前,總監理工程師須組織編寫《工程質量評估報告》,一般包括以下內容:

(1)工程項目建設概況介紹,參加各方的單位名稱、負責人。

(2)工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分情況。**

(3)工程質量驗收標準,各檢驗批、分項、分部工程質量驗收情況。

(4)地基與基礎分部工程中,涉及樁基工程的質量檢測結論,基槽承載力檢測結論;涉及結構安全及使用功能的檢測結論;建筑物沉降觀測資料。

(5)施工過程中出現質量事故及處理情況,驗收結論。

(6)結論。本工程項目(單位工程)是否達到合同約定;是否滿足設計文件要求;是否符合國家強制性標準及條款的規定。

5、工程竣工驗收后的監理工作總結報告:

在工程項目竣工驗收后一個月內,總監理工程師須組織編寫工程項目的監理工作總結報告.

a、工程概況;

b、監理過程的情況;

c、取得的成績;

d、存在的問題;

6、監理工作總結報告應報總工程師簽章后送業主一份。

篇2:監理工作總結制度

1、合同項目竣工后,均需進行書面監理總結。

2、監理總結報告由總監理工程師組織編寫。

3、監理總結報告主要內容

(1)工程概況(除工程一般情況外,還應有投資情況、業主情況、施工隊伍情況等);

(2)監理情況(監理過程描述:組織機構,監理內容范圍,監理時間);

(3)取得的成績;

(4)存在的問題;

(5)經驗和教訓。

4、監理總結報告由總工程師審定簽章后送業主。

5、監理總結報告應按規定存檔。

篇3:監理工作總結工作程序

監理工作總結工作程序

監理工作總結是工程項目監理工作全過程監理服務的全面概括,是反映監理實效成果的重要資料。

1、職責分工

監理工作總結由總監理工程師(或總監代表)負責編寫。

2、監理工作總結的內容

2.1工程概況

1)該工程為***樓,屬**建筑,耐火等級**,地下**層,地上**層,總建筑面積**m2,建筑總高度為**m,屋面及地下室防水設計為**級;

2)本工程為***結構,基礎采用**形式,抗震等級為**級,共計**層;

3)該工程地下室設有配電室**間,安裝**容量變壓器**臺,**軸/**軸為設備間,設電梯**部。

2.2監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

1)列明組織機構名單及崗位職責重大的人員變動,寫明時間及變動情況;

2)列名監理機構投入的主要設施。

2.3監理合同履行情況

2.3.1監理工作指導性文件

《監理規劃》、《監理實施細則》、《旁站監理方案》、《安全監理規劃》、《安全監理實施細則》等主要文件的編制、審批及發送情況。

2.3.2質量控制情況

1)審查總包、分包單位的資質、管理人員崗位資格證明文件的數量及監理審查結論;

2)審批施工組織設計、專項施工方案、季節性施工方案的文件名稱及數量,監理審批結論;

3)監理內部審圖及正式會審的成效分析;

4)材料、構配件、設備進場監理檢驗批數,監理結論,不合格材料、構配件、設備處理程序及結果;

5)主要的施工試驗,如防水卷材、砼試件、鋼筋連接、電氣絕緣測試、水壓試驗的批數及結果;

6)隱蔽工程如:鋼筋隱蔽、電氣配管隱蔽主要隱蔽工程的驗收批次及監理評價;

7)結合工程主要旁站部位及旁站記錄次數,旁站效果結論;

8)各分部工程的檢驗批數量,分項、子分部驗收批次,監理驗收結論;

9)質量方面:監理通知單的份數及整改結果;

10)監理方面對工程觀感質量的評價;

11)有無質量事故及質量事故的處理結論。

2.3.3進度控制情況

1)總進度計劃的審批,進度計劃合理性分析;

2)監理機構審批月進度、周進度的份數、與實際進度對比評價、偏差較大的月進度應單列分析說明;

3)工程進度關鍵節點設置情況及與實際進度分析比較;

4)有無延期及最終延期審批,監理機構的審批結論;

5)監理機構采取的措施情況,如工期專題會議等。

2.3.4造價控制情況

1)投資計劃總金額與實際總金額的分析對比;

2)工程量審核次數、工程款撥付次數及監理審批的支付證書份數;

3)監理機構審批的經濟簽證份數及控制效果;

4)有無合理化建議對造價的影響效果。

2.3.5安全管理

1)審核總、分包單位安全生產許可證、安全體系設置及安全員、特種作業人員的證件份數及監理結論;

2)審批安全施工組織設計、塔機拆裝方案、用電設計等安全專項方案的情況及監理結論;

3)各專業監理工程師對安全工作的管理情況及安全日志記錄的綜合評價;

4)安全文明生產聯合檢查的次數及成效;

5)有無安全生產事故、安全生產事故的處理結論。

2.3.6合同管理

1)工程暫停令簽發、工程開工/復工報審表的審批的數量及效果;

2)工程變更情況,簡要說明;

3)審批《費用索賠申請表》份數及最終索賠金額;

4)有無合同爭議及解除情況。關于《合同爭議意見書》及《合同解除意見書》的編制情況說明。

2.3.7組織協調及信息管理

1)監理例會召開次數、發送情況;

2)監理月報的編制份數、發送情況;

3)專題的組織協調會議或傳達上級文件精神的專題會議、次數、主要內容。

2-4監理工作成效

以施工合同為依據針對質量、進度、造價、安全主要內容,分析、對比工程實際達到的目標。

2-5施工過程中出現的問題及基礎處理情況和建議

分析工程質量、進度、造價控制工作及安全管理工作中出現重大問題的原因,采取的應對措施及處理的程序和結果,監理機構應以此為戒,提出今后工作中建議。

2-6工程照片

各項目監理機構應視實際情況提供諸如:旁站、隱蔽驗收、局部工程、整體工程照片,并注明照片名稱。

2-7保存與發送

《監理工作總結》提交建設單位一份,項目部保存歸檔一份。